La marca de empanadas Don Vito agrega a su carta un nuevo sabor, la Casera de Huevo. Una empanada pensada para quienes disfrutan de los sabores simples y bien logrados.

Rellena de huevo, queso cremoso, perejil, sal y pimienta, esta nueva propuesta combina ingredientes clásicos en una empanada frita de formato casero, con el equilibrio justo para conquistar desde la primera mordida.

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La Casera de Huevo ya está disponible en todos los locales de Don Vito, para delivery, para pasar a buscar o para comer en el salón, a un precio de 8.000 guaraníes.

Una nueva opción que se suma al menú de Don Vito, manteniendo la calidad y el sabor que caracterizan a la marca. Don Vito. Rellenas de historia.

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Don Vito suma un nuevo integrante a su reconocido menú: la Caprese frita, una propuesta pensada para los días de verano que combina ligereza, sabor y el toque inconfundible de la marca.

El nuevo sabor fusiona queso mozzarella, tomate seco, albahaca y un toque de aceite de oliva, todo envuelto en una empanada frita, redonda y crujiente, elaborada con la calidad que caracteriza a Don Vito desde hace décadas.

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La Caprese frita ya está disponible en todos los locales del país, tanto para consumir en el salón, pedir por delivery o pasar a retirar, a un precio de 7.000 guaraníes.

Con una textura dorada y un sabor equilibrado, esta nueva opción se perfila como la favorita del verano para quienes buscan una combinación fresca y deliciosa en cada bocado.

Don Vito. Rellenas de historia.

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Celeste Vera (45) es una valiente mujer paraguaya que decidió emprender tras quedarse sola, con tres hijos, y sin trabajo. Se puso las pilas y abrió un local gastronómico en su casa, ubicada en el barrio Reducto de San Lorenzo. Oferta minutas (empanadas, sandwiches) y variedad de comidas, además de gaseosas, jugos y postres. El nombre del emprendimiento tiene un significado especial: “La C y E”, que surge de las iniciales de Celeste y Enma, madre e hija.

“Hace casi 11 años me quedé sola, sin el papá de mis hijos. Y pasé por varias etapas para sacarle a mis tres hijos adelante, trayendo el sustento de cada día a la casa”, reveló a La Nación/Nación Media.

Recordó que trabajó en un hotel, luego como empleada doméstica y haciendo otros oficios hasta que nuevamente quedó sin un trabajo fijo. “Fueron muchos tropiezos para salir adelante, pero decidí luchar por mis hijos”, apuntó.

Y ha hecho bien los deberes. Su hija mayor, de 26 años, acaba de recibirse de abogada. Luego, su hijo de 25 años se gana la vida como peluquero y barbero. Y la menor, de 12 años, aún estudiante, la acompaña en el emprendimiento.

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“A los 45 años volví a quedarme sin trabajo. Entonces, dije: voy a emprender con lo que tengo en casa y empecé vendiendo empanadas y sándwiches, y así estoy ahí luchando”, comentó.

Superando la depresión

En medio de su calvario, también tuvo que luchar con la depresión. “Ante tus hijos siempre tienes que estar con la cara sonriente y no puedes estar demostrándoles tristeza, angustia, ansiedad. Entonces, yo ponía mi cara feliz para ellos, y nadie se daba cuenta de que yo estaba ya al borde del colapso”, confesó.

Actualmente, madruga para cumplir con sus obligaciones laborales. “Me levanto a las 5:00 de la mañana para preparar mis empanadas y sandwiches, para tener todo listo para las 7:00, para los que pasan frente a casa. Abro hasta el mediodía. Cierro, y para las 4:00 de la tarde más o menos abro otra vez porque empieza a transcurrir la gente”, precisó.

Destacó que hacen un trabajo de equipo. “Mi hija está detrás de mí. Al colegio va de mañana y a la tarde estamos juntas”, refirió.

Finalmente, dejó un mensaje para las mamás que se encuentran en su misma situación. “Quiero decirles que también pueden salir adelante, luchando, emprendiendo. Uno va comprando de a poquito sus cosas y va sumando”, resaltó. Los pedidos se pueden hacer al vía WhatsApp al (0974) 223.542

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Este año la empresa fue reconocida en diversas categorías del Ranking de Marcas de la Cámara de Anunciantes del Paraguay (CAP), gracias a la preferencia de los consumidores hacia Hellmann’s en mayonesa, Omo en jabón para ropa, Dove en jabón de tocador y Rexona en desodorantes.

A través de contenidos dinámicos, colaboraciones con creadores relevantes y mensajes adaptados a cada plataforma, Unilever para sus marcas OMO, Dove, Rexona y Hellmann’s, ha consolidado una presencia sólida y emocionalmente efectiva en el Ranking de Marcas de la CAP.

Y es que estos recursos le permiten medir resultados en tiempo real, ajustar estrategias y mantener la cercanía con una audiencia que cada vez elige más conscientemente cómo, cuándo y dónde interactuar con las marcas.

“En un entorno donde la atención es cada vez más limitada, lograr reconocimiento y recordación en segundos requiere mensajes claros, ejecuciones creativas y una presencia ágil en los canales digitales. Pero más allá del impacto inmediato, creemos en construir vínculos duraderos con nuestras audiencias”, subrayó Hanna Park, Home Care Brand Manager de Unilever.

Este reconocimiento refleja el vínculo que las marcas de Unilever han construido a lo largo de los años con los consumidores paraguayos. “Estamos felices de poder conectar con ellos y sobre todo ofrecer soluciones que facilitan su día a día. Al mismo tiempo, nos impulsa a seguir desarrollando propuestas relevantes e innovadoras, que respondan a sus necesidades cotidianas”, expresó Hanna.

Por otra parte, mencionó que el compromiso asumido se traduce en acciones concretas. La marca no solo ha sabido mantenerse vigente en un mercado competitivo, sino también evolucionar junto al consumidor paraguayo, entendiendo sus emociones, costumbres y aspiraciones.

“Uno de los pilares fundamentales fue mantener una escucha activa del consumidor, comprendiendo a profundidad sus hábitos, preferencias y necesidades. Esto nos permitió tomar decisiones estratégicas sobre las innovaciones que lanzamos, desarrollar campañas de comunicación que transmitan el mensaje correcto y asegurar una presencia sólida en canales claves”, explicó la Home Care brand manager.

Ese entendimiento profundo del consumidor es la base de la estrategia de Unilever. “Partimos de un entendimiento profundo del consumidor paraguayo, a través de estudios de mercado, análisis de tendencias y aprendizajes constantes de nuestras experiencias en el punto de venta. Esta mirada nos permite detectar oportunidades, adaptar nuestras propuestas y desarrollar productos y campañas que realmente conecten con sus expectativas y necesidades”, sostuvo.

La emoción como motor de conexión. Si tomamos como ejemplo el éxito que tiene OMO se puede decir que este se sostiene sobre un factor clave: la emoción. “Conectar emocionalmente con los consumidores es parte esencial de nuestra construcción de marca. Buscamos transmitir confianza, calidad, y cercanía, generando vínculos que trascienden lo funcional”, enfatizó Hanna.

Bajo esa premisa, OMO lanzó una de sus campañas más celebradas: OMO, Sponsor Oficial de la Albirroja, una acción que combinó orgullo nacional, pasión y propósito. “Nuestra campaña reciente, que anunció a OMO como Sponsor oficial de la Albirroja, es un claro ejemplo de cómo buscamos conectar con lo que realmente importa a los paraguayos. Entendemos que, para ser relevantes, no basta con hablar de producto y sus beneficios: hay que estar presentes en los temas que generan conversación y emoción. Y el fútbol, sin duda, es uno de ellos”, explicó.

Y es que la campaña no solo reforzó la presencia de OMO en el imaginario paraguayo, sino que también resignificó su mensaje.

“Desarrollamos materiales que vinculan el esfuerzo de la Selección Paraguaya con el propósito de nuestra marca. Cambiamos nuestro tagline a ‘Ensuciarse hace historia’, logrando una conexión directa entre el orgullo nacional y el valor que promovemos desde OMO. La campaña tuvo un alto nivel de engagement y visualizaciones desde su lanzamiento, generando conversación y cumpliendo con todos los objetivos que nos propusimos”, puntualizó.

De cara al futuro, Hanna adelantó que los desafíos son grandes, pero también las oportunidades. “Uno de los principales desafíos será seguir siendo relevantes en un entorno cada vez más dinámico, competitivo y digitalizado. Esto implica adaptarnos rápidamente a los cambios en los hábitos de consumo, mantener la cercanía con nuestros consumidores y continuar construyendo confianza en cada punto de contacto”, reflexionó.