Pese a suspensión de decretos que le favorecían, la empresa extranjera busca llegar a un acuerdo razonable.

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La empresa productora de fertilizantes, Atome, ve en riesgo el acuerdo con la Ande para la inversión en una planta industrial, ya que no podrá acceder a una tarifa eléctrica preferencial como esperaba. No obstante, direc­tivos anunciaron que segui­rán dialogando en busca de un acuerdo.

El director ejecutivo de Atome, James Spalding, señaló que se venía “haciendo todos los planes de inversión de una planta a nivel mun­dial, basados en la seguri­dad jurídica y los decretos que salieron en enero de este año, esto no es algo nuevo y así como venimos haciendo, vamos a hacer lo posible por seguir conversando”.

Señaló que el contratista a cargo del movimiento de suelo está esperando para ingresar a las 30 hectáreas que Atome ya adquirió en un predio ubicado a 30 kiló­metros de Villeta, donde 130 personas tienen la esperanza de un trabajo digno.

“Cree­mos que acá perdemos todos, nuestra parte va a dejar todo en la cancha y vamos a hablar hasta que no podamos hablar más, pero los tiempos corren”, advirtió, en una entrevista con la 1080 AM.

Por: Alba Delvalle

El embajador de la República de Corea en Paraguay, Sohn Hyuk-sang, proyecta una alianza estratégica basada en energía limpia, movilidad eléctrica, digitalización y transferencia tecnológica. Destaca que el país tiene condiciones para convertirse en un centro regional de industrias sostenibles, manufactura y economía de impacto.

¿Cómo define el rol que asumirá como embajador en Paraguay?

Mi rol no se limita únicamente a gestionar las relaciones de amistad y cooperación entre ambos países, sino también a actuar como un “constructor de puentes” que conecte las estrategias de crecimiento futuro de Corea y Paraguay con miras a una prosperidad compartida.

En un contexto global marcado por la transición energética, la transformación digital y la inteligencia artificial, mi principal misión será generar vínculos que permitan que ambos países se conviertan mutuamente en oportunidades de crecimiento y desarrollo.

Corea cuenta con capacidades tecnológicas avanzadas en manufactura, digitalización, infraestructura, salud, educación y tecnologías verdes. Paraguay, por su parte, posee abundante energía limpia, una población joven, ubicación estratégica dentro del Mercosur y voluntad de diversificar su economía. Las fortalezas de ambos países son altamente complementarias.

¿Qué áreas priorizará durante su gestión?

Principalmente tres. La primera será la cooperación económica con visión de futuro y la diversificación industrial. Paraguay tiene potencial para expandir su manufactura y sus industrias exportadoras, apoyado en el régimen de maquila, energía limpia y una fuerza laboral joven. Corea puede cooperar en sectores como autopartes, movilidad eléctrica, TICs, dispositivos médicos, salud digital e infraestructura inteligente.

La segunda es la transformación digital. La modernización de la red eléctrica, la digitalización de la administración pública y de la educación son claves para el crecimiento paraguayo. Corea posee experiencia en desarrollo de infraestructura eléctrica, telecomunicaciones y gobierno electrónico, y promoveré que esa experiencia se traduzca en casos concretos de éxito. La tercera será impulsar la dinamización de negocios entre ambos países, apoyando inversiones y la instalación de empresas coreanas en Paraguay.

¿Dónde ve las mayores oportunidades de transferencia de conocimiento?

La oportunidad más importante no consiste en transferir directamente la experiencia coreana, sino en desarrollar cooperación adaptada a las necesidades y estrategia nacional del Paraguay.

Actualmente existen tres iniciativas relevantes dentro del Programa de Intercambio de Conocimiento (KSP). La primera es el fortalecimiento del sistema eléctrico paraguayo mediante planificación de transmisión y subestaciones, incorporando inteligencia artificial, big data, energías renovables y gemelos digitales.

La segunda apunta al fortalecimiento del ecosistema de dispositivos médicos y salud digital, incluyendo parques industriales, investigación y desarrollo, certificación y ensayos clínicos.

La tercera está orientada a educación digital e inteligencia artificial aplicada al sector educativo para reducir brechas de aprendizaje e impulsar innovación educativa.

¿Paraguay tiene potencial para atraer inversiones verdes y tecnológicas?

Definitivamente sí. Paraguay representa uno de los espacios con mayor potencial para convertirse en una plataforma estratégica y un laboratorio de referencia para la transición verde.

Su matriz basada en energía hidroeléctrica renovable es una ventaja comparativa muy importante para atraer industrias del futuro, como movilidad eléctrica, manufactura sostenible, industrias basadas en datos e hidrógeno verde.

Sin embargo, también es necesario fortalecer la infraestructura eléctrica, los parques industriales, el capital humano y el entorno regulatorio. Allí existe un amplio espacio de cooperación entre Corea y Paraguay.

¿Qué representa el Centro TASK para esa visión industrial?

El Centro TASK, en construcción en Hernandarias, es uno de los proyectos más representativos de cooperación industrial y tecnológica entre ambos países.

No se trata solamente de infraestructura, sino de una plataforma integral de transferencia tecnológica, formación de recursos humanos y articulación industrial para fortalecer la industria paraguaya de autopartes y movilidad eléctrica.

Ya se encuentran en proceso de instalación equipos industriales avanzados, como máquinas de moldeo por inyección, centros CNC de alta precisión e impresoras 3D. Además, cinco buses eléctricos donados por Corea ya operan en Hernandarias junto con infraestructura de carga rápida.

También se avanzó en capacitación: 40 jóvenes técnicos paraguayos completaron programas avanzados en Corea en áreas como moldes, movilidad eléctrica y ensamblaje automotriz.

¿Puede TASK convertirse en la base de un hub tecnológico regional?

Sí, plenamente. El objetivo es que Paraguay pueda desarrollar capacidades propias para diseñar, producir y consolidarse como actor clave dentro de la cadena regional de suministro vinculada a movilidad sostenible.

Paraguay ya posee una ventaja significativa con su energía limpia. El Centro TASK puede fortalecer capacidades tecnológicas y recursos humanos especializados, mientras que la ubicación estratégica dentro del Mercosur ofrece acceso a mercados regionales.

Espero que el proyecto contribuya a fortalecer las capacidades tecnológicas de las empresas paraguayas y funcione como una plataforma donde compañías coreanas y paraguayas desarrollen nuevos productos conjuntamente.

¿Corea puede convertirse en aliado estratégico de Paraguay en mercados de carbono?

Efectivamente, Paraguay cuenta con energía limpia, recursos forestales, biodiversidad y avances institucionales en el mercado de carbono. Pero el desarrollo de este mercado no depende solo de emitir créditos. Es fundamental contar con sistemas sólidos de medición, verificación, integridad ambiental y confianza internacional.

Corea posee experiencia en comercio de emisiones, sistemas digitales MRV, gestión forestal con tecnologías satelitales, agricultura inteligente y financiamiento verde. Paraguay aporta energía limpia y capital natural. Existe una gran oportunidad de cooperación.

¿Qué oportunidades observa para los productos agroindustriales paraguayos en Corea?

Paraguay tiene una base sólida en agricultura y ganadería, con productos como soja, maíz, carne, sésamo, chía, yerba mate y stevia. El consumidor coreano muestra cada vez más interés por alimentos saludables, sostenibles y con valor ambiental agregado. Sin embargo, para ampliar la presencia paraguaya en Corea es clave fortalecer calidad, trazabilidad, certificaciones y cumplimiento sanitario.

La expansión comercial entre ambos países debe orientarse hacia la sostenibilidad y la competitividad internacional de los productos paraguayos.

¿Qué sectores podrían atraer más inversión coreana?

Paraguay tiene tres grandes ventajas competitivas: abundante energía limpia, costos de producción competitivos con mano de obra joven y ubicación estratégica dentro del Mercosur.

Los sectores con mayor potencial son movilidad eléctrica, autopartes, salud digital, manufactura basada en energía limpia, industrias verdes y servicios vinculados al mercado de carbono.

Paraguay no debe ser visto únicamente como una plataforma de producción de bajo costo. Tiene el potencial de convertirse en un socio estratégico orientado al futuro para las empresas coreanas.

Los cancilleres de Uruguay y Argentina dijeron el martes que avanzan en el diálogo para atender los reparos de Buenos Aires a un millonario proyecto de una planta de hidrógeno verde del lado uruguayo de un río limítrofe. El ministro de Relaciones Exteriores de Uruguay, Mario Lubetkin, y su par argentino, Pablo Quirno, se reunieron en Montevideo por segunda vez en seis meses para dialogar sobre el proyecto de la multinacional HIF, que prevé una inversión de más de 5.000 millones de dólares.

"Esta reunión puede tener solamente el signo de más, el signo positivo, el signo de un avance sustancial de un proceso que todavía tiene que dar unos cuantos pasos más para poder concretarse", dijo en rueda de prensa el jefe de la diplomacia uruguaya luego de la reunión.

Uruguay informó a Argentina que evalúa el estudio de impacto ambiental del proyecto. También analiza ubicaciones alternativas para una posible relocalización de la planta, uno de los pedidos de Buenos Aires.

La ubicación inicial proyectada es en el departamento de Paysandú (norte), a pocos kilómetros del río Uruguay, frontera natural de ambos países. El proyecto mantiene en vilo a la ciudad argentina de Colón por el posible impacto en el medioambiente y en el turismo de la zona.

Quirno celebró que Uruguay tomara en cuenta los apuntes a nivel ambiental que hizo Argentina a la hora de estudiar el impacto de la planta.

Además, resaltó que su vecino “tiene todo el derecho de aceptar las inversiones que cumplan con sus requisitos”, pero que su apertura al diálogo sirve para “evitar conflictos”.

Si bien la relocalización de la planta aún no está decidida, lo más probable es que sea trasladada a otra zona del mismo departamento, según medios locales.

Montevideo y Buenos Aires tuvieron roces diplomáticos en el pasado por la instalación de plantas de producción cerca del río Uruguay.

En 2010, ambos países pusieron fin a un conflicto por instalación de una planta de celulosa en Uruguay, cerca del río compartido. El presidente uruguayo en esa época, Tabaré Vázquez (2005-2010), dijo, cuando ya no estaba al frente del gobierno, que incluso consideró la posibilidad de un conflicto armado con el país vecino.

Fuente: AFP.

Por: Alba Delvalle

En un mano a mano, el representante del Grupo del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) en Paraguay, Alonso Chaverri-Suárez, analiza el impacto de las Reuniones Anuales del Grupo, el interés del capital internacional y los sectores que hoy concentran las principales oportunidades de inversión.

¿Qué calificación pondría a las Reuniones Anuales de la Asamblea de Gobernadores en Paraguay?

Diría que la calificación fue muy alta, incluso que fue sobresaliente. Las Asambleas en Asunción reunieron a cerca de 4.000 participantes de 53 países, con alrededor de 1.700 representantes del sector privado, casi 400 CEOs y 700 ejecutivos alto nivel. El Grupo BID logró articular al menos 600 reuniones con el sector privado a través de una opción sencilla en la aplicación móvil del evento que permitía conectar no solo a interesados con BID Invest – nuestro brazo del sector privado – sino también entre ellos, lo que refleja una operación compleja ejecutada con solidez.

¿Que dejaron estos encuentros?

Las Reuniones Anuales en Paraguay marcaron un hito para el país y para el propio Grupo BID. Si bien, se trató de la 66ª Reunión Anual del BID y la 40ª de la Corporación Interamericana de Inversiones (CII), fueron las primeras Asambleas Anuales que presentaron al Grupo BID como una unidad. Se presentó una visión articulada, con un énfasis sin precedentes en el sector privado como motor del desarrollo. Durante las Asambleas, el presidente del Grupo BID, Ilan Goldfajn, hizo un anuncio importante que se centra en una ambiciosa visión de futuro que prevé financiamientos para toda la región por US$ 500.000 millones durante los próximos diez años.

¿Qué cambió para Paraguay a partir de esta edición?

Desde la mirada de Paraguay, el balance es altamente positivo. El país no solo albergó con éxito un evento de escala regional y global, sino que aprovechó la ocasión para posicionarse como una plataforma confiable para la inversión, el crecimiento y la articulación público-privada. Y en cuanto a los cambios, el Grupo BID anunció la ampliación de su oficina física en Paraguay y una cartera estimada en US$ 2.700 millones para los próximos dos años, con aproximadamente US$ 2.000 millones canalizados por BID Invest para el sector privado y cerca de US$ 700 millones para proyectos con el sector público.

También se reforzó la capacidad operativa del Grupo en el país y se consolidó a Paraguay como un lugar donde hoy se discuten proyectos de escala con una lógica mucho más cercana al capital privado. Se aceleró la visibilidad del país.

¿Qué oportunidades concretas de inversión quedaron abiertas?

En el ámbito privado, BID Invest avanzó con hitos relevantes para Paraguay, como son el financiamiento para la ampliación de la Ruta 2, el apoyo al primer proyecto de fertilizantes con hidrógeno verde, un programa de crédito para microemprendedores por medio de billetera digital, y el financiamiento de un polo forestal sostenible.

En el ámbito público, el BID firmó el acuerdo para la construcción del tramo dos de la Ruta Bioceánica en el Chaco paraguayo, con financiamiento de US$ 200 millones, y también un contrato de préstamo de US$ 70 millones para la ampliación del sistema de transmisión y el fortalecimiento institucional de la ANDE. Esto, complementado por un préstamo por el mismo monto del Banco Europeo de Inversiones (BEI) y una donación de US$ 10 millones de la Unión Europea.

¿Qué tipo de inversores y de qué origen mostraron más interés en Paraguay durante esos días?

El interés vino de una mezcla muy valiosa de actores como líderes empresariales, banca privada, organismos multilaterales, agencias de desarrollo y ejecutivos del sector privado. Paraguay estuvo expuesto no solo a interlocutores de la región, sino también a socios internacionales con capacidad real de financiamiento, asociación y movilización de capital. Por ejemplo, BID Invest ha anunciado la aprobación de un financiamiento de hasta US$ 165 millones para Paracel, destinado a desarrollar un polo industrial forestal sostenible en Paraguay. El proyecto prevé generar alrededor de 7.000 empleos directos e indirectos.

¿El interés se centró más en financiamiento público o en inversión privada, en qué sectores?

El sesgo fue claramente hacia la inversión privada y su movilización. Esta edición puso explícitamente al sector privado en el centro y, además, el paquete anunciado para Paraguay proyecta aproximadamente tres veces más recursos para el frente privado que para el público. Unos US$ 2.000 millones vía BID Invest frente a cerca de US$ 700 millones para operaciones públicas. Los sectores más visibles fueron energía, infraestructura y conectividad, agronegocios y forestal, servicios financieros para pymes, transporte fluvial y manufactura.

¿Como Grupo BID, en qué segmentos ven las mayores oportunidades de inversión en Paraguay?

Como Grupo BID, vemos una primera línea de oportunidades en infraestructura, transporte, conectividad, energía y mercados financieros, porque entendemos que allí se centra buena parte de la capacidad del Paraguay para sostener crecimiento, atraer capital y ganar competitividad.

La Estrategia del Grupo BID con Paraguay para el periodo 2025-2029 pone justamente el acento en una economía impulsada por el sector privado, con más productividad, mejor integración y una base financiera más profunda, y reconoce ventajas comparativas especialmente claras en transporte, mercados financieros y agronegocios. Son los sectores con mayor capacidad de movilizar inversión a escala y de generar efectos transversales sobre el resto de la economía.

¿Y otros que sean emergentes o igualmente potenciales?

Los agronegocios, cadenas productivas, financiamiento a pymes, forestal e innovación, porque son claves para diversificar la matriz productiva y capturar más valor agregado. Otros con alto potencial y una agenda de maduración más intensiva, como agua y saneamiento, transporte fluvial y esquemas de participación público-privada, donde existe espacio para ampliar la participación del capital privado.

Finalmente, vemos una oportunidad emergente muy relevante en hidrógeno verde, economía circular y otras industrias verdes. Son sectores con gran proyección, muy alineados con las ventajas energéticas del país, pero cuyo despegue dependerá de seguir fortaleciendo marcos, instrumentos y proyectos bancables en los próximos años.

¿Cuáles fueron las principales consultas o dudas de los inversionistas?

En encuentros de esta naturaleza las conversaciones suelen concentrarse en temas muy concretos como la calidad y madurez de los proyectos, la velocidad de estructuración, previsibilidad regulatoria, profundidad del mercado local y opciones de financiamiento en guaraníes.

En otras palabras, el capital privado no solo mira lo macro, sino también qué tan rápido un proyecto puede volverse financiable y ejecutable. Esa lógica estuvo muy presente en una agenda que puso el foco en el desarrollo de mercados, sinergias público-privadas y movilización de capital.

¿Paraguay está aprovechando esta ventana o la está dejando pasar?

Mi lectura es que Paraguay sí está aprovechando esta ventana. Hay señales fuertes y hay que convertir el interés hacia Paraguay en más cierres, ejecución e impacto, como ya venimos acompañando al Gobierno de Paraguay y al sector privado. En cuanto a las oportunidades, por ejemplo, el Grupo BID está acompañando a Paraguay y a los otros países del Mercosur con el histórico acuerdo firmado en enero pasado con la Unión Europea.

Esto representa la mayor expansión del acceso a mercados para el bloque regional desde su creación, con impactos previstos en los sectores de agronegocios, energía, manufactura, minerales críticos y servicios basados en el conocimiento, incluyendo la integración de pequeñas y medianas empresas en las cadenas globales de valor. Paraguay, con respaldo del BID, firmó el año pasado un programa para implementar estándares de la OCDE, fortaleciendo así sus instituciones.

¿Qué tiene que hacer Paraguay en los próximos 12 meses para capitalizar este momento?

Paraguay tiene hoy una oportunidad muy valiosa para profundizar el interés que despertó durante las Asambleas y convertir ese posicionamiento en resultados sostenibles en el tiempo. Las reuniones llegaron con una base que ya venía fortaleciéndose durante el gobierno de Santiago Peña, con estabilidad macroeconómica, compromiso con las reglas fiscales y una agenda de reformas orientada a atraer inversión y modernizar la economía. En ese marco se impulsaron y promulgaron cambios relevantes, entre ellos la actualización del régimen APP y reformas vinculadas a inversión, maquila, mercado de valores y energías renovables.

Las Asambleas ayudaron a proyectar esa señal con más fuerza ante inversionistas y socios internacionales. En los próximos 12 meses, será importante seguir fortaleciendo las condiciones que ya distinguen al país. Creemos importante sostener ese rumbo con ejecución.

¿Cómo Paraguay puede lograr la ejecución sostenida?

Ahí la integración regional puede ser decisiva. Bajo el paraguas de Conexión Sur, el Grupo BID ya acompaña iniciativas que mejoran la conectividad del país con sus vecinos, como el financiamiento de US$ 200 millones para un tramo clave del Corredor Bioceánico, el apoyo a las Rutas 2 y 7 bajo concesión privada y un programa de US$ 19 millones para fortalecer la facilitación comercial y la atracción de inversiones.

Mantener consistencia entre reformas, infraestructura e integración, puede hacer que Paraguay dé un salto importante. Creemos que existe una oportunidad real para consolidarlo como un hub logístico y energético de clase mundial, con capacidad de reducir costos, ampliar su conexión regional y generar empleos de calidad sobre una infraestructura moderna y sostenible. Desde el Grupo BID, vemos un momento auspicioso para acompañar ese proceso y para seguir trabajando junto al país en la atracción de inversiones que contribuyan al desarrollo, la productividad y la creación de oportunidades.