Tarjeta prepaga, nueva herramienta que revoluciona el mercado financiero
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El sistema financiero paraguayo avanzó considerablemente con la incursión de los medios de pago digitales, que crecieron fuertemente con las nuevas tecnologías implementadas en los últimos años. En tanto, recientemente se adhirió una nueva herramienta al mercado, que hoy está ganando terreno y protagonismos en los usuarios. Se trata de las tarjetas prepagas.
Así confirmó Raúl Alvarenga, presidente de la Cámara Paraguaya de Medios de Pago (CPMP), destacando que hoy las prepagas empiezan a tomar protagonismo, a partir de que se entró en segmentos que anteriormente no accedían a este tipo de herramienta.
“Esta herramienta tendrá un papel fundamental en generar esta inclusión, por sobre todo contribuir positivamente a grandes sectores de la población, ya que la prepaga no solo puede ser un instrumento financiero, sino incluso un instrumento de ordenamiento y disciplina para la gente que la sepa adoptar como mecanismo habitual de operación”, explicó. Varias son las entidades financieras que lanzaron al mercado este nuevo producto, que se suma así a las tarjetas de crédito y débito.
Deberes correspondientes
Por otro lado, el titular de la Cámara de Medios de Pago resaltó que los números proyectados para el cierre de este año son bastantes positivos, que irían mejorando más adelante, siempre y cuando se hagan los deberes correspondientes.
“Nosotros tenemos que ofrecer al público en general nuevos atractivos, pero es ahí también donde tenemos el desafío de generar con el sector público iniciativas que fomenten el uso de nuestros productos. Todo el espacio que se puede generar con incentivo a la industria creo que puede contribuir favorablemente”, especificó. En ese marco, Alvarenga citó a la Ley de Inclusión Financiera y Transparencia, que será un primer paso importante para ir construyendo cosas nuevas en este sector.
Dimensión del mercado
Ayer, en el marco del seminario internacional Pay Meeting 2022, según el informe estadístico de la Cámara de Medios de Pago, se observó que en cuanto a las dimensiones del sector se contará con un crecimiento de comercios del 9%, ya que pasó de 36.237 a 39.533 al cierre del año.
Se contará además con 70.734 POS. La cifra será un 4% más respecto al cierre del año pasado y con un aumento del 1% en la cantidad de cajeros automáticos o ATM en el país, que pasará a contar con 1.556 unidades disponibles.
La cantidad de tarjetas también crecerá, tanto las de débito (TD) como las de crédito (TC), siguiendo su tendencia desde el 2020. Se estima que el volumen de TC aumente en 11%, con una cantidad de tarjetas vigentes de 1,28 billones. En tanto, la cantidad de TD subirá 5%, acumulando unos 2,70 billones de plásticos.
El senador Dionisio Amarilla sostiene que el PLRA debe recuperar su identidad, fortalecer su organización y definir una estrategia propia para liderar una alianza opositora. Foto: Pánfilo Leguizamón
Dionisio Amarilla: “Necesitamos un proyecto político que vaya más allá de las disputas por espacios de poder”
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Por Lourdes Torres - lourdes.torres@nacionmedia.com
El senador Dionisio Amarilla sostuvo que el Partido Liberal Radical Auténtico (PLRA), debe recuperar el protagonismo y construir alianzas desde una posición de identidad y organización propia. A su criterio, la oposición necesita una estrategia definida, un programa de gobierno y propuestas concretas para recuperar la confianza ciudadana.
En entrevista con la Nación/Nación Media, el legislador liberal realizó un análisis sobre el futuro del PLRA y los desafíos de la oposición rumbo al 2028; en el marco del aniversario de la gesta liberal del 18 de octubre que se recuerda este domingo, el legislador consideró necesario renovar la conducción y recuperar el debate de ideas para reconstruir una alternativa de gobierno.
- A 135 años de la gesta del 18 de octubre ¿El PLRA está preparado para disputar el poder o sigue atrapado en sus divisiones?
El PLRA sigue teniendo una historia, una identidad y una estructura política que no se pueden desconocer. Sin embargo, debemos reconocer que esa fortaleza histórica no se está traduciendo plenamente en protagonismo político. Un partido con más de un siglo de historia no puede conformarse con administrar sus diferencias internas mientras otros sectores pretenden marcar la agenda de la oposición.
Las elecciones municipales del 4 de octubre dejaron señales que debemos analizar con responsabilidad. Ya había advertido sobre la necesidad de fortalecer el trabajo territorial, distribuir responsabilidades y terminar con el sectarismo. El liberalismo tiene hombres y mujeres preparados para construir una alternativa de gobierno, pero necesitamos organización, conducción y una estrategia definida desde el propio partido.
En el aniversario de la gesta liberal, el senador Dionisio Amarilla considera que la unidad opositora debe construirse sobre objetivos comunes, sin renunciar a la identidad liberal. Foto: Archivo
-Tras las municipales ¿Qué responsabilidad tiene el PLRA en la fragmentación de la oposición y qué debe corregir para ser alternativa?
El PLRA tiene una responsabilidad importante porque es una de las principales fuerzas políticas de la oposición. No podemos pretender liderar un proyecto nacional si no somos capaces de organizarnos y respaldar efectivamente a nuestros propios candidatos.
Uno de los errores fue confundir la presencia en los actos políticos con el compromiso real con las candidaturas. No alcanza con aparecer en una fotografía o pronunciar un discurso; hay que acompañar a los equipos, trabajar en el territorio y asumir responsabilidades concretas.
También debemos revisar el sectarismo y las diferencias internas que terminan perjudicando a nuestros propios correligionarios. Durante la interna planteé la necesidad de establecer responsabilidades por departamento y fortalecer la organización territorial. Los resultados municipales deben servir para corregir esas falencias, no para buscar excusas.
-¿Qué necesita resolver el PLRA con mayor urgencia: la falta de liderazgo de un proyecto político o de renovación dirigencial?
Considero que son cuestiones que están relacionadas. Necesitamos una conducción que tenga capacidad de convocar, organizar y establecer una hoja de ruta; necesitamos un proyecto político que vaya más allá de las disputas por los espacios de poder. El problema es que, cuando la discusión se concentra exclusivamente en los liderazgos y en las candidaturas, dejamos de hablar de las ideas, de la formación de nuestros cuadros y de las soluciones que podemos ofrecer al país.
El PLRA tiene dirigentes con trayectoria y capacidad intelectual para aportar al debate nacional. Señalé, por ejemplo, al doctor Víctor Ríos y a Carlos Mateo Balmelli como figuras que pueden contribuir a darle mayor contenido y calidad a la discusión política. La renovación no significa descartar a quienes tienen experiencia, sino combinar esa experiencia con nuevas generaciones, recuperar la formación doctrinaria y construir una conducción que represente al conjunto del liberalismo.
De cara a 2028 ¿El PLRA está listo para liderar la oposición o debe primero ordenar su interna y recuperar la confianza ciudadana?
El PLRA debe trabajar para que un afiliado liberal encabece la chapa presidencial de 2028. No se trata de desconocer la importancia de las alianzas, sino de comprender que no existe una alternativa opositora sólida si el liberalismo renuncia a su propio protagonismo.
Las alianzas deben construirse entre organizaciones que se respeten y que tengan objetivos comunes. No podemos permitir que actores externos definan la hoja de ruta del partido. El PLRA tiene que sentarse a dialogar con los demás sectores desde una posición de identidad, organización y propuestas propias.
Amarilla plantea combinar la experiencia de los dirigentes históricos con nuevas generaciones y fortalecer la formación de cuadros. Foto: Archivo
-¿Qué tendría que cambiar para recuperar la confianza ciudadana?
Necesitamos demostrar que somos capaces de hacer bien las cosas dentro de nuestra propia casa. Eso implica fortalecer los comités, acompañar a los dirigentes del interior, respaldar a nuestros candidatos y presentar propuestas concretas sobre empleo, educación, salud, seguridad y desarrollo económico. La ciudadanía no necesita escuchar solamente que queremos llegar al poder; necesita saber para qué queremos gobernar y qué vamos a hacer cuando nos toque asumir esa responsabilidad.
¿Cuáles son las tres medidas urgentes para que el PLRA supere sus divisiones y vuelva a ser una alternativa de gobierno, y quiénes deben impulsarlas?
Primero, reorganizar el partido desde las bases. Necesitamos un trabajo territorial permanente, responsabilidades claramente distribuidas y una estructura que acompañe a los dirigentes y candidatos durante todo el período, no solamente en tiempos electorales. Esa tarea corresponde a la conducción partidaria, a los presidentes de comités y a los referentes departamentales.
Segundo, recuperar la identidad liberal y definir un proyecto de país. Debemos dejar de lado el sectarismo, promover el debate de ideas e incorporar a dirigentes con preparación y experiencia, junto con nuevas generaciones. El liberalismo debe volver a ser reconocido por sus propuestas y por su capacidad de ofrecer respuestas a los problemas nacionales. Esta responsabilidad compromete a todos los sectores internos y a quienes aspiran a conducir el partido.
Tercero, definir una estrategia presidencial propia para 2028 y construir alianzas sobre esa base. El PLRA debe debatir democráticamente sus candidaturas, establecer un programa de gobierno y dialogar con otros sectores sin diluir su identidad. La responsabilidad recae en la dirigencia nacional, los liderazgos del partido y los movimientos internos.
No podemos seguir postergando estas decisiones. El liberalismo tiene que entender que las diferencias son legítimas, pero no pueden convertirse en un obstáculo permanente para construir una propuesta de gobierno. La responsabilidad es colectiva, aunque quienes ejercen funciones de conducción tienen una obligación mayor de dar el ejemplo y tomar la iniciativa.
Arnoldo Wiens sostuvo que los líderes colorados dejaron de lado sus diferencias para abordar la situación del sistema financiero y las inquietudes sobre la estabilidad institucional del país. Foto: Gentileza
Wiens califica de patriotismo el acercamiento entre Cartes y Abdo Benítez
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El exministro Arnoldo Wiens celebró el acercamiento que se dio entre los dos expresidentes de la República Horacio Cartes, presidente de la Asociación Nacional Republicana y Mario Abdo Benítez, líder del movimiento Colorado Añeteté. Afirmó que la reunión refleja la preocupación por la estabilidad del sistema financiero y la seguridad de los fondos públicos.
Wiens reconoció que la fotografía ha causado sorpresas para muchos durante una charla que mantuvo en la radio 1020Am; pero señaló que luego de varias semanas de inquietudes muy serias que se ha tenido dentro del equipo político sobre las cuestiones del sistema financiero.
Mencionó que ya hace un tiempo se ha conversado dentro del equipo político sobre la posibilidad de que se concrete esta reunión, a fin de que se encauce la seguridad institucional del sistema financiero que hoy está en riesgo.
“Viendo por ese lado, celebro profundamente este encuentro entre dos expresidentes de la República, que hoy no están más en puja o en pugna por llegar a un cargo electivo. Todo lo contrario, están deponiendo actitudes personales y diferencias, ya que hace años que no hablan, y dejan a un lado, para enfocarse en algo que hoy realmente preocupan que son la seguridad de los fondos públicos, la estabilidad institucional del sistema financiero”, expresó.
Prioridad nacional
Mencionó que culminado la reunión, inmediatamente se puso en contacto con el expresidente Abdo, quien le confirmó que el tenor o tema de conversación se enfocó principalmente en la situación financiera que preocupa a dos expresidentes.
“Hoy estamos alcanzando el segundo grado de inversión, pero falta el tercero, además falta fortalecer el sistema financiero”, acotó.
Destacó que por encima de las inquietudes del partido y de los movimientos, está la patria y el cuidado de la institucionalidad del sistema financiero que se debe precautelar y se debe tomar medidas correctivas.
“Creo que esta foto refleja la esperanza de que no todo está perdido, de que somos capaces de deponer nuestras diferencias en pro de algo que está por encima de nosotros que es la patria, la institucionalidad del sistema financiero”, remarcó.
No obstante, Wiens mencionó que hasta donde recibió la información, en esta reunión no se trataron temas electorales, sino netamente de la situación institucional, remarcando que la conversación no tuvo nada que ver con movimientos políticos.
Más competencia y nuevas inversiones redefinen el negocio de los shoppings
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Tras cinco años de crecimiento a dos dígitos, los centros comerciales enfrentan un consumidor más cauteloso y un mercado cada vez más competitivo.
Después de cinco años de crecimiento a dos dígitos, el negocio atraviesa una etapa de normalización, en la que atraer visitantes ya no garantiza el mismo ritmo de ventas y conquistar al consumidor exige algo más que una vidriera atractiva.
Andrés Kemper, presidente de la Cámara de Centros Comerciales del Paraguay (CCCPy), señala que esperan un crecimiento anual de entre el 7 % y el 8 % para 2026. “La expectativa se apoya en el último bimestre, cuando el aguinaldo, el Black Shopping Weekend, la Navidad y el Año Nuevo concentran una parte importante del movimiento comercial”, destacó.
El desafío es recuperar dinamismo después de un primer semestre en el que las transacciones crecieron alrededor del 4 %, el ritmo más bajo de los últimos cinco años, aunque todavía en terreno positivo.
Andrés Kemper, presidente de la CCCPy. Foto: Archivo
El consumidor cambió las reglas. “El tráfico en los shoppings se mantiene, pero el gasto es más selectivo, expresó Kemper”. Explicó que los consumidores planifican sus compras, comparan precios y responden con mayor intensidad a los descuentos y las alianzas bancarias. Por eso, las cuotas sin intereses y los reintegros se convierten en herramientas para la temporada.
Los datos del primer semestre muestran diferencias entre rubros, ya que las transacciones en supermercados aumentaron un 33 %, mientras que la gastronomía registró un crecimiento cercano al 10 %. Las tiendas, en cambio, avanzaron a un ritmo más moderado.
Para Kemper, esta evolución también refleja una transformación del shopping, que dejó de ser exclusivamente un espacio de compras para convertirse en un punto de encuentro donde confluyen gastronomía, entretenimiento y experiencias familiares.
Los desarrollos de uso mixto y la incorporación de datos para conocer al consumidor marcan parte de la evolución que proyecta el sector. Foto: CMG/NM
Más competencia y nuevos desafíos. La temporada alta llega con varios factores de presión, entre ellos la baja brusca del dólar afectó la facturación medida en esa moneda, mientras que las transacciones con tarjetas argentinas cayeron alrededor del 33 %, con incidencia en las zonas de frontera y en las compras de mayor valor, de acuerdo con Kemper.
A esto se suman los costos operativos, el contrabando, la informalidad y el riesgo de que las familias lleguen al cierre del año con su capacidad de crédito comprometida. Además, el aumento de los metros cuadrados comerciales, los operadores y las marcas hace que el crecimiento deba repartirse entre más participantes.
Las promociones, las cuotas sin intereses y los reintegros serán herramientas centrales para atraer a un consumidor más cuidadoso con sus gastos. Foto: Ilustrativa
La próxima etapa. Para 2027, Kemper mantiene una perspectiva positiva, aunque no espera un retorno inmediato a los crecimientos de dos dígitos registrados entre 2021 y 2025. La expectativa pasa por una expansión más moderada, nuevas inversiones, ampliaciones y la llegada de marcas internacionales.
También avanzan como tendencia los desarrollos de uso mixto, que integran centros comerciales con oficinas, hoteles, viviendas, salud, educación y entretenimiento. A la par, el uso de datos gana importancia para comprender al consumidor y orientar las decisiones comerciales.
Sistema financiero se fortaleció en liquidez y solvencia en el último año, según informe del BCP
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En los últimos días mucho se habló a nivel local sobre el sistema financiero, acerca de su solidez y la capacidad de reponerse ante algún tipo de embate. El reciente informe de Indicadores Financieros del Banco Central del Paraguay (BCP) pone de manifiesto datos importantes sobre la robustez del sector.
Uno de los datos consignados en el informe hace referencia a la liquidez del sistema bancario y de empresas financieras, el cual alcanzó 31,33 % en agosto de 2026. Esto implicó un aumento de 0,22 puntos porcentuales (pp) con respecto al dato del mes anterior y un incremento de 2,53 pp con relación al resultado de agosto de 2025.
En cuanto a la solvencia, alcanzó 16,93 % en agosto de 2026, lo que implicó una disminución mensual de 0,14 pp y un aumento de 0,34 pp respecto al dato observado también en el octavo mes del ejercicio anterior.
Un indicador no menos importante es la rentabilidad, es decir la ganancia que se obtiene de la actividad. El rendimiento, medido como la utilidad antes de impuestos sobre el patrimonio neto, alcanzó 19,74 % en agosto de 2026. Este resultado fue superior en 0,83 pp con respecto a julio de 2026 e inferior en 2,47 pp al valor registrado en agosto de 2025.
Respeto a la morosidad, se precisa que se ubicó en agosto de 2026 en 2,85 %, implicando un aumento mensual de 0,13 pp y un incremento interanual de 0,38 pp. Si bien tuvo una variación positiva, todavía está por debajo de niveles más altos observados, por ejemplo en 2023, cuando superó el 3 %.
Rentabilidad del sistema financiero. Foto: BCP
Respuesta del BCP
En la mañana del viernes, autoridades del regulador se reunieron con senadores, para responder a requerimientos de los legisladores. El vocero por parte de los representantes del pueblo fue Natalicio Chase, quien afirmó que salieron satisfechos del encuentro.
Por su parte, el presidente interino de la banca matriz, Miguel Mora, confirmó que ueno bank está siendo objeto de un sumario y que los resultados se tendrían en unos cuatro meses más. De acuerdo a los datos indicados por el alto funcionario, hubo excesos en el manejo del dinero por parte de la entidad.