La empresa paraguaya The Top Food Py concretó su ingreso al mercado brasileño con la exportación de 20 toneladas de alimentos congelados sin gluten, elaborados a base de proteína vegetal. La operación se realizó bajo el régimen de maquila, un esquema que permite producir en Paraguay con ventajas fiscales para exportar, lo que facilita la inserción en mercados internacionales.

El envío marca un paso relevante para la industria local, ya que no se trata de materia prima, sino de productos elaborados con valor agregado. Este tipo de exportación refleja un cambio en la matriz productiva, donde Paraguay empieza a posicionarse con alimentos procesados y estándares internacionales de calidad.

La empresa cuenta con certificación FSSC 22000, un requisito clave para acceder a mercados exigentes como el brasileño. Este aval garantiza la inocuidad de los productos y refuerza la competitividad de la industria paraguaya en el exterior.

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El ingreso a Brasil representa una oportunidad estratégica. Es uno de los principales mercados de la región, con alta demanda y cercanía logística, lo que permite reducir costos y facilitar la expansión. A partir de esta primera exportación, la empresa busca aumentar volúmenes y consolidar su presencia en ese país.

Este avance se da en paralelo a la implementación de la nueva Ley de Maquila (Nº 7547/2025), que apunta a simplificar procesos, reducir tiempos administrativos y brindar mayor previsibilidad a los inversores. El objetivo es atraer más industrias, ampliar las exportaciones y generar empleo en el país.

Desde el Ministerio de Industria y Comercio (MIC) destacan que este tipo de operaciones muestra el potencial del sector para crecer con productos de mayor valor. La maquila ya es uno de los principales motores industriales, con impacto en exportaciones y empleo.

The Top Food proyecta expandir su producción, abrir nuevos mercados y aumentar su capacidad operativa en Paraguay. Esto implica no solo más exportaciones, sino también nuevas oportunidades laborales y mayor dinamismo económico.

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Por: Adelaida Alcaraz

Por primera vez en la historia del Club de Ejecutivos del Paraguay, una mujer toma el liderazgo de tan importante agrupación económica. Con total seguridad, Laura Ramos aceptó el reto ante sus socios, así como la responsabilidad ante su familia y el país, de trabajar por la institucionalidad, la generación de datos y valor concreto para sus miembros.

Si alguien observa a Laura Ramos fuera de una reunión de negocios, descubre a una mujer cercana y familiar, alguien que disfruta de lo simple: compartir con los suyos, una conversación tranquila, momentos cotidianos que muchas veces pasan desapercibidos. Para ella no hay una distancia marcada entre lo profesional y lo personal, sino una misma forma de ser en todos los espacios. Su manera de liderar no nace solo de lo que sabe, sino de los valores con los que vive día a día.

Su primer vínculo con el dinero no fue técnico, fue emocional. Creció viendo el negocio familiar desde adentro, entendiendo que detrás de cada número hay decisiones, riesgos y, sobre todo, personas. Ahí empezó a formarse su manera de mirar el mundo: con lógica, pero también con sensibilidad.

Hubo un punto de quiebre en su camino. Dejó de buscar certezas antes de avanzar. Entendió que liderar no es tener todas las respuestas, sino animarse a decidir con información imperfecta. Ese momento marcó el inicio de su propio recorrido.

Su mayor influencia viene de un sistema de valores transmitido desde sus padres. De ahí heredó algo que hoy es innegociable: la ética, la moral y la coherencia. Decir, hacer y sostener en el tiempo.

Delegar no le cuesta por control, sino por exigencia de criterio. No le preocupa que las cosas se hagan de manera distinta, pero sí que se hagan sin entender el por qué. Para ella, liderar no es ejecutar, es formar criterio en otros.

Su familia es todo al mismo tiempo: motor, refugio y ancla. Es lo que le da ambición, pero también perspectiva. Lo que le recuerda que ningún logro tiene sentido si no puede ser compartido.

Y si hay algo que no está dispuesta a sacrificar, incluso frente a una gran oportunidad, son sus valores. Porque aprendió que, sin eso, nada se sostiene.

A un mes de haber asumido. Laura recuerda que asumió la presidencia del Club de Ejecutivos del Paraguay después de casi dos décadas como socia, habiendo participado activamente en distintos espacios. Eso le permitió llegar con una comprensión profunda de su potencial, pero también de sus brechas.

“Lo que encontré fue una institución con un capital enorme: una base de socios de altísimo nivel, con capacidad real de incidencia. Pero también una oportunidad clara de evolución: pasar de ser un espacio de encuentros a una plataforma que genere valor concreto”, comenta.

Las primeras decisiones estuvieron orientadas a eso. Ordenar estratégicamente, definir foco y empezar a construir un sistema que permita medir impacto. Porque si no se puede mostrar qué valor generan, la relevancia se diluye.

Las prioridades en los primeros 100 días son muy claras y responden a un cambio estructural. Laura cuenta que lo primero es entender profundamente al socio. Avanza en la construcción de un CRM robusto que permita segmentar y personalizar la propuesta.

En segundo término, pretende redefinir el networking, pasar de algo implícito a algo diseñado, intencional y medible; en tercer lugar, ordenar la agenda de clima de negocios con una lógica no reactiva, anticipándose a los temas que importan, y cuarto, enfocar la ejecución. No se trata de hacer más, sino de hacer mejor, explica.

En cuanto al perfil del socio, la presidenta cuenta que hoy el Club tiene una base muy sólida con cerca del 70 % de los socios que ocupa posiciones de primera línea, ya sean CEOs, directores y presidentes.

“Hay una combinación interesante entre empresas locales consolidadas y actores con fuerte vinculación internacional. Y también una renovación relevante en los últimos años, con ejecutivos más jóvenes que traen nuevas expectativas”, dice y asegura que “lo importante es entender que no hay un único tipo de socio. Y ahí está uno de los grandes desafíos: diseñar una propuesta de valor que sea relevante para perfiles distintos.

La principal transformación es conceptual, refiere, y afirma que se debe dejar de medir actividad y empezar a medir impacto.

“El Club tiene que poder responder, con evidencia, qué valor genera para sus socios. Eso implica rediseñar experiencias, incorporar datos y profesionalizar la gestión”, dice, pero a continuación asegura que “también implica claridad en el posicionamiento: no somos un espacio social. Somos una comunidad ejecutiva que convierte relaciones en oportunidades reales”.

En cuanto a la atracción de inversiones, indicó que el Club tiene una oportunidad única de posicionarse como un puente confiable. A través del Hub de Inversiones, Laura afirma que quiere facilitar conexiones concretas entre inversores y socios relevantes. No desde lo masivo, sino desde la segmentación y la calidad. Cuando llega una delegación, el valor está en conectar a las personas correctas, no en la cantidad de reuniones.

Para la economista, Paraguay tiene oportunidades claras en energía, agroindustria, logística y servicios, pero más allá de los sectores, lo que define la atracción de inversiones es la previsibilidad, la institucionalidad y la capacidad de generar confianza, asegura.

Evaluación económica. Paraguay ha mostrado estabilidad macroeconómica sostenida, lo cual es un activo muy importante. El desafío ahora es dar un salto en competitividad, formalización y calidad institucional para sostener ese crecimiento en el tiempo.

Tercer grado de inversión. Alcanzarlo sería una señal muy fuerte hacia el mundo. Implica acceso a financiamiento más competitivo, mayor interés de inversores y una validación del modelo económico del país. Pero también traería responsabilidad, es decir, sostener condiciones que respalden esa calificación.

Cómo capitalizar ese hito. El sector privado tiene que estar preparado, eso implica profesionalización, transparencia y capacidad de escalar. El capital va a venir, pero va a ser exigente.

Cambios estructurales urgentes. Para Laura son la formalización, eficiencia del Estado, seguridad jurídica y calidad del gasto público. Y algo clave, empezar a pensar en soluciones para ese gran porcentaje de la población que hoy está fuera del sistema formal.

Apuntó que las áreas estratégicas de inversión, sin dudas, son la infraestructura, educación y tecnología. Estas son las bases para generar productividad y crecimiento sostenible.

Tras este breve, pero profundo panorama del pensamiento de la nueva presidenta del Club de Ejecutivos del Paraguay surge una pregunta: ¿Cómo le gustaría ser recordada? Con firmeza responde que desearía ser recordada como alguien que ayudó a transformar el Club en una institución más relevante, más moderna y más enfocada en generar impacto real.

Sin vacilar agrega que la parte de su historia que todavía no ocurrió, “seguramente será la más interesante, la que implica construir algo que trascienda lo individual”.

Luego de exponer todas las respuestas con total sinceridad, queda la última duda. ¿Queda algo que le sigue desafiando? Su mensaje llega afable y con una sonrisa que lo explica todo: “Seguir evolucionando, porque llegar a un lugar no es el desafío. El verdadero desafío es estar a la altura de lo que ese lugar exige”, finaliza.

Radiografía

• Profesión: economista y licenciada en Administración de Empresas; MAE en la UCA – INCAE; Managing Director de Aconcagua S.A. y CFO del grupo familiar donde además se encuentra Ibope Paraguay.
• Organismos en los que participa: presidente del Club de Ejecutivos del Paraguay; directora de Feprinco, Cámara Nacional de Comercio y Servicios, así como del Centro de Importadores del Paraguay. Además, participa en Dende, Pacto Global, Horizonte positivo y YPO.
• Lectura o podcast recomendado: contenidos vinculados a liderazgo, estrategia y tendencias globales aplicadas a negocios.
• Hobby: le encanta viajar, conocer otras culturas y generar nuevas experiencias con sus hijos, su familia y amigos.
• Frase de cabecera: “La coherencia es hacer lo que uno dice, incluso cuando nadie está mirando”.

Club de Ejecutivos en números

Socios activos del Club: 710

Participación en eventos: el Club organiza alrededor de 35 eventos al año, incluyendo espacios de networking, conversatorios, reuniones de trabajo, charlas con speakers nacionales e internacionales, talleres y encuentros B2B con delegaciones extranjeras. La asistencia a los eventos varía según el formato, entre 60 y 120 personas, lo que representa un total anual aproximado de más de 3.000 participantes.

Nivel de liderazgo: 68 % en posiciones de alta dirección.

Alianzas internacionales que tiene el Club: convenios con ADM Uruguay - Club Empresarial de Lima Perú, La Cámara de Comercio de Miami, Cámara de Comercio de Bogota - INCAE de Costa Rica.

Misiones empresariales anuales al exterior: el Club organizó misiones empresariales a: Uruguay, República Dominicana, Perú, Chile, Colombia, Panamá. Acompañó a misiones empresariales organizadas por asociaciones afines como Pacto Global donde los socios asistieron a ferias en Dubái, Singapur y la última a la Expo Osaka en Japón, el año pasado.

El equipo operativo del Club: el Directorio está conformado por 11 personas, más los síndicos, en los comités trabajan unos 50 socios, mientras que el staff está conformado por 8 personas.

El presidente de la República, Santiago Peña, encabezó el acto de inauguración del primer Centro de Atención Integral a la Primera Infancia (Caipi) Semillas del Futuro en el barrio Yataity, Loma Barrero, ciudad de Capiatá. Este programa se lleva adelante a través de la oficina de la primera dama Leticia Ocampos y el Ministerio de la Niñez y Adolescencia (MINNA).

En su discurso, Peña señaló que este programa se inició con el plan de ayudar a las madres que quieran salir a trabajar, otorgando un espacio seguro para sus hijos, pero el objetivo principal es la formación de los niños en sus primeros 1.000 días. En este sentido, instó a las demás autoridades locales a sumarse a este proyecto para seguir aumentando la cantidad de centros.

“Queremos replicar en cada uno de los departamentos, queremos alentar a gobernadores, a intendentes que se sumen a esta causa, porque nadie puede solo, somos capaces de unirnos, el Gobierno nacional con el gobierno departamental, con el gobierno municipal, con la comunidad, porque estos niños que entran a los 1.000 días no son electores, no son votantes, son el futuro de nuestra nación y yo voy a seguir luchando en eso”, expresó.

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El presidente aseguró que no se trata solo de instalar una guardería, sino pensar en una política de Estado, una política que no solamente sea estos 50 centros que se están construyendo en varios puntos del país.

“Este es un esfuerzo que nadie puede solo, esto es un equipo gigantesco, hay tanta gente que ha trabajado para que esto sea posible, desde el sueño que tuvimos con Leti a la implementación de Semillas del futuro, a luchar por los recursos en la negociación histórica de Itaipú y el equipo Itaipú que nos permitió todo esto que ocurre”, manifestó.

Aseguró además que seguirá trabajando para el bienestar de los paraguayos. “Probablemente la historia se va a encargar de estudiar, de analizar, pero todavía hay más capítulos que vamos a escribir en esta historia, hay más recursos que vamos a pelear para los paraguayos. Nosotros estamos apostando y vinimos humildemente, no vinimos a compararnos con nadie, nosotros vinimos a hacer lo que nunca antes se hizo”, sentenció Peña.

La construcción del centro estuvo a cargo de Tecnoedil S.A. Constructora, sobre una superficie de 850 metros cuadrados, con una inversión de G. 3.415.267.935, generando además empleo local durante su ejecución.

“Con la inauguración de este primer espacio, el Gobierno del Paraguay da inicio a una política pública orientada a garantizar que más niñas y niños accedan, desde el comienzo de sus vidas, a mejores condiciones de cuidado, desarrollo y aprendizaje, fortaleciendo también a sus familias y a sus comunidades”, indica el informe del Gobierno

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La Secretaría Nacional de Turismo (Senatur), inauguró la escultura “Pedro Canoero”, un innovador atractivo ubicado a orillas del Lago Ypacaraí, en la ciudad de San Bernardino.

La inversión total fue de G. 250.480.000, de esta manera la institución apuesta por una propuesta que integra arte, tecnología y memoria colectiva, ofreciendo a los visitantes una experiencia sensorial que conecta con la identidad cultural de Paraguay desde una perspectiva moderna y emotiva.

El proyecto incorpora una experiencia sonora interactiva, que permite activar la emblemática canción “Pedro Canoero”, generando una conexión directa entre el visitante, la música y el paisaje.

Asimismo, cuenta con un sistema integral de señalética turística, con una inversión de G. 57.880.000, que facilita la interpretación del entorno y fortalece el relato del destino y G. 7.600.000 a asistencia técnica para el desarrollo del proyecto.

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La obra fue desarrollada en conjunto con la Gobernación de Cordillera y se integra al circuito turístico de San Bernardino como un atractivo innovador que diversifica la oferta local. Además, fue declarada de interés turístico nacional por la Senatur.

La inauguración contó con la destacada presencia de la reconocida cantautora argentina Teresa Parodi, autora de la emblemática canción que da nombre a la obra, aportando un valor simbólico especial al evento.

El acto también reunió a destacados artistas nacionales como Ricardo Flecha, Las Paraguayas, Melissa Hicks y la Orquesta Nacional de Música Popular, quienes ofrecieron una emotiva puesta en escena que evocó las raíces culturales del país.

La escultura, creada por los artistas Hugo Escobar y José Quevedo Allende, rinde homenaje al Canoero paraguayo como símbolo de hospitalidad y conexión con la naturaleza. El espacio incluye además infraestructura accesible, miradores, señalética interpretativa y elementos que enriquecen la experiencia del visitante.

La ministra de Turismo, Angie Duarte, destacó que esta iniciativa forma parte de una visión estratégica que posiciona al Paraguay como un destino de experiencias auténticas, impulsando el desarrollo local y la puesta en valor del patrimonio cultural.

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Este proyecto se enmarca en el convenio entre la Senatur y la Cámara Paraguaya de Turismo de las Misiones Jesuíticas – Ruta Jesuítica, orientado a canalizar inversiones que potencien destinos turísticos y promuevan el desarrollo sostenible en territorios estratégicos.

Con esta acción, la Senatur reafirma su compromiso con el crecimiento del sector turístico, mediante inversiones que generan valor, dinamizan economías locales y consolidan la imagen del país a nivel nacional e internacional.