Este martes, Banco Basa, a través de Basa Capital, dio a conocer un concepto nuevo sobre los fondos mutuos de inversión. Se trata de “LP Fidelidad”, dirigido a inversionistas que buscan una mayor rentabilidad en el mediano plazo, además de obtener premios por permanencia desde el primer año.
Durante la presentación, el director de Basa Capital, Angelo Palacios, explicó que este instrumento financiero ayudará a que los interesados en ingresar a la bolsa puedan contar con un mayor ingreso, desde G. 500.000. Es decir, se trata del mismo producto de fondo mutuo 100 % a la vista, pero con la opción de permanencia por varios años y una mayor rentabilidad.
En detalles, precisaron que el premio por permanencia desde el primer año será de 0,25 % y desde el segundo año 0,75 %, algo por lo que Basa destaca ante sus competidores que otorgan premios por permanencia recién desde el cuarto año a una tasa de 1 %. El plazo de rescate será de 3 días hábiles, ante los 5 y 15 días hábiles de las demás empresas.
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Acerca del cargo por rescate expuso que al primer año será con una tasa de 2 %, al segundo año 1 % y al tercer año con 0 %, con la posibilidad de que el retiro pueda ser reinvertido, según indicó Eduardo Villordo, analista de Basa Capital y encargado de haber dado forma a LP Fidelidad.
“Esto nació principalmente en nuestros clientes que ya tienen inversiones en nuestro fondo a vista y gran parte de ellos nos fueron consultando si habían otros productos que puedan tener mayor rentabilidad y así dejar su dinero por un mayor plazo. Y por supuesto, con un riesgo conversador como el fondo a la vista que ya lo tenemos. Una persona puede invertir el mismo monto durante cualquier momento del proceso del fondo. Esa persona lo puede retirar también en cualquier momento del fondo”, manifestó.
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MIC lanza el “Mapa de Inteligencia Competitiva” para identificar oportunidades de inversión
El Ministerio de Industria y Comercio (MIC) presentó el Mapa de Inteligencia Competitiva (MIC MAP), una herramienta que integra información estratégica del territorio nacional para fortalecer el análisis, la planificación y la toma de decisiones relacionadas con el desarrollo productivo y las inversiones en Paraguay.
“El desarrollo productivo ocurre en lugares concretos y, por ello, no basta con conocer qué recursos, empresas o infraestructuras existen en el país, sino que también es necesario comprender dónde están, cómo se conectan y qué posibilidades de desarrollo ofrecen”, explicó el ministro Marco Riquelme. La iniciativa busca convertir la información territorial en una herramienta para diseñar estrategias y políticas productivas.
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El MIC MAP reúne información proporcionada por distintas instituciones, entre ellas, gobernaciones, municipalidades, Ande e INE, entre muchas otras, y concentra datos relacionados con la actividad productiva, empresas, industrias, logística, infraestructura, conectividad, energía y condiciones territoriales. Con esto, se pretende reducir la dispersión de información y facilitar una visión integral del territorio.
¿Qué contiene el mapa?
Entre los datos disponibles figuran información de 263 ciudades, 9.107 kilómetros de rutas, pasos fronterizos y cursos de ríos, además de la infraestructura eléctrica, que incluye 3 usinas, 104 subestaciones y 2.553 kilómetros de líneas de transmisión. También incorpora datos sobre combustibles, con 23 distribuidoras, 2.869 estaciones de servicio y 74 plantas de carga propia de gas natural, así como información de la red de salud.
Una de las principales funcionalidades permite pasar de una visión general del país al análisis específico de departamentos, municipios y zonas de interés, relacionando distintas capas de información y evaluando la conectividad entre rutas, localidades y nodos logísticos. De esta manera, el MIC MAP apunta a facilitar la identificación de nuevas oportunidades de inversión y orientar decisiones que contribuyan al desarrollo productivo del Paraguay.
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Un Paraguay que florece
Septiembre llega con algo más que el comienzo de una nueva estación. Desembarca con señales de un Paraguay que empieza a moverse con otra escala, con nuevas inversiones, empresas que se transforman y una generación de empresarios dispuesta a mirar más lejos.
En FOCO elegimos observar ese movimiento que está cambiando la forma de hacer negocios. Esta edición es una fotografía de ese proceso. Por eso, presentamos en portada a Britimp, una compañía que, desde hace 15 años, construye liderazgo en seguridad y que entiende que proteger hoy significa anticiparse, automatizar, incorporar tecnología y reducir al mínimo el margen de error.
Compartimos también la mirada de Enrique Duarte, presidente de la Unión Industrial Paraguaya, quien pone sobre la mesa los desafíos que definirán la próxima etapa de la industria nacional, una que aborda temas clave como infraestructura, productividad, talento, logística y competitividad.
En las páginas de esta publicación también evidenciamos oportunidades de mercado con los búfalos, que abren un nuevo capítulo para la ganadería, y muestran que incluso los negocios tradicionales todavía tienen territorios por conquistar.
En materia de tecnología, nos adentramos en una nota exclusiva con una destacada figura del plano internacional.
Paula Bellizia, vicepresidenta de AWS para América Latina, quien adelantó la revolución que llega a la banca, de la que también Banco Basa aparece como una expresión concreta de ese cambio.
Como una novedad, acercamos la intención del Grupo Hotelero Albamonte que proyecta unos USD 100 millones en nuevos hoteles; Ideal Tower muestra un real estate más inteligente y conectado; y nuevos emprendimientos exploran negocios nacidos de la tecnología, el agro y los recursos que Paraguay tiene para ofrecer.
Como todos los años, el Ranking de Marcas de la Cámara de Anunciantes del Paraguay vuelve a revelar qué marcas ocupan un lugar en la mente, uso y preferencia de los consumidores. La Expo Capasu anticipa el retail que viene: inteligencia artificial, autocobro, góndolas inteligentes y marcas propias.
Y hay otra dimensión de este nuevo Paraguay: la capacidad de convertir identidad en valor. Musiú lo hace desde la gastronomía. Pepe Zuccardi, desde Mendoza, revela una historia familiar que convirtió territorio, calidad e innovación en una marca global. Bruno Da Silva, desde el agro, demuestra que hasta el agua puede transformarse en una oportunidad cuando existe tecnología para verla de otra manera.
Son historias distintas, pero comparten la ambición de hacer más, mejor y de animarse a pensar en grande. Paraguay todavía tiene enormes desafíos por delante. Pero los países también progresan cuando cambia la conversación sobre lo que pueden llegar a ser.
Estimado lector, le invitamos a dar un recorrido por las páginas de esta edición y a disfrutar de esta entrega.
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Albamonte proyecta hasta USD 100 millones para nuevos hoteles
Por: Adelaida Alcaraz
El grupo argentino, propietario de Howard Johnson y Days Inn, estudia desarrollar unos 10 establecimientos, principalmente en el interior, con inversiones de entre USD 4 millones y USD 8 millones por hotel.
El hombre detrás de 42 hoteles en Argentina y una expansión que suma 17 nuevas obras tiene ahora a Paraguay en la mira. Pablo Andrés Albamonte, director y cofundador del Grupo Hotelero Albamonte, analiza desarrollar unos 10 nuevos establecimientos en el país, con una inversión potencial de hasta USD 100 millones.
La propuesta apunta principalmente al interior, donde el empresario identifica ciudades que acompañan el crecimiento económico y turístico, pero todavía cuentan con una oferta limitada de infraestructura hotelera de nivel internacional. “Nosotros lo que vemos en el interior de Paraguay es que hay muchas ciudades importantes y estratégicas donde no hay infraestructura hotelera de nivel internacional”, explicó Pablo a FOCO tras su arribo al país.
El grupo ya conoce el mercado paraguayo. En Ciudad del Este opera desde hace ocho años un Howard Johnson, establecimiento que recientemente incorporó un nuevo rooftop y un restaurante internacional. Ahora, el objetivo es ampliar esa presencia.
El proyecto se encuentra en etapa de estudio y contempla alrededor de diez localizaciones. Encarnación, Filadelfia, Mariscal Estigarribia, Carmelo Peralta, Pedro Juan Caballero y distintos puntos estratégicos de la Ruta Bioceánica forman parte del análisis. Ciudad del Este también aparece entre las alternativas, incluso con espacio para la marca Days Inn.
Inversión y socios locales. La dimensión de cada hotel dependerá de la demanda y las características de cada ciudad. El grupo parte de una referencia de aproximadamente 60 habitaciones y suites, a las que pueden sumarse piscina, gimnasio, spa, salas de reuniones y gastronomía.
La inversión estimada oscila entre USD 4 millones y USD 8 millones por establecimiento. “Cada hotel tiene esa inversión”, precisó Pablo. De concretarse los diez proyectos, el desembolso global podría alcanzar los USD 100 millones.
La expansión contempla además capital paraguayo. El grupo combina franquicias y gerenciamiento con inversores locales, modelo que desarrolla exitosamente en Argentina. “Nosotros apostamos con inversores locales siempre, no hay mejor socio estratégico que el inversor local que conoce bien a fondo la región”, sostuvo.
El Chaco como oportunidad. La Ruta Bioceánica convierte al Chaco en una zona especialmente atractiva. Filadelfia, Mariscal Estigarribia y Carmelo Peralta son observadas por su potencial para captar viajeros corporativos, industriales y turísticos.
No todos los hoteles tendrán el mismo formato. El concepto se adaptará a cada mercado y a su demanda específica. “De hecho, de los 42 hoteles que están funcionando, todos tienen características distintas”, señaló.
La conectividad será otro factor clave. Pablo considera que Asunción tiene potencial para convertirse en un hub regional y que una mayor frecuencia aérea favorecería también el desarrollo del interior.
El grupo prevé reunirse con autoridades para analizar infraestructura, conectividad, promoción de destinos y condiciones para la inversión. “Paraguay lo brinda, tiene muy buen costo de construcción y tiene una moneda muy estable que eso hace que sea competitivo a la hora de tener una inversión hotelera”, afirmó.
La tecnología también estará presente mediante sistemas de gestión que incorporan inteligencia artificial. Sin embargo, el empresario enfatizó en que la hospitalidad seguirá dependiendo de las personas. “La inteligencia artificial nos va a colaborar en ser más eficientes, pero nunca va a reemplazar los puestos de trabajo porque cuando uno va a un hotel, quiere recibir la calidez de una persona que lo esté atendiendo”, afirmó.
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Cinco tendencias que marcarán los negocios en la era de la IA
Las innovaciones, los cambios geopolíticos y las nuevas tecnologías están obligando a empresas y gobiernos a replantear sus estrategias. Philipe Moura, profesor invitado de la Fundación Don Cabral, identificó cinco tendencias que serán determinantes para los negocios en los próximos años.
Las nuevas tecnologías y su impacto. La inteligencia artificial se encamina a convertirse en un factor transversal para la economía y su impacto alcanzará a las empresas, gobiernos, los empleos, las cadenas de valor y las decisiones de inversión, en un contexto marcado además por una creciente fragmentación geopolítica.
Philipe Moura, profesor invitado de la Fundación Don Cabral, compartió cinco tendencias que deberían ser consideradas por empresas y gobiernos para enfrentar los cambios que vienen.
1. La IA llegará a todas las industrias: Mientras que todavía es posible imaginar actividades que funcionen sin teléfonos inteligentes o incluso sin internet, resulta mucho más difícil pensar en una industria moderna que pueda prescindir de la energía.
En esa línea, sostuvo que ninguna actividad quedará al margen de la IA. Si una profesión, empresa, industria o proceso todavía no fue impactado por esta tecnología, será cuestión de tiempo para que ocurra.
La adopción, por tanto, dejará de ser una opción para convertirse en un componente necesario de la competitividad.
2. Menores barreras para crear nuevos negocios: La revolución digital también está modificando las condiciones para emprender. Según Moura, nunca fue tan sencillo y barato poner a prueba una idea y desarrollar una empresa con potencial de crecimiento global.
A diferencia de las revoluciones industriales anteriores, que requerían grandes cantidades de tierra, capital, infraestructura y mano de obra, la economía digital permite comenzar con recursos mucho más reducidos. Basta con una computadora, conexión a internet, herramientas tecnológicas y una buena idea.
Esto abre oportunidades especialmente para los jóvenes y para emprendedores ubicados fuera de los grandes centros tecnológicos. La próxima empresa con una valuación de miles de millones de dólares podría surgir desde una ciudad pequeña y no necesariamente desde Silicon Valley, Londres o Shanghái, señaló.
3. La IA producirá concentración, pero también nuevas oportunidades: El avance tecnológico tendrá dos efectos aparentemente contrapuestos. Por un lado, Moura señaló una creciente concentración en determinados mercados digitales, especialmente en aquellos vinculados con infraestructura tecnológica y servicios en la nube.
Pero, al mismo tiempo, la reducción de las barreras de entrada genera una oportunidad inédita para nuevos competidores. La tecnología permite que más personas experimenten con ideas, desarrollen productos y busquen nuevos modelos de negocio con una inversión inicial mucho menor.
Para el especialista, esta combinación puede acelerar tanto la concentración de determinados mercados como el surgimiento de nuevas compañías capaces de disputar espacios a los grandes actores.
4. La resiliencia dependerá de identificar las cadenas críticas: En un escenario de mayor fragmentación geopolítica, las empresas no pueden pretender controlar completamente todas sus cadenas de valor. El secreto estará en identificar cuáles son realmente estratégicas y decidir dónde es necesario reducir la exposición al riesgo.
Moura planteó que gobiernos y empresas deben determinar qué insumos, proveedores y procesos son críticos para sus operaciones y cuáles pueden quedar sujetos a mayores niveles de dependencia. La estrategia no pasa por buscar una soberanía absoluta, sino por administrar de manera consciente los riesgos.
Esto implica diversificar proveedores, alianzas y mercados cuando sea necesario, especialmente en sectores considerados estratégicos para la economía.
5. La economía digital también necesita activos físicos: La última tendencia apunta a una aparente contradicción, ya que mientras el mundo avanza hacia una economía cada vez más digital, aumenta la importancia de los recursos físicos que permiten sostenerla.
Moura destacó la necesidad de invertir en los llamados hard assets, como energía, agua, agricultura y minerales estratégicos. Estos recursos serán cada vez más relevantes para sostener el crecimiento de centros de datos, inteligencia artificial, industrias tecnológicas y nuevas cadenas de valor.
Para Paraguay, esta tendencia representa una oportunidad particular. El especialista identificó a la energía como una de las principales fortalezas que el país puede potenciar, no solo para cubrir la demanda actual, sino también para atraer nuevas inversiones vinculadas con la economía digital.
En un mundo donde tecnología y geopolítica avanzan de manera cada vez más conectada, la competitividad ya no dependerá únicamente de quién tenga la mejor tecnología, sino también de quién sea capaz de garantizar los recursos y las condiciones necesarias para sostenerla.