Guido Brítez

Socio gerente de Sunergos

En las entrevistas de selección, preguntas ingenuas son aquellas que no agregan ningún valor para evaluar a los postulantes por ser fácilmente manipulables o ensayadas de memoria, y por lo tanto son una pérdida de tiempo, por ejemplo:

1. “¿Te llevabas bien con tus jefes (o compañeros de trabajo)?”

No ha de existir una pregunta más ingenua que esta. Obviamente que todos dirán que se llevaban bien. Lo mismo ocurre con la pregunta: “¿Como te llevabas con tus jefes (o compañeros)?”.

Una mejor sería “Contame una situación en la que tuviste una diferencia de opinión con un compañero o jefe, ¿qué sucedió?, lo cual permite conocer de manera rápida y profunda los valores, puntos de vista y el razonamiento del postulante, especialmente al profundizar con preguntas tipo: “¿Que pensabas cuando escuchabas la opinión contraria a la tuya?

2. ¿Conoces Excel? o ¿Sabes trabajar en equipo?

Estas preguntas son también ingenuas porque sus respuestas son manipulables. En relación a las habilidades técnicas, siempre será útil realizar tests de conocimiento. Una mejor pregunta sobre conocimientos de Excel es por ejemplo “Contame detalles de la planilla más difícil que preparaste utilizando Excel, ¿Qué hiciste? Para conocer las habilidades humanas en general, incluyendo trabajo en equipo, son mejores las preguntas tipo: Contame una situación en la que un compañero te culpó por algo que no hiciste ¿Qué sucedió? Esta pregunta puede traer mejor información sobre las habilidades interpersonales del postulante.

3. ¿Estás dispuesto a viajar al interior del país?

No recomiendo hacer esta pregunta sin antes conocer la opinión del postulante sobre “viajes al interior”. Es mejor siempre conocer primero si el postulante en sus trabajos anteriores viajaba al interior, en que días de la semana viajaba, cuál fue su experiencia, que piensa ahora, etc. y luego, habiendo conocido su opinión, preguntarle de manera directa: “¿Estás dispuesto a viajar al interior como parte de tus responsabilidades?”

4. Contame un problema difícil que te sucedió y ¿cómo lo resolviste exitosamente?

La pregunta en sí es valiosa, sin embargo, no son útiles las palabras “resolviste exitosamente” porque restringe la respuesta solo a “soluciones exitosas”, lo cual de por sí excluye problemas que no pudo resolver. Es mejor simplemente preguntar “Contame un problema difícil que te sucedió y ¿qué hiciste?”, que es más amplia.

5. Contame sobre vos…o ¿Quién es X (el postulante)?

Estas preguntas pueden sorprender al postulante y poner su mente en blanco. Además, puede aprovechar para hacer el “autobombo” y no dar información equilibrada sobre sí mismo. Algunos postulantes podrían ser ecuánimes en sus respuestas, sin embargo, siempre será mejor preguntar sobre hechos sucedidos o el típico “tres adjetivos que te caracterizan”, y luego preguntar sobre hechos reales que avalen cada adjetivo.

6. ¿Qué harías si……? o ¿Cómo te ves de aquí a 5 años?

Las respuestas a preguntas hipotéticas siempre serán manipulables, por lo tanto, no son recomendables, excepto quizás en las fases finales de un proceso de selección.

En resumen, el entrevistador eficaz evita las preguntas ingenuas. Más bien pregunta sobre hechos reales sucedidos en el pasado del postulante, y luego profundiza con preguntas que proveen detalles de tales hechos, por ejemplo, sus pensamientos e ideas sobre lo sucedido.

En el marco de las reuniones de primavera del Fondo Monetario Internacional (FMI) y el Banco Mundial (BM) en Washington, el presidente del Banco Central del Paraguay (BCP), Carlos Carvallo, habló sobre los avances y conquistas macroeconómicas de Paraguay, entre ellas, el doble grado de inversión que obtuvo entre 2024 y 2025.

Durante una entrevista para El Observador de Estados Unidos, Carvallo subrayó que Paraguay logró dos calificaciones en menos de dos años por parte de agencias como Moody’s y Standard & Poor’s, un proceso que, según afirmó, responde a la consistencia de las políticas económicas, la disciplina fiscal y el fortalecimiento institucional. “En un escenario internacional marcado por la incertidumbre, el país logró diferenciarse por su desempeño”, dijo.

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De acuerdo con proyecciones del FMI, Paraguay crecerá 4,2 % en 2026, impulsado por exportaciones agrícolas, la expansión de su capacidad energética y un entorno macroeconómico estable. Para Carvallo, estos resultados no son coyunturales, sino el reflejo de una estrategia sostenida. “Es el reconocimiento a políticas públicas coherentes y a instituciones que han ganado credibilidad”, afirmó.

Carvallo también reconoció que el posicionamiento internacional de nuestro país tiene que ver con que Paraguay fue designado para presidir las próximas reuniones anuales del FMI y el Banco Mundial en Tailandia.

Para el titular del Banco Central, esta decisión constituye una señal clara de confianza. Explicó que el rol implica liderar espacios de discusión económica global y articular propuestas en un contexto desafiante para la economía mundial. “Paraguay hoy es visto como una economía predecible, con fundamentos sólidos y una visión de largo plazo”, sostuvo.

Carvallo también enfatizó que el grado de inversión no representa un punto de llegada, sino el inicio de una nueva etapa. Entre las prioridades del BCP, mencionó la preservación de la estabilidad de precios, con una meta de inflación del 3,5%, el fortalecimiento del sistema financiero y el impulso al mercado de capitales.

A esto se suma la necesidad de avanzar en inclusión financiera y modernización del sistema de pagos, elementos que considera clave para sostener el crecimiento.

El mensaje que Paraguay transmite al exterior, según Carvallo, es: estabilidad, previsibilidad y capacidad de sostener una trayectoria económica ordenada en el tiempo.

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“En todas las métricas, el Paraguay está progresando, hoy el paraguayo medio está mejor de lo que estaban sus padres, sus abuelos, de eso no hay dudas“, afirmó este lunes el presidente de la República, Santiago Peña, quien defendió los logros alcanzados por su gobierno en materia económica y social, durante una visita a la 780 AM con motivo de su 50.° aniversario.

“La economía paraguaya crece, en promedio en estos casi 3 años de nuestro gobierno aumentó al 5,5 % y para este 2026 tenemos una proyección del 4,2 %. Este será el cuarto año en que la economía crece por encima del 4 %. Esto no ocurría en Paraguay desde la construcción de la entidad Itaipú. Se tiene un crecimiento compuesto”, comentó durante una entrevista en el citado medio radial.

“Lo que necesitamos es mantener las consistencias de las políticas publicas a largo plazo porque el desarrollo no conoce de atajos, no hay formulas mágicas. El modelo no debe ser tratar de tener un golpe de suerte, sino un trabajo consistente dedicado”, sostuvo el jefe de Estado.

Peña acotó: “Nosotros vemos que en casi 3 años disminuyó la pobreza total en un 9 %. No hay ningún país que haya visto una disminución o caída tan abrupta en un momento donde nos estamos acercando al nivel de pobreza como tiene Uruguay y estamos por debajo del nivel de Brasil. No es lo mismo bajar de 50 % a 41 % que bajar del 25 % al 16 %. El indicador social, que es un a métrica comparable, muestra que Paraguay está mejorando socialmente”.

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El mandatario también destacó el éxito de su administración en la generación de empleos formales. “Todos estos números han sido resaltados en el ámbito internacional. Hace unos días salió un artículo perteneciente al Banco Mundial en donde se habla del fenómeno de Paraguay, sobre el tridente de políticas públicas que uno espera, el crecimiento económico, generación de empleos y disminución de la pobreza", comentó.

Agregó que Paraguay cuenta con todas las condiciones para ser el país más desarrollado de la región y conseguir ese estatus no dependerá de “formulas mágicas”, sino de mantener la consistencia de las políticas públicas a largo plazo.

“Un país no cambia en 5 años. La pregunta es si esto es suficiente en un país que tiene 40 millones de hectáreas de tierra arable, cultivable, que tiene una geografía maravillosa que le permite hacer 3 cultivos al año, que se encuentra geográficamente al lado de un gigante como Brasil con ventajas comparativas, y la respuesta es que no es suficiente, que se tiene que hacer mucho más. Paraguay tiene todo para ser el país más desarrollado de América Latina, podemos ser más desarrollados que Uruguay y Chile“, afirmó.

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El programa internacional Hippy, orientado al desarrollo de la primera infancia, inició en Paraguay una nueva etapa al trasladar su modelo educativo al ámbito empresarial. La iniciativa se implementa como plan piloto en el Frigorífico Victoria, con el objetivo de acercar herramientas de educación temprana a las familias de los trabajadores.

La directora de Hippy Paraguay, María Laura Duarte, explicó a GEN/Nación Media que el programa, presente en 15 países, ya venía operando a través de visitas domiciliarias, alcanzando a unas 900 familias. Sin embargo, la innovación radica en su incorporación dentro de empresas, permitiendo que los colaboradores accedan a este acompañamiento sin desvincularlo de su rutina laboral.

El modelo se basa en la formación de madres trabajadoras como tutoras, quienes reciben capacitación pedagógica y luego transmiten los contenidos tanto en sus hogares como a sus compañeras. Este esquema de aprendizaje colaborativo permite ampliar el alcance del programa y fortalecer redes de apoyo dentro del entorno laboral.

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Las actividades se desarrollan en casa, con sesiones diarias de entre 25 y 30 minutos, utilizando materiales simples y situaciones cotidianas. El enfoque abarca cinco áreas fundamentales: lenguaje, alfabetización, ciencias, matemáticas y motricidad.

Según Duarte, el objetivo es que los padres incorporen herramientas prácticas para estimular el desarrollo de sus hijos desde edades tempranas, especialmente entre los 2 y 5 años. “No se trata de contenidos complejos, sino de aprovechar momentos cotidianos para generar aprendizaje”, señaló.

Desde el Frigorífico Victoria, la gerente de Recursos Humanos, Irene Páez, destacó que la implementación del programa responde a la necesidad de brindar a los colaboradores espacios de calidad con sus hijos, una vez finalizada la jornada laboral.

Actualmente, 54 familias participan del plan piloto dentro de una plantilla de aproximadamente 900 trabajadores. No obstante, unas 170 personas cumplen con los requisitos para ingresar al programa, por lo que la empresa proyecta ampliar progresivamente la cobertura.

Páez indicó que la meta es alcanzar a la totalidad de las familias elegibles en los próximos años, consolidando el programa como un beneficio permanente dentro de la organización.

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