Buscan atraer a empresarios que puedan radicar inversiones en rubros potenciales como fábrica de harina, fideos y hasta centros comerciales. Foto: Gentileza.
Lanzan el foro “Ventajas de invertir en Santa Rita” para potenciar polo regional
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La Municipalidad de Santa Rita organiza el Foro de Negocios Web para empresarios e inversionistas, a realizarse el próximo 24 de agosto, a partir de las 9:00, en formato virtual, con el objetivo de atraer a más empresas de distintos rubros que precisa la pujante localidad de Alto Paraná para convertirse en un polo regional y seguir creciendo.
El evento se denomina “Ventajas de invertir en Santa Rita, todo lo que necesita saber para abrir su empresa en Santa Rita, Alto Paraná”, y la conferencia web será moderada por el propio intendente, César Landy Torres, junto con las experiencias de empresarios de la zona que llegaron con inversiones millonarias a traer más desarrollo.
El intendente destacó que dicha e importante plataforma de negocios busca alentar a empresas y empresarios que busquen dónde abrir sus negocios a apostar por Santa Rita, que cuenta con más de 45.000 habitantes y es uno de los polos económicos del país, además de que goza de una capacidad adquisitiva muy elevada.
Es así que existe un gran potencial, teniendo en cuenta además que Santa Rita es una cabecera rodeada de ciudades pequeñas, con una actividad agrícola garantizada con mucha materia prima por la producción de trigo, por lo que las oportunidades son diversas para distintos tipos de empresas.
Este domingo pasado se realizó una feria de empleo en la Municipalidad de Santa Rita. Foto: Gentileza.
Ciudad de oportunidades
Al respecto, el concejal municipal Christian López remarcó que la idea es convertir a dicha localidad en una ciudad parecida a Campo 9, que goza de muchas industrias pese a que es más pequeña. “Nosotros tenemos mucha materia prima, nuestra agricultura es 5 veces más que la zona de Campo 9, y ahora también ya contamos con una subestática de la Ande propia, con lo que garantizamos una mejor energía eléctrica para la tranquilidad de las fábricas”, expresó.
En cuanto a los potenciales rubros, mencionaron que faltan empresas del sector avícola, las de harina, fideo por la producción de trigo, así como desde zapaterías y demás rubros comerciales, pues la ciudad no cuenta con centros comerciales o shoppings ni franquicias de comidas rápidas que bien serían valoradas por los pobladores.
Agregó que esta es “tierra de oportunidades” y que anteriormente, por falta de mano de obra, empezaron a venir pobladores de Foz de Yguazú y otros provenientes del Brasil, por lo que hay muchos brasileños, pero que actualmente la población es más equitativa con 30% de brasileños, 35% paraguayos hijos de brasileños y 35% de paraguayos.
El lanzamiento del evento se realizó por la mañana de este lunes 1 de agosto y contó con la presencia del especialista de empleo Enrique López Arce, quien apoya esta actividad para fomentar el crecimiento de la ciudad y, en ese marco, este domingo último también se desarrolló una feria de empleo en la sede municipal que propició 35 vacancias para puestos de cajero, playero, repositor, mecánico, depositero, encargado de local, entre otros.
Los empresarios de Presidente Franco impulsan la construcción de un nuevo puente con la Argentina para fortalecer el desarrollo entre los paises vecinos. Foto: Gentileza/Itaipú
Empresarios de Pdte. Franco impulsan construcción de puente con Argentina para potenciar el turismo
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Los empresarios del departamento de Alto Paraná impulsan la construcción de un nuevo puente internacional sobre el río Paraná para conectar Presidente Franco con Iguazú, con el objetivo de mejorar la conectividad en la Triple Frontera. La propuesta contempla avanzar en instancias de diálogo binacional para evaluar la viabilidad técnica y económica del proyecto. Así informó el sitio La Voz de Cataratas del vecino país.
La iniciativa fue presentada ante el presidente argentino y forma parte de una estrategia orientada a fortalecer el desarrollo regional, facilitar el comercio, atraer inversiones y reducir los costos logísticos en una de las zonas más dinámicas del Mercosur, menciona el referido sitio web.
Uno de los principales argumentos del proyecto es la necesidad de descomprimir el actual paso fronterizo, ya que el Puente de la Amistad registra un intenso tránsito diario que genera demoras tanto para el transporte de cargas como de pasajeros. Un nuevo cruce permitiría distribuir mejor el flujo y agilizar la circulación entre los países.
Desde el sector empresarial también destacan el impacto que podría tener en el turismo. La región recibe millones de visitantes cada año, y una conexión directa entre Paraguay y Argentina ampliaría las oportunidades para el sector hotelero, gastronómico y comercial.
Actualmente, la vinculación entre Presidente Franco e Iguazú se realiza a través de un servicio de balsa, un sistema que resulta limitado frente al crecimiento sostenido del movimiento turístico y comercial en la zona.
La propuesta contempla avanzar en instancias de diálogo binacional para evaluar la viabilidad técnica y económica del proyecto. El objetivo es consolidar a la Triple Frontera como un polo logístico y turístico de relevancia regional.
Por primera vez en la historia del Club de Ejecutivos del Paraguay, una mujer toma el liderazgo de tan importante agrupación económica. Con total seguridad, Laura Ramos aceptó el reto ante sus socios, así como la responsabilidad ante su familia y el país, de trabajar por la institucionalidad, la generación de datos y valor concreto para sus miembros.
Si alguien observa a Laura Ramos fuera de una reunión de negocios, descubre a una mujer cercana y familiar, alguien que disfruta de lo simple: compartir con los suyos, una conversación tranquila, momentos cotidianos que muchas veces pasan desapercibidos. Para ella no hay una distancia marcada entre lo profesional y lo personal, sino una misma forma de ser en todos los espacios. Su manera de liderar no nace solo de lo que sabe, sino de los valores con los que vive día a día.
Su primer vínculo con el dinero no fue técnico, fue emocional. Creció viendo el negocio familiar desde adentro, entendiendo que detrás de cada número hay decisiones, riesgos y, sobre todo, personas. Ahí empezó a formarse su manera de mirar el mundo: con lógica, pero también con sensibilidad.
Hubo un punto de quiebre en su camino. Dejó de buscar certezas antes de avanzar. Entendió que liderar no es tener todas las respuestas, sino animarse a decidir con información imperfecta. Ese momento marcó el inicio de su propio recorrido.
Laura Ramos, presidenta del Club de Ejecutivos del Paraguay.
Su mayor influencia viene de un sistema de valores transmitido desde sus padres. De ahí heredó algo que hoy es innegociable: la ética, la moral y la coherencia. Decir, hacer y sostener en el tiempo.
Delegar no le cuesta por control, sino por exigencia de criterio. No le preocupa que las cosas se hagan de manera distinta, pero sí que se hagan sin entender el por qué. Para ella, liderar no es ejecutar, es formar criterio en otros.
Su familia es todo al mismo tiempo: motor, refugio y ancla. Es lo que le da ambición, pero también perspectiva. Lo que le recuerda que ningún logro tiene sentido si no puede ser compartido.
Y si hay algo que no está dispuesta a sacrificar, incluso frente a una gran oportunidad, son sus valores. Porque aprendió que, sin eso, nada se sostiene.
A un mes de haber asumido. Laura recuerda que asumió la presidencia del Club de Ejecutivos del Paraguay después de casi dos décadas como socia, habiendo participado activamente en distintos espacios. Eso le permitió llegar con una comprensión profunda de su potencial, pero también de sus brechas.
“Lo que encontré fue una institución con un capital enorme: una base de socios de altísimo nivel, con capacidad real de incidencia. Pero también una oportunidad clara de evolución: pasar de ser un espacio de encuentros a una plataforma que genere valor concreto”, comenta.
Las primeras decisiones estuvieron orientadas a eso. Ordenar estratégicamente, definir foco y empezar a construir un sistema que permita medir impacto. Porque si no se puede mostrar qué valor generan, la relevancia se diluye.
Las prioridades en los primeros 100 días son muy claras y responden a un cambio estructural. Laura cuenta que lo primero es entender profundamente al socio. Avanza en la construcción de un CRM robusto que permita segmentar y personalizar la propuesta.
En segundo término, pretende redefinir el networking, pasar de algo implícito a algo diseñado, intencional y medible; en tercer lugar, ordenar la agenda de clima de negocios con una lógica no reactiva, anticipándose a los temas que importan, y cuarto, enfocar la ejecución. No se trata de hacer más, sino de hacer mejor, explica.
En cuanto al perfil del socio, la presidenta cuenta que hoy el Club tiene una base muy sólida con cerca del 70 % de los socios que ocupa posiciones de primera línea, ya sean CEOs, directores y presidentes.
“Hay una combinación interesante entre empresas locales consolidadas y actores con fuerte vinculación internacional. Y también una renovación relevante en los últimos años, con ejecutivos más jóvenes que traen nuevas expectativas”, dice y asegura que “lo importante es entender que no hay un único tipo de socio. Y ahí está uno de los grandes desafíos: diseñar una propuesta de valor que sea relevante para perfiles distintos.
La principal transformación es conceptual, refiere, y afirma que se debe dejar de medir actividad y empezar a medir impacto.
“El Club tiene que poder responder, con evidencia, qué valor genera para sus socios. Eso implica rediseñar experiencias, incorporar datos y profesionalizar la gestión”, dice, pero a continuación asegura que “también implica claridad en el posicionamiento: no somos un espacio social. Somos una comunidad ejecutiva que convierte relaciones en oportunidades reales”.
En cuanto a la atracción de inversiones, indicó que el Club tiene una oportunidad única de posicionarse como un puente confiable. A través del Hub de Inversiones, Laura afirma que quiere facilitar conexiones concretas entre inversores y socios relevantes. No desde lo masivo, sino desde la segmentación y la calidad. Cuando llega una delegación, el valor está en conectar a las personas correctas, no en la cantidad de reuniones.
Para la economista, Paraguay tiene oportunidades claras en energía, agroindustria, logística y servicios, pero más allá de los sectores, lo que define la atracción de inversiones es la previsibilidad, la institucionalidad y la capacidad de generar confianza, asegura.
Evaluación económica. Paraguay ha mostrado estabilidad macroeconómica sostenida, lo cual es un activo muy importante. El desafío ahora es dar un salto en competitividad, formalización y calidad institucional para sostener ese crecimiento en el tiempo.
Tercer grado de inversión. Alcanzarlo sería una señal muy fuerte hacia el mundo. Implica acceso a financiamiento más competitivo, mayor interés de inversores y una validación del modelo económico del país. Pero también traería responsabilidad, es decir, sostener condiciones que respalden esa calificación.
Cómo capitalizar ese hito. El sector privado tiene que estar preparado, eso implica profesionalización, transparencia y capacidad de escalar. El capital va a venir, pero va a ser exigente.
Cambios estructurales urgentes. Para Laura sonla formalización, eficiencia del Estado, seguridad jurídica y calidad del gasto público. Y algo clave, empezar a pensar en soluciones para ese gran porcentaje de la población que hoy está fuera del sistema formal.
Apuntó que las áreas estratégicas de inversión, sin dudas, son la infraestructura, educación y tecnología. Estas son las bases para generar productividad y crecimiento sostenible.
Tras este breve, pero profundo panorama del pensamiento de la nueva presidenta del Club de Ejecutivos del Paraguay surge una pregunta: ¿Cómo le gustaría ser recordada? Con firmeza responde que desearía ser recordada como alguien que ayudó a transformar el Club en una institución más relevante, más moderna y más enfocada en generar impacto real.
Sin vacilar agrega que la parte de su historia que todavía no ocurrió, “seguramente será la más interesante, la que implica construir algo que trascienda lo individual”.
Luego de exponer todas las respuestas con total sinceridad, queda la última duda. ¿Queda algo que le sigue desafiando? Su mensaje llega afable y con una sonrisa que lo explica todo: “Seguir evolucionando, porque llegar a un lugar no es el desafío. El verdadero desafío es estar a la altura de lo que ese lugar exige”, finaliza.
Radiografía
Profesión: economista y licenciada en Administración de Empresas; MAE en la UCA – INCAE; Managing Director de Aconcagua S.A. y CFO del grupo familiar donde además se encuentra Ibope Paraguay.
Organismos en los que participa: presidente del Club de Ejecutivos del Paraguay; directora de Feprinco, Cámara Nacional de Comercio y Servicios, así como del Centro de Importadores del Paraguay. Además, participa en Dende, Pacto Global, Horizonte positivo y YPO.
Lectura o podcast recomendado: contenidos vinculados a liderazgo, estrategia y tendencias globales aplicadas a negocios.
Hobby: le encanta viajar, conocer otras culturas y generar nuevas experiencias con sus hijos, su familia y amigos.
Frase de cabecera: “La coherencia es hacer lo que uno dice, incluso cuando nadie está mirando”.
Club de Ejecutivos en números
Socios activos del Club: 710
Participación en eventos: el Club organiza alrededor de 35 eventos al año, incluyendo espacios de networking, conversatorios, reuniones de trabajo, charlas con speakers nacionales e internacionales, talleres y encuentros B2B con delegaciones extranjeras. La asistencia a los eventos varía según el formato, entre 60 y 120 personas, lo que representa un total anual aproximado de más de 3.000 participantes.
Nivel de liderazgo: 68 % en posiciones de alta dirección.
Alianzas internacionales que tiene el Club: convenios con ADM Uruguay - Club Empresarial de Lima Perú, La Cámara de Comercio de Miami, Cámara de Comercio de Bogota - INCAE de Costa Rica.
Misiones empresariales anuales al exterior: el Club organizó misiones empresariales a: Uruguay, República Dominicana, Perú, Chile, Colombia, Panamá. Acompañó a misiones empresariales organizadas por asociaciones afines como Pacto Global donde los socios asistieron a ferias en Dubái, Singapur y la última a la Expo Osaka en Japón, el año pasado.
El equipo operativo del Club: el Directorio está conformado por 11 personas, más los síndicos, en los comités trabajan unos 50 socios, mientras que el staff está conformado por 8 personas.
En Santa Rita, en plena efervescencia productiva, surge un hub innovador que integra inversión, tecnología y formación para transformar el ecosistema agroindustrial y posicionar a la región como polo estratégico de desarrollo sostenible.
En el corazón productivo del país, Santa Rita, donde por estos días la energía se concentra en la Expo de Santa Rita, comienza a tomar forma un proyecto que promete redefinir el desarrollo regional. Se trata de Coprodes Hub, un espacio único en su tipo que busca articular conocimiento, inversión y sostenibilidad en el corazón del agro paraguayo y que prevé ser concluido para este primer semestre.
Con una superficie de 1.000 m², el edificio fue concebido como un punto de encuentro para empresas, cooperativas, industrias e inversionistas. Contará con un auditorio para más de 120 personas, salas de capacitación, espacios de coworking, oficinas corporativas y un rooftop pensado para networking y eventos de alto nivel. Pero más allá de su infraestructura, el diferencial está en su propósito de transformar conocimiento técnico en oportunidades reales de negocio.
El proyecto surge como respuesta a desafíos concretos del ecosistema agroindustrial, entre ellos resalta la falta de articulación entre actores, la escasa transferencia tecnológica, la dificultad para atraer inversión internacional y la ausencia de espacios adecuados para formación especializada. Frente a este escenario, Coprodes Hub propone una solución integral que combina innovación, capacitación y conexión global.
Detrás de esta iniciativa está un grupo empresarial liderado por María Raquel Cáceres y Saúl Benítez, dos perfiles complementarios que fusionan experiencia en sostenibilidad, agronegocios e inteligencia artificial. Raquel, ingeniera agrónoma con dos maestrías y más de una década trabajando en desarrollo sostenible, se ha consolidado como una de las referentes del sector en la región.
“Entendemos que Paraguay está dando un salto demasiado importante y que ese salto se tiene que acompañar”, afirmó. Y ese acompañamiento no es solo conceptual; el hub también será sede de la Coprodes Academy, un espacio donde se ofrecerán capacitaciones en alta gerencia, dirección y sostenibilidad, en alianza con universidades y organismos internacionales.
El edificio en sí refleja esa visión. Diseñado bajo criterios de sostenibilidad e ingeniería inteligente, incorpora eficiencia energética, integración con el entorno y espacios pensados para la experiencia.
Su terraza vidriada, con vistas abiertas al dinamismo productivo de la zona, está destinada a convertirse en escenario de encuentros empresariales, los llamados “sunsets de negocios”, donde se combinarán networking, innovación y oportunidades.
Desembarco de inversiones. Además, el hub funcionará como un “Investor Landing Hub”, facilitando la llegada de capital extranjero, especialmente de Brasil y Europa, en un momento en el que Paraguay se posiciona como destino estratégico para inversiones agroindustriales.
Sin dudas, el impacto que genera esta dupla empresarial va más allá del edificio. Y es que el grupo liderado por Raquel y Saúl ya viene trabajando desde hace más de 12 años en proyectos de sostenibilidad, trazabilidad productiva e innovación tecnológica. Desde Naranjal hasta Santa Rita, su paso ha sido clave en la articulación con cooperativas, industrias y nuevos inversores.
“Hoy lo que queremos es justamente aunar fuerzas”, puntualizó Raquel dejando entrever el espíritu de un proyecto que no solo busca crecer, sino hacer crecer a toda una región.
Conductor perdió la vida tras violento choque en Túnel Verde de Santa Rita
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Este sábado, un grave accidente se reportó en el Túnel Verde de ciudad de Santa Rita, departamento de Alto Paraná, donde el conductor de una camioneta perdió el control de su rodado, chocó contra los árboles y falleció. Las autoridades investigan las circunstancias del percance rutero.
Según el reporte policial, el hecho se registró cerca de las 8:00 de hoy sobre la Ruta PY06, a la altura del barrio 14 de Mayo, en la zona conocida como “Túnel de Verde” de la citada ciudad. En el percance rutero se vio involucrada una camioneta de la marca Volkswagen, modelo Amarok, de color plata.
La víctima fatal fue identificada como Marcelo José Capeletti, de 42 años, de nacionalidad brasileña, quien sería residente de la localidad de San Cristóbal. Este era el conductor y único ocupante de la camioneta, que quedó totalmente destrozada.
Los intervinientes indicaron que aparentemente el conductor iba con dirección al sur y que en un momento dado perdió el control de su camioneta y fue a parar contra los árboles que integran el Túnel Verde. Hasta el momento se desconoce lo que habría provocado el percance rutero, pero ya está siendo investigado por las autoridades.
Hasta el lugar llegaron bomberos voluntarios de la ciudad, quienes rescataron al conductor de entre los hierros retorcidos y lo trasladaron hasta el Hospital Regional de Santa Rita. En la urgencia fue recibido por el doctor Cristian Irala, quien horas después confirmó su fallecimiento. El hecho fue comunicado a la fiscal Rocío González.