Con Miryam Balmelli como nueva gerente general, la agencia inicia una nueva etapa enfocada en fortalecer sus capacidades, procesos y equipos para acompañar la transformación de las marcas y de sus consumidores. El consumidor cambió. Hoy está más informado, se mueve entre múltiples plataformas, exige respuestas más rápidas y espera de las marcas experiencias cada vez más relevantes, consistentes y conectadas con sus necesidades.

Frente a este escenario, Prana inicia una nueva etapa de evolución para acompañar a las marcas desde una mirada más integral del negocio y, sobre todo, más cercana a las personas. Este proceso será liderado por Miryam Balmelli, quien se incorpora como gerente general con el objetivo de consolidar la estructura de la agencia, potenciar el talento interno y desarrollar nuevas capacidades para responder a un mercado en permanente transformación.

Con más de 20 años de trayectoria en roles de liderazgo, Balmelli cuenta con experiencia en gerencia general, investigación de mercado, consumer insights, gestión comercial, administración y dirección de equipos. A lo largo de su carrera ha trabajado estrechamente con marcas y negocios, desarrollando una mirada centrada en comprender al consumidor, sus necesidades, comportamientos y motivaciones, y en transformar ese conocimiento en oportunidades de crecimiento.

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“El consumidor de hoy obliga a las marcas a evolucionar permanentemente. Ya no alcanza con comunicar bien: hay que entender qué está pasando con las personas, interpretar sus necesidades y responder con velocidad, relevancia y consistencia. Nuestro desafío en Prana es construir una agencia capaz de acompañar esa transformación todos los días, combinando estrategia, creatividad, tecnología y una mirada muy cercana al negocio”, señaló Balmelli.

La evolución de Prana ya se traduce en cambios concretos dentro de su modelo de trabajo. La agencia está fortaleciendo sus equipos creativos, incorporando nuevas formas de organización y colaboración, optimizando procesos y profundizando la integración de herramientas de inteligencia artificial en distintas instancias del trabajo.

Prana es una agencia paraguaya de creatividad que trabaja junto a marcas locales y regionales. Integra estrategia, creatividad, cultura digital, producción, tecnología y conocimiento del consumidor para desarrollar soluciones capaces de generar valor para las personas y para los negocios.

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La quinta edición del programa impulsado por Cervepar, en alianza con Itaú, Coca-Cola Paresa y Equifax, ofrece formación, mentorías y acceso a redes para mujeres de Asunción y Ciudad del Este. La participación es gratuita y las postulaciones ya están abiertas.

Para una empresaria, profesional o emprendedora, crecer no depende solamente de tener una buena idea o experiencia. También requiere acceso a conocimiento, vínculos estratégicos, referentes y espacios donde puedan surgir nuevas oportunidades. En ese punto se presenta la quinta edición de Somospar, una iniciativa que busca convertir el desarrollo del liderazgo femenino en herramientas concretas para avanzar profesionalmente.

Impulsado por Cervepar, en alianza con Itaú, con Coca-Cola Paresa como co-organizador y Equifax como partner, el programa ya alcanzó a más de 5.000 mujeres y vuelve este año con propuestas gratuitas para mujeres mayores de edad de todo el país.

La convocatoria puede ser especialmente atractiva para quienes quieren fortalecer sus capacidades, ampliar su red profesional, ordenar sus objetivos de carrera o encontrar nuevas perspectivas para sus negocios.

Una red que puede convertirse en oportunidad

Uno de los principales componentes serán los Círculos de Liderazgo, espacios de formación que se desarrollarán en Asunción y Ciudad del Este. En la capital habrá 150 cupos y en Ciudad del Este, 80.

La propuesta contempla cuatro sesiones en formato híbrido, con apertura y cierre presencial en los hoteles Dazzler. Más que una capacitación tradicional, el formato busca generar intercambio entre mujeres con distintas experiencias y trayectorias.

Para una empresaria, ese entorno puede representar algo tan valioso como el contenido: conocer a otras mujeres, compartir desafíos, identificar puntos en común y construir vínculos que puedan continuar más allá del programa.

La edición anterior marcó además la llegada de Somospar a Ciudad del Este, experiencia que se repetirá este año.

Mentoría: acompañamiento para dar el siguiente paso. A los Círculos se suman las Mentorías, desarrolladas con el apoyo de JOBS. Hasta 100 mujeres podrán acceder durante dos meses a un proceso individual junto a una mentora.

Cada participante seleccionada será vinculada con una referente para trabajar sobre sus objetivos profesionales, intercambiar experiencias y desarrollar herramientas que le permitan avanzar.

Este componente puede resultar especialmente útil para quienes se encuentran frente a una decisión concreta: cómo potenciar su perfil, hacia dónde orientar su carrera, qué habilidades necesitan fortalecer o cómo prepararse para asumir mayores responsabilidades.

No se trata solamente de recibir consejos. La posibilidad de contar con alguien que ya atravesó determinados desafíos permite incorporar otra mirada sobre las propias decisiones. Claudia Bobadilla, gerente de Marketing y Sustentabilidad de Banco Itaú, resumió el propósito del programa: “Queremos que cada mujer pueda reconocer su potencial, desarrollar sus capacidades y asumir un rol cada vez más activo en los espacios donde se toman decisiones”.

Liderar también implica generar cambios. La propuesta de Somospar busca además llevar la conversación hacia las organizaciones. Leticia García, gerente de Responsabilidad Social y Empresarial de Cervepar, destacó que el objetivo es que el programa genere conversaciones y transformaciones dentro de las empresas.

“Este año damos un paso más al involucrar a quienes forman parte de la toma de decisiones, porque la equidad de género también requiere del compromiso activo de las empresas y de sus líderes”, afirmó.

Ese enfoque resulta relevante para las mujeres que ya ocupan posiciones de liderazgo. La oportunidad no está únicamente en mejorar individualmente, sino también en llevar nuevas herramientas a los equipos, impulsar cambios culturales y ampliar la participación femenina en los espacios donde se definen estrategias y negocios.

Protagonistas vuelve a encontrarse cara a cara. La quinta edición también recupera Protagonistas en formato presencial. Entre 30 y 40 mujeres líderes podrán participar de una experiencia exclusiva en la Fábrica de la Felicidad de Coca-Cola Paresa.

Así, Somospar propone distintas puertas de entrada según el momento profesional de cada participante: formación colectiva, acompañamiento individual y espacios de conexión entre mujeres líderes.

Las postulaciones para Mentorías estarán abiertas hasta el 9 de septiembre, mientras que para Círculos de Liderazgo se podrá postular hasta el 20 de septiembre. La participación es gratuita y los requisitos y formularios están disponibles en somospar.com.py.

Para una mujer que quiere crecer, liderar o llevar su negocio al siguiente nivel, la oportunidad puede estar no solo en lo que va a aprender, sino también en a quién va a conocer y qué puertas puede abrir esa nueva red.

La compañía lanzó la convocatoria para su Graduate Management Trainee 2027, un programa orientado a formar futuros líderes a través de experiencias reales de negocio, desafíos de alto impacto y aprendizaje acelerado. Las postulaciones están abiertas hasta el 7 de septiembre.

Para quienes están dando sus primeros pasos en el mundo profesional, ingresar a una compañía multinacional puede representar mucho más que conseguir el primer empleo. Puede convertirse en el punto de partida de una carrera. Con esa mirada, Cervepar abrió la convocatoria para su programa Graduate Management Trainee (GMT) 2027, una propuesta dirigida a jóvenes que buscan asumir desafíos, aprender desde la práctica y acelerar su desarrollo profesional.

La convocatoria, abierta desde el 28 de julio hasta el 7 de setiembre, contempla un programa con una modalidad de trabajo presencial en Paraguay. El GMT forma parte de una estrategia de desarrollo de talento que busca identificar jóvenes con potencial y prepararlos para asumir posiciones de mayor responsabilidad dentro del negocio. La experiencia permite conocer la organización desde distintas perspectivas, trabajar junto a equipos multidisciplinarios y participar en proyectos que tienen impacto real.

La propuesta está especialmente pensada para perfiles con curiosidad, iniciativa y capacidad para desafiar lo establecido, pero también para quienes tengan ganas de aprender haciendo. La experiencia de participantes anteriores del programa en Cervepar muestra justamente ese enfoque: pasar por diferentes áreas, acercarse a la operación y entender cómo las decisiones estratégicas terminan convirtiéndose en resultados concretos.

El programa también se inserta dentro del ecosistema global de AB InBev, lo que amplía la posibilidad de construir una trayectoria dentro de una organización internacional. En experiencias recientes de GMT de la compañía en la región, los participantes han destacado la exposición al negocio, el contacto con distintas áreas y el acompañamiento durante el proceso de formación.

Más que sumar una experiencia al currículum, este tipo de programas propone una inmersión temprana en el mundo corporativo. El objetivo es que los jóvenes puedan asumir responsabilidades, enfrentarse a problemas reales y desarrollar habilidades de liderazgo mientras conocen el funcionamiento integral de una compañía de gran escala.

La convocatoria de Cervepar representa así una oportunidad especialmente atractiva para estudiantes próximos a graduarse y profesionales jóvenes que buscan diferenciarse en un mercado laboral cada vez más competitivo.

Para quienes quieran conocer los requisitos y postularse, la convocatoria oficial está disponible en Cervepar – Graduate Management Trainee 2027

Durante un panel de la Academia CAP, Fernando Torres explicó cómo la compañía incorporó inteligencia artificial para integrar herramientas digitales que optimizan las ventas, la logística y la toma de decisiones comerciales.

Cervepar crece y se transforma. La inteligencia artificial se ha convertido en un componente clave de la estrategia comercial de Cervepar. Así lo expuso Fernando Torres, director nacional de Ventas de la compañía, durante el panel ”¿Habilitador o stopper? ¿Qué lugar le estás dando a la IA en tu organización?”, organizado por la Academia de la Cámara de Anunciantes del Paraguay (CAP), donde compartió la experiencia de la empresa en la transformación de su ecosistema comercial mediante el uso de esta tecnología.

Torres explicó que la organización desarrolló una plataforma B2B impulsada por inteligencia artificial, diseñada para conectar a las marcas con los comercios y facilitar las ventas.

Más que una aplicación, señaló, se trata de un ecosistema que integra distintas soluciones para responder a las necesidades de los clientes y ofrecer una experiencia más eficiente y personalizada.

Cinco soluciones gracias a la IA. Entre las funcionalidades de la plataforma mencionó herramientas que permiten gestionar pedidos, mejorar la logística de distribución y realizar el seguimiento de las entregas en tiempo real.

En total, el sistema reúne cinco soluciones que buscan fortalecer la relación con los comercios, acompañándolos más allá del proceso de compra.

El ejecutivo sostuvo que uno de los principales desafíos no fue la adopción de la tecnología, sino lograr que todas las herramientas funcionaran de manera integrada y transmitieran una misma propuesta de valor. “Lo difícil no fue implementar la plataforma, sino conseguir que las cinco herramientas cuenten la misma historia”, afirmó.

El rol de las personas. Durante su exposición también destacó que la incorporación de inteligencia artificial no desplaza el rol de las personas, sino que redefine sus funciones dentro de la organización.

En ese sentido, aseguró que la tecnología permite automatizar procesos y mejorar la capacidad de análisis, mientras que las decisiones estratégicas continúan dependiendo del criterio humano.

“Lo humano no se fue, solo cambió la tarea”, expresó Torres. Bajo esa premisa, explicó que “la máquina decide el qué, y el ser humano decide el porqué”, aludiendo al papel complementario entre la inteligencia artificial y los equipos comerciales.

La generación de valor. Como reflexión final, señaló que el desafío no consiste en que la tecnología reemplace al ejecutivo comercial, sino en potenciar su capacidad de generar valor.

“El futuro no es que la máquina sepa más que el ejecutivo comercial, sino que el ejecutivo entre al local sabiendo lo que la máquina sabe”, concluyó.