En el marco del Día Internacional de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (Mipymes), que se recuerda este sábado 27 de junio, historias como la de la emprendedora Antonella Mateu ponen en valor el impacto del emprendedurismo y la capacidad de adaptación de quienes transforman desafíos en oportunidades.

Lo que comenzó como una manera de aprovechar el tiempo durante las restricciones de la pandemia, terminó convirtiéndose en un negocio creciente y formal que hoy continúa expandiéndose con la marca Azucarados, con la que actualmente comercializa sus productos.

Con 20 años y mientras cursaba la carrera de Ciencias de la Comunicación, Mateu inició su camino en la pastelería preparando dulces para familiares y amigos, dando así los primeros pasos de un proyecto que con el tiempo fue tomando forma.

Actualmente, con 24 años y ejerciendo la carrera sigue apostando al crecimiento de su marca y al fortalecimiento de su negocio. “Comencé en el año 2021, durante la pandemia, cuando no podíamos realizar muchas actividades por las restricciones sanitarias. Fue ahí cuando me metí de lleno a la cocina. Desde niña me enseñaron lo básico y siempre me gustó ayudar y trabajar de alguna forma”, contó a La Nación/Nación Media.

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Con una inversión de G. 500.000 los primeros productos de su catálogo fueron pastafrolas y alfajores, que ofrecía a personas cercanas. Con el paso de los meses, comenzó a notar que la actividad podía convertirse en una fuente de ingresos mientras continuaba con sus estudios universitarios.

Su recorrido refleja el papel clave que cumplen las mipymes como motor de innovación, generación de ingresos y desarrollo económico, demostrando que muchas veces las grandes iniciativas nacen de pequeñas ideas y del compromiso por hacerlas crecer.

Hoy además de pastafrolas, ya produce tortas decoradas (a partir de 500 gramos), alfajores de maicena, tortas 3 leches, pie de limón, piononos y budines. Con el crecimiento de la demanda, Mateu decidió incursionar en la elaboración de tortas decoradas.

Sin embargo, pronto se encontró con una limitación importante, y fue la falta de equipos adecuados para mejorar la calidad de sus productos. “Necesitaba una batidora más potente y un horno más grande, pero en ese momento no contaba con los recursos”, explicó.

Fue entonces cuando, por sugerencia de su madre, comenzó a buscar alternativas de financiamiento. Aunque todavía no contaba con documentación tributaria ni podía demostrar ingresos formales, logró acceder a un préstamo del Crédito Agrícola de Habilitación (CAH), que le permitió realizar su primera inversión importante.

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“Con ese préstamo pude comprar un horno más grande, una batidora de mayor potencia y otros utensilios que fueron fundamentales para seguir creciendo”, señaló. Sin haber realizado cursos de pastelería, recurrió a internet para perfeccionar sus técnicas de decoración.

“Debo reconocer que mis primeros pasteles no eran los más lindos. No conocía las técnicas de decoración y nunca había hecho un curso. Mi gran aliado fue YouTube y cualquier video que pudiera enseñarme cómo armar y decorar tortas”, afirmó.

A base de práctica constante, fue perfeccionando sus habilidades hasta ofrecer productos con una presentación más profesional. Otro paso fue incorporar herramientas de marketing digital para ampliar su alcance.

“Habilité páginas en Instagram y Facebook, además de un número exclusivo de WhatsApp para recibir pedidos. También fui aplicando estrategias para mejorar el empaque, la presentación de los productos y darle una identidad al emprendimiento”, relató.

Cinco años después de sus primeros pasos, Azucarados continúa operando con una estructura más formal. Hoy el emprendimiento cuenta con Registro Único del Contribuyente (RUC), emite facturas legales con IVA y recientemente la emprendedora se incorporó como miembro de la Asociación de Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (Asomipymes).

En fechas de alta demanda, como el Día de la Madre o el Día del Padre, elabora tortas en cantidad para venta por stock, además de trabajar con pedidos agendados con anticipación. “Todo fue un proceso de aprendizaje. Empecé con lo que tenía, fui superando obstáculos y entendí que siempre hay espacio para mejorar, y que el apoyo de mis padres fue esencial desde mi inicio en el mundo del emprendedurismo”, destacó.

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Según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE) al cierre del 2024 entre todos los departamentos se contabilizaron 420.109 empresas activas. Por distribución territorial, el departamento Central concentró la mayor cantidad de mipymes activas, con 140.256 unidades, seguido de Asunción, con 86.030; Alto Paraná, con 55.525; Itapúa, con 28.605, y Caaguazú, con 20.772. En el resto del país se registran 88.921 mipymes activas.

En cuanto a la distribución por sectores, un 47 % pertenece al sector de servicios con 196.426 empresas activas, un 40 % en comercio con 169.342 empresas y un 13 % en industrias con 54.341 empresas. Según el tamaño, 377.020 (90 %) correspondió a microempresas, unas 34.282 (8 %) a pequeñas empresas y 8.807 (2 %) a medianas empresas. (ver info)

El viceministro de Mipymes, Gustavo Giménez, indicó que las micro, pequeñas y medianas empresas atraviesan actualmente un escenario desafiante, aunque con perspectivas favorables impulsadas por nuevas herramientas y medidas de apoyo al sector. Destacó que existe una agenda intensa de trabajo articulada entre instituciones públicas y gremios con el objetivo de traducir la normativa vigente en beneficios concretos para las empresas.

“Estamos buscando traducir la normativa en trámites sin costo, de manera digital, más créditos disponibles, más mercado nacional e internacional y por supuesto acompañamiento a través de asistencia técnica en todo el país”, afirmó a La Nación/Nación Media.

El viceministro explicó que el rubro de comercio y servicios sigue siendo el sector con mayor desarrollo y donde están más del 80 % de las mipymes. “Pero a través de la revolución industrial que impulsamos en el MIC, el apoyo y foco a la industrialización es nuestro norte actualmente para aprovechar la oportunidad global con producción local”, dijo.

Respecto a la competitividad, sostuvo que el camino está centrado en cuatro ejes principales: formalización simplificada, acceso al financiamiento, apertura de nuevos mercados y capacitación constante. Estos pilares buscan generar condiciones para que las mipymes puedan crecer de manera sostenible y ampliar su capacidad de inserción económica.

Giménez acotó que las mayores oportunidades de crecimiento para las mipymes estarán en la transformación digital y el comercio electrónico, permitiendo ampliar mercados y aumentar las ventas. También el potencial del Estado puede contribuir mediante programas como Hambre Cero y una mayor integración con grandes empresas.

En representación de la Asociación de Micro, Pequeñas y Medianas Empresas en Paraguay (Asomipymes), Guillermina Coronel de Imlach, indicó a LN/NM, que el momento que atraviesa el sector se puede definir como un escenario de profunda dualidad: existe una marcada brecha entre la solidez macroeconómica del país y la compleja realidad de la microeconomía en el día a día.

Detalló que el sector se encuentra en un punto de inflexión, donde existe una voluntad política y gremial orientada a impulsar medidas de digitalización, incentivos y fortalecimiento productivo, aunque advirtió que el desafío sigue siendo convertir esas herramientas en resultados concretos para las empresas.

En cuanto al comportamiento del mercado, la titular del gremio indicó que los sectores con mayor dinamismo son aquellos vinculados a la tecnología, los servicios, las industrias creativas, la confección y los alimentos procesados con capacidad de inserción en cadenas comerciales. En contraste, mencionó que los almacenes y tiendas de barrio continúan enfrentando mayores dificultades frente al crecimiento y la competitividad de las grandes superficies comerciales.

“Para que las micro, pequeñas y medianas empresas ganen mayor competitividad en el futuro, la clave no está en intentar competir por volumen con las grandes corporaciones, sino en explotar su mayor ventaja: la agilidad y la proximidad al cliente, yo diría que hay 4 ejes para desarrollar”, explicó.

En ese sentido, señaló la transformación digital, la asociatividad y cooperación entre empresas, la profesionalización de la gestión y la diferenciación con enfoque en sostenibilidad.

La formalización representa el factor crítico para acceder a nuevas oportunidades de crecimiento y explicó que actualmente existen herramientas, fondos e infraestructura disponibles, pero que estos beneficios llegan principalmente a aquellas empresas que cuentan con documentación en regla, estándares básicos de calidad y una estructura que les permita generar confianza y proyectarse a mayor escala.

Como hoja de ruta para fortalecer al sector, planteó concentrar los esfuerzos. “En lugar de un plan con decenas de objetivos, el foco debe ponerse en los tres cuellos de botella que, al resolverse, destraban todo. Estos son la formalización ágil y desburocratización, el financiamiento y fondos de garantías de verdad y el tercero la asociatividad y vinculación comercial”, explicó.

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Tras estar en prisión poco más de un mes, la empresaria Dalia López ya se encuentra guardando prisión domiciliaria en una de sus tantas residencias y los oficiales le colocaron la tobillera electrónicas. El juez dictó el cumplimiento de esta medida bajo una fianza de USD 1.670.000 en inmuebles.

La orden de que la empresaria pueda guardar arresto domiciliario se dio ayer miércoles y esa misma noche a bordo de una patrullera llegó a la vivienda donde hará cumplimiento de este mandato. La medida fue impuesta luego de que los abogados defensores, Dante Gulino, Cristóbal Cáceres y Álvaro Cáceres, expusieron los argumentos por los que consideran que López debe abandonar la penitenciaría de Emboscada.

El juez penal de garantías, Francisco Acevedo, firmó la resolución luego de la audiencia de imposición de medida cautelares que se realizó ayer miércoles. Además, de que haya ordenado que López utilice la tobillera aplicó una fianza de USD 1.670.000 en inmuebles.

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López debe cumplir reglas de conducta, como ser: la prohibición de salida del país, control semanal desde la comisaría jurisdiccional para verificar el cumplimiento del arresto y la presentación de un informe semanal al juzgado.

Dalia López está procesada por el hecho punible de asociación criminal y producción de documentos de contenido falso. Se presume que fue la empresaria la que facilitó el pasaporte y cédula paraguaya al exjugador Ronaldinho Gaúcho y su hermano, que también fueron detenidos en su momento.

La mujer estuvo prófuga por seis años (desde marzo del 2020), luego de que se solicitó su captura por la producción de documentos de contenido falso. Finalmente, el 2 de abril de este año la empresaria fue detenida en un allanamiento en una vivienda del barrio Herrera de la ciudad de Asunción.

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• Por el Dr. Juan Carlos Zárate Lázaro
• MBA
• Consultor Financiero

Los tradicionales almacenes de barrio constituyen un modelo de negocio que perdura en el tiempo, más allá de la gran variedad de cadenas de supermercados y tiendas de conveniencia que fueron ampliando la gama de ofertas.

Si bien no poseen el tamaño de estas, se constituyen en uno de los segmentos de negocios tradicionales de mayor arraigo en los distintos barrios de Asunción y Gran Asunción, y también en todo el interior de nuestro país, donde seguimos recibiendo de parte de sus propietarios una atención personalizada para la adquisición de los productos de consumo que precisemos, sin necesidad de acudir a los súper y así estamos apoyando a nuestros emprendedores.

Mucha gente sigue prefiriendo a los viejos almacenes de barrio, donde cuando preguntamos por tal o cual producto, de inmediato tenemos la respuesta de su dueño, con quienes de paso también aprovechamos muchas veces para charlar unos minutos, lo cual la estructura y las “frías estanterías” de los supermercados no los permiten.

Al no contar estos pequeños establecimientos con la misma infraestructura que los de mayor porte, los ingresos masivos de productos de contrabando golpean fuerte a su gestión económica-financiera, pues ante la negligencia y falta de control de nuestras autoridades “se dieron el lujo” de instalarse en plena vía pública pequeños “negocios” con productos ilegales, haciendo dumping en precios a los que se rompen el lomo día y noche por ser emprendedores formales.

El día del Censo, que fue declarado feriado nacional laboral, ha ocasionado pérdidas económicas a estos emprendedores, pues no han podido generar ingresos, salvo algunos que otros pequeños almacenes y despensas que funcionan dentro de la misma residencia de sus propietarios, pudiendo en forma aislada generar una pequeña facturación, pero insuficiente, considerando los costos y gastos operativos diarios.

Nuestros viejos y emblemáticos almacenes de barrio no deberán desaparecer, puesto que forman parte de nuestra rica historia, y de nuestro folclore ciudadano donde muchos de ellos ya son atendidos hoy día por la tercera generación.

Si bien su tamaño reducido no les permite competir en precios con los grandes supermercados, las facilidades que representan tenerlos cerca de nuestras casas y a sabiendas de que encontraremos lo que precisamos, siempre preferiremos seguir yendo al almacén de nuestro barrio, donde se respira un aire de mayor familiaridad, además del trato personalizado que recibimos influyendo positivamente en nuestra inteligencia emocional.

El modelo de negocio de estos almacenes ojalá pueda seguir teniendo continuidad en el tiempo, al ser un prototipo de trabajo diferente en el que las personas se pueden surtir de forma inmediata, con buen trato y sin mucha demora, donde el factor tiempo es fundamental, ahorrando lo que nos insumiría yendo a un supermercado.

Se hace necesario que estos emprendedores puedan recibir apoyo técnico, logístico y financiero de nuestras autoridades, permitiéndoles aggiornarse a los nuevos tiempos, incorporando tecnología, ya que los almaceneros de nuestros barrios son muy apreciados por todos, donde incluso a la medianoche, pulsando el timbre de sus casas, sabemos que el dueño nos atenderá y tendremos la opción de reaprovisionarnos con una fría y deliciosa cervecita u otro producto que pudiéramos precisar.

También siguen teniendo vigencia las famosas “libretas de almacén”, que nos permiten poder “rayar” durante el mes y una vez cobrado nuestro sueldo, vamos y cancelamos nuestra cuenta con don Juan o doña Sofía, pues los propietarios conocen a sus clientes dado que la mayoría son del barrio, manteniéndose en muchas de ellas inalterable la vieja costumbre de las “folclóricas ventas a crédito”, que contribuyen a fortalecer sus flujos mensuales de ventas.

Uno de los problemas más acuciantes en nuestro país es la falta de trabajo, y a través de estos almacenes barriales hacemos posible que sigamos teniendo a muchos emprendedores dentro del rubro pymes, que sigue siendo a nivel mundial el generador de mayores fuentes de trabajo y que tenemos que preservarlos y potenciarlos, manteniendo así viva la memoria de nuestros padres y abuelos.

Dalia López (55) enfrentó este Viernes Santo su audiencia de imposición de medidas en forma telemática ante el juez penal de garantías Raúl Florentín. La defensa ofreció una propiedad valuada en más de 1 millón de dólares para evitar pisar la cárcel.

Además, solicitó la prisión domiciliaria de la mujer, alegando problemas graves de salud. Supuestamente, padece varias dolencias que la obligan a consumir 15 tipos de medicamentos.

Por otro lado, el equipo legal argumentó que la mujer apeló a la huida por miedo a supuestas amenazas de muerte que habría recibido vía telefónica.

La empresaria fue capturada luego de seis años en un operativo sorpresa llevado a cabo el Jueves Santo cerca del mediodía en una vivienda del barrio Herrera de Asunción. La detenida fue llevada al calabozo del Departamento Judicial femenino de Asunción, donde anteriormente funcionaba la comisaría de mujeres.

El abogado Adrián Salas presentó ante el Juzgado Penal de Garantías una solicitud de medidas alternativas a la prisión para López, en este caso la libertad ambulatoria.

“Solicitamos la medida alternativa a la prisión, la libertad ambulatoria y eventualmente, el arresto domiciliario. Tratamos de justificar todos los extremos para que pueda lograr, porque finalmente, entendemos que la conducta atribuida se trataría supuestamente de un delito. Por lo tanto, corresponde la medida sustitutiva de prisión”, señaló a los medios.

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En en se sentido, Salas sostuvo que el hecho atribuido corresponde a un delito y no a un crimen, por lo que (según su postura) no existiría riesgo de fuga que justifique mantenerla privada de libertad.

“El peligro de fuga con el ofrecimiento que hicimos, un inmueble de mucho valor, de más de 1 millón de dólares, es difícil que se pueda arriesgar a fugarse”, apuntó el abogado.

La empresaria cuenta con orden de captura en el marco de la causa “Wilmondes Sousa Lira y otros s/ uso de documentos públicos de contenido falso y otros, declarada rebelde en reiteradas ocasiones.

Dalia López ganó notoriedad luego de que haya sido responsable de la visita del jugador brasileño Ronaldinho Gaúcho y de su hermano a Paraguay, en marzo del 2020, cuando se constató que el jugador tenía una cédula paraguaya y desató un escándalo, que derivó en su detención y reclusión por varios meses en el país. Desde entonces, ella se mantuvo prófuga.

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