Christian Kennedy

Director de London Import

Es la era de la inteligencia artificial. Cuánto o cómo va a evolucionar, no lo sabemos. Eso no cambia una realidad: para bien y para mal, ya estamos alcanzando una nueva mediocridad. Un nuevo piso bajo nuestros pies, construido por las capacidades de la IA.

En un artículo anterior comentaba que soy fan de la tecnología por cómo puede potenciarnos como personas y empresas. Soy usuario de IA y experimento con herramientas nuevas cuando considero que pueden sumar. Aclaro esto para que no se malinterprete como ser “anti IA”. Para mí sería casi como declararse anti energía eléctrica por todo lo que puede cambiar en el operar diario.

Entonces, ¿por qué hablar de elevarse sobre la IA y la nueva mediocridad?

La IA nos está dando una enorme biblioteca de información disponible, a la cual podemos acceder más rápido que nunca. Pero no nos está dando conocimiento per se, ni mucho menos criterio, sabiduría propia o esa capacidad humana necesaria para conectar vivencias, errores, experiencia y contexto. Séneca decía que ningún hombre fue sabio por casualidad.

Calvisius Sabinus, un romano extremadamente rico, se sentía inferior a varios de sus colegas. Quería conocimiento, pero no quería leer, ir a lecturas, tener tutores ni hacer el trabajo difícil de aprender. Entonces compró esclavos que habían sido educados antes de ser capturados por los romanos. En vez de aprender de ellos, los utilizaba. Cada vez que tenía que decir algo para sonar inteligente, sus esclavos le susurraban al oído información para que la repitiera a otros.

En una cena, después de demostrar varias veces esa “capacidad”, se le acercaron y dijeron algo como: “Impresionante lo demostrasdo hoy. ¿Consideraste también practicar lucha?”. Sabinus respondió que ya era muy viejo para eso. Entonces el amigo remató: “Pero tus esclavos son jóvenes”.

Ese es el punto. No podemos tercerizar la sabiduría, el criterio ni la capacidad de conectar puntos desde conocimientos y vivencias propias. Ahí radica nuestro valor. Ahí demostramos qué sumamos en este nuevo contexto. Ahí es donde podemos elevarnos sobre la mediocridad a la que nos puede encasillar el uso de la IA cuando no le agregamos valor humano real.

La sabiduría, la experiencia y el conocimiento profundo son subproductos de vivir, hacer, equivocarse, enfrentarse a situaciones, comprender, resolver y avanzar.

Corremos el riesgo de caer más fuerte desde más alto si no entendemos que la IA puede facilitarnos procesos, pero no puede darnos el respaldo interno de saber realmente de qué estamos hablando. Puede ayudarnos a armar un informes, presentaciones, respuestas. Pero si dependemos ciegamente de ella para aparentar algo que no somos o no sabemos, se va a notar.

La pregunta es si vamos a perder el músculo del pensamiento y del criterio porque dejamos que otro levante siempre el peso del conocimiento por nosotros. ¿Vamos a entregar nuestra capacidad de discernir? ¿Vamos a exponernos al mundo con una falsa máscara de conocimiento? ¿O vamos a usar la herramienta para elevarnos más alto, aprender, agilizar procesos, pero sin dejar de cuestionar, investigar y agregar valor real?

Mayor productividad puede parecer mayor eficiencia, mientras reduce la eficacia. Podemos producir más, pero no necesariamente mejor.

La idea de hacer un trabajo no es terminarlo solamente con el criterio y la data de la IA. Es ser la persona capaz de hacer un mejor trabajo con sus propios criterios, sea con o sin IA.

La sabiduría toma trabajo. Toma tiempo. Hay que hacer el trabajo difícil de conocer realmente algo y no esperar que todo sea fácil y simple. Porque quienes esperan y trabajan así estarán alcanzando solamente la nueva mediocridad.

El futuro pertenece a quienes aprenden más habilidades y las combinan de manera creativa, dice Robert Greene. No a quienes ceden sus capacidades.

El vicepresidente de la República, Pedro Alliana, destacó que uno de los avances más destacados de este Gobierno se da en el área de salud, si bien, aseguró que aún queda mucho por hacer para satisfacer las necesidades de la población se lograron importantes acciones, principalmente en infraestructura y servicios.

“Hay algunas cuestiones que nosotros estamos convencidos que tenemos que mejorar, si bien se ha hecho mucho, con relación al área de la salud, los nuevos hospitales, mayor cantidad de camas de terapia intensiva, mayor cantidad de ambulancias, de mamógrafos, de camas para dializar, sabemos que todavía falta”, indicó a los medios de prensa.

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Resaltó que también se logró aumentar el presupuesto del Ministerio de Salud, casi se triplicó el presupuesto del Instituto Nacional del Cáncer (Incan), se están mejorando las instalaciones también en varias instituciones y se prevé inaugurar nuevos hospitales. “Pero somos conscientes que se debe mejorar como también sabemos todo lo que hemos hecho en seguridad, también sabemos que hay todavía mucho por mejorar, a eso vamos a abocarnos”, apuntó el vicepresidente.

Por otra parte, Alliana agradeció el acompañamiento de la ciudadanía y también de los legisladores para llevar adelante los proyectos del Ejecutivo en este periodo. “A mí no me queda más que agradecer al pueblo paraguayo también por la oportunidad, por acompañarnos, al Congreso Nacional, a mí me toca ser el nexo del Ejecutivo con el Legislativo, agradecerles a ellos también por el apoyo”, refirió.

Destacó además que “el 100 % de los proyectos de leyes que nosotros hemos presentado desde el Ejecutivo han sido aprobados, eso demuestra realmente que hay un trabajo coordinado y evidentemente nosotros desde la función que nos toca llevar adelante estamos cumpliendo con nuestra función, que nuestro rol principal es ser nexo con el Legislativo”.

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Guido Brítez

Socio gerente de Sunergos

En las entrevistas de selección, preguntas ingenuas son aquellas que no agregan ningún valor para evaluar a los postulantes por ser fácilmente manipulables o ensayadas de memoria, y por lo tanto son una pérdida de tiempo, por ejemplo:

1. “¿Te llevabas bien con tus jefes (o compañeros de trabajo)?”

No ha de existir una pregunta más ingenua que esta. Obviamente que todos dirán que se llevaban bien. Lo mismo ocurre con la pregunta: “¿Como te llevabas con tus jefes (o compañeros)?”.

Una mejor sería “Contame una situación en la que tuviste una diferencia de opinión con un compañero o jefe, ¿qué sucedió?, lo cual permite conocer de manera rápida y profunda los valores, puntos de vista y el razonamiento del postulante, especialmente al profundizar con preguntas tipo: “¿Que pensabas cuando escuchabas la opinión contraria a la tuya?

2. ¿Conoces Excel? o ¿Sabes trabajar en equipo?

Estas preguntas son también ingenuas porque sus respuestas son manipulables. En relación a las habilidades técnicas, siempre será útil realizar tests de conocimiento. Una mejor pregunta sobre conocimientos de Excel es por ejemplo “Contame detalles de la planilla más difícil que preparaste utilizando Excel, ¿Qué hiciste? Para conocer las habilidades humanas en general, incluyendo trabajo en equipo, son mejores las preguntas tipo: Contame una situación en la que un compañero te culpó por algo que no hiciste ¿Qué sucedió? Esta pregunta puede traer mejor información sobre las habilidades interpersonales del postulante.

3. ¿Estás dispuesto a viajar al interior del país?

No recomiendo hacer esta pregunta sin antes conocer la opinión del postulante sobre “viajes al interior”. Es mejor siempre conocer primero si el postulante en sus trabajos anteriores viajaba al interior, en que días de la semana viajaba, cuál fue su experiencia, que piensa ahora, etc. y luego, habiendo conocido su opinión, preguntarle de manera directa: “¿Estás dispuesto a viajar al interior como parte de tus responsabilidades?”

4. Contame un problema difícil que te sucedió y ¿cómo lo resolviste exitosamente?

La pregunta en sí es valiosa, sin embargo, no son útiles las palabras “resolviste exitosamente” porque restringe la respuesta solo a “soluciones exitosas”, lo cual de por sí excluye problemas que no pudo resolver. Es mejor simplemente preguntar “Contame un problema difícil que te sucedió y ¿qué hiciste?”, que es más amplia.

5. Contame sobre vos…o ¿Quién es X (el postulante)?

Estas preguntas pueden sorprender al postulante y poner su mente en blanco. Además, puede aprovechar para hacer el “autobombo” y no dar información equilibrada sobre sí mismo. Algunos postulantes podrían ser ecuánimes en sus respuestas, sin embargo, siempre será mejor preguntar sobre hechos sucedidos o el típico “tres adjetivos que te caracterizan”, y luego preguntar sobre hechos reales que avalen cada adjetivo.

6. ¿Qué harías si……? o ¿Cómo te ves de aquí a 5 años?

Las respuestas a preguntas hipotéticas siempre serán manipulables, por lo tanto, no son recomendables, excepto quizás en las fases finales de un proceso de selección.

En resumen, el entrevistador eficaz evita las preguntas ingenuas. Más bien pregunta sobre hechos reales sucedidos en el pasado del postulante, y luego profundiza con preguntas que proveen detalles de tales hechos, por ejemplo, sus pensamientos e ideas sobre lo sucedido.

En el marco de las reuniones de primavera del Fondo Monetario Internacional (FMI) y el Banco Mundial (BM) en Washington, el presidente del Banco Central del Paraguay (BCP), Carlos Carvallo, habló sobre los avances y conquistas macroeconómicas de Paraguay, entre ellas, el doble grado de inversión que obtuvo entre 2024 y 2025.

Durante una entrevista para El Observador de Estados Unidos, Carvallo subrayó que Paraguay logró dos calificaciones en menos de dos años por parte de agencias como Moody’s y Standard & Poor’s, un proceso que, según afirmó, responde a la consistencia de las políticas económicas, la disciplina fiscal y el fortalecimiento institucional. “En un escenario internacional marcado por la incertidumbre, el país logró diferenciarse por su desempeño”, dijo.

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De acuerdo con proyecciones del FMI, Paraguay crecerá 4,2 % en 2026, impulsado por exportaciones agrícolas, la expansión de su capacidad energética y un entorno macroeconómico estable. Para Carvallo, estos resultados no son coyunturales, sino el reflejo de una estrategia sostenida. “Es el reconocimiento a políticas públicas coherentes y a instituciones que han ganado credibilidad”, afirmó.

Carvallo también reconoció que el posicionamiento internacional de nuestro país tiene que ver con que Paraguay fue designado para presidir las próximas reuniones anuales del FMI y el Banco Mundial en Tailandia.

Para el titular del Banco Central, esta decisión constituye una señal clara de confianza. Explicó que el rol implica liderar espacios de discusión económica global y articular propuestas en un contexto desafiante para la economía mundial. “Paraguay hoy es visto como una economía predecible, con fundamentos sólidos y una visión de largo plazo”, sostuvo.

Carvallo también enfatizó que el grado de inversión no representa un punto de llegada, sino el inicio de una nueva etapa. Entre las prioridades del BCP, mencionó la preservación de la estabilidad de precios, con una meta de inflación del 3,5%, el fortalecimiento del sistema financiero y el impulso al mercado de capitales.

A esto se suma la necesidad de avanzar en inclusión financiera y modernización del sistema de pagos, elementos que considera clave para sostener el crecimiento.

El mensaje que Paraguay transmite al exterior, según Carvallo, es: estabilidad, previsibilidad y capacidad de sostener una trayectoria económica ordenada en el tiempo.

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