La actividad económica arrancó el año con un crecimiento del 5,5 %, lo que señala un buen escenario para el país, reafirmando las buenas perspectivas. En este primer periodo, la buena dinámica observada en los servicios, las manufacturas, la generación de energía eléctrica y la ganadería habrían incidido en el resultado.
En base a informaciones preliminares, el Indicador Mensual de la Actividad Económica del Paraguay (Imaep) registró un crecimiento de 5,5 %, con respecto al mismo mes del año anterior. En el informe, divulgado ayer miércoles por el Banco Central del Paraguay (BCP), mencionaron que en el crecimiento interanual incidieron los desempeños favorables de los servicios, las manufacturas, la generación de electricidad y la ganadería, en tanto, la construcción atenuó la expansión.
En los servicios, verificaron desempeños interanuales positivos las actividades de servicios a los hogares, transportes, comercio, servicios a las empresas, intermediación financiera, restaurantes y hoteles, servicios inmobiliarios, telecomunicaciones y servicios de información. Sin embargo, mostraron resultados negativos los servicios gubernamentales.
Dentro de las manufacturas, las actividades que incidieron positivamente fueron la producción de aceites, carnes, lácteos, molinerías y panaderías, bebidas y tabacos, químicos, madera, textiles y prendas de vestir, cueros y calzados, minerales no metálicos, metales comunes, productos metálicos, maquinarias y equipos.
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La generación de energía eléctrica de las binacionales mostró nuevamente un incremento en términos interanuales. En cuanto a la ganadería, se verificó un desenvolvimiento interanual positivo, principalmente, por el mayor nivel de faenamiento de vacunos, de cerdos y de aves, así como por la mayor producción de leche cruda y de huevos.
La agricultura, conforme a las últimos estimaciones de la campaña agrícola 2023-2024 proveídas por el Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG), registró un crecimiento interanual como consecuencia de los mayores niveles de producción de maíz, trigo, caña de azúcar, algodón, poroto, canola y yerba mate.
La construcción, por su parte, continúa mostrando una caída interanual debido al menor ritmo en la ejecución de obras tanto públicas como privadas. Finalmente, el Imaep sin agricultura ni binacionales registró un crecimiento interanual del 5 %.
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MEF: Paraguay acumula 24 meses de crecimiento superior al 4% y avanza 5,6% en el año
La economía paraguaya mantiene una senda de crecimiento sostenido y registra una expansión superior al 4 % por más de 24 meses consecutivos, según destacó Nathalia Rodríguez, gerente de Economía del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF). La economista señaló que, de acuerdo con el Indicador Mensual de Actividad Económica (IMAEP), del Banco Central del Paraguay (BCP), la actividad económica acumula una variación positiva del 5,6 % en lo que va del año 2026.
“Paraguay viene creciendo ya por más de 24 meses seguido por encima del 4%”, resaltó Rodríguez, en comunicación con la 1000 AM, al explicar que el dinamismo no se concentra en un solo sector. Señaló que tanto el sector primario como el secundario, las manufacturas y los servicios presentan variaciones positivas frente al mismo periodo del año anterior.
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“La expectativa de crecimiento más alta en la región es para Paraguay”, afirmó Rodríguez, quien también indicó que las perspectivas de crecimiento fueron revisadas al alza y actualmente se espera una expansión del 4,5 % para el año. Asimismo, destacó el comportamiento de la inflación, que en agosto se ubicó en torno al 1,5 %, mientras que el acumulado llegó al 1,8 %, manteniéndose dentro del rango meta establecido por el BCP.
Agregó que el MEF también monitorea la evolución del tipo de cambio, debido a su incidencia sobre las cuentas fiscales, particularmente en la recaudación de impuestos vinculados al sector externo.
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Huidobro: “La industria metalúrgica de Paraguay está lista para dar el salto”
- Por Camila Gabaglio.
La industria metalúrgica paraguaya atraviesa un notable dinamismo impulsado por la expansión de la construcción, el desarrollo inmobiliario, los agronegocios, el sector naviero y la logística. Esta actividad genera hoy más de 25.000 empleos directos y 15.000 indirectos, mientras las empresas aceleran su modernización tecnológica para abastecer demandas cada vez más exigentes y especializadas.
En entrevista con La Nación/Nación Media para Hacedores LN, el ingeniero José Huidobro, presidente del Centro de Industriales Metalúrgicos del Paraguay (Cime), evaluó el crecimiento del rubro, la capacidad instalada y la competitividad frente al mercado internacional. Asimismo, puntualizó los retos prioritarios en materia de compras públicas, financiamiento estratégico y capacitación técnica de mano de obra.
- ¿Cómo está actualmente el sector metalúrgico paraguayo?
- Tenemos un sector inmobiliario y de la construcción bastante dinámico y fuerte, que viene creciendo hace un buen tiempo, que empuja y genera negocios para la industria metalúrgica de manera firme, año tras año. También vemos una industria metalúrgica más preparada, con mayores equipamientos y tecnología, lista para atender la demanda que pueda surgir. Hoy existe una capacidad instalada importante.
– ¿Qué condiciones necesita Paraguay para que el sector dé un nuevo salto?
- Paraguay tiene hoy todas las condiciones, tenemos estabilidad macroeconómica, energía disponible, talento joven, además de matriz impositiva competitiva en comparación con otros mercados. El desafío actual pasa por impulsar políticas públicas efectivas que prioricen el trabajo nacional, generen volumen de mercado y multipliquen el impacto del sector en el desarrollo del país.
- ¿Cuánto mueve actualmente la industria?
- El salto del sector fue enorme entre 2020 y 2024, la industria metalúrgica duplicó su tamaño, registrando un incremento superior al 100 %. Para el cierre de 2024, el valor bruto de producción alcanzó aproximadamente USD 1.745 millones, lo que representa alrededor del 8 % de toda la producción manufacturera del país. Es un crecimiento importante para el sector.
- ¿Qué factores están impulsando este movimiento?
- Principalmente el sector privado, con especial protagonismo de la construcción y los agronegocios, que vienen creciendo de manera sostenida desde hace prácticamente una década. También tienen un peso importante el sector naviero y las actividades vinculadas a la hidrovía y la logística que están impulsando la demanda de la industria metalúrgica.
– ¿Cuánto empleo genera actualmente el sector?
- Según el último estudio que realizamos con el Centro de Estudios Económicos de la UIP, actualmente la industria metalúrgica genera más de 25.000 empleos directos y otros 7.500 indirectos en su cadena de valor con niveles salariales que superan en un 24 % la media de la manufactura nacional.
– ¿Qué perfiles de trabajadores están demandando actualmente las empresas?
- Necesitamos gente que maneje control numérico, sistemas de corte láser y maquinarias de alta tecnología, que pueda comprender la programación y el manejo de estos equipos, además de su mantenimiento. La capacitación del talento humano es fundamental. Necesitamos técnicos calificados que puedan insertarse rápidamente en el mercado laboral del sector.
Hoy la industria dio un gran salto tecnológico. Buscamos técnicos capaces de programar y operar máquinas industriales computarizadas, programadores para sistemas de corte láser y plasma, además de técnicos en mantenimiento y automatización industrial. La capacitación es el gran desafío y para lograrla resulta clave la articulación entre instituciones públicas y privadas de formación técnica y las necesidades reales de las plantas industriales.
– ¿Qué productos tienen mayor potencial para sustituir importaciones o incluso exportar?
- Hay potencial en productos de alto valor agregado en infraestructura eléctrica y energética, estructuras pesadas y naves industriales, agroindustria y logística, maquinaria e implementos agrícolas de alta precisión, a esto se suma la industria naval, con la fabricación de barcazas, remolcadores y servicios de astillero. Hoy somos competitivos y tenemos posibilidades de exportar, aunque el desafío está en fortalecer la vinculación con el mercado regional.
– ¿Cómo está impactando la tecnología en el rubro metalúrgico?
- El sector está altamente capacitado para atender las necesidades actuales. Hay maquinarias de alta tecnología y precisión, también se realizaron inversiones importantes para atender la demanda. Actualmente nuestra capacidad instalada está ocupada cerca del 60 %. Ese 40 % disponible es un margen estratégico inmediato para competir con éxito frente a lo importado, priorizar la industria nacional y conquistar mercados de exportación.
– Uno de los reclamos del sector está relacionado con las compras públicas ¿Qué cambios consideran necesarios?
- El Estado debe comprar con visión de desarrollo. En lugar de grandes licitaciones que terminan favoreciendo la importación de todo el paquete, se debe licitar por rubros especializados. Esto permite que las empresas locales compitan directamente en lo que mejor saben hacer, optimizando el gasto público y multiplicando el impacto en la economía nacional.
Tenemos el Decreto n.º 2522, firmado en 2024, cuyo objeto principal es establecer mecanismos de apoyo e impulso a la industria metalúrgica nacional, promoviendo la participación prioritaria del sector industrial local en los procesos de contratación pública y en las obras de infraestructura del Estado. Sin embargo, su implementación aún no ha permitido aprovechar plenamente las oportunidades previstas en la normativa.
Existe una industria nacional con capacidad para fabricar torres y estructuras metálicas. Para que el decreto alcance plenamente sus objetivos, resulta clave fortalecer la articulación entre las instituciones públicas y el sistema financiero
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– ¿Cuáles son las principales dificultades para seguir creciendo?
- Una de las principales está asociada al financiamiento. También necesitamos leyes efectivas que permitan equilibrar las condiciones frente a productos importados, algunos de los cuales llegan subsidiados desde sus países de origen. El Gobierno está trabajando en líneas de financiamiento y reglamentaciones para apoyar a la industria nacional, pero todavía queda trabajo por hacer. Otro desafío es la capacitación del talento humano.
– ¿Qué oportunidades concretas ven hacia adelante?
- Existen grandes inversiones privadas en los sectores inmobiliario y hotelero, industrias electrointensivas y agroindustrias, además de complejos y parques logísticos que dinamizan la actividad de las empresas metalúrgicas.
– ¿Cómo ve al sector en los próximos años?
- El sector tiene un potencial enorme, el camino es integrarnos activamente a los clústeres regionales y al mismo tiempo apostar con firmeza a la industria nacional capitalizando el marco normativo que construimos. La compra pública es el motor clave para generar volumen, y con ello desarrollo industrial, crear empleo digno de alta calificación y generar riqueza en el país.
Perfil
- José Huidobro es ingeniero electromecánico egresado de la Facultad de Ingeniería de la UNA
- Cuenta con 22 años de trayectoria profesional
- Es socio director de Obratel S.A., empresa dedicada al desarrollo de infraestructura para telecomunicaciones y a la ejecución de proyectos de obras civiles, industriales y electromecánicas
- Actualmente preside el Centro de Industriales Metalúrgicos del Paraguay (Cime)
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BCP apunta a desarrollar mercado asegurador más resiliente e inclusivo a través de supervisión
El Banco Central del Paraguay (BCP) albergó dos importantes encuentros internacionales vinculados a la supervisión de seguros, que reunieron a autoridades regulatorias, especialistas y representantes de organismos internacionales de distintas regiones del mundo. En ese marco, el titular del ente regulador habló sobre el desarrollo del mercado asegurador y sobre la necesidad de potenciarlo haciéndolo más resiliente e inclusivo.
La apertura del Seminario Regional de Capacitación de Supervisores de Seguros de América Latina ASSAL-IAIS contó con la participación del presidente de la banca matriz, Carlos Carvallo Spalding; la superintendente de Seguros, Adriana Bernal, y el presidente de la Asociación de Supervisores de Seguros de América Latina (ASSAL), Guillermo Pedro Plate.
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Carvallo resaltó la relevancia del encuentro para promover el intercambio de experiencias y el fortalecimiento de la cooperación entre supervisores de distintas jurisdicciones. Además, indicó que ante los desafíos que enfrenta el sector asegurador, resulta fundamental continuar fortaleciendo las capacidades técnicas y los marcos de supervisión para contribuir a mercados más sólidos, resilientes e inclusivos.
Por su parte, Bernal valoró las iniciativas de este tipo que permiten intercambiar experiencias sobre los principales desafíos que enfrenta la actividad, en un contexto en el que Paraguay avanza en la modernización de su marco normativo para alinearse con los estándares internacionales y contribuir al desarrollo de un mercado asegurador cada vez más sólido y eficiente.
Finalmente, el presidente de ASSAL manifestó que el sector enfrenta un proceso de transformación que exige enfoques cada vez más orientados a la identificación y gestión de riesgos, y remarcó el papel de los seguros como un componente esencial para acompañar el desarrollo económico de los países.
Los eventos
Los días 15 y 16 de septiembre se desarrolló el Foro de Inclusión Financiera de la Asociación Internacional de Supervisores de Seguros (IAIS), espacio que congregó a aproximadamente 30 representantes de países miembros para analizar iniciativas relacionadas con la inclusión financiera, la resiliencia social, la innovación digital y el desarrollo de los mercados de seguros.
Posteriormente, los días 17 y 18 de septiembre, tuvo lugar el Seminario Regional de Capacitación de Supervisores de Seguros de América Latina ASSAL-IAIS, organizado conjuntamente por la Asociación de Supervisores de Seguros de América Latina (ASSAL), la IAIS y la Superintendencia de Seguros, de acuerdo a lo informado por el BCP.
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La escucha al cliente impulsa la transformación digital
Comprender las necesidades del usuario es el punto de partida para diseñar servicios digitales más ágiles, cercanos y fáciles de adoptar, explicó Silvia Bracho, directora de Experiencia de ueno bank.
No es solo incorporar nuevas herramientas. La inserción de herramientas también implica comprender a las personas que deben utilizarlas, especialmente a quienes durante años estuvieron acostumbrados a modelos de atención tradicionales.
Este fue uno de los principales desafíos que enfrentó ueno bank tras la fusión de un banco tradicional con uno 100 % digital, particularmente con los adultos mayores y jubilados del Instituto de Previsión Social (IPS).
La entidad rediseñó su modelo de atención para este segmento, en ese marco Silvia Bracho, directora de Experiencia de ueno bank, explicó el proceso.
Escuchar antes de transformar. El proceso tuvo como eje la escucha del cliente, ya que la entidad buscó generar canales adecuados para conversar con los adultos mayores, conocer sus necesidades y comprender sus dificultades frente a las nuevas herramientas digitales.
A partir de esa información, ueno bank trabajó en la combinación de su modelo diseñado digitalmente con las expectativas de los clientes provenientes de la banca tradicional. El objetivo no era solamente digitalizar la atención, sino lograr que las herramientas fueran comprensibles, accesibles y útiles para quienes debían incorporarlas a su vida cotidiana.
“Cuando uno le ofrece servicios más fáciles, el cliente finalmente gana tiempo para su vida personal”, explicó Bracho.
La adopción como indicador de éxito. Al inicio del proceso, el uso de la banca digital entre estos miles de adultos mayores era “bajísimo, casi nulo”. Dos años después, más del 74 % cobra sus haberes jubilatorios a través de las terminales de experiencia digital y más del 65 % cuenta con más de un producto operando con la entidad.
Para Bracho, estos resultados demuestran que escuchar las necesidades del usuario puede marcar la diferencia entre ofrecer una tecnología disponible y lograr que realmente sea adoptada.
“La transformación no pasa solamente por poner una herramienta a disposición, sino por entender cómo las personas necesitan utilizarla”, sostuvo.
Inteligencia artificial y personalización. La inteligencia artificial aparece como una nueva herramienta dentro de este proceso de evolución. Según la ejecutiva, su incorporación permite ofrecer servicios más ágiles y avanzar hacia experiencias cada vez más personalizadas.
Sin embargo, la tecnología no reemplaza la comprensión del cliente. La información obtenida a través de la escucha continúa siendo fundamental para definir qué soluciones desarrollar y cómo implementarlas.
En este sentido, la experiencia de ueno bank muestra que la transformación digital puede construirse desde una combinación entre innovación tecnológica y cercanía humana. “Devolver tiempo al usuario también constituye un valor dentro de la experiencia bancaria”, concluyó Bracho.