¿Qué tienen en común figuras como Ronaldinho, Diego Maradona, Cafú y Salvador Cabañas? Para la economista paraguaya Gloria Ayala Person, todos dejaron una enseñanza que va mucho más allá del fútbol: ganar millones no garantiza estabilidad financiera si no se sabe administrar el dinero.

A través de un carrusel publicado en sus redes sociales, la reconocida especialista en finanzas utilizó algunos de los casos más emblemáticos del deporte para reflexionar sobre la importancia de la educación financiera y la toma de decisiones.

“Ganaron millones. Fueron ídolos mundiales. Y aun así, la plata se les escapó de las manos”, escribió al presentar la publicación, que rápidamente generó interacción entre sus seguidores.

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El mensaje central del carrusel es contundente: “Al final, no importa cuánta plata entra. Sin saber administrarla, un día se acaba. Hasta a los mejores del mundo”.

En uno de los ejemplos, Ayala Person recordó la historia del brasileño Cafú, capitán de la selección campeona del mundo en 2002 y único futbolista en disputar tres finales consecutivas de un Mundial. Según expuso, años después de su retiro la Justicia remató una de sus propiedades y las deudas terminaron absorbiendo el dinero obtenido por la venta.

También mencionó el caso de Diego Armando Maradona, quien alcanzó la gloria con la selección argentina y el Napoli, pero enfrentó durante años problemas fiscales en Italia. “Genio dentro de la cancha. Afuera, la plata se le escapó de las manos”, resumió.

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Aunque el carrusel también hace referencia al astro brasileño Ronaldinho y al exdelantero paraguayo Salvador Cabañas, la economista aclara que el objetivo no es poner el foco en las figuras, sino en la enseñanza que dejan sus experiencias.

“La verdad es que ganar mucho no te salva si no sabés administrarlo. Eso le puede pasar a cualquiera, hasta a los mejores del mundo”, sostuvo.

Para Ayala Person, el verdadero patrimonio no depende únicamente del nivel de ingresos, sino de las decisiones que se toman con el dinero. “La diferencia no está en el sueldo. Está en las decisiones”, enfatizó en una de las placas.

Finalmente, invitó a sus seguidores a guardar la publicación como recordatorio de que cuidar el dinero es tan importante como ganarlo, un mensaje que, utilizando historias de algunas de las mayores leyendas del fútbol, busca acercar conceptos de educación financiera a un público más amplio.

• Por Antonella Mateu

En un entorno en donde las finanzas y la toma de decisiones estratégicas estuvieron durante mucho tiempo lideradas por hombres, Gloria Ayala Person logró posicionarse y construyó un camino propio, basado en criterio, formación y visión de largo plazo, hasta convertirse en una referente del sector bursátil paraguayo.

Desde la dirección de Cadiem no solo acompañó la transformación de un mercado que pasó de ser incipiente a ganar profundidad y protagonismo, sino que también impulsó una agenda centrada en educación financiera, inversión y desarrollo empresarial.

En esta nueva entrega de Hacedores LN, Ayala Person habló con La Nación/Nación Media acerca de sus inicios en este segmento, en el que se convirtió en la primera mujer en gerenciar la Bolsa de Valores de Asunción (BVA) con tan solo 23 años, y dos años después asumir la vicepresidencia. Compartió además reflexiones sobre liderazgo, negocios y los desafíos que Paraguay enfrenta para que el mercado de valores se consolide como motor de desarrollo económico.

Lo recuerdo más como un momento de responsabilidad que de logro. Tenía la conciencia de estar entrando a un espacio donde no había margen para equivocarse en lo esencial: el criterio.

Era un entorno predominantemente masculino, sí, pero el verdadero desafío no era el género, era la credibilidad. Y esa credibilidad no se construye con discursos, se construye con decisiones bien tomadas, sostenidas en el tiempo.

Creo que el mensaje más potente no fue “una mujer puede llegar”, sino algo mucho más profundo: el mercado financiero paraguayo empezaba a necesitar profesionalización por encima de cualquier otro criterio. Cuando el criterio se vuelve técnico, ético y estratégico…las barreras empiezan a perder relevancia.

Admiro a las mujeres que han logrado construir autoridad sin perder coherencia y sin perder de vista sus prioridades. Porque liderar no es ocupar un cargo sino sostener decisiones en contextos complejos, bajo presión y con la responsabilidad de liderar no solo lo empresarial sino también la vida familiar.

Valoro especialmente a aquellas que han logrado influir en la toma de decisiones estructurales, que han formado equipos sólidos y que han entendido que el liderazgo empresarial no es visibilidad personal ni inflación del propio ego, sino las personas a quienes impactamos.

También admiro a muchas mujeres que no necesariamente están en titulares, pero que han construido empresas, sostenido familias empresarias o liderado procesos de transformación con consistencia. El liderazgo real no siempre es visible, pero siempre es determinante.

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El sector ha crecido de forma significativa. Cuando comenzamos en 2003, el mercado de valores era incipiente, con volúmenes muy bajos y poca participación. Hoy estamos hablando de un mercado mucho más dinámico, con múltiples actores y mayor profundidad. Sin embargo, aún no estamos donde podríamos estar.

El desafío ya no es solo estructural, sino cultural. Se necesita que más personas, más familias y más empresas entiendan que el mercado de capitales no es una opción lejana, sino una herramienta concreta de desarrollo, de redistribución de la riqueza, de potencial productivo y de realización de metas de vida.

El verdadero crecimiento del mercado de valores va a venir, cuando el paraguayo promedio deje de ver el dinero solo como para llegar a fin de mes, sino que empiece a verlo como una herramienta de transformación para tomar decisiones estratégicas para su calidad de vida y su familia.

El mito más persistente es que invertir es peligroso y ahorrar es seguro, lo cual es profundamente engañoso. Ahorrar sin estrategia la única seguridad que trae es que el dinero perderá su poder de compra por efecto de la inflación, por lo tanto es una decisión riesgosa, solo que es un riesgo silencioso.

Muchas personas creen que invertir es apostar y eso no es cierto, invertir implica conocer, entender, analizar y decidir y hacerlo en base a su propio perfil de inversionista, por lo tanto, el verdadero problema no es el riesgo de la inversión en sí misma, sino la falta de educación financiera. Por eso, desde hace años, uno de mis pilares ha sido justamente acercar el conocimiento para que las decisiones de dinero dejen de ser intuitivas y pasen a ser conscientes.

Más que un hito puntual, ha sido un proceso constante de transformación, pero si tuviera que señalar algo, diría que la consolidación del mercado y su crecimiento en volumen han sido determinantes, lo cual ha sido producto de la inversión en tecnología y el fortalecimiento de la normativa y supervisión, pues pasar de un mercado pequeño, casi experimental, a uno con mayor participación, con nuevos instrumentos y más actores, cambia completamente la lógica del desarrollo. Hoy, aún más, con el contexto país y el grado de inversión en perspectiva, el desafío ya no es crecer, sino apuntalar al Paraguay que se viene y hacerlo con criterio altamente profesional.

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Le diría que no corra tanto, que no todo lo que grita “urgente” merece una respuesta inmediata, y que muchas de las decisiones que realmente cambian la vida necesitan silencio, pausa y una mirada más profunda. Que reflexione y entienda que donde siente paz con la decisión tomada, es donde está la voluntad de Dios, si te inquieta, allí no es.

Le diría que no se obsesione con hacer más, sino con entender mejor. Que el verdadero valor no está en la cantidad de cosas que logra, sino en la forma en que decide y en el impacto que esas decisiones tienen en los demás.

Le diría que escuche más, ¡mucho más!, que las respuestas importantes rara vez aparecen hablando, pero sí aparecen cuando uno se detiene a observar, a preguntar y a comprender. También le diría que aprenda de la experiencia ajena, es gratis y duele menos. Que mirar con humildad lo que otros ya atravesaron puede ahorrar tiempo, errores y desgaste emocional.

También le diría algo que entendí con los años y sigue siendo una lección difícil: los errores no destruyen una carrera, nos forman, nos ordenan, nos enseñan. Lo que realmente deja cicatrices profundas son las decisiones tomadas sin integridad, aquellas que nos alejan de lo que somos, de nuestra esencia, de nuestros valores y de lo que queremos construir para dejar como legado a nuestros hijos. Le diría que cuide eso, porque todo lo demás, se aprende en el camino.

Me gustaría ser recordada como alguien que contribuyó a ordenar conversaciones que normalmente se evitan, no solo sobre el dinero, sino sobre las decisiones, la responsabilidad, la integridad. Si algo he aprendido en estos años es que los problemas financieros no son solo financieros, son humanos. El dinero, nunca es solo dinero. Y si logré aportar a que más personas, familias y empresas tomen decisiones más conscientes, con eso ya me considero con la misión cumplida.

Vi una desconexión muy clara, gente trabajadora y tremendamente luchadora, pero conduciendo su vida mirando solo el retrovisor, cobrando su sueldo para pagar la vida del mes que ya venció, en lugar de conducir hacia sus metas, mirando por el enorme parabrisas que nos muestra el futuro. Con esa posibilidad de transformación de mentalidad yo podía aportar para “ajustar los lentes” y allí estaba la oportunidad.

No era falta de ahorro, no existían las herramientas para conectar a las personas con la necesidad de capital de las empresas. Yo podía unir estos dos mundos, el mercado de capitales era incipiente, pero el potencial era enorme y muy necesario para todos. Cadiem nace justamente de esa convicción, ordenar, estructurar y acercar alternativas reales de inversión a las personas, y, sobre todo, con una idea muy clara, el dinero no es un fin… es una herramienta para mejorar la calidad de vida.

Sin duda, el capital humano, porque la estrategia se puede ajustar, con claridad de lectura en el contexto se puede navegar, pero sin personas formadas, con criterio y con principios, no hay sostenibilidad posible.

Entender que los negocios no son solo números, son decisiones tomadas por personas, con historias, emociones y sesgos. Cuando uno comprende eso, deja de ver balances y empieza a ver dinámicas humanas, ahí cambia completamente la forma de liderar, de interpretar y por ende se ajusta la estrategia para alcanzar metas con claridad de visión.

Creo que fui rebelde desde niña, pero capitalice conscientemente esa naturaleza inquieta, cuando entendí que seguir el camino esperado muchas veces es simplemente repetir decisiones que nadie cuestionó, que construir un camino propio no es hacer algo distinto solo por rebeldía, sino hacerlo con convicción, pues es la única manera de hacerlo con disciplina y perseverancia a pesar de la adversidad. Esa convicción solo se define cuando uno deja de actuar por inercia, por lo que los demás esperan de uno, o por ser lo “más seguro”, y empieza a decidir con propósito. Nadie da lo que no es. Antes de actuar, es necesario reflexionar, lo que estoy pensando coinciden con mis creencias, entonces ¡adelante!.

• Doctor(c) en Economía y Administración de Empresas – Universidad de Sevilla & Universidad Americana de Asunción
• Magíster en Administración de Empresas – Universidad Católica de Asunción
• Economista – Universidad Nacional de Asunción
• Fundadora de Cadiem Consultora (1995)
• Fundadora y presidenta de Cavida, Superarte y Guardamentes
• Past President de Adec (Asociación de Empresarios Cristianos)
• Mujer Destacada del BID en el WeXchange, Monterrey, México

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En el marco del XVII Congreso Internacional de RSE y Sostenibilidad, de la Asociación de Empresarios Cristianos (Adec), se desarrolló el panel denominado “Paraguay en el tablero: Oportunidades y desafíos estratégicos”, del cual participaron dos altos funcionarios del Gobierno. El viceministro de la Red de Inversiones y Exportaciones (Rediex), Eduardo Gustale Gill, destacó el incremento en los indicadores de atracción de inversiones extranjeras a nivel local.

Entre otras cosas, Gustale destacó que para el presente año se espera que Paraguay supere los USD 1.000 millones en inversión extranjera directa y que además se proyecta que los pedidos de residencia permanente sobrepasen la cifra de 50.000. En ese sentido, resaltó que el Investor Pass será una herramienta que le imprimirá mayor dinamismo al ingreso de inversionistas extranjeros para radicarse a nivel local.

Agregó que no solo se recibe a interesados en invertir en Paraguay de estados de Brasil y provincias de Argentina, sino también de otros hemisferios como es el caso de delegaciones de Uzbekistán, Singapur y Taiwán, este último, obviamente, por la cercanía entre los países.

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Por otro lado, destacó el desempeño que está teniendo la Marca País en la actualidad, generando gran interés por países de gran poder económico y en ese sentido citó un hecho en particular. Explicó que durante su reciente estadía en Estados Unidos corroboró que las consultas sobre Paraguay en Google crecieron 150 %. Acerca de este punto citó que se trata de preguntas sobre las fechas más oportunas para visitar el país, si se necesita Visa para ingresar, entre otras cosas, cuando anteriormente era otro tipo de información la que se buscaba.

Otro de los invitados al panel fue Marcelo Amarilla, director general de Planificación de la Gerencia de Desarrollo Económico del Viceministerio de Economía y Planificación, quien habló sobre el Plan Nacional de Desarrollo 2050 y resaltó que se requiere del sector privado “para meter los goles”, es decir para que la hoja de ruta diseñada tenga éxito en el futuro. El XVII Congreso Internacional de RSE y Sostenibilidad de la Adec arrancó este miércoles y se extenderá hasta mañana jueves, con alrededor de 300 participantes.

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