El Banco Central del Paraguay (BCP), mediante la nueva Superintendencia de Valores, lanzó una nueva plataforma orientada al mercado bursátil del país y todos sus actores. La herramienta tiene como fin garantizar la eficiencia y la transparencia en los procesos relacionados con este mercado recientemente acoplado al eje del BCP.
El BCP sigue su camino hacia la digitalización de todos los proceso para lograr mayor control y eficiencia de todos los nichos económicos del país. En esta ocasión, lanzaron la Herramienta de Registro de Agentes (HRA), una plataforma digital administrada por la Superintendencia de Valores (SV).
La misma fue diseñada para el registro de asesores bursátiles, operadores del mercado de valores y/o derivados, Sociedades Anónimas Emisoras (SAE) y Sociedades Anónimas Emisoras de Capital Abierto (Saeca). Los actores de este mercado, interesados en inscribirse pueden presentar sus documentos de respaldo digitalmente a través de la nueva plataforma.
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Desde la matriz bancaria informaron que dicha implementación se enmarca en el proceso de digitalización en el que avanzan desde hace algunos años y que fue impulsado para los diferentes sectores de la economía del país, como son los medios de pagos, el sistema financiero en sí y, ahora, el mercado de valores. “Se alinea con el compromiso del BCP de garantizar la eficiencia y transparencia en los procesos de registro relacionados con el mercado de valores”, añadieron.
Teniendo en cuenta el proceso, es importante mencionar que una vez que la solicitud y los documentos requeridos según el reglamento general del mercado de valores sean validados y aprobados por las áreas técnicas del SV, la HRA emitirá automáticamente el certificado de registro.
Este proceso, según indicaron, minimiza los trámites y puntos de contacto necesarios para el solicitante, mejorando la eficiencia del proceso de registro. En caso de existir algún tipo de inconveniente, los interesados pueden dirigirse a la División de Registro de Emisores y Agentes a través del correo registrosiv@bcp.gov.py.
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Plan forrajero mejora la productividad láctea
La implementación del Plan Forrajero muestra resultados concretos en eficiencia productiva, disponibilidad de alimento para el ganado y fortalecimiento del sistema lechero, con impacto directo en ingresos rurales y abastecimiento del mercado.
El Plan Forrajero implementado en el departamento de Caaguazú comienza a mostrar resultados que van más allá de la asistencia técnica, demostrando mejores condiciones de producción, mayor disponibilidad de alimento para el ganado y fortalecimiento del sistema lechero local.
La iniciativa, impulsada por el Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG), se enmarca en una estrategia de mejora de la producción forrajera como base para sostener y escalar la producción pecuaria, especialmente en pequeños y medianos productores.
En términos productivos, el acceso a forrajes de mejor calidad permite mejorar la alimentación del hato lechero. Esto impacta directamente en la productividad, estabilidad de la producción durante el año y reducción de costos de alimentación, uno de los factores más sensibles del sector.
El efecto más inmediato del plan se observa en la cadena lechera, con más estabilidad en la oferta de leche, mayor previsibilidad productiva, y mejores condiciones para la comercialización.
Esto resulta clave en un sector en el que la alimentación del ganado representa una de las principales limitantes para sostener volúmenes constantes a lo largo del año.
Más allá del resultado puntual en Caaguazú, el Plan Forrajero se inserta en una lógica más amplia, fortalecer la base productiva del país desde la agricultura familiar.
El enfoque apunta a que pequeños productores puedan mejorar su productividad sin depender exclusivamente de factores externos como el clima o la estacionalidad de los pastos.
En términos estructurales, este tipo de intervenciones tiene un efecto directo en la competitividad del sector agropecuario, mejorando la eficiencia en la producción de leche y carne, reduce pérdidas por déficit alimentario del ganado, fortalece la estabilidad del ingreso rural y aporta a la seguridad alimentaria.
En conjunto, se trata de una mejora silenciosa pero estratégica en la base productiva del país. El Plan Forrajero deja de ser una iniciativa puntual para convertirse en un componente clave de la estrategia de productividad agropecuaria.
En Caaguazú, los resultados ya empiezan a reflejarse en la práctica, con más alimento, más estabilidad productiva y una cadena lechera más fortalecida.
El desafío ahora será escalar este modelo y sostener su impacto en el tiempo, para consolidar un sistema productivo más eficiente y resiliente a nivel país.
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Paraguay, imán del capital brasileño
Por: Alba Delvalle
Una serie de empresas consultan cada semana cómo instalarse en el país, atraídas por costos, talento y su posición estratégica como puerta de entrada al mercado sudamericano.
El interés de empresas brasileñas por instalarse en Paraguay dejó de ser una premisa para convertirse en un flujo constante de consultas, proyectos en evaluación y, en algunos casos, inversiones en marcha. Lo que décadas atrás era una oportunidad poco explorada, hoy empieza a consolidarse como una estrategia concreta de expansión regional.
En ese proceso, actores como TOTVS, firma tecnológica con presencia en Paraguay, Brasil y Bolivia, están cumpliendo un rol silencioso pero clave: acompañar a empresas en su desembarco, integración operativa y comprensión de los negocios a nivel local.
“Todas las semanas recibimos entre tres y cuatro consultas de empresarios interesados en Paraguay”, expresa Emerson Wagner, quien lleva más de dos décadas vinculado al desarrollo de negocios en la región. Estas indagaciones reflejan una tendencia más amplia, de que decenas o incluso cientos de empresas evalúan al país como destino.
Pero lo interesante no es solo el volumen, sino el tipo de consulta, ya que, según el referente, ya no se trata de un interés exploratorio superficial, sino de empresarios que buscan entender cómo abrir operaciones, qué estructura necesitan y de qué manera pueden escalar desde Paraguay hacia otros mercados.
Es decir, el país empieza a posicionarse como algo más que un destino de inversión puntual, y se configura más bien como una plataforma de expansión. Paraguay aparece como el primer paso en su proceso de internacionalización, debido a la cercanía geográfica, la afinidad cultural y un entorno operativo accesible.
Pero el verdadero diferencial está en lo que ocurre después, comenta Emerson, ya que, desde Paraguay, las industrias pueden proyectarse hacia economías como Argentina, Bolivia o Chile, aprovechando una ubicación estratégica y una estructura de costos más competitiva. Esa combinación convierte al país en una especie de “zona de aterrizaje” para operaciones regionales.
“El empresario llega por los impuestos o la maquila, pero se queda por todo lo demás”, remarca el directivo. Esa “segunda capa” de ventajas es la que termina consolidando la decisión, por las ventajas competitivas del país como la disponibilidad de mano de obra joven que contrasta con un mercado laboral más saturado en Brasil.
A esto se suman costos energéticos competitivos y una infraestructura que, según el ejecutivo, suele sorprender a quienes llegan por primera vez. Asimismo, el contexto regional juega su papel, pues Brasil que concentra cerca de la mitad del PIB de América del Sur, enfrenta desafíos propios como mayor competencia interna, costos más elevados y dificultades para encontrar recursos humanos disponibles en ciertos sectores.
Ese escenario empuja a las empresas a mirar más allá de sus fronteras en busca de eficiencia y crecimiento, y Paraguay aparece entonces como una extensión natural. El interés se concentra principalmente en el sector industrial, donde el país ofrece condiciones particularmente atractivas para proyectos orientados a la producción y exportación como la Ley de Maquila, uno de los principales catalizadores.
Pero Wagner comenta que las empresas evalúan también la logística, el acceso a mercados, la estabilidad macroeconómica y la posibilidad de operar con estructuras más livianas. Punto en el que compartió la intención de una firma que podría generar inversiones de USD 200 millones para la instalación de una planta industrial vinculada a la producción textil.
Aunque el desembarco no es automático, aclara, y que uno de los factores clave que determinan si una inversión se concreta o no es la capacidad de generar conexiones locales. “El empresario brasileño necesita aliados en Paraguay”, explica. Desde el conocimiento del marco regulatorio hasta el acceso al sistema financiero o la articulación con actores del sector público, lo que será determinante para transformar el interés en inversión real.
Ahí es donde aparecen oportunidades como las misiones empresariales, que buscan precisamente acortar esa distancia. La reciente llegada de una delegación de 40 empresarios brasileños al país tuvo ese objetivo: generar vínculos, entender el mercado y avanzar en oportunidades concretas. En ese ecosistema, empresas tecnológicas como TOTVS operan como facilitadores. Más allá de su core de negocio, que es el desarrollo de sistemas de gestión empresarial (ERP), su rol se amplía a la integración operativa de compañías que desembarcan en nuevos mercados.
A través de plataformas como su sistema integrado, las empresas pueden centralizar información contable, financiera, productiva y comercial, independientemente del país en el que operen. Esto no solo mejora la eficiencia, sino que reduce la incertidumbre en procesos de expansión, comentó.
En un entorno en el que la información en tiempo real es clave, contar con visibilidad sobre toda la operación se vuelve un factor crítico, tendencia acelerada en los últimos tres años, y todo indica que no es coyuntural. La combinación de factores internos en Brasil y ventajas estructurales en Paraguay, está generando un punto de inflexión.
Tal es así que, más que una ola puntual de interés, se trata de un cambio en la lógica de expansión empresarial en la región, y Paraguay está dejando de ser una opción periférica para convertirse en una pieza estratégica.
Y aunque el volumen de inversiones concretadas todavía está en proceso de maduración, el dato más relevante ya está sobre la mesa: el país no solo está siendo observado, sino activamente evaluado como base de operaciones, concluye Wagner.
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La UE destaca avances, pero señala pendientes en transparencia y financiamiento electoral
La Unión Europea ha desplegado una Misión de Seguimiento Electoral (EFM) en Paraguay, cuya observación se desarrolla del 6 de abril al 3 de mayo de 2026. Este miércoles llevó adelante una mesa de trabajo en la que debatieron sobre las oportunidades para adoptar las recomendaciones de la UE antes del próximo ciclo electoral.
Esta misión, que está encabezada por Gabriel Mato, miembro del Parlamento Europeo y jefe de Observadores de la Misión de Observación Electoral de la UE (MOE UE) en 2023, emitió un comunicado respecto a la observaciones que llevó adelante. Destacó que a pesar de algunos avances en materia electoral, queda camino por recorrer de cara a la implementación de las recomendaciones relacionadas con la reforma legal.
Agregó que el mandato de la EFM es evaluar los avances en las reformas electorales y el grado en que se implementaron las 20 recomendaciones formuladas por la MOE UE en 2023. Además de reuniones bilaterales con diversas partes interesadas.
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Entre las recomendaciones que aún faltan por avanzar, incluyen la armonización de la legislación electoral para abordar ambigüedades y vacíos, así como aumentar la transparencia en la financiación de campañas o reducir las posibilidades de financiación ilícita, incluido el adelanto de los subsidios de campaña a los candidatos.
“De igual manera, no se han adoptado medidas efectivas para garantizar la participación política equitativa de las mujeres en la vida pública. A pesar de la ausencia de reformas legales y antes de las próximas elecciones, aún existe margen para adoptar actualizaciones técnicas que requieren un proceso de toma de decisiones simplificado”, menciona parte del documento.
Por tanto, señalan que desde la EFM exhorta a las autoridades a revisar, por ejemplo, las condiciones del voto asistido, actualmente en consideración para su implementación.
Para garantizar un proceso electoral creíble, transparente e inclusivo en 2028, Gabriel Mato alentó a las autoridades “a llevar a cabo una campaña integral de educación electoral que permita a los votantes comprender la importancia de su participación política, al tiempo que se clarifique el uso de la tecnología electoral. Esta información debe difundirse ampliamente en todo el país y no limitarse a las zonas urbanas”, expresó.
No obstante, la EFM elogió las recientes iniciativas del Tribunal Superior de Justicia Electoral (TSJE) que promueven la participación electoral de las comunidades indígenas, como su identificación en el padrón electoral y campañas específicas de educación electoral.
Libertad de expresión
Por otra parte, señalan que dos proyectos de ley en materia de medios de comunicación, relativos a la protección de periodistas y defensores de derechos humanos, se encuentran actualmente en consideración en el Congreso.
Al respecto, indicó que la EFM respalda la participación activa de los profesionales de los medios en este debate y subraya la importancia de garantizar la libertad de expresión y de prensa en la legislación.
Agregan que los interlocutores compartieron con la EFM sus preocupaciones sobre el posible impacto de la ley recientemente aprobada en la participación de las organizaciones de la sociedad civil en los asuntos electorales, particularmente como observadores nacionales.
Al respecto, Gabriel Mato declaró ante los medios de prensa presentes, que “es importante garantizar un entorno electoral que fomente la participación de la sociedad civil, tanto agentes de educación cívica como observadores nacionales, en consonancia con las dos recomendaciones de la MOE UE 2023″, acotó.
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DNIT y FMI avanzan con alianzas y proyectan nuevas cooperaciones
La Dirección Nacional de Ingresos Tributarios (DNIT) avanza en su proceso de modernización mediante una alianza estratégica con el Fondo Monetario Internacional (FMI), enfocada en fortalecer la gestión tributaria y proyectar nuevas líneas de cooperación.
En ese marco, el director de la DNIT, Oscar Orué, recibió a Enrique Rojas y Sergio Leal, especialistas del organismo internacional con el objetivo de evaluar los avances de la asistencia técnica y trazar oportunidades de trabajo conjunto para el próximo año.
Del encuentro también participaron varias autoridades de la institución, entre ellas Braulio Ferreira, gerente ejecutivo; Éver Otazú, gerente general de Impuestos Internos; Lilian Román, directora general de Relaciones Institucionales e Internacionales; y Roque González, director general de Gabinete.
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Desde la DNIT destacaron que el acompañamiento del FMI contribuye a consolidar su imagen como una institución moderna, eficiente y más cercana a la ciudadanía. Además, cabe señalar que dicha cooperación no es nueva, ya que forma parte de un proceso sostenido de fortalecimiento institucional.
Un ejemplo reciente es la Misión de Asistencia Técnica enfocada en el “Apoyo a la Facturación Electrónica”, que permitió dar seguimiento al desarrollo del Sistema Integrado de Facturación Electrónica Nacional (SIFEN). Este trabajo incluyó el análisis técnico y operativo de sus componentes, la revisión de normativas vinculadas , como la factura de exportación y el recibo de dinero electrónico, además de la definición de estrategias para impulsar la masificación y el uso eficiente de la facturación electrónica en Paraguay.