Expertos regionales en material de seguridad social, resaltaron, por un lado, la creación de la Superintendencia de Jubilaciones y Pensiones como un órgano especializado, a más de aconsejar a construir acuerdos para una reforma jubilatoria exitosa.
Se trata de los especialistas Jorge Mastrangelo, exsuperintendente de Pensiones de Chile, y de Rodolfo Saldain, presidente de la Comisión de Expertos en Seguridad Social del Uruguay, ambos recientemente participantes en un seminario sobre cómo mejorar la equidad, gobernanza y sostenibilidad del Sistema de Jubilaciones y Pensiones del Paraguay.
“Paraguay dio un paso significativo para resguardar los fondos jubilatorios con la creación de un órgano especializado en la regulación y supervisión del sistema de pensiones. Es fundamental que los trabajadores y empleadores tengan la certeza de que los recursos que ingresan al sistema estén bien administrados”, expresó Mastrangelo.
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Modelos chileno y uruguayo
Respecto al modelo chileno de la Superintendencia de Pensiones, explicó que además del rol regulador y supervisor, el organismo cumple igualmente la función de asesorar al gobierno para la adopción de cambios legales o administrativos. Estos deben contribuir a mejorar la cobertura del sistema de pensiones, su desempeño y fortalecer la sustentabilidad financiera.
A su vez, el referente uruguayo fue quien instó a construir acuerdos para una reforma jubilatoria exitosa. “Es importante diferenciar si queremos construir consenso o aceptabilidad, ya que esto último implica no estar necesariamente de acuerdo, pero aceptarlo, entendiendo que es lo más conveniente”, indicó Saldain.
Entre las claves del éxito de la reforma jubilatoria en Uruguay, señaló que se trató de una transición de al menos 20 años, tiempo en el que se construyeron acuerdos que contemplaron a técnicos, referentes políticos y la realización de un diálogo social-político informado, sustentado en la transparencia total.
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Más mujeres en la mesa: valor estratégico en la toma de decisiones
Tania Riline
Directora General de Financiamiento e Inversión para MIPYMES- Ministerio de Industria y Comercio – Paraguay
Durante mucho tiempo, hablar de mujeres en posiciones de liderazgo se presentó como una cuestión de equidad. Pero quizás la conversación correcta sea otra. No se trata solamente de lo que es justo. Se trata también de lo que conviene.
Según el informe Women in Politics 2025 de ONU Mujeres y la Unión Interparlamentaria, las mujeres ocupan apenas 27 % de los escaños parlamentarios en el mundo, y solo 26 países tienen actualmente una mujer como jefa de Estado o de Gobierno.
Durante siglos, gran parte de las decisiones que definieron economías, sociedades y conflictos fueron tomadas principalmente por hombres. Esa es simplemente la realidad histórica sobre la cual se construyó el mundo que conocemos hoy. Pero la evidencia también muestra algo más.
En distintos ámbitos -desde la gestión empresarial hasta el sistema financiero- el liderazgo femenino ha demostrado resultados consistentes en estabilidad, sostenibilidad y gestión responsable de los recursos.
Estudios citados por el Banco Mundial muestran que las mujeres empresarias presentan hasta 21 % menor probabilidad de incumplimiento en créditos, mientras que sus tasas de repago pueden ser hasta 17 puntos porcentuales superiores. No es casualidad que cada vez más instituciones financieras identifiquen a las mujeres como uno de los segmentos con menor riesgo crediticio y mayor estabilidad financiera.
En Paraguay, los datos también cuentan una historia interesante.
El último boletín de formalización del Viceministerio de Mipymes del Ministerio de Industria y Comercio, señala que el 66 % de las microempresas del país están lideradas por mujeres. A su vez, datos del Banco Mundial indican que Paraguay registra 63,4 % de empresas con participación femenina en la propiedad, uno de los porcentajes más altos de América Latina.
Esto significa algo muy concreto: el liderazgo femenino ya está profundamente presente en la economía real.
Las mujeres administran escasez, gestionan múltiples responsabilidades al mismo tiempo, sostienen negocios familiares y lideran emprendimientos que generan empleo y actividad económica en comunidades enteras.
Las mujeres no solo participan en la economía, en muchos casos, la sostienen. Pero además hay un elemento que muchas veces se subestima: la fortaleza del liderazgo femenino.
Las mujeres que llegan a posiciones de decisión suelen haber recorrido caminos más exigentes para hacerlo. Ese proceso forma liderazgos particularmente resilientes, con alta capacidad de adaptación, gestión de crisis y visión de largo plazo. En contextos complejos -económicos, sociales o institucionales- esa combinación de disciplina, intuición estratégica y enfoque en resultados se convierte en una ventaja real.
No se trata de estilos opuestos entre hombres y mujeres. Se trata de reconocer que el liderazgo femenino aporta capacidades que enriquecen la toma de decisiones colectivas.
Diversificar el liderazgo no es una concesión, es una forma de mejorar la calidad de las decisiones.
El mundo ya tiene ejemplos claros. Angela Merkel lideró Alemania durante 16 años, convirtiéndose en una de las figuras más influyentes de la política europea contemporánea.
Christine Lagarde, actual presidenta del Banco Central Europeo y ex directora del Fondo Monetario Internacional, participa hoy en decisiones que influyen directamente en la política monetaria de una de las economías más importantes del mundo.
Y desde América Latina, Rebeca Grynspan, secretaria general de UNCTAD, lidera una institución de Naciones Unidas que trabaja en comercio y desarrollo para más de 190 países.
Pero para muchas mujeres que hoy ocupamos posiciones de liderazgo, también existen referentes históricos que marcaron un precedente.
Uno de ellos es Margaret Thatcher, quien en una época en la que la política global era aún más predominantemente masculina demostró que una mujer podía no solo alcanzar el poder, sino ejercerlo con determinación, claridad estratégica y firmeza en la toma de decisiones. Más allá de las distintas opiniones sobre su gestión, su liderazgo abrió camino y demostró que las mujeres podían ocupar espacios de poder real en el escenario internacional.
En lo personal, representa un ejemplo de cómo la convicción, la preparación y la fortaleza en la toma de decisiones pueden redefinir los límites de lo que se creía posible para una mujer en el liderazgo político.
Pero también es importante mirar más cerca.
En Paraguay, mujeres como Stella Guillén, desde la Agencia Financiera de Desarrollo, han instalado una idea poderosa en el debate económico: invertir en mujeres no es política social, es inversión estratégica.
Del mismo modo, Amanda León, al frente del Crédito Agrícola de Habilitación, demuestra que el liderazgo femenino también se traduce en gestión pública con presencia territorial y resultados concretos.
La evidencia ya está sobre la mesa.
Por eso, quizás una de las preguntas más relevantes de nuestro tiempo sea otra.
En un mundo marcado por conflictos, tensiones geopolíticas y decisiones cada vez más complejas, ¿estaríamos viendo exactamente los mismos resultados si más mujeres hubieran participado en esas mesas de decisión?
No como una confrontación entre hombres y mujeres sino como una reflexión necesaria sobre la calidad de nuestras decisiones colectivas.
Porque cuando se amplían las voces en la mesa donde se decide, también se amplía la capacidad de comprender los problemas y encontrar mejores soluciones.
Y quizás uno de los avances más inteligentes de nuestro tiempo sea simplemente este: entender que los desafíos complejos requieren miradas más diversas. No por corrección política, por inteligencia estratégica.
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Ana Iris Maidana: “El liderazgo femenino aporta una mirada integral a la gestión empresarial”
El liderazgo femenino en Paraguay viene creciendo de forma sostenida, con más mujeres ocupando espacios en distintos sectores y niveles de decisión. Sin embargo, aún existen barreras estructurales y culturales que limitan su acceso a los cargos más altos, como sesgos en la selección y la carga de responsabilidades de cuidado.
Así lo explicó Ana Iris Maidana, presidenta de la Asociación Paraguaya de Empresarias y Ejecutivas Profesionales (Apep) en una nueva entrega de Hacedores de La Nación/Nación Media
-¿Cómo se encuentra hoy el liderazgo femenino en las empresas paraguayas?
Hoy podemos decir que el liderazgo femenino en Paraguay está en crecimiento sostenido. Cada vez más mujeres lideran equipos, emprenden y participan en sectores clave, aportando una mirada colaborativa y orientada al impacto. No obstante, la participación femenina aún es limitada en los niveles más altos de decisión y disminuye conforme se avanza en la estructura jerárquica.
Las mujeres están preparadas y liderando, pero aún enfrentan desafíos. El objetivo ahora es acelerar este proceso, generando más oportunidades y condiciones para lograr una verdadera equidad en los espacios de decisión.
-¿Cuál es la principal barrera que enfrentan las mujeres para llegar a cargos directivos?
La principal barrera sigue siendo estructural y cultural. Persisten sesgos, muchas veces inconscientes, que asocian el liderazgo con perfiles masculinos, lo que influye en los procesos de selección y promoción. A esto se suma la carga de responsabilidades de cuidado, que recae mayoritariamente en las mujeres.
El desafío no es de capacidad, sino de generar condiciones más equitativas y promover un cambio cultural dentro de las organizaciones.
-¿Qué están haciendo mejor las empresas que sí promueven mujeres líderes?
Las empresas que promueven mujeres líderes están haciendo tres cosas clave: primero, pasan del discurso a la acción, implementando políticas concretas de igualdad de oportunidades, con procesos de selección basados en mérito y con metas claras de participación femenina.
Segundo, invierten en el desarrollo del talento femenino, a través de mentorías, programas de liderazgo y capacitación continua.
Y tercero, trabajan en su cultura organizacional, promoviendo la conciliación entre la vida laboral y personal, y eliminando sesgos que históricamente han limitado el acceso de las mujeres a espacios de decisión.
-¿Qué aporta el liderazgo femenino a la gestión empresarial?
El liderazgo femenino aporta una mirada más integral a la gestión empresarial. Suele fortalecer la toma de decisiones incorporando diversidad de perspectivas, lo que mejora la innovación y la capacidad de adaptación. Además, promueve estilos de liderazgo más colaborativos, con mayor énfasis en la comunicación y la empatía, factores clave para el clima laboral.
-¿El crecimiento económico del país incluye más mujeres en puestos clave?
Según mi visión, el crecimiento económico del país está dando más oportunidades para que las mujeres lleguen a puestos clave, pero ese avance aún es gradual. Se nota que cada vez hay más mujeres en espacios de decisión y liderazgo, lo cual es muy positivo. Pero aún hay barreras que dificultan que la participación sea realmente equitativa. Se avanza, pero el crecimiento tiene que venir acompañado de acciones concretas para que más mujeres puedan estar en los niveles más altos.
-¿La diversidad de género impacta en la competitividad de las empresas?
Sí, definitivamente. La diversidad de género aporta distintas formas de pensar y abordar los desafíos, lo que aporta innovación. Las empresas que la promueven tienden a ser más competitivas, porque generan equipos equilibrados, creativos y conectados con diferentes perspectivas del mercado.
-¿Qué impulsa hoy la Apep para fortalecer el liderazgo femenino?
Desde la Apep impulsamos diversas iniciativas para fortalecer el liderazgo femenino. Organizamos programas de capacitación para que las mujeres desarrollen habilidades directivas y estratégicas.
Además, promovemos redes de contacto entre empresarias, ejecutivas y profesionales de diversos sectores para generar alianzas y oportunidades comerciales. Mantenemos a nuestras asociadas informadas con novedades que impactan al sector para una toma de decisiones más inteligentes.
-¿Cómo ve la participación de mujeres en sectores como industria o tecnología?
Desde mi perspectiva, y según la experiencia de nuestras asociadas que lideran en industria y tecnología en el sector privado específicamente, la participación de mujeres en estos sectores está creciendo y cada vez se ven más liderazgos femeninos destacados. Sin embargo, todavía enfrentamos desafíos, como la necesidad de mayor representación en roles estratégicos en sectores públicos.
-¿Cómo evalúa hoy el clima de negocios para las empresas en Paraguay?
Hoy el clima de negocios en Paraguay es positivo. La economía mantiene estabilidad macroeconómica y con crecimiento sostenido, lo que genera confianza en el sector privado. Las empresas perciben oportunidades, sobre todo por acuerdos internacionales recientes como el Mercosur-Unión Europea, que abren mercados de importación y exportación.
-¿Cuáles son los principales desafíos que enfrenta hoy el sector empresarial?
Hoy, las empresas y especialmente las mipymes en Paraguay, enfrentan varios desafíos: la alta informalidad, el contrabando que complica la competencia, y la necesidad de adaptarse a la tecnología.
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-¿Qué necesita Paraguay para fortalecer su desarrollo empresarial y atraer más inversiones?
Paraguay puede fortalecer su desarrollo empresarial y atraer más inversiones trabajando en varios frentes. Es clave mejorar la infraestructura y los servicios básicos para que las empresas operen con mayor eficiencia, y simplificar los trámites para brindar seguridad jurídica. También es fundamental invertir en educación y capacitación, desarrollando talento local calificado, y seguir promoviendo políticas que fomenten la innovación, el emprendimiento y el crecimiento de las mipymes, que son el motor de nuestra economía.
Perfil
- Trabaja en el rubro de la seguridad privada
- Tiene un diplomado en economía y SBDC (Centro de Desarrollo para Pequeñas Empresas)
- Cuenta con experiencia en plan de negocios, administración para mipymes y en incubadora de empresas por la UNA
- En la actualidad, ocupa el cargo de presidenta de la Apep
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Rodrigo Gamarra impulsa una región más justa e integrada en Parlatino
El diputado colorado Rodrigo Gamarra participó este viernes de la 39° Asamblea del Parlamento Latinoamericano y del Caribe (Parlatino), en la que conversaron sobre sostenibilidad de Latinoamérica y el Caribe ante el mundo cambiante. Destacó que como presidente del Parlamento del Mercosur (Parlasur) abogó por una región más integrada, más justa, más equitativa y con mayores oportunidades para todos.
En el uso de la palabra ante la asamblea que se desarrolla en la capital de la República de Panamá, el legislador paraguayo señaló que desde el Parlasur llegó acompañado de varios otros colegas, para ratificar una vez más la integración de la región de América Latina y el Caribe.
“Consideramos que estos espacios de diálogo son importantes para fortalecer y cimentar las bases de la construcción de un continente mejor para todos. Porque la sostenibilidad pasa por esto que hoy estamos realizando en este encuentro del Parlatino”, expresó el legislador paraguayo.
Agregó que este tipo de reuniones no solo sirven para compartir un café, sino que son espacios que permiten construir una amistad sólida que hagan crecer en los siguientes pasos como infraestructura, conectividad, seguridad jurídica, que son los que va a permitir que sean sostenibles estas alianzas que se están buscando entre las distintas naciones.
“Soy un convencido de que nuestra región hoy es bendecida en muchos aspectos. En primer lugar, por ser una región o zona de paz y de estabilidad social. Más allá de las diferencias que se pudieran tener entre los diferentes países, por cuestiones políticas, pero por sobre todo porque prima el respeto a la diversidad de pensamiento o de creencia que podamos tener que es, finalmente, lo que nos permite seguir avanzando y seguir construyendo”, acotó.
El diputado Gamarra resaltó que prueba de que a pesar de las diferencias, se puede llegar a concretar cosas importantes, como el Acuerdo Mercosur - Unión Europea, que se concretó en diciembre pasado en Asunción, Paraguay.
“Este acuerdo nos ha demostrado que aquello que parecía tan difícil que es ponernos de acuerdo, se puede. Mediante el diálogo, mediante el afianzamiento en las relaciones y de tratar de entender un poco y empatizar un poco más con los demás países de la región y el mundo”, expresó,
Finalmente, señaló que desde el Parlasur están dispuestos a trabajar con el Parlatino a fin de fortalecer este tipo de espacios y de foros de tal modo que pueda ser mucho más integral e inclusivo. “De tal modo que aquellos países que aún no participan puedan estar presentes en las siguientes reuniones”, concluyó.
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Estos son los eventos que marcarán la agenda empresarial de los próximos meses
Agendá estos eventos que determinarán la hoja de ruta en inversión, sostenibilidad y competitividad.
3 al 5 de junio: Fepy
La Fepy se realizará en el Comité Olímpico. Tendrá 4 pabellones que abarcan industria, comercio, servicios, la Rueda Internacional de Negocios y un centro de experiencias con conferencias y paneles. Incluirá actividades como el Paraguay Business Week y Paraguay Invest para fomentar inversiones y exportaciones. Más detalles en Ig: fepy_paraguay
3 y 4 de junio: Congreso de la ADEC
El congreso, que se realizará en el Paseo La Galería – Centro de Eventos, propone posicionar la responsabilidad social empresarial (RSE) como el puente entre el “orgullo de hoy” y la competitividad futura de Paraguay. El evento se enmarca en un año clave para el país, con hitos como el regreso de la selección al Mundial, el acuerdo MERCOSUR-UE, elecciones municipales y el lanzamiento del Plan Nacional de Desarrollo 2050.
Tema central del congreso: desarrollo sostenible y ética empresarial. El evento 2026 incluirá ejes principales como desarrollo y competitividad sostenible, ética e integridad, innovación sostenible basada en evidencia y el talento del futuro. Estos temas resaltan la necesidad de que las empresas integren criterios de sostenibilidad en sus estrategias de negocios para competir tanto a nivel regional como global.
11 al 13 de noviembre: Expo Paraguay Brasil y Paraguay Business Week
Ciudad del Este, Alto Paraná, se consolida como plataforma de integración empresarial con un evento que contará con más de 400 stands, ruedes de negocios, paneles sectoriales y que espera recibir a unos 12.000 visitantes. Más información en Ig: @rediex_paraguay