El Banco Central del Paraguay (BCP) dio a conocer una serie de recomendaciones para tener en cuenta y no caer en alguna estafa, de esas que hoy en día abundan. El regulador publicó algunas de las estrategias más utilizadas para engañar con fines económicos.

“El creciente uso de transferencias electrónicas, aplicaciones bancarias, homebanking, pagos con QR, billeteras electrónicas y otros servicios financieros digitales ha fortalecido la necesidad de adoptar prácticas seguras en el entorno digital”, valora la banca matriz en la publicación realizada en redes sociales.

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En ese sentido, el material difundido hace referencia a una serie de mecanismos utilizados para engañar a incautos y de esa manera sacar un rédito en dinero. Los puntos señalados para desconfiar o tener mayor cuidado son los siguientes:

-Te piden códigos, token, PIN, contraseña o código de WhatsApp.

-Te dicen que la cuenta será bloqueada sino se actúa en minutos.

-Recibís un correo que aparenta ser de una entidad bancaria solicitando actualizar datos, validar identidad, confirmar credenciales, desbloquear la cuenta, descargar un archivo o ingresar a un enlace.

-El enlace recibido no coincide exactamente con la web oficial de la entidad bancaria.

Si se presentan estas situaciones, el BCP pide, entre otras cosas, no acceder a enlaces ni descargar archivos recibidos por correo, mensaje y otro medio, verificar el remitente de los correos direcciones web antes de ingresar datos, reportar a la entidad bancaria cualquier comunicación sospechosa, entre otras cosas.

El regulador además catalogó como los “riesgos más comunes” a los fraudes, la suplantación de identidad, el robo de credenciales y los accesos no autorizados. Conocer estos mecanismos de estafa “contribuye a proteger la información personal y financiera, así como a realizar operaciones de manera segura”, afirma la publicación.

Considera, además, que la seguridad financiera digital es una responsabilidad compartida. “Mientras las entidades financieras implementan medidas tecnológicas, operativas y de ciberseguridad para resguardar las operaciones, los usuarios cumplen un rol fundamental mediante la protección de sus datos personales, credenciales de acceso y dispositivos”, indica el texto.

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El crecimiento de la cantidad de circulante en 4 % o 5 % y en función a eso el Banco Central mirando su stock.

El Banco Central del Paraguay (BCP) se encuentra traba­jando en la introducción de una nueva familia de bille­tes, lo que evidentemente llamó la atención y generó diversas interrogantes al res­pecto. Una de las consultas realizadas al regulador hace referencia a la utilización de dinero efectivo en las tran­sacciones ante la creciente expansión de los pagos digi­tales.

César Rojas Aseretto, teso­rero del BCP, conversó con La Nación/Nación Media y explicó que la circulación del papel moneda y las operacio­nes digitales son dos varian­tes que coexisten.

“El volumen de los billetes y monedas que circulan den­tro de la economía depende del crecimiento de las tran­sacciones económicas y eso es dinámico, no es algo está­tico”, indicó.

“Año a año uno va obser­vando, por ejemplo, el cre­cimiento de la cantidad de circulante en 4 % o 5 % y en función a eso el Banco Cen­tral mirando su stock, obvia­mente, activa el proceso del llamado para compras de los billetes”, mencionó el funcio­nario de la banca matriz

La fortaleza del efectivo se halla en que es de inme­diata disposición y amplia­mente aceptado, no depende de disponibilidad de energía eléctrica, conectividad o de alguna infraestructura tec­nológica, argumentó.

Como ya se mencionó, el regulador anunció una nueva familia de billetes. Según fue confirmado por el propio Rojas, se trabajó con historia­dores, biólogos, entre otros profesionales, en conjunto con los técnicos del BCP para obtener los nuevos diseños, los cuales reflejan la identi­dad paraguaya y serán pues­tos en circulación en 2027.

Uno de los puntos más llama­tivos corresponde al tamaño (largo), que irá de menor a mayor; es decir, el billete de G. 2.000 será el más pequeño. “A partir de G. 100.000 bajan 7 milímetros cada billete, del 100.000 al 50.000, un poco menor y así sucesivamente hasta el 2.000”, indicó el alto funcionario.

En cuanto a las medidas de seguridad, sostuvo que serán añadidos mecanis­mos que se encuentran dis­ponibles en lo que la tecno­logía ofrece actualmente. En ese sentido, Rojas citó cues­tiones como hilos de seguri­dad, ventanas, las tintas, el sustrato, entre otras cosas, de forma que no sea posible la reproducción del papel moneda.

El Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), a través de la Dirección General del Tesoro Público (DGTP), continúa este jueves con el pago a proveedores y acreedores del Estado, con un desembolso total de G. 132.936 millones, financiado con Recursos del Tesoro, del Crédito Público, e Institucionales.

Del monto previsto G. 670 millones corresponden a la Fuente 10, destinados a caja chica y gastos reservados. En tanto, G. 30.385 millones serán desembolsados con Fuente 20 para el pago a proveedores y acreedores del Estado. La Tesorería General procesará la totalidad de los compromisos correspondientes a las Solicitudes de Transferencias de Recursos (STR) ingresadas el martes 8 y miércoles 9 de setiembre.

Por su parte, la mayor parte del desembolso sumará G. 101.881 millones, correspondiente a la Fuente 30, también destinada a caja chica, gastos reservados y al pago a proveedores y acreedores del Estado. El MEF señaló que de esta manera las transferencias continúan de manera sostenida, conforme a las solicitudes presentadas.

También se encuentra disponible en el portal de la Dirección Nacional de Contrataciones Públicas (DNCP), dentro de compras públicas, en el apartado pagos, así como en la sección “Enlaces de Interés” del Sistema de Proveedores del Estado (Sipe). El calendario de pagos puede ser consultado en el sitio web institucional, en el apartado consulta ciudadana, luego calendario de pagos, e ingresando a pago a proveedores.

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Asimismo, el martes pasado el MEF desembolsó G. 222.265 millones para el pago a empresas proveedoras de bienes y servicios al Estado. En la fecha se procesaron la totalidad de los compromisos correspondientes a las STR ingresadas a la DGTP los días jueves 3, viernes 4 y lunes 7 de setiembre de 2026.

Del total previsto, G. 94 millones correspondieron a la Fuente 10, destinados a caja chica y gratuidad en la Educación Superior, G. 169.753 millones a la Fuente 20, para el pago a proveedores y acreedores del Estado, mientras que G. 52.419 millones a la Fuente 30, también destinados al pago a proveedores y acreedores del Estado.

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Por: Adelaida Alcaraz

La firma fue fundada con la ambiciosa idea de que una compañía paraguaya podía competir de igual a igual con las multinacionales de seguridad. Hoy, con cobertura nacional, tecnología, automatización y nuevos negocios, Esteban Britos mira hacia una industria en la que proteger ya no significa solo custodiar sino anticiparse, procesar datos y reducir el margen de error humano.

Esteban Britos aprendió una regla que, en la industria de la seguridad no admite excepciones, quedarse quieto es empezar a desaparecer. Quince años después de fundar Britimp, esa frase resume el carácter de su presidente y la hoja de ruta de una empresa que nació en 2011 con la ambición de demostrar que una compañía paraguaya podía competir de igual a igual con las grandes multinacionales del sector.

Por tercer año consecutivo, renovó la certificación Great Place to Work®, con 92 % de sus colaboradores calificándola como un excelente lugar para trabajar. “Hay que reinventarse todo el tiempo. El que no evoluciona en esta industria, desaparece”, sostuvo Esteban durante una amena conversación con el equipo de FOCO.

En esa convicción está buena parte de la transformación de Britimp. La firma pasó de concentrarse en seguridad y logística de valores a construir un ecosistema que combina transporte de caudales, seguridad electrónica, vigilancia, monitoreo remoto, automatización del efectivo y servicios vinculados a medios de pago.

La expansión siguió el mapa de un Paraguay que cambió. Britimp se especializó en clientes B2B -sistema financiero, cadenas de supermercados, farmacias, estaciones de servicio y empresas corporativas- y extendió su mirada hacia parques industriales, centros logísticos y desarrollos inmobiliarios. La seguridad pasó a formar parte de la operación de sectores diversos.

“Más inversión, más parques industriales, más comercio” significa, para Esteban, más circulación de bienes, efectivo e información, y también más riesgos que cubrir. Por eso, explicó, la seguridad ya no puede pensarse únicamente como una cuestión perimetral. Debe integrarse a la operación desde el comienzo. Cada planta, local o proyecto nuevo necesita una estrategia de seguridad desde el día uno, y allí Britimp busca acompañar al cliente desde el transporte de caudales hasta una propuesta de seguridad electrónica integral.

El cambio más profundo está en la naturaleza del riesgo. El robo armado continúa siendo una amenaza concreta, pero ahora convive con evitar el fraude, la amenaza tecnológica y el riesgo humano interno. Para Esteban, Paraguay todavía no dimensiona lo suficiente la manipulación humana del efectivo y de la información. Y pensar que la lógica es sencilla, pues a menor intervención manual, menor exposición.

Hace 15 años, la seguridad estaba asociada principalmente a la custodia física. Hoy es un ecosistema en el que lo físico, la tecnología, los datos y las personas están integrados. Esa evolución explica por qué la automatización ocupa un lugar central en la estrategia de Britimp.

La compañía automatiza etapas, desde el conteo hasta la conciliación del efectivo. El objetivo no apunta solo a ganar eficiencia sino a cerrar ventanas de error y reducir oportunidades para el fraude. En esa búsqueda aparecen dos soluciones que concentran buena parte de la apuesta tecnológica: el reciclador compacto de efectivo y los depositorios cash box.

El reciclador compacto lleva la automatización un paso más allá. Recibe depósitos y permite realizar retiros desde una misma máquina. A diferencia de un cajero tradicional, que dispensa billetes previamente cargados, este valida, cuenta y autentica cada billete cuando es depositado. Ese mismo dinero queda disponible para un retiro posterior. El efectivo, en lugar de salir de circulación hasta ser retirado, contado y repuesto, puede reutilizarse dentro del propio equipo.

La solución se complementa con los depositorios cash box de Britimp, que trabajan en línea directa con los bancos y ya están instalados en más de 200 puntos de clientes. La lógica es transformar una operación de transporte, conteo, reposición y manipulación en un proceso más continuo y controlado.

Aunque el avance de los pagos digitales es evidente, no ve al efectivo como una tecnología del pasado. Al contrario, según el presidente plantea, “el efectivo sigue siendo protagonista en muchas transacciones cotidianas en Paraguay”. Mientras continúe circulando en la economía, la banca necesitará administrarlo de manera eficiente. El desafío es hacerlo con menos costo y riesgo, y liberar personal de tareas repetitivas para concentrarlo en actividades de mayor valor.

Por el momento, Britimp no adelantó cuántos recicladores compactos colocará en el mercado ni en qué plazo. Sin embargo, compartió que observa una tendencia regional de automatización del efectivo y una adopción creciente por parte de los bancos paraguayos. Sobre este punto, Esteban cree que el proceso será sostenido y puede convertir esta tecnología en una línea de negocio importante.

La empresa viene avanzando año a año en un rango de entre 15 % y 20 % de crecimiento interanual. No se trata de un negocio que pueda crecer de manera exponencial, reflexionó el presidente de la compaña, no obstante, acotó que la expansión se construye sobre un valor que para sus integrantes es innegociable, la confianza. Y lo hacen paso a paso, año a año. Esa es la lógica que buscan sostener.

Dentro de ese mapa, la automatización del efectivo aparece como la unidad con mayor potencial para los próximos cinco años. El reciclador compacto y los depositarios cash box, integrados en línea con los bancos, responden a una demanda que recién empieza a desarrollarse en Paraguay. En paralelo, la corresponsalía no bancaria, a través de su propia red Refacil y su rol como corresponsales no bancarios, representa otra tendencia regional que podría convertirse en un negocio central en el mediano plazo.

Cobertura país. La expansión territorial forma parte de la agenda de Britimp, de hecho la firma ya tiene cobertura en todo Paraguay. Ciudad del Este, por su volumen de operaciones y cercanía con la triple frontera, ocupa un lugar estratégico. Encarnación y Coronel Oviedo, dos mercados en fuerte crecimiento, están entre las zonas donde concentra esfuerzos.

El próximo gran paso de inversión apunta nuevamente a la tecnología. Esteban adelantó que habrá más automatización, mayor capacidad de monitoreo y más análisis de datos aplicado a la seguridad.

Nuevos perfiles. El talento que necesita una empresa de seguridad evoluciona constantemente. Esta es la razón por la que Britimp está incorporando perfiles vinculados a datos, tecnología e inteligencia artificial. Y es que la seguridad del futuro, se construirá tanto con personas en la calle como con información procesada de manera inteligente. La tecnología no reemplaza la operación; la vuelve más precisa, anticipatoria y eficiente, reflexionó.

La inteligencia artificial forma parte de una conversación que atraviesa al sector financiero y que tuvo al fraude como uno de los grandes temas de la segunda Convención Bancaria del Paraguay de la que fue parte Britimp. La respuesta para esta compañía está en reducir procesos manuales y automatizar todo aquello que pueda ser controlado por sistemas. “El foco está en consolidar las herramientas ya lanzadas y hacer la operación más segura”, indicó.

La prioridad es consolidar lo construido. La diversificación ya fue significativa y hablamos desde todo lo que es la seguridad y logística de valores hasta la vigilancia electrónica, el monitoreo remoto, los medios de pago, Refacil y la automatización del efectivo.

Ese recorrido tiene además una lectura empresarial. Britimp diversificó sin perder el núcleo, no abandonó la logística de valores; la convirtió en la base para sumar capas de tecnología y servicios. Desde allí construyó una propuesta que acompaña distintos momentos del ciclo del efectivo y seguridad, con menos puntos ciegos, menos manipulación y más información para decidir. Integrar servicios es parte de la ventaja que Esteban quiere consolidar.

Seguridad 24/7. Para el presidente de Britimp, proteger una empresa en 2026 representa entender ese entramado antes de que el riesgo se materialice. Significa diseñar seguridad desde el origen, reducir la intervención humana cuando puede convertirse en vulnerabilidad, automatizar el efectivo, monitorear mejor y convertir los datos en información útil para anticiparse.

Britimp llega con escala nacional, una cartera diversificada y una cultura corporativa que busca sostener el crecimiento sin perder el control. El reciclador compacto abre una nueva conversación sobre el futuro del efectivo.

Esteban no pone fecha ni destino a la expansión internacional, pero sí comparte la aspiración de que algún día, Britimp podría desembarcar en otro país de la región. Es el próximo horizonte de una compañía que nació con la idea de que una empresa paraguaya podía jugar en las grandes ligas y que, 15 años después, sigue defendiendo la misma premisa con una fórmula renovada: seguridad, tecnología, datos, talento y, sobre todo, capacidad de reinventarse.