Convertir la casa natal de Adolf Hitler en una comisaría de policía ha despertado sentimientos encontrados en su pueblo de Austria. “Es una espada de doble filo”, afirma Sibylle Treiblmaier delante de la vivienda, en la localidad de Braunau am Inn, en la frontera con Alemania.

Aunque el proyecto podría servir para evitar que los extremistas de ultraderecha se concentren allí, se le podría haber dado “un uso mejor a la casa” o hacer algo “diferente”, dice a AFP esta auxiliar de oficina de 53 años.

El gobierno quiere “neutralizar” ese lugar y en 2016 aprobó una ley para hacerse con el control del destartalado edificio, que estaba en manos privadas. Austria, anexionada por la Alemania de Hitler en 1938, ha sido muy criticada por no haber asumido totalmente su responsabilidad en el Holocausto, en el que fueron exterminados seis millones de judíos europeos.

El año pasado, se cambió el nombre a dos calles de Braunau am Inn que conmemoraban a nazis, algo que grupos de activistas llevaban años reclamando.

La casa en la que Hitler nació el 20 de abril de 1889 y donde residió durante un corto periodo, en sus primeros años de vida, se ubica en el centro de la ciudad, en una estrecha calle llena de tiendas. Delante hay una piedra con la inscripción: “Por la paz, la libertad y la democracia. Fascismo nunca más. Nos lo advierten millones de muertos”.

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Periodistas de la AFP visitaron el lugar esta semana, y vieron a una cuadrilla de obreros dando los últimos toques a la fachada, renovada. Según el Ministerio del Interior, la comisaría debería estar operativa “en el segundo trimestre de 2026”.

Pero para Ludwig Laher, miembro del Comité Mauthausen Austria que representa a las víctimas del Holocausto, “una comisaría de policía es problemática porque la policía (...) está obligada, en todos los sistemas políticos, a proteger lo que el Estado quiera”.

Otra idea que se planteó, la de hacer de esa casa un lugar donde la gente pudiera reunirse para hablar sobre cómo fomentar la paz había “recibido mucho apoyo”, dijo a la AFP.

Para Jasmin Stadler, dueña de una tienda, hubiera sido interesante poner la casa natal de Hitler en un “contexto histórico”, ofreciendo más datos sobre la vivienda. La mujer, de 34 años y oriunda de Braunau, también criticó el costo de la renovación, de 20 millones de euros (unos 23,5 millones de dólares).

Pero también los hay que están a favor de que la casa se haya rediseñado. Años atrás, el Ministerio del Interior la tenía alquilada y albergaba un centro para personas con discapacidad, hasta que, con el tiempo, cayó en abandono.

Wolfgang Leithner, ingeniero eléctrico de 57 años, se mostró esperanzado en que el proyecto “traiga algo de tranquilidad” al lugar y consiga evitar que la vivienda se convierta en un lugar de peregrinación de ultraderechistas.

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“Tiene sentido que se use el edificio y que se dé a la policía, a las autoridades públicas”, señaló. La AFP intentó hablar con la oficina del alcalde, conservador, pero ésta declinó hacer comentarios. El debate sobre cómo abordar la historia del Holocausto no es nuevo en Austria, resurge cada cierto tiempo.

Durante el mandato de los nazis, cerca de 65.000 judíos austriacos fueron asesinados y unos 130.000 se vieron forzados al exilio. El Partido de la Libertad (FPÖ), de extrema derecha y fundado por exnazis, lidera actualmente los sondeos. En 2024, por primera vez, fue el más votado en las elecciones legislativas, pero no logró formar gobierno.

Fuente: AFP

Representantes del sector docente y de las fuerzas públicas acudieron este lunes al Congreso Nacional con la finalidad de plantear sus inquietudes al proyecto de reforma de la Caja Fiscal que será analizado este martes 11 de febrero, a las 10:40 por el pleno de la Cámara Alta, después de su aprobación por Diputados.

Las sugerencias o cuestionamientos a la propuesta impulsada desde el Poder Ejecutivo y modificada el pasado jueves por los diputados son expuestos ante cuatro comisiones asesoras del Senado, que deberán dictaminar por aprobar o rechazar la iniciativa. Del encuentro participa el ministro de Economía y Finanzas (MEF), Carlos Fernández Valdovinos.

En la ocasión los docentes plantearon a la cartera económica y a los senadores disminuir el tope de la edad mínima para acceder a la jubilación y elevar la tasa de sustitución, teniendo en cuenta que en la Cámara de Diputados se estableció la edad mínima de 57 años para la jubilación ordinaria, con un aporte mínimo de 25 años, y una tasa de sustitución de 70 % hasta llegar a un 85 %.

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Mientras que para la extraordinaria, se dispone de una edad mínima de 55 años, con un aporte mínimo de 30 años; además de una tasa de sustitución de 70 %.

El sector de los docentes también sigue cuestionando que el aporte estatal llegue solo al 5 % y que sea aplicado de manera gradual. En la iniciativa aprobada se estipuló que se iniciará con un 2 % en el 2027 hasta llegar al 5 % en el cuarto periodo, es decir, en el 2030.

Sin embargo, desde el MEF expusieron que lo aprobado en Diputados surgió de un consenso entre la cartera de Estado y la cámara y que lo resuelto satisface al Ejecutivo para garantizar la sostenibilidad de la Caja Fiscal.

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El sector farmacéutico nacional ha logrado posicionarse como un rubro firme y en constante crecimiento, dando pasos claves a través de la obtención de patentes y la elaboración de cientos de medicamentos de producción nacional y con altos estándares de calidad, demostrando así la competitividad de la industria en la región.

Con más de 45 años en el rubro farmacéutico, actualmente a la cabeza del laboratorio Farmaco S.R.L. y a su vez representante de su gremio como presidente de la Cámara de la Industria Química y Farmacéutica del Paraguay (Cifarma), Gerardo García Saguier cuenta con una visión amplia y a futuro del rubro sobre cuáles son los desafíos y, por sobre todo, su potencial.

En esta edición de Hacedores de La Nación/Nación Media, el titular del gremio habló acerca de los cargos de representación que ocupó y de su deseo firme de aportar desde su lugar una visión objetiva y colaborativa en pos de un crecimiento sostenido.

Yo creo que Cifarma es uno de los gremios que cuenta con mayor apoyo económico de sus miembros, por lo tanto tiene una buena estructura, no solamente, digamos, como nombre, sino desde el punto de vista interno.

Contamos con excelentes asesores y forman parte del equipo de trabajo profesionales muy destacados, los cuales nos permiten llegar con mayor aplomo a enfrentar las diferentes situaciones que se presenten, ya que como gremio estamos abocados no solamente a acompañar a nuestros miembros, sino también a darles información, asesoramiento y ayudarlos a conseguir fuentes de financiamiento.

Nosotros anteriormente, estamos hablando de hace 20, 25 años, teníamos muchos problemas para que el profesional médico paraguayo pudiera recomendar la compra de productos elaborados en Paraguay. Eso cambió totalmente.

En este momento cambió, y eso se nota; si uno ve del 100 % del mercado farmacéutico privado, que es aproximadamente 500 millones de dólares, de esos 500 millones, el 60 % es producto nacional que se está comprando a través de la farmacia.

Eso te indica que la calidad de los productos farmacéuticos ha superado ya las expectativas de los médicos; en ese sentido, les hemos convencido a los médicos, y eso se demostró a través de la calidad y eficacia de los productos. No hay otra forma; el médico no va a recetar algo que no funciona porque se juega con el paciente.

Muy bien, en los últimos 10 años creo que es una de las industrias que más creció y esto se puede ver en la información de la parte de importación. La industria farmacéutica ocupa un espacio muy importante y, según los datos que nosotros recogimos, en los últimos 10 años más de 300 millones de dólares se invirtieron en la industria farmacéutica.

Primero, invertimos para actualizar las plantas, y segundo, para ir creciendo en nuevos sectores de la producción y esto va en aumento. Actualmente, un grupo está invirtiendo para habilitar una aplicación de su planta; estamos hablando en este caso de inversiones muy importantes, este grupo inclusive ha convertido a Paraguay en su centro de distribución dentro de la región, logrando posicionamiento.

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El trabajo en gremio es un trabajo que implica mucho tiempo, no es remunerado y uno trabaja para otro, esa es la verdad, pero ¿por qué uno se involucra también? Y es por las satisfacciones personales que uno ve, porque ayuda a que su industria crezca en general, y es una satisfacción porque, por medio de los gremios, uno va luchando por todos los problemas comunes.

A nosotros, como líderes, lo que más nos debe preocupar es que en nuestro sector se maneje todo en forma uniforme, que la política sea uniforme, evitar que haya favoritismo; eso es fundamental. Y segundo, evitar también que haya imposiciones y abusos que nos puedan perjudicar. Ese es el trabajo principal en todos los aspectos.

Nosotros esperamos seguir creciendo, ya que después de la pandemia hubo un estate quieto importante y en estos últimos 2 años tuvimos un crecimiento muy importante. En el 2024 crecimos un 7 % y en el 2025 crecimos a un 10 %.

Esperemos que por lo menos este año crezcamos de vuelta como mínimo un 10 %. Ese es el gran desafío, además de seguir trabajando en el reconocimiento de Dinavisa como una entidad de referencia, ya que eso nos hará dar un paso muy importante a la industria en general.

En cuanto a los productos farmacéuticos que se comercializan aquí, en general apuntamos a ir desarrollando todo lo que se refiere a la parte biológica, un área que aún tenemos en desarrollo y que nos conviene potenciar.

Y estamos trabajando; nuestra exportación está alrededor de unos 80 millones de dólares actualmente. Estamos en crecimiento. De esos 80 millones, ahí se nota también el apoyo de las leyes especiales que nosotros tenemos porque el 50 % de las exportaciones se realiza a través de maquila, y eso te está indicando que ese elemento que nosotros tenemos de habilitación de maquila ayuda a que podamos acceder a otros mercados y creo yo que podemos seguir creciendo.

Respecto al fortalecimiento, ahora desde el gremio farmacéutico, uno de los escollos que tenemos para salir adelante de manera más efectiva es el reconocimiento, ya que la falta del mismo hacia Dinavisa como una autoridad de referencia en la región nos juega en contra.

A ese efecto, nosotros como Cifarma apoyamos la presencia de técnicos y la potenciación de Dinavisa; es un gran trabajo y de mucho alcance y muy importante. Yo considero que si nosotros entramos a ser reconocidos con Dinavisa como entidad de referencia, vamos a pasar de 80 millones (de dólares) que estamos exportando al doble, por lo menos. Vamos a tener nuevos países, vamos a tener nuevos lugares en el mercado.

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Lo que hasta ahora como industria no pudimos conseguir es la fuente de financiamiento específico para la industria. No pudimos; los ganaderos tienen, los del sector agro lo tienen, pero la industria farmacéutica no la tiene y en eso estamos trabajando de forma conjunta con el Ministerio de Industria.

Nosotros queremos lograr primero que la industria sea una industria estratégica, en el sentido de que nosotros podamos llegar a cubrir el 100 % de la necesidad del área terapéutica del país. En este momento, con las líneas de producción que nosotros tenemos, ocupamos más o menos el 60 %.

Es un 40 % que nosotros tenemos que tratar de completar y llegar, y en ese 40 % está la parte más difícil, porque es la parte que requiere mayor inversión, que son los productos biotecnológicos. Los productos biotecnológicos son los productos que se usan para enfermedades raras o para el cáncer.

Esos productos se están empezando ahora a producir a nivel local, pero eso lleva tiempo y en todos los países que se desarrollaron, como Brasil, Argentina, los gobiernos aportaban muchísimo para que la industria pudiera tener ese tipo de producto. Porque ahí hubo que bajar los precios y, al bajar los precios, tener la posibilidad de que la gente pueda acceder más; quizá va a gastar igual, pero va a tener más productos.

Uno de los déficits que tiene la industria es la parte de mano de obra; tenemos muy poca gente que egresa del rubro químico o farmacéutico y los que ingresan al mercado laboral automáticamente ya están ocupados. Es por eso que ahora estamos viendo para que se ejecuten tecnicaturas, para cubrir espacios como control de calidad y producción, de tal manera que podamos facilitar la formación, ya que sabemos que es un rubro universitario muy costoso y que absorbe todo el tiempo de las personas.

Yo creo que los inversores extranjeros pueden encontrar muchas ventajas y, si ellos vienen, lo que la industria necesita de ellos es que no solo vengan para poner capital, sino que traigan tecnología. Nosotros necesitamos que vengan mayores conocimientos tecnológicos.

• Licenciado en Ciencias Contables y licenciado en Administración de Empresas por la Universidad Católica de Asunción
• Propietario del laboratorio Farmaco S.A.
• Presidente de la Cámara de la Industria Química y Farmacéutica del Paraguay (Cifarma)
• Presidente de la Asociación Latinoamericana de la Industria Farmacéutica (Alifar)

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El sector farmacéutico nacional ha logrado posicionarse como un rubro firme y en constante cre­cimiento, dando pasos claves a través de la obtención de paten­tes y la elaboración de cientos de medicamentos de producción nacional y con altos estánda­res de calidad, demostrando así la competitividad de la indus­tria en la región. Con más de 45 años en el rubro farmacéu­tico, actualmente a la cabeza del laboratorio Farmaco SRL y a su vez representante de su gremio como presidente de la Cámara de la Industria Quí­mica y Farmacéutica del Para­guay (Cifarma), Gerardo García Saguier, cuenta con una visión amplia y a futuro del rubro sobre cuáles son los desafíos y, por sobre todo, su potencial. En esta edición de Hacedores de La Nación/Nación Media, el titu­lar del gremio habló acerca de los cargos de representa­ción que ocupó y de su deseo firme de aportar desde su lugar una visión objetiva y colaborativa en pos de un crecimiento sostenido.

–Creo que Cifarma es uno de los gremios que cuenta con mayor apoyo económico de sus miembros, por lo tanto tiene una buena estructura, no solamente, digamos, como nombre, sino desde el punto de vista interno. Contamos con excelentes asesores y for­man parte del equipo de trabajo profesionales muy destacados, los cuales nos permiten llegar con mayor aplomo a enfrentar las diferentes situaciones que se presenten, ya que como gre­mio estamos abocados no sola­mente a acompañar a nuestros miembros, sino también a dar­les información, asesoramiento y ayudarlos a conseguir fuentes de financiamiento.

–Anteriormente, estamos hablando de hace 20, 25 años, teníamos muchos problemas para que el profesional médico paraguayo pudiera recomen­dar la compra de productos elaborados en Paraguay. Eso cambió totalmente. En este momento cambió, y eso se nota; si uno ve del 100 % del mercado farmacéutico privado, que es aproximadamente USD 500 millones, de esos el 60 % es pro­ducto nacional que se está com­prando a través de la farmacia. Eso te indica que la calidad de los productos farmacéuticos ha superado ya las expectativas de los médicos; en ese sentido, les hemos convencido a los médi­cos, y eso se demostró a través de la calidad y eficacia de los productos. No hay otra forma; el médico no va a recetar algo que no funciona porque se juega con el paciente.

–Muy bien, en los últimos 10 años creo que es una de las industrias que más creció y esto se puede ver en la información de la parte de importación. La industria farmacéutica ocupa un espacio muy importante y, según los datos que recogimos, en los últimos 10 años más de 300 millones de dólares se invir­tieron en la industria farma­céutica. Primero, invertimos para actualizar las plantas; y segundo, para ir creciendo en nuevos sectores de la produc­ción y esto va en aumento. Actualmente, un grupo está invirtiendo para habilitar una aplicación de su planta; esta­mos hablando en este caso de inversiones muy importantes, este grupo inclusive ha conver­tido a Paraguay en su centro de distribución dentro de la región, logrando posicionamiento.

–El trabajo en gremio es un tra­bajo que implica mucho tiempo, no es remunerado y uno tra­baja para otro, esa es la verdad, pero ¿por qué uno se involucra también? Y es por las satisfac­ciones personales que uno ve, porque ayuda a que su indus­tria crezca en general, y es una satisfacción porque, por medio de los gremios, uno va luchando por todos los problemas comu­nes. A nosotros, como líderes, lo que más nos debe preocupar es que en nuestro sector se maneje todo en forma uniforme, que la política sea uniforme, evitar que haya favoritismo; eso es fundamental. Y segundo, evitar también que haya imposiciones y abusos que nos puedan perju­dicar. Ese es el trabajo principal en todos los aspectos.

–Esperamos seguir creciendo, ya que después de la pandemia hubo un estate quieto impor­tante y en estos últimos 2 años tuvimos un crecimiento muy importante. En el 2024 creci­mos un 7 % y en 2025 crecimos a un 10 %. Esperemos que por lo menos este año crezcamos de vuelta como mínimo un 10 %. Ese es el gran desafío, además de seguir trabajando en el reco­nocimiento de Dinavisa como una entidad de refe­rencia, ya que eso nos hará dar un paso muy importante a la industria en general. En cuanto a los pro­ductos farmacéuticos que se comercializan aquí, en gene­ral apuntamos a ir desarro­llando todo lo que se refiere a la parte biológica, un área que aún tenemos en desarrollo y que nos conviene potenciar.

–Estamos trabajando; nuestra exportación está alrededor de unos 80 millones de dólares actualmente. Estamos en cre­cimiento. De esos 80 millones, ahí se nota también el apoyo de las leyes especiales que noso­tros tenemos porque el 50 % de las exportaciones se realiza a través de maquila, y eso te está indicando que ese elemento que nosotros tenemos de habi­litación de maquila ayuda a que podamos acceder a otros mer­cados y creo yo que podemos seguir creciendo.

Respecto al fortalecimiento, ahora desde el gremio farma­céutico, uno de los escollos que tenemos para salir ade­lante de manera más efectiva es el reconocimiento, ya que la falta del mismo hacia Dinavisa como una autoridad de referencia en la región nos juega en contra. Como Cifarma apo­yamos la presen­cia de técnicos y la potenciación de Dinavisa; es un gran trabajo y de mucho alcance y muy impor­tante. Considero que si entramos a ser reconocidos con Dinavisa como entidad de referencia, vamos a pasar de 80 millones (de dólares) que estamos exportando al doble, por lo menos. Vamos a tener nuevos países, vamos a tener nue­vos lugares en el mer­cado.

Lo que hasta ahora como indus­tria no pudimos conseguir es la fuente de financiamiento espe­cífico para la industria. No pudi­mos; los ganaderos tienen, los del sector agro lo tienen, pero la industria farmacéutica no la tiene y en eso estamos tra­bajando de forma conjunta con el Ministerio de Industria. Queremos lograr primero que la industria sea una industria estratégica, en el sentido de que nosotros podamos llegar a cubrir el 100 % de la necesidad del área terapéutica del país. En este momento, con las líneas de producción que nosotros tene­mos, ocupamos más o menos el 60 %. Es un 40 % que tenemos que tratar de completar y llegar, y en ese 40 % está la parte más difícil, porque es la parte que requiere mayor inversión, que son los productos biotecnológi­cos. Los productos biotecnoló­gicos son los productos que se usan para enfermedades raras o para el cáncer.

Uno de los déficits que tiene la industria es la parte de mano de obra; tenemos muy poca gente que egresa del rubro químico o farmacéutico y los que ingresan al mercado laboral automática­mente ya están ocupados. Es por eso que ahora estamos viendo para que se ejecuten tecnicatu­ras, para cubrir espacios como control de calidad y producción, detalmaneraquepodamosfaci­litar la formación, ya que sabe­mos que es un rubro universi­tario muy costoso y que absorbe todo el tiempo de las personas.

–Creo que los inversores extranjeros pueden encontrar muchas ventajas y, si ellos vie­nen, lo que la industria nece­sita de ellos es que no solo ven­gan para poner capital, sino que traigan tecnología. Noso­tros necesitamos que vengan mayores conocimientos tec­nológicos.