El proyecto Consorcio Regional de Experimentación Agropecuaria (Crea) que nació en Argentina pero que tiene varias sucursales en la región, entre ellos Paraguay, sigue expandiendo informaciones y a la vez, capacitando a productores agropecuarios y ganaderos en el país.
Si bien Crea tiene 65 años en el mercado, al territorio nacional llegó solo hace unos años atrás, pero ya cuenta con varios productores nucleados en zonas específicas del país para que se den mutuo apoyo, un objetivo clave en Crea, explicó Marcelo Insaurralde, representante de Crea en Paraguay. “Queremos que todos los modelos productivos sean gestionados de una manera empresarial”, precisó a la 1000 AM.
También mencionó que durante los encuentros con productores de diferentes ciudades de la región chaqueña así como de la Oriental, prevén realizar una mesa técnica y de negocios para potenciar a los trabajadores de la agricultura y ganadería.
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“La mesa técnica busca generar un marco en el que los productores puedan llevar adelante ensayos con estructura y una mesa de asesores y empresarial para que todos los modelos productivos de negocios tengan renta, pero que estén en estructuras”, explicó y agregó: “Lo que no se mide, no podemos gestionar y menos mejorar”.
Por otro lado, adelantó que Crea está trabajando en dos proyectos para seguir empoderando la agricultura y la ganadería en Paraguay. Uno de ellos es crear una escuela de equipos rurales para capacitar y empoderar a los colaboradores de sus establecimientos. La primera reunión se llevará a cabo este mes.
Lo segundo es que prevén fomentar un programa llamado “Los suelos de mi país”, en el que también se trabaja con escuelas rurales y no rurales. “El mismo busca promover la investigación que tenga relación con el suelo y el cuidado del medio ambiente, también la sostenibilidad”, señaló.
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Invierten USD 50 millones en producción de insumos agrícolas
En el este del país se está gestando un verdadero emporio productivo, considerando las apuestas que se están generando en el rubro de los agronegocios. Recientemente, el presidente de la República, Santiago Peña, visitó una empresa que fabrica implementos agrícolas en Santa Rita, mientras que otra firma habilitó su línea de producción de insumos.
El Grupo Somax Agro invirtió unos USD 50 millones en la nueva unidad industrial de Blend Agriscience, en Hernandarias, Alto Paraná, informó el Ministerio de Industria y Comercio (MIC). En el evento de inauguración de la planta estuvo presente el viceministro de Industria, Javier Viveros, quien destacó el desembarco de este tipo de empresas en el país y valoró el paso que da Paraguay en su proceso de industrialización.
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En esta fase inicial, el sector de herbicidas ya se encuentra en pleno funcionamiento, con líneas productivas activas y una operación que fluye con eficiencia desde los primeros lotes. Las áreas de envasado y final de línea también están habilitadas, reflejando la solidez de los procesos y la preparación de la planta para atender las demandas del mercado.
Fabricación de implementos
Por otro lado, el presidente Peña visitó Unijet, una empresa con más de 26 años de experiencia en el mercado, que se ha consolidado como líder en la fabricación y venta de implementos agrícolas en Paraguay. Se dedican específicamente a proporcionar soluciones para los agricultores, ayudándoles a optimizar sus operaciones y a obtener los mejores resultados en diferentes cultivos.
Las maquinarias fabricadas en el sitio anteriormente eran importadas, pero en la actualidad se producen en nuestro país. La empresa se encuentra afincada en la localidad de Santa Rita, en Alto Paraná.
“Yo estoy muy contento de esta visita, porque quién hubiera imaginado que en Paraguay se producen maquinarias y bienes industriales. Estas son maquinarias que anteriormente Paraguay importaba de fábricas en Estados Unidos, en Brasil, en el norte de Argentina y hoy se producen desde el primer tornillo, pasando por las tuercas, rulemanes, pedazos de hierro que hacen a una maquinaria que vale USD 250 mil. Toda esta maquinaria ya se produce en Paraguay, lo estamos observando aquí en Santa Rita, y es algo que evidencia con ejemplos prácticos de que Paraguay puede cuando se propone”, señaló el Jefe de Gabinete, Javier Giménez, quien también estuvo presente en la visita oficial, informó la Presidencia.
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Gilberto Ozorio: “Paraguay se mantiene competitivo en las grandes ligas”
El sésamo paraguayo mantiene una sólida presencia en los mercados internacionales, con envíos regulares a 40 países y una cartera de destinos que incluso se ha ampliado recientemente gracias a precios más competitivos.
En esta edición de Hacedores LN, Gilberto Ozorio, presidentede la Cámara Paraguaya de Exportadores de Sésamo (Capexse), explicó a La Nación/Nación Media el escenario que atraviesa el rubro, que se perfila como uno desafiante en la campaña 2025/2026.
En el primer trimestre se registró una caída del 8 % en volumen exportado y del 28 % en ingresos, reflejando una baja del 22 % en el precio promedio. No obstante, Paraguay se mantiene competitivo en las grandes ligas, pero se tiene la necesidad de consolidar mercados como el Sudeste Asiático y la industrialización.
¿Cómo se encuentra actualmente el sésamo paraguayo en los mercados internacionales?
Estamos bastante bien en lo que es posicionamiento de sésamo paraguayo a nivel internacional, mantenemos una cartera de clientes d entre 35 y 40 países en los que estamos llegando de forma habitual. En cada campaña hay un poco de diferencia de llegar a distintos mercados, de acuerdo a coyunturas que vamos acomodándonos. Actualmente estamos con un leve incremento inclusive de una cartera de clientes porque estamos llegando a niveles de precios bastante competitivos un poco ya forzados por la competencia internacional que estamos teniendo en el rubro.
Ahora tenemos competencias fuertes a nivel regional y los habituales de otros mercados que son países africanos, India y Centroamérica, que producen mucha cantidad. Nosotros hacemos más calidad que cantidad, pero estamos ahí jugando en grandes ligas.
¿Cómo se encuentra la coyuntura de precios actualmente?
En el primer trimestre de este año, hablando de sésamo, tuvimos exportaciones de 4.296 toneladas por un valor de USD 5.650.000, esto es un leve descenso en volumen exportado y un descenso importante en los ingresos de divisas.
En volumen exportado es 8 % menos, en ingresos de divisas 28 % menos, y en el precio promedio en sí 22 %, por varios factores. También, aparte de solamente acompañar precios competitivos tenemos la bajada del dólar.
Ese diferencial es una de las causas aparte del comportamiento del mercado a nivel productivo este año, y se produjo menor cantidad, pero una buena cantidad también porque el coletazo de bajada de precio al productor no le llegó el año pasado.
No podemos sentenciar tampoco ahora porque recién en enero o febrero arrancó la cosecha y de por sí se está ralentizando más la operatividad de la exportación del sésamo porque estamos sometidos ahora a chequeo de muestras pre embarques, también la obtención de certificados fitosanitarios como para el mercado japonés y otros mercados que están también exigiendo esos controles.
¿Cuánto esperan lograr en esta campaña en cuanto a volúmenes?
Yo creo que vamos a estar en niveles de 12.000 toneladas de sésamo blanco y 5.000 toneladas de sésamo negro, en total 17.000 de sésamo confitero y unas 10.000 de mecanizado. Yo creo que vamos a obtener unas 27.000 a 30.000 toneladas de todas las variedades de sésamo este año. Vamos a estar por 50.000 hectáreas por ahí que se cubrió esta campaña 2025/26.
En productividad en sí estuvimos bastante bien, ahora sí la parte comercial relacionada a precios está con diferencia a la baja por distintos factores, distintas coyunturas, pero no hay un estancamiento.
¿Cuál es el principal mercado del sésamo y se podría hacer un ranking de mejores compradores?
En este primer trimestre tuvimos a México en primer lugar en volúmenes, le sigue Japón, Grecia que apareció como un nuevo comprador, Perú está comprando volúmenes interesantes, también Vietnam, Estados Unidos, Alemania, Emiratos Árabes, Israel, Argentina, Polonia, Taiwán, Brasil, Canadá, Chile.
En ese orden y otros nueve países que están comprando más. Llegamos a 24 países en este primer trimestre, superior al año pasado que en el primer trimestre del año pasado llegamos a 19 países. Esto da la pauta que a menor precio, mayor competitividad el abanico de opciones de mercado se nos abre más también.
China Continental el año pasado se llegó a portar bastante bien, pero están con unas reglamentaciones bastante burocráticas ahora que impiden llegar también. No está prohibido, pero sí tienen las exigencias documentales .
Sería bueno intensificar la provisión creo a países del Sudeste Asiático porque hablando de Asia siempre hablamos de Japón, Taiwán y China, pero hay varios países con los que se puede fortalecer en esas áreas ya que ahí sí hay una cultura fuerte.
Medio Oriente también es siempre importante que son consumidores masivos de sésamo a través del tajini, por ejemplo, y lastimosamente hay un escenario bélico importante ahí que está también impidiendo llegar masivamente.
¿Algunos desafíos que presenten los pequeños productores?
El desafío principal va a estar otra vez en motivar al sector productivo para la próxima campaña para que sigan sembrando acorde a la coyuntura que pasó este año. Esperemos que no haya una desilusión de parte del sector productivo, lo que sí creo es que van a pretender seguramente algunos precios bases que se puedan ir dando ya en la campaña de siembra.
Vamos a trabajar bien desde nuestro gremio y los involucrados en las exportaciones en obtener la mejor información posible a ver cómo se va a comportar a futuro el consumo y la importación de sésamo en esos países consumidores, vamos a tratar de hacer la relación de precios y que se pueda ir proyectando ya que hay que proyectar bien para la próxima campaña y hacer una información precisa.
Siempre lo hicimos y también alertamos sobre esta coyuntura en esta campaña que estamos ahora en esta zafra, pero igual a nosotros nos sirve también para medir el entusiasmo que a pesar de todo el sector productivo sigue. El sésamo es el principal rubro de renta en esta temporada, pero esto está sucediendo después de casi 10 años de bonanza del sésamo en cuanto a precio, productividad, buen manejo de cultivos.
¿Cómo se puede posicionar mejor la marca sésamo paraguayo a nivel global?
Posicionar mejor aparte de lo bien que ya estamos bien posicionados, yo creo que se puede ir apuntando a la industrialización, que creo que debería ser uno de los objetivos del sector sesamero.
De hecho, ya está teniendo impacto positivo la industrialización del sésamo. Por ejemplo, en la elaboración del sésamo descortezado que está aumentando el volumen exportado. Es un proceso industrial muy delicado y muy importante que se hace para un segmento de mercado exclusivo.
La elaboración de aceite falta todavía, si bien es cierto, hay industrias aceiteras acá, pero falta tratar de posicionar al mercado internacional para venderles ya un aceite porque la mayoría de los clientes a quienes le vendemos los granos de sésamo hacen aceite. Ojalá que haya esa confianza en nuestro país que nos dé la oportunidad de elaborar aceite masivamente y podamos exportar un producto ya terminado.
También fortalecer este estatus sanitario que tenemos, seguir fortaleciendo esa credibilidad de inocuidad que tenemos y cuidar siempre la calidad y esa inocuidad que nos hace famosos.
¿Cómo fueron sus inicios en el mundo del sésamo y qué lo motivó a involucrarse en este sector?
En mis inicios y donde aprendí a involucrarme en sésamo y otros productos fue cuando fui contratado para administrar algunas empresas no directamente del rubro, sino de varios productos no tradicionales.
Me empecé a involucrar y me instalé en el campo hace alrededor de 25 años y empecé a familiarizarme con rubros agrícolas y entender la importancia de estos rubros como impacto socioeconómico a familias vulnerables que necesitan rubros de renta.
Luego de tener ese training y ese know-how de lo que es administrar el negocio en sí, me empecé a involucrar con jugadores de rubros como productores, asociaciones, acopiadores del campo. También formé mi empresa en el 2007 y 2008, empezamos a operar en este rubro, ya en el 2012 era un referente del rubro con mi empresa particular. Asimismo, me ofrecieron que empiece a liderar el gremio de exportadores de sésamo porque siempre fui muy participativo y muy activo sin siquiera tener cargos, siempre empujé.
Gracias a todo eso, con mi visión a nivel país de lo que son rubros, los superalimentos que manejamos hoy destacamos que son rubros muy importantes ya que dan mucho aporte a la sociedad y a la economía familiar de los campesinos que se dedican a rubros de renta de pequeña escala.
¿Cómo equilibra la gestión gremial con su vida personal?
Es un desafío muy importante, un esfuerzo doble, pero con satisfacción y que motiva. Lo veo desde el punto de vista motivacional, justamente el impacto positivo que puede dar a nivel país y honrando la confianza que me otorgaron los colegas que ya en forma repetitiva me están dando el cargo y trato de hacerlo de la mejor manera posible.
Hay que organizarse y tener una buena agenda, algunas veces recostarse un poco también con colegas y gente que coopera para que pueda abarcar ambas cosas. La vida gremial, particular y familiar, empresarial son un desafío, pero mientras uno haga con pasión y con ganas creo que de ser un esfuerzo pasa a ser una satisfacción.
¿Qué los sigue motivando a seguir apostando por el sector hoy?
Me sigue motivando porque veo que podemos crecer aún el doble. Estamos trabajando al 50 % de nuestra capacidad instalada, por ejemplo en mi empresa. Entonces veo todavía un horizonte importante que se puede cubrir y crecer en lo que ya estamos haciendo.
A partir de ahí, crecer también en lo nuevo que se puede hacer, mayor industrialización y de repente también llegar a un punto en el que pueda dejar todo establecido y que esto camine solo.
Esa sería una motivación que estoy teniendo, que requiere dedicación, una proyección a futuro que día a día estamos haciendo a nivel empresarial.
¿Cómo maneja la presión o la incertidumbre que implica trabajar en el agro?
Teniendo en cuenta cuestiones de precio o climáticas hay mucha presión realmente, son rubros de mucha presión. Es difícil de previsionar, los negocios que son imprevisibles siempre son delicados, pero creo que siempre trato de hacer una proyección objetiva a mediano y largo plazo.
Siempre me preparo para lo mejor y esperando que pueda suceder lo peor, pero hay que tener la capacidad de reacción también ante situaciones. Me tocó a lo largo del tiempo tener años de bonanza y agilidad, de practicidad en todo. También me tocó años muy duros en los que tenía que tener esa capacidad de resiliencia y también esa capacidad de reacción ante circunstancias para efectuar las acciones correctivas inmediatamente.
El año pasado, por ejemplo, fue un año muy duro ante el comportamiento de precios, mercados saturados, la aparición de competidores muy fuertes que de la noche a la mañana cambiaron totalmente el escenario y fue en un momento de mucha presión donde uno debe pensar bien cómo reaccionar y hacerlo rápido.
¿El conflicto del Medio Oriente podría afectar las exportaciones?
Sí, está afectando directa e indirectamente, de por sí es una zona de mercado importante para el sésamo y los impactos, los efectos colaterales que todos sabemos en cuanto a la suba del petróleo automáticamente se van subiendo los costos logísticos, fletes terrestres, fletes fluviales marítimos.
No sabemos si este conflicto va a empeorar o va a mejorar el comportamiento del dólar, es una incógnita que hasta ahora no se puede descifrar ni vaticinar, pero sí impacta, directa e indirectamente y esperemos que se solucione y que podamos trabajar tranquilos.
El Medio Oriente es un mercado interesante de compra, lo otro que está afectando que va de la mano de la logística son las aguas bajas que siempre afectan a nuestros ríos y los proveedores de logística aplican un low water chart que también nos ha traspasado porque hay veces que nosotros hacemos contratos a futuro.
Ficha técnica
- Gilberto Ozorio es empresario del sector agrícola
- Experiencia en agronegocios y comercio internacional
- Presidente de la agroexportadora Dulsan Orgánica S.A.
- Miembro del Comité Ejecutivo de la Unión de Gremios de la Producción
- Representante de Capexse ante la Unión Industrial Paraguaya
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Coprodes Hub, abre espacio tecnológico para el mundo
Por: Adelaida Alcaraz
En Santa Rita, en plena efervescencia productiva, surge un hub innovador que integra inversión, tecnología y formación para transformar el ecosistema agroindustrial y posicionar a la región como polo estratégico de desarrollo sostenible.
En el corazón productivo del país, Santa Rita, donde por estos días la energía se concentra en la Expo de Santa Rita, comienza a tomar forma un proyecto que promete redefinir el desarrollo regional. Se trata de Coprodes Hub, un espacio único en su tipo que busca articular conocimiento, inversión y sostenibilidad en el corazón del agro paraguayo y que prevé ser concluido para este primer semestre.
Con una superficie de 1.000 m², el edificio fue concebido como un punto de encuentro para empresas, cooperativas, industrias e inversionistas. Contará con un auditorio para más de 120 personas, salas de capacitación, espacios de coworking, oficinas corporativas y un rooftop pensado para networking y eventos de alto nivel. Pero más allá de su infraestructura, el diferencial está en su propósito de transformar conocimiento técnico en oportunidades reales de negocio.
El proyecto surge como respuesta a desafíos concretos del ecosistema agroindustrial, entre ellos resalta la falta de articulación entre actores, la escasa transferencia tecnológica, la dificultad para atraer inversión internacional y la ausencia de espacios adecuados para formación especializada. Frente a este escenario, Coprodes Hub propone una solución integral que combina innovación, capacitación y conexión global.
Detrás de esta iniciativa está un grupo empresarial liderado por María Raquel Cáceres y Saúl Benítez, dos perfiles complementarios que fusionan experiencia en sostenibilidad, agronegocios e inteligencia artificial. Raquel, ingeniera agrónoma con dos maestrías y más de una década trabajando en desarrollo sostenible, se ha consolidado como una de las referentes del sector en la región.
“Entendemos que Paraguay está dando un salto demasiado importante y que ese salto se tiene que acompañar”, afirmó. Y ese acompañamiento no es solo conceptual; el hub también será sede de la Coprodes Academy, un espacio donde se ofrecerán capacitaciones en alta gerencia, dirección y sostenibilidad, en alianza con universidades y organismos internacionales.
El edificio en sí refleja esa visión. Diseñado bajo criterios de sostenibilidad e ingeniería inteligente, incorpora eficiencia energética, integración con el entorno y espacios pensados para la experiencia.
Su terraza vidriada, con vistas abiertas al dinamismo productivo de la zona, está destinada a convertirse en escenario de encuentros empresariales, los llamados “sunsets de negocios”, donde se combinarán networking, innovación y oportunidades.
Desembarco de inversiones. Además, el hub funcionará como un “Investor Landing Hub”, facilitando la llegada de capital extranjero, especialmente de Brasil y Europa, en un momento en el que Paraguay se posiciona como destino estratégico para inversiones agroindustriales.
Sin dudas, el impacto que genera esta dupla empresarial va más allá del edificio. Y es que el grupo liderado por Raquel y Saúl ya viene trabajando desde hace más de 12 años en proyectos de sostenibilidad, trazabilidad productiva e innovación tecnológica. Desde Naranjal hasta Santa Rita, su paso ha sido clave en la articulación con cooperativas, industrias y nuevos inversores.
“Hoy lo que queremos es justamente aunar fuerzas”, puntualizó Raquel dejando entrever el espíritu de un proyecto que no solo busca crecer, sino hacer crecer a toda una región.
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Remates de invernada, tecnología de vanguardia y negocios en Feria Innovar
Por: Adelaida Alcaraz
Innovar 2026 reúne innovación, tecnología y agronegocios en 40 hectáreas, con remate digital, conferencias internacionales y oportunidades para productores.
Con más de 300 expositores, 700 marcas nacionales e internacionales y un espacio de 40 hectáreas preparado para demostrar lo último en tecnología y agronegocios, Innovar 2026 promete marcar un hito en la región. Se desarrollará del 17 al 20 de marzo, en Cetapar, Km 282, Yguazú, Alto Paraná, con entrada general de G. 20.000 por día, cuyo total se destina a causas sociales a través de Innovar Social.
Entre las novedades más destacadas se encuentra la primera feria de invernada por pantalla, que se realizará el miércoles 18, a las 14:00, con 2.355 animales en remate, incluyendo desmamantes, toretones y vaquillas, a través de 12 consignatarias y 30 lotes. “Será ágil, dinámico y 100% porpantalla; estará siendo emitido en vivo por Copa TV”, explicó Raimundo Llano, presidente de la Unión de Empresas Agropecuarias (UEA). Esta iniciativa busca integrar a pequeños, medianos y grandes productores, con alcance nacional e internacional.
Itaú, sponsor oficial de la feria, acompañará estas actividades ofreciendo líneas de financiación para compras en el remate, fortaleciendo el vínculo entre innovación financiera y desarrollo productivo del agro. Los productores podrán acceder a créditos y planes adaptados a sus necesidades, potenciando la participación en remates y adquisición de tecnología para sus empresas.
Innovar 2026 también incluirá demostraciones de cultivos y agronegocios inteligentes, conferencias de expertos internacionales como Ernesto Cruz González, récord mundial en producción de maíz, y Mauricio de Bortoli, referente en manejo de soja, además de charlas con expertos, donde se presentarán casos de liderazgo, emprendimientos femeninos, como el de Teresita Adorno.
El Pabellón Innovar funcionará como epicentro de negocios, con 30 expositores ofreciendo servicios financieros, logísticos, seguros, consultoría y soluciones digitales, permitiendo que el productor gestione su empresa de manera integral. Asimismo, se contarán con espacios de test drive, demostraciones tecnológicas, pistas de manejo y un campo de pruebas de 20.000 metros cuadrados.