La Fundación Don Cabral (FDC) encamina futuros acuerdos que podrían darse entre nuestro país y la escuela de negocios brasilera. Silvia Gil, representante de la organización en Paraguay, manifestó que actualmente están conversando con asociaciones y gremios para colaborar con ellos en el ámbito educativo de alto nivel.
Comentó que si bien ya se encuentran en nuestro territorio apoyando a empresas desde el año 2002 con un programa para empresas, gracias a los ratios y resultados que se están teniendo en nuestro territorio se enfocarán en más segmentos.
“Estamos en paralelo conversando con otras asociaciones y gremios con quienes colaboramos porque como somos una fundación, el excedente siempre vuelve a la sociedad”, explicó.
“Este año me dice el directorio que quieren devolver a Paraguay más de 40 horas de expertos en Brasil y poder apuntar a un gremio que trabaja fuertemente en educación ejecutiva y tenga nuestros valores”, aseguró a la 780 AM. Es por eso que ya se encuentran colaborando con Desarrollo en Democracia (Dende) y siguen las conversaciones de avance con nuevas organizaciones.
Recordó que traerán la “Academia del Agro” por primera vez y será lanzada en el mes de setiembre. “Esa misma academia y formato, con los mismos profesores trasladarlos aquí para que se pueda acceder a un altísimo conocimiento de primer nivel”, agregó.
Señaló que la evaluación de éxito dentro del país indica más de 60 empresas medianas que pudieron subir a un siguiente nivel y fueron ayudadas en su reordenamiento y planificación estratégica.
Gil añadió que todos los meses se recibe a 8 a 12 profesores brasileros que llegan para cooperar y hacer crecer a las empresas en su eficacia, creatividad, y productividad.
“Nos ocupamos mucho en la madurez de la gestión y también en el proceso de longevidad y sucesión, por eso es que queremos volcar todo el suceso que tenemos en las empresas en educación de altísimo nivel aportando horas de expertos en gremios importantes comprometidos”, puntualizó.
Lea más: Mercado local alienta a firma de mobiliarios hospitalarios para aumentar inversión
Dejanos tu comentario
Empresas de alto crecimiento en países emergentes: entre el potencial y la realidad
Diego Marconatto
Profesor de la FDC
Cuando se analiza el desarrollo económico en mercados emergentes, un tema recurrente domina las conversaciones empresariales y académicas: el fenómeno de las empresas de alto crecimiento. Estas organizaciones, que representan apenas entre el 5% y el 20% del universo empresarial, son responsables de hasta el 80% de la creación de nuevos empleos y del incremento de ingresos en sus economías. Sin embargo, investigaciones recientes revelan una realidad mucho más compleja de lo que sugieren las narrativas optimistas.
Datos del Banco Mundial demuestran que el impacto de estas empresas trasciende fronteras geográficas. Ya sea en economías como Brasil, México, India o Turquía, el patrón se repite: un pequeño grupo impulsa la creación neta de empleo, mientras la mayoría de las demás organizaciones experimenta retracción. Esto plantea cuestiones fundamentales: ¿cuáles son los verdaderos determinantes del alto crecimiento en contextos emergentes? ¿Cómo distinguir el crecimiento sostenible de expansiones efímeras?
Desmitificando el alto crecimiento
La imagen popular de una empresa de alto crecimiento suele evocar startups tecnológicas y jóvenes emprendedores. Esta representación, aunque seductora, distorsiona la realidad de los países emergentes. Análisis longitudinales revelan tres hallazgos contraintuitivos.
En primer lugar, la edad importa, pero no de la manera esperada. Aunque estas empresas tienden a ser más jóvenes, la mayoría ya opera al menos dos años antes de iniciar una expansión acelerada. En Brasil, las empresas de alto crecimiento ingresan en el mercado con un tamaño aproximadamente igual al de sus pares, pero su rápida expansión las diferencia con el tiempo.
En segundo lugar, el tamaño desafía las convenciones. Los datos muestran que muchas ya eran medianas o grandes al inicio de su expansión acelerada. En Indonesia, por ejemplo, las empresas con más de 200 empleados representan una parte significativa del grupo. Este patrón indica que, en contextos de recursos escasos, son las empresas con cierta masa crítica las que logran acceder con la intensidad necesaria al financiamiento y a los mercados para sustentar su crecimiento.
En tercer lugar, el mito de la primacía total de la alta tecnología no se sostiene. Las empresas de alto crecimiento emergen tanto en sectores tradicionales como tecnológicos. En Hungría, por ejemplo, predominan los sectores intensivos en conocimiento; pero en Etiopía y México, la manufactura textil, los alimentos y la construcción también presentan ejemplos significativos. En estos casos, el denominador común es la capacidad de gestión y ejecución, no necesariamente la sofisticación tecnológica.
Implicaciones estratégicas
Los países emergentes enfrentan una ventana histórica de oportunidades y desafíos. Transformaciones tecnológicas y reconfiguraciones globales crean posibilidades inéditas, pero la volatilidad y la incertidumbre siguen siendo significativas. La tentación de buscar atajos apostando por “empresas ganadoras” es comprensible, pero equivocada. El alto crecimiento resulta de la interacción compleja entre capacidades internas, condiciones de mercado y contexto institucional.
Economías emergentes que inviertan en eficiencia asignativa, facilitación de spillovers y fortalecimiento de capacidades construirán ventajas sostenibles. Para los líderes empresariales, el crecimiento sostenible requiere la construcción sistemática de capacidades organizacionales, inversión en personas, innovación constante e integración estratégica en redes de valor. Empresas que combinen ambición con disciplina operativa y orientación emprendedora con madurez de gestión construirán ventajas competitivas que trascienden ciclos económicos.
Para los países emergentes que aspiran a converger hacia economías avanzadas, aplicar estos aprendizajes no es opcional: es un imperativo estratégico.
Dejanos tu comentario
Narcisismo en debate: lo que la nueva generación de CEOs revela sobre riesgos y conductas cuestionables
Bruno Felix
Profesor de FDC
Linkedin: Bruno Felix
¿Confiaría usted su empresa a alguien obsesionado con su propia imagen? Para muchos inversionistas y miembros de consejos de administración, esta es una pregunta incómoda, pero cada vez más necesaria. Después de todo, el perfil psicológico de quienes lideran grandes corporaciones puede impactar directamente el rumbo de la empresa.
En un estudio reciente publicado en Human Resource Development International, la investigadora Viviane Silva Ribeiro y yo analizamos una cuestión provocadora: ¿afecta el narcisismo de los CEOs la forma en que toman decisiones arriesgadas o poco éticas? Y más aún: ¿la generación a la que pertenecen marca alguna diferencia?
La respuesta breve es: sí, y de manera significativa.
¿El narcisismo corporativo tiene una dimensión generacional?
Nuestro punto de partida fue investigar a CEOs de dos generaciones distintas: los Baby Boomers (nacidos entre 1946 y 1964) y los ejecutivos de la Generación X (nacidos entre 1965 y 1980). La muestra incluyó a 1.070 CEOs de empresas que cotizan en el S&P 1500, un índice que reúne a las mayores compañías de Estados Unidos.
Para medir el grado de narcisismo, utilizamos indicadores públicos y objetivos, como el tamaño de la fotografía del CEO en el informe anual de la empresa (sí, ¡eso importa!) y la diferencia entre la remuneración del CEO y la de los demás ejecutivos de la alta dirección. Cruzamos estos datos con señales de riesgo financiero (como elevados niveles de inversión en adquisiciones) y con prácticas contables cuestionables (como la manipulación de gastos).
¿Qué encontramos? Los resultados fueron claros: los CEOs de la Generación X presentaron niveles significativamente más altos de narcisismo que los Baby Boomers. Y este narcisismo no es solo una cuestión de vanidad; tiene efectos prácticos.
Entre los líderes de la Generación X, el narcisismo estuvo directamente asociado con una mayor propensión a asumir riesgos elevados; y un mayor involucramiento en conductas éticamente cuestionables.
En cambio, entre los Baby Boomers, este mismo rasgo de personalidad tuvo un impacto mucho menor, casi neutro. La generación parece actuar como un freno psicológico, quizá debido a valores más colectivistas o a un mayor respeto por las instituciones.
¿Qué nos enseña esto sobre el liderazgo? Este hallazgo refuerza una idea poderosa: la generación de un líder moldea la manera en que expresa sus rasgos personales en el entorno laboral. No basta con saber que un CEO es narcisista; es necesario comprender cómo ese narcisismo se manifiesta según la generación a la que pertenece.
En la práctica, esto sugiere que los programas de desarrollo de liderazgo, los procesos de sucesión y las decisiones de contratación en la alta dirección deben considerar no solo la personalidad, sino también el contexto generacional de quien lidera. Un rasgo que puede resultar peligroso en un líder más joven tal vez se exprese de forma más contenida en otro más experimentado, o viceversa.
Por ello, es fundamental que los consejos de administración y las áreas de recursos humanos no ignoren el factor generacional al analizar perfiles de liderazgo. Saber identificar los riesgos que determinados rasgos pueden representar, según la edad, la trayectoria y la generación del líder, puede marcar la diferencia entre una decisión audaz y una catástrofe anunciada.
Referencia del estudio
Felix, B. & Ribeiro, V. S. (2025). Generational differences in the impact of CEO narcissism on risk-taking and questionable behaviors. Human Resource Development International. https://doi.org/10.1080/13678868.2025.2537166
Dejanos tu comentario
Trazabilidad y acuerdo con la UE ayudarán a la recuperación del cuero paraguayo este año
Paraguay puede mejorar la competitividad de sus exportaciones de cuero y sostener o recuperar ingresos en 2026, si los mecanismos de acceso a mercados como las certificaciones o la trazabilidad se consolidan, indicó el presidente de la Cámara Paraguaya del Cuero, Emilio Bedoya.
“El impulso del sistema de trazabilidad socioambiental, obligatorio para mercados como la Unión Europea, puede permitir recuperar mejores precios y acceder a nichos de mayor valor agregado”, indicó en contacto con La Nación/Nación Media. A su vez, detalló que el acuerdo Mercosur-Unión Europea representa una oportunidad significativa para las exportaciones paraguayas, incluido el cuero.
Esto, teniendo en cuenta que reduce barreras comerciales y arancelarias entre los bloques, puede facilitar acceso a un mercado de alto poder adquisitivo, e incentiva el desarrollo de productos con valor agregado, siempre y cuando se cumplan estándares ambientales y certificaciones exigidos por la UE.
“Esto es especialmente valioso para el cuero paraguayo, en el que los sistemas de trazabilidad y sostenibilidad pueden marcar la diferencia competitiva", aseguró el titular del gremio y comentó que “por lo que este año con acuerdos comerciales, trazabilidad y estrategias de acceso a mercados exigentes, hay una proyección positiva para recuperar competitividad y valor agregado”.
Las expectativas para este 2026 están centradas en Europa, especialmente Italia y otros países del bloque, como mercado de mayor valor agregado, y en la diversificación hacia Asia y Sudeste Asiático, donde hay potencial de crecimiento para productos agroindustriales paraguayos en general, aunque el cuero compite con otros bienes.
¿Cómo les fue en 2025?
Según reportó el Servicio Nacional de Calidad y Salud Animal (Senacsa), las exportaciones de cuero en nuestro país cayeron en volúmenes un 32,5 % y el valor en dólares descendió un 47 % ya que se exportaron 53.921 toneladas por USD 48.863.765 a diciembre de 2025, mientras que fueron 79.906 toneladas por USD 91.937.022 hasta diciembre del 2024.
Bedoya explicó que los envíos tuvieron momentos de crecimiento parcial el año pasado, por ejemplo, el primer trimestre mostró un aumento de 12 % en volumen exportado respecto al mismo periodo de 2024. Sin embargo, los ingresos por exportaciones al 27 de agosto de 2025 eran considerablemente menores que en 2024 debido a una caída de los precios internacionales del cuero en ese mes.
“El sector también enfrenta competencia global y presiones de mercado, por lo que se impulsan estrategias de valor agregado y trazabilidad para mejorar acceso a mercados exigentes”, mencionó, asegurando que en 2025 el sector mostró resiliencia en volumen, aunque afectado por precios internacionales más bajos, lo que redujo los ingresos totales esperados en el año.
Datos clave
- El acuerdo Mercosur-Unión Europea representa una oportunidad significativa para las exportaciones paraguayas.
- En 2025 los envíos tuvieron momentos de crecimiento parcial.
- Las expectativas para este 2026 están centradas en Europa
Dejanos tu comentario
Gobierno consolida alianza con EE. UU. para fortalecer la seguridad y la defensa nacional
El ministro de Defensa nacional, Óscar González, se refirió a la importante cooperación que está teniendo el Gobierno del Paraguay, de parte del gobierno de los Estados Unidos, sobre todo en lo que respecta a la defensa y seguridad nacional.
En ese sentido, se refirió por un lado, al reciente acuerdo firmado en diciembre el SOFA (Status of Forces Agreement) y al memorando de entendimiento para la adquisición de “Artículos de Defensa y Servicios de Defensa” firmado en mayo del año pasado.
En conversación con La Nación/Nación Media, explicó que el SOFA es un acuerdo que guarda relación con el estatus de los elementos de las Fuerzas Armadas de los Estados Unidos en cualquier país del mundo, y en este caso se refiere al Paraguay.
Señaló que el beneficio que da al Paraguay en el marco de este acuerdo, son los programas de cooperación, que de hecho se tienen desde hace tiempo con los Estados Unidos.
Indicó, que ahora se incrementan y tienen mayor margen de aplicación, porque el acuerdo es una garantía para los norteamericanos de que todas las ayudas que ellos brindan, ya sea capacitación, tecnología, inclusive armamentos, embarcaciones para la Armada Nacional, pueden ser fortalecidos en el marco de este acuerdo.
“El alcance de estos acuerdos va desde la capacitación, posibilidad de comprar armamentos, equipos de los Estados Unidos, también recibir donaciones, como de hecho el programa de resiliencia de seguridad naval con la Armada Paraguaya que incluye la donación de 12 embarcaciones. Dos de ellas patrulleras de gran porte y 10 embarcaciones de menor potencia”, precisó.
Destacó que con esas 2 embarcaciones grandes y 10 pequeñas, se van a potenciar las áreas navales de Itapúa y el área de confluencia de los ríos Paraguay - Paraná. Indicó que en cada una va a ir una embarcación grande con 5 embarcaciones pequeñas para vigilar mejor tanto el río Paraguay como también el río Paraná en el combate a los hechos ilícitos que se puedan cometer.
Adquisición de equipamientos
Destacó además, que el gobierno de Paraguay adquirió mediante estos acuerdos, para la Fuerza Aérea Paragaya, 6 aviones Super Tucano y un radar con su sistema de mando y control. Indicó que de esos 6 aviones Super Tucano, 4 ya llegaron al Paraguay y dos están para ser recibidos en marzo de este año.
Mientras que el radar con el sistema de mando y control también pagado por el gobierno de Paraguay al programa Ventas Militares Extranjeras (FMS) de los Estados Unidos.
Asimismo, destacó que el Batallon Conjunto de Fuerzas Especiales del Paraguay, igualmente está recibiendo armamentos (fusiles), pero por cuestión de seguridad, indicó que no podría brindar mayores detalles respecto a la características del armamento.
No obstante, resaltó que el lote fue recibido igualmente como parte del prorama de capacitación que iniciará el proximo lunes 19 de enero, a cargo de las Fuerzas Especiales del Comando Sur de los Estados Unidos.
Capacitación a tres fuerzas singulares
El ministro González indicó que el Batallón Conjunto de las Fuerzas Especiales está conformado por militares singulares de las tres fuerzas, Ejército, Armada y Aérea. Mencionó que si bien no puede detallar el número de uniformados por cada fuerza, señaló que son los mismos que ya comenzaron esta capacitación el año pasado y el próximo lunes darán continuidad a su formación que tendrá una duración de 6 meses.
“El plan general de entrenamiento se inició el año pasado, que tuvo una duración de 6 meses de entrenamiento, que incluyó una pausa, y el próximo lunes 19 de enero retoman para la segunda fase del entrenamiento, nuevamente por 6 meses. Puedo señalar que son entrenamientos de fuerzas especiales, pero no puedo dar mas detalles, por razón de seguridad”, indicó.
Mencionó que las Fuerzas Especiales del Paraguay son empleadas por el gobierno del Paraguay a través del Comando de Operaciones de Defensa Interna (CODI), que se encarga de combatir el terrorismo, y el crimen organizado.
Asimismo, señaló que el Comando Sur de los Estados Unidos brinda capacitación, así como equipamientos a través de la Dirección de Defensa y Seguridad Cibernética.
“Por lo expuesto, quiero remarcar que los acuerdos con los Estados Unidos son muy beneficiosos para el Estado paraguayo, porque va a aumentar la capacidad de las Fuerzas Armadas de la Nación, que permitirá cumplir sus dos funciones principales, la primera la de combate, sobre todo para combatir el crimen organizado y el terrorismo; y la segunda, para brindar asistencia en las cuestiones humanitarias, que son las dos grandes áreas que desde hace tiempo los Estados Unidos nos venían apoyando”, concluyó.