La economía paraguaya registró una expansión interanual del 3,9 % en septiembre, con lo que el crecimiento acumulado entre enero y septiembre llegó al 5,5 %. De acuerdo con el informe de Estudios Económicos del Banco Central del Paraguay (BCP), el resultado estuvo sostenido principalmente por el desempeño de los sectores: secundario y servicios, que compensaron la retracción del sector primario.

Las actividades del sector primario experimentaron una contracción del 7,7 % frente a septiembre de 2025. Sin embargo, en el acumulado del año todavía mantienen un crecimiento del 6,7 %. El BCP atribuyó la caída mensual a los menores niveles de producción de maíz, trigo, algodón y yerba mate, además de una disminución de la faena bovina vinculada al proceso de recomposición del hato ganadero.

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En sentido contrario, la producción porcina y avícola, así como la obtención de leche cruda y huevos, mostraron resultados favorables. Para los próximos meses, las perspectivas agrícolas son positivas, principalmente por las expectativas de una mayor cosecha de soja.

El sector secundario presentó un comportamiento favorable, con avances en la generación y distribución de energía eléctrica, el suministro de agua y saneamiento, y la construcción. En este último rubro, el repunte estuvo relacionado con una mayor ejecución de obras públicas y privadas.

Dentro de las manufacturas, que también contribuyeron a la expansión, se destacaron los rubros de aceites, lácteos, molinería, panadería, azúcar, productos químico-farmacéuticos, madera, papel, minerales no metálicos, productos metálicos, maquinarias, equipos y fabricación de muebles. No obstante, se observaron retrocesos en las industrias cárnica, de bebidas y tabacos, textiles, prendas de vestir, cueros, calzados y metales comunes.

Por su parte, el sector de servicios mantuvo una dinámica positiva, con un crecimiento interanual del 3,5 % y un avance del 4,7 % en septiembre, según los indicadores del informe. El comercio, la intermediación financiera, los servicios gubernamentales e inmobiliarios, además de restaurantes, hoteles y servicios a los hogares, impulsaron el resultado. En cambio, el transporte, los servicios empresariales y las telecomunicaciones registraron caídas.

Finalmente, el Indicador Mensual de Actividad Económica del Paraguay (IMAEP), excluyendo agricultura y binacionales, aumentó un 4 % interanual en septiembre y acumuló una expansión del 4,9 % al cierre de los primeros nueve meses del año.

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El país busca aprovechar el encuentro empresarial para proyectar su capacidad productiva, mostrar cómo responde ante los desafíos y generar nuevas oportunidades de negocios. La actividad reúne a empresas, inversionistas y emprendedores durante tres jornadas en Alto Paraná.

Paraguay tiene una nueva oportunidad para mostrar al exterior su capacidad productiva, la forma en que enfrenta sus desafíos y las condiciones que ofrece para atraer negocios e inversiones. Ese es uno de los objetivos del Paraguay Business Week 2026, que se desarrolla desde este miércoles en Hernandarias, Alto Paraná, en un contexto marcado por los recientes acontecimientos que pusieron a prueba la confianza en el sistema financiero.

Para el viceministro de la Red de Inversiones y Exportaciones (Rediex), Eduardo Gustale, los inversionistas no se concentran únicamente en los problemas que puede atravesar un país, sino también en su capacidad de respuesta y en las condiciones que ofrece para seguir creciendo. En ese sentido, destacó la importancia de fortalecer las instituciones y los mecanismos regulatorios.

“Lo que están mirando es cómo responde Paraguay, cómo se para y cómo sigue hacia adelante”, señaló, al referirse a la coyuntura reciente y a la percepción internacional sobre el país.

Asimismo, sostuvo que la actividad económica y la recuperación de la confianza no dependen exclusivamente del sistema bancario, sino que también involucran al conjunto del sector productivo. “La macroeconomía no solamente la hacen los bancos, también la hacen la industria y los industriales”, expresó.

Cuatro plataformas para generar negocios. Bajo esa perspectiva, el Paraguay Business Week se convierte en una vidriera para mostrar las capacidades del país y conectar a empresas nacionales con compradores, proveedores e inversionistas internacionales.

La actividad se desarrolla del 11 al 13 de noviembre en el Centro Task del Parque Tecnológico Itaipú (PTI), en Hernandarias, y reúne cuatro grandes plataformas empresariales y de inversión. Se trata de la 17.ª Expo Paraguay-Brasil, el Alto Paraná Invest Forum 2026, la 10.ª Expo Maquila y la Plaza MiPymes.

Uno de los principales componentes es la rueda de negocios de la Expo Paraguay-Brasil, que busca facilitar reuniones entre empresas que ofrecen productos y servicios, compradores interesados en encontrar nuevos proveedores e inversionistas que buscan identificar oportunidades.

“Es como una gran red social que conecta oportunidades”, explicó Eduardo, al destacar que estos encuentros permiten establecer contactos comerciales y abrir posibilidades de colaboración entre compañías de distintos mercados.

Industria, maquila y servicios. Otro de los ejes centrales es la promoción del régimen de maquila, que reúne a cerca de 400 empresas y busca atraer a nuevas industrias interesadas en instalarse y producir desde Paraguay.

Al referirse a los sectores con mayor potencial de expansión, el viceministro mencionó al rubro textil, la industria manufacturera, el sector metalmecánico y los servicios. Asimismo, destacó las posibilidades de integración productiva y comercial con Brasil, considerando la cercanía geográfica y los vínculos empresariales entre ambos mercados.

A esto se suma el Alto Paraná Invest Forum como plataforma de presentación de ponencias sobre temas que le interesan al inversionista, mientras que la Plaza MiPymes busca acercar a los pequeños negocios a nuevas cadenas de valor y mercados.

Herramientas para crecer y exportar. La agenda también contempla talleres prácticos sobre exportación, preparación de proyectos de inversión y presentación de propuestas para acceder a financiamiento. La intención es acercar conocimientos y herramientas a emprendedores y empresas que buscan dar sus primeros pasos en el comercio exterior o ampliar sus operaciones.

La organización espera recibir a más de 10.000 visitantes durante las tres jornadas, con una importante participación internacional. Según Eduardo, cerca del 70 % de los asistentes previstos serán extranjeros.

“Hay lugar para las pymes, hay lugar para los emprendedores que buscan ideas, para las empresas consolidadas que están buscando compradores y para las nuevas empresas que están buscando proveedores e inversionistas”, manifestó.

Finalmente, el viceministro invitó a empresarios, emprendedores y ciudadanos de todo el país, especialmente de Alto Paraná, a participar del encuentro y aprovechar los espacios de conexión comercial, capacitación y generación de oportunidades.

Christian Kennedy

Director de London Import

Según registros, la primera vez que se asienta de manera escrita este concepto, es con una historia en la India, donde un hombre evaluó la profundidad de un arroyo para ver si él y su hijo podrían cruzarlo.

El mismo, evaluandolo, encontró que en promedio, el arroyo era suficientemente seguro para que ambos lo crucen. Para no hacer el cuento largo, el resultado fue que el hijo se ahogó.

De ahí sale la frase y sus variaciones “Nunca cruces un río porque, en promedio, tiene medio metro de profundidad”.

En las empresas, los promedios nos pueden ahogar de distintas maneras. No solo porque nos arriesgamos sin entender bien las consecuencias, sino también porque abandonamos oportunidades al tomar ese promedio como una regla absoluta.

Por eso quiero compartir dos miradas: el promedio que nos da una falsa seguridad y el que esconde posibilidades.

Un promedio saludable de rentabilidad puede esconder problemas de gestión en productos, canales, clientes o inclusive equipos que generan pérdidas. Como el resultado general acompaña, quizás no profundizamos demasiado en cómo llegamos a él.

¿Qué pasa si baja la demanda de lo que “salva el resultado”? ¿Si las condiciones dejan de ser favorables en el canal que sí genera rentabilidad? ¿Si el cliente que nos hacía llegar a la meta se va a la competencia? ¿O si el proveedor de nuestra línea más rentable nos sube el costo?

Ahí nos encontramos con que estábamos cómodos sin entender cuánto dependíamos de unas pocas fuentes. Y cuando las cosas se complican, descubrimos que el río era más profundo de lo esperado y que no teníamos las herramientas ni para mantenernos a flote.

Hacer ese doble clic sobre los datos, comprenderlos y trabajar en mejorar lo que encontramos puede parecer innecesario cuando el número final cierra. Justamente ahí es cuando tenemos más espacio para hacerlo.

La segunda mirada es distinta, pero igual de importante: el promedio que esconde oportunidades.

Imaginen una campaña para una conferencia que necesita vender 300 lugares. Estamos empezando a pautar para generar expectativa, explicar de qué se trata y presentar a los expositores. Vemos que la publicidad ya llegó a más de 500.000 personas, lo cual parece alentador.

Sin embargo, al revisar las visitas a nuestra página, encontramos que la gente se queda, en promedio, solo cinco segundos. A primera impresión, un fracaso. Estamos atrayendo gente, pero nadie se queda a leer.

¿Nadie o es el promedio el que esconde algo? ¿Qué pasa si profundizamos un poco más?

Quizás hay cientos de personas que sí se tomaron varios minutos para leer el programa, conocer a los expositores y revisar cada detalle. Todavía no sabemos si van a comprar, pero tampoco podemos concluir que no hay interés porque la mayoría salió enseguida.

Si necesitamos 300 personas para que la conferencia sea un éxito, ¿no deberíamos entender mejor qué está pasando con ese grupo antes de descartar la campaña?

Los promedios nos ayudan a ordenar información. El problema aparece cuando los tomamos como una explicación suficiente y dejamos de mirar lo que hay detrás.

A veces ese detalle nos muestra qué debemos corregir. Otras veces, dónde tenemos una oportunidad. Para encontrar cualquiera de las dos cosas, siempre hay que medir la profundidad y los caminos probables en distintos puntos donde “buscamos cruzar el río” para llegar a nuestro objetivo.

Marcelo Codas Frontanilla

marcelo@estudiocodas.com

Linkedln: Marcelo Codas Frontanilla

En todos los talleres centrados en la empresa familiar aparece la recurrente pregunta: “¿Qué hacemos con los familiares políticos?“. Ello es así porque existe una creencia instalada de que son esos allegados quienes generan los problemas. Dicho de otra forma: si no estuvieran, la familia empresaria funcionaría mejor.

Después de muchos años acompañando a empresas familiares me asiste el convencimiento de que ello no es así. Mi experiencia me dice algo distinto: los familiares políticos, en la gran mayoría de los casos, no generan el problema. Lo que hacen es poner en palabras algo que ya existe y que su cónyuge no se anima a decir, o directamente no ve.

Hay un viejo dicho que se aplica mucho a las empresas familiares: “Quien comparte colchón, comparte opinión”. Cuando uno de los miembros de la pareja integra una empresa familiar, el otro o la otra siempre opina. Es inevitable. Comparten la cama, la mesa, las preocupaciones. ¿Cómo no va a opinar?

El tema es que esa opinión, muchas veces, es compartida. Es decir, el empresario la hace suya porque en el fondo, razón hay en ella. Porque viene de alguien que lo conoce, que lo ve sin el filtro de la empresa.

Y ahí es donde se suelen generar inconvenientes con la familia, por falta de una debida canalización de esas ideas libremente expresadas.

Vi esta película muchas veces. El marido llega a su casa y cuenta que su hermano le faltó al respeto en la reunión. Su esposa, que lo quiere y lo “defiende” le dice: “No te dejes pisotear, vos valés más”. Al día siguiente, él llega a la empresa con esa frase en la cabeza. Contesta mal. Se endurece. Y su familia, lejos de ver a un socio defendiendo su postura, ve a su esposa metida en la empresa.

Nadie tiene mala intención, pero sí está mal el canal que la realidad impuso. La familia de sangre piensa: “Ella nos quiere manejar de afuera”. Quien había expresado su opinión piensa: “No me valora, no me escucha”. Y él, que está en el medio, se va quedando solo en los dos lugares.

¿Cuál es, entonces, la solución? No es pedirle a tu pareja que no opine. Eso es imposible. Quien comparte la vida, comparte la opinión. La solución está en aprender a canalizar.

En casa, tu rol es ser pareja: escuchar, agradecer la mirada externa, esa que vos perdiste por estar tan adentro.

En la empresa, tu rol es ser socio: filtrar esa opinión, quitarle la emoción, quedarte con el dato útil y presentarlo como una preocupación propia, con argumentos de empresa, no de familia.

Desde luego que las parejas que conviven y, en especial, aquellas que lo hacen un largo tiempo, ven las cosas en un único sentido y la influencia recíproca es habitual e imposible de evitar. Luego, la cuestión no radica en procurar evitar opiniones sino en canalizarlas adecuadamente.

Las empresas familiares que crecen no son las que prohíben las opiniones de los cónyuges. Son las que crean reglas claras para que esas opiniones no destruyan la confianza.

Y aquí vale este aserto de hierro: “Si no hay reglas, todo es personal. Si hay reglas, todo es profesional”