La Fundación Don Cabral (FDC) encamina futuros acuerdos que podrían darse entre nuestro país y la escuela de negocios brasilera. Silvia Gil, representante de la organización en Paraguay, manifestó que actualmente están conversando con asociaciones y gremios para colaborar con ellos en el ámbito educativo de alto nivel.
Comentó que si bien ya se encuentran en nuestro territorio apoyando a empresas desde el año 2002 con un programa para empresas, gracias a los ratios y resultados que se están teniendo en nuestro territorio se enfocarán en más segmentos.
“Estamos en paralelo conversando con otras asociaciones y gremios con quienes colaboramos porque como somos una fundación, el excedente siempre vuelve a la sociedad”, explicó.
“Este año me dice el directorio que quieren devolver a Paraguay más de 40 horas de expertos en Brasil y poder apuntar a un gremio que trabaja fuertemente en educación ejecutiva y tenga nuestros valores”, aseguró a la 780 AM. Es por eso que ya se encuentran colaborando con Desarrollo en Democracia (Dende) y siguen las conversaciones de avance con nuevas organizaciones.
Recordó que traerán la “Academia del Agro” por primera vez y será lanzada en el mes de setiembre. “Esa misma academia y formato, con los mismos profesores trasladarlos aquí para que se pueda acceder a un altísimo conocimiento de primer nivel”, agregó.
Señaló que la evaluación de éxito dentro del país indica más de 60 empresas medianas que pudieron subir a un siguiente nivel y fueron ayudadas en su reordenamiento y planificación estratégica.
Gil añadió que todos los meses se recibe a 8 a 12 profesores brasileros que llegan para cooperar y hacer crecer a las empresas en su eficacia, creatividad, y productividad.
“Nos ocupamos mucho en la madurez de la gestión y también en el proceso de longevidad y sucesión, por eso es que queremos volcar todo el suceso que tenemos en las empresas en educación de altísimo nivel aportando horas de expertos en gremios importantes comprometidos”, puntualizó.
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Amarilla plantea fortalecer al PLRA y respetar los acuerdos más allá del 4 de octubre
El senador Dionisio Amarilla realizó una evaluación de lo que ha sido esta campaña electoral de cara a las Municipales 2026 y sostuvo que estos comicios permitirán medir la capacidad de organización y presencia territorial del Partido Liberal Radical Auténtico (PLRA), pero que los resultados no deben evaluarse únicamente por la cantidad de intendencias obtenidas, sino que por la capacidad de que se respeten los acuerdos alcanzados durante todo el proceso electoral.
En una entrevista concedida para La Nación/Nación Media, sostuvo que la confianza será determinante para avanzar en futuros proyectos políticos comunes. Para el legislador, los compromisos asumidos no deben limitarse al día de las elecciones. Afirmó que, después del 4 de octubre, la oposición deberá evaluar los resultados y discutir sus próximos desafíos.
Indicó que el PLRA puede consolidar el trabajo que han venido haciendo los candidatos y dirigentes en todo el país. Resaltó que el partido tiene una presencia territorial importante y debe traducirse en resultados concretos en las intendencias y juntas municipales.
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“Un resultado importante no se mide solamente por la cantidad de intendencias que podamos conquistar, sino también por la capacidad de fortalecer a nuestros concejales, recuperar espacios y demostrar que el liberalismo sigue teniendo una estructura política y territorial vigente. Después de las elecciones internas, nosotros asumimos el compromiso de acompañar a los candidatos y eso es lo que estamos haciendo”, remarcó.
El senador Amarilla, mencionó que las internas pasadas dejaron un nuevo escenario dentro del partido. Hubo diferencias y cuestionamientos que son de público conocimiento, pero una vez terminada esa etapa, el desafío era no trasladar esas diferencias a las elecciones municipales.
“Tenemos que entender que la elección interna terminó y que ahora debemos concentrarnos en fortalecer al PLRA. También considero que esta elección nos va a permitir evaluar qué tan organizada está nuestra estructura y qué debemos corregir de cara a los próximos desafíos electorales”, precisó.
Acuerdos y alianzas
Por otra parte, el legislador liberal señaló que los acuerdos pueden ser una herramienta importante cuando se construyen sobre la base de compromisos claros y del respeto entre las partes. “Hay experiencias en distintos municipios donde sectores de la oposición entendieron que era necesario dejar de lado las diferencias para construir candidaturas comunes”, resaltó.
Amarilla destacó la construcción de acuerdos entre sectores opositores como una herramienta para competir electoralmente en distintos municipios. Puso como ejemplo, el caso de Mbuyapey, donde tres sectores liberales pudieron alcanzar un consenso y presentar una candidatura única.
“La coordinación no significa que cada partido tenga que perder su identidad. Significa entender que existen objetivos comunes y que, cuando se establecen reglas claras, se puede trabajar juntos”, acotó.
Por ello, remarcó que es fundamental que estos acuerdos alcanzados traspasen el día de las elecciones. “La palabra empeñada en política tiene valor. Si construimos acuerdos y después de obtener un resultado electoral una de las partes pretende desconocer lo pactado, se destruye la confianza y se vuelve mucho más difícil construir cualquier proyecto colectivo”, enfatizó.
El legislador insistió en que los acuerdos deben ser respetados. “La oposición necesita demostrar que puede construir confianza, cumplir compromisos y trabajar con responsabilidad. Y esto no termina el 4 de octubre. Después de las municipales vamos a tener que sentarnos a evaluar lo ocurrido, reconocer los resultados y comenzar a discutir los próximos desafíos nacionales”, remarcó.
Recuperar el protagonismo del PLRA
El senador Amarilla realizó además una mirada más allá de los comicios, y remarcó la importancia de recuperar el protagonismo de la principal fuerza de la oposición, así como fortalecer su estructura política, financiera y electoral, para acompañar a los dirigentes y formar nuevos liderazgos.
“El PLRA tiene que volver a organizarse desde sus bases, recuperar la participación de su dirigencia y, fundamentalmente, volver a discutir los grandes temas nacionales. El partido debe recuperar protagonismo y tener una posición clara sobre cuestiones que interesan al país. También necesitamos fortalecer nuestra estructura política, financiera y electoral, acompañar a nuestros dirigentes y formar nuevos liderazgos”, remarcó.
Finalmente, remarcó que la oposición necesita un PLRA fuerte, organizado y con identidad propia. “A la vez, el partido debe tener la capacidad de dialogar y construir acuerdos con otros sectores cuando existan objetivos comunes. De cara al 2028, la discusión debe ser seria, institucional y basada en propuestas, no simplemente en acuerdos circunstanciales”, concluyó.
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“Estamos cerca de cerrar un acuerdo”, señalan médicos tras reunión con Salud y senadores
“La impresión que tengo, y también en general mis compañeros, es que estamos cerca de generar un acuerdo y esperamos que ese acuerdo de ser posible se dé esta semana”, mencionó el médico intensivista pediátrico del Hospital Pediátrico Niños Acosta Ñu, Diego Gamarra, luego del encuentro que mantuvieron con la ministra de Salud Pública, María Teresa Barán, y los senadores miembros de la mesa especial de crisis.
“Celebramos la iniciativa del comité de crisis, ya tuvimos varias reuniones con las autoridades del Ministerio de Salud y seguimos acompañando la lucha. Hay una oferta concreta del Ministerio de Salud y se están discutiendo números que son más que nada discusiones de forma. Lo que estamos tratando es de acordar conceptos claros para elaborar ese piso y que esos conceptos satisfagan la idea de los diferentes actores que estamos participando en esta lucha”, sostuvo Gamarra.
La reunión fue impulsada por los legisladores con el fin de impedir el desarrollo de la huelga convocada para el próximo 21 y 22 de setiembre por el sector de los médicos que reclaman al gobierno un reajuste salarial generalizado.
“Hemos tenido una reunión muy fructífera con ellos, esperamos lograr que el viernes sea levantada la huelga con el aval de todos. Esto no se soluciona de una sola vez, tiene que haber una predisposición política de ambas partes, los médicos en general lo demostraron desde el principio para que a través del diálogo se logre destrabar el conflicto”, comentó la senadora e integrante de la mesa especial de crisis, Lilian Samaniego.
Para resolver el conflicto desde el Ministerio de Salud se plantea la creación de un escalafón salarial basado en el nivel de formación profesional. La iniciativa contempla el uso de USD 67 millones aproximadamente asignados por el Ministerio de Economía, producto de una gestión eficiente del gasto presupuestario durante el año.
La propuesta apunta a abarcar la totalidad del personal médico, desde los profesionales de reciente ingreso hasta los de mayor trayectoria, incluyendo tanto a funcionarios permanentes como a contratados. La iniciativa elimina las brechas históricas entre el personal contratado y el nombrado. Dado que el sector contratado ya realiza aportes a la caja de jubilaciones, la equiparación salarial facilitará su posterior nombramiento garantizando su antigüedad previsional.
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En materia de ajustes salariales, la propuesta del gobierno estipula los siguientes incrementos de acuerdo a la formación y condición del profesional: médicos contratados sin especialidad (un vínculo): aquellos con ingresos actuales de 4.600.000 guaraníes recibirán un aumento de 900.000 guaraníes, mientras que los que perciben el piso de 5.000.000 de guaraníes tendrán un ajuste de 400.000 guaraníes, equiparándose ambos sectores.
Especialistas y subespecialistas (un vínculo): quienes perciben actualmente 6.200.000 guaraníes darán un salto salarial importante, alcanzando un piso de 8.000.000 de guaraníes.
“Los dos reclamos, el piso salarial y la categorización de especialistas son sumamente importantes y ambos no se contradicen. Esta crisis se va a resolver y gracias al Senado por la voluntad política. Nosotros no discutimos montos, pero sí hemos recibido la predisposición del Senado de abrir una mesa de trabajo y resolver esto”, refirió el presidente del Círculo Paraguayo de Médicos, Osvaldo Paniagua. Se prevé una segunda reunión en el día que será a las 14:00, pero netamente entre las autoridades del Ministerio de Salud Pública y médicos.
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Cinco tendencias que marcarán los negocios en la era de la IA
Las innovaciones, los cambios geopolíticos y las nuevas tecnologías están obligando a empresas y gobiernos a replantear sus estrategias. Philipe Moura, profesor invitado de la Fundación Don Cabral, identificó cinco tendencias que serán determinantes para los negocios en los próximos años.
Las nuevas tecnologías y su impacto. La inteligencia artificial se encamina a convertirse en un factor transversal para la economía y su impacto alcanzará a las empresas, gobiernos, los empleos, las cadenas de valor y las decisiones de inversión, en un contexto marcado además por una creciente fragmentación geopolítica.
Philipe Moura, profesor invitado de la Fundación Don Cabral, compartió cinco tendencias que deberían ser consideradas por empresas y gobiernos para enfrentar los cambios que vienen.
1. La IA llegará a todas las industrias: Mientras que todavía es posible imaginar actividades que funcionen sin teléfonos inteligentes o incluso sin internet, resulta mucho más difícil pensar en una industria moderna que pueda prescindir de la energía.
En esa línea, sostuvo que ninguna actividad quedará al margen de la IA. Si una profesión, empresa, industria o proceso todavía no fue impactado por esta tecnología, será cuestión de tiempo para que ocurra.
La adopción, por tanto, dejará de ser una opción para convertirse en un componente necesario de la competitividad.
2. Menores barreras para crear nuevos negocios: La revolución digital también está modificando las condiciones para emprender. Según Moura, nunca fue tan sencillo y barato poner a prueba una idea y desarrollar una empresa con potencial de crecimiento global.
A diferencia de las revoluciones industriales anteriores, que requerían grandes cantidades de tierra, capital, infraestructura y mano de obra, la economía digital permite comenzar con recursos mucho más reducidos. Basta con una computadora, conexión a internet, herramientas tecnológicas y una buena idea.
Esto abre oportunidades especialmente para los jóvenes y para emprendedores ubicados fuera de los grandes centros tecnológicos. La próxima empresa con una valuación de miles de millones de dólares podría surgir desde una ciudad pequeña y no necesariamente desde Silicon Valley, Londres o Shanghái, señaló.
3. La IA producirá concentración, pero también nuevas oportunidades: El avance tecnológico tendrá dos efectos aparentemente contrapuestos. Por un lado, Moura señaló una creciente concentración en determinados mercados digitales, especialmente en aquellos vinculados con infraestructura tecnológica y servicios en la nube.
Pero, al mismo tiempo, la reducción de las barreras de entrada genera una oportunidad inédita para nuevos competidores. La tecnología permite que más personas experimenten con ideas, desarrollen productos y busquen nuevos modelos de negocio con una inversión inicial mucho menor.
Para el especialista, esta combinación puede acelerar tanto la concentración de determinados mercados como el surgimiento de nuevas compañías capaces de disputar espacios a los grandes actores.
4. La resiliencia dependerá de identificar las cadenas críticas: En un escenario de mayor fragmentación geopolítica, las empresas no pueden pretender controlar completamente todas sus cadenas de valor. El secreto estará en identificar cuáles son realmente estratégicas y decidir dónde es necesario reducir la exposición al riesgo.
Moura planteó que gobiernos y empresas deben determinar qué insumos, proveedores y procesos son críticos para sus operaciones y cuáles pueden quedar sujetos a mayores niveles de dependencia. La estrategia no pasa por buscar una soberanía absoluta, sino por administrar de manera consciente los riesgos.
Esto implica diversificar proveedores, alianzas y mercados cuando sea necesario, especialmente en sectores considerados estratégicos para la economía.
5. La economía digital también necesita activos físicos: La última tendencia apunta a una aparente contradicción, ya que mientras el mundo avanza hacia una economía cada vez más digital, aumenta la importancia de los recursos físicos que permiten sostenerla.
Moura destacó la necesidad de invertir en los llamados hard assets, como energía, agua, agricultura y minerales estratégicos. Estos recursos serán cada vez más relevantes para sostener el crecimiento de centros de datos, inteligencia artificial, industrias tecnológicas y nuevas cadenas de valor.
Para Paraguay, esta tendencia representa una oportunidad particular. El especialista identificó a la energía como una de las principales fortalezas que el país puede potenciar, no solo para cubrir la demanda actual, sino también para atraer nuevas inversiones vinculadas con la economía digital.
En un mundo donde tecnología y geopolítica avanzan de manera cada vez más conectada, la competitividad ya no dependerá únicamente de quién tenga la mejor tecnología, sino también de quién sea capaz de garantizar los recursos y las condiciones necesarias para sostenerla.
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Cero quejas en 7 días, el desafío de Silvia Gil para transformar el liderazgo
Por: Adelaida Alcaraz
La especialista en desarrollo para líderes y equipos, directora en Potencial Humano, Silvia Gil plantea el reto de observar durante siete días cómo hablamos, pensamos y reaccionamos. Su propuesta pone el foco en un aspecto clave de las organizaciones: los hábitos del líder no quedan en él, se contagian y terminan construyendo cultura.
En un mundo corporativo y social cada vez más caracterizado por la inmediatez, las exigencias desmedidas y la volatilidad, la insatisfacción constante suele convertirse en el ruido de fondo de nuestras jornadas. Sin embargo, ¿cuál es el verdadero costo biológico y profesional de vivir en protesta perpetua?
Durante su destacada intervención en la plataforma TEDx Aviadores del Chaco, Silvia Gil, especialista en desarrollo para líderes y equipos, directora en Potencial Humano y representante de la Fundación Don Cabral - FDC, abordó esta problemática desde un enfoque integrador que fusiona la neurociencia, la psicología conductual y el autoconocimiento estratégico.
“¿Sabías que lo que sentimos emocionalmente suele convertirse en cómo nos sentimos físicamente? Vos sos tu mejor farmacia”. De esta manera dio apertura a la charla que dejó cautivado al público. Y es que para Silvia la queja tiene una particularidad, puede generar una sensación inmediata de alivio, pero también convertirse en un hábito que nos mantiene atrapados en aquello que queremos cambiar.
“Quejarse produce placer”, explicó, al referirse a esa descarga momentánea que puede reforzar el circuito de la negatividad. Ahora bien, el problema aparece cuando el lamento reemplaza a la acción. “La queja es un divorcio con la realidad”, afirmó, planteando que aceptar lo que ocurre no significa estar de acuerdo, sino recuperar la capacidad de decidir qué hacer frente a ello.
Su propuesta tampoco apunta a negar el dolor, por el contrario, busca separar aquello que inevitablemente duele de aquello que agregamos con nuestros pensamientos y reacciones. “Cero quejas no significa negar el dolor; significa no agregarle sufrimiento innecesario”, afirmó.
En tiempos de crisis, esta mirada adquiere especial relevancia para quienes conducen equipos y organizaciones. En efecto, Silvia propone cambiar la pregunta; en lugar de quedarse en “¿por qué me pasa esto?”, avanzar hacia “¿qué puedo hacer con esto que está pasando?”.
“Las crisis no son el fin del mundo, sino escalones que hay que conquistar”, señaló, reivindicando la capacidad de aprendizaje y adaptación como herramientas para atravesar escenarios complejos.
Ese proceso comienza por el autoconocimiento. Para graficar mejor la idea la especialista mencionó al médico psiquiatra, psicólogo y ensayista suizo, Carl Jung, quien decía: “Quien mira hacia fuera, sueña. Quien mira hacia dentro, despierta”. “Estudiarse a sí mismo es el arte más difícil”.
Siete días para cambiar el hábito. Silvia propuso a los presentes un ejercicio concreto. Durante siete días, planteó observar la manera en que hablamos y pensamos.
Los primeros tres días, el desafío consiste en identificar la queja y aprender a describir los hechos sin sumar juicios. Entre el cuarto y el sexto día, el objetivo es reemplazar el reclamo por pedidos claros y sugerencias constructivas. El séptimo día invita a soltar aquellos pensamientos repetitivos que no conducen a ninguna solución.
La práctica busca recuperar algo que muchas veces se pierde en la vorágine cotidiana: la posibilidad de elegir cómo responder. Y allí aparece otro concepto central: la gratitud. No como una obligación de sentirse bien todo el tiempo, sino como una manera de cambiar el foco de aquello que falta hacia aquello que sí está presente y puede convertirse en punto de partida.
De esta manera, Silvia interpeló a las empresas a cuidar la manera en la que se proyectan, ya que las emociones circulan, los hábitos se contagian y la forma en que un líder enfrenta una dificultad puede terminar moldeando la cultura de todo un equipo. “La vida es demasiado corta para vivirla en modo ‘queja’”, advirtió y agregó que “estamos aquí para dejar una huella, no una mancha de amargura”.