La Asociación de Criadores de Senepol informó que una vaquilla fue vendida para exportación a Bolivia a través de la feria online realizada durante la Expo 2022. Foto: Gentileza.
Vaquilla Senepol fue vendida para exportación a Bolivia
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La Asociación Paraguaya de Criadores de Senepol, en el marco de la realización de la Expo 2022 de Mariano Roque Alonso, informó que tuvo lugar un hecho que ellos consideran histórico durante el remate que realizaron y que posiciona a la raza ganadera. Se trata de la venta de una vaquilla que indicaron tiene destino de exportación al mercado boliviano.
Desde el gremio indicaron que la ejemplar vendida es una vaquilla Senepol con nombre MDM MISS Yuteña RP 52/2, proveniente de la cabaña Mocho Pytã, que fue adquirida vía online por la cabaña San Pablo de la localidad de San Javier, Bolivia. El doctor Miguel Ángel Doldán, directivo de la Senepol Paraguay y miembro de la Asociación Rural del Paraguay (ARP), aseguró que eso implica un logro para todos los productores debido a que empiezan a exportar genética.
El remate se realizó el jueves pasado en el Ruedo Los Corrales de la ARP y se comercializaron en total 18 lotes de la raza Senepol, que se lució en la pista de la Expo Nacional e Internacional de Ganadería 2022 con ejemplares de primer nivel genético que evidenciaron la evolución que se logró con los animales.
Del juzgamiento participaron cerca de 50 ejemplares de 15 cabañas diferentes y el jurado de calificación de la raza fue el doctor Wanderley Zucolo de Brasil y los jurados de admisión fueron el doctor Gustavo Salinas y Fernando Bogado, quienes también quedaron bastante sorprendidos con lo expuesto en esta edición de la Expo 2022.
Todos los animales de las diferentes razas lograron precios históricos, lo que ayudó a alcanzar volúmenes de negocios muy amplios. Foto: Nadia Monges.
Recaudaciones en ferias
El presidente de la Comisión de Ferias de la Expo Ganadera 2022 sostuvo en comunicación con La Nación-Nación Media que superaron todas las expectativas previstas para este año, por lo que consideró que todos los productores quedaron satisfechos con las actividades desarrolladas en este año. El volumen de negocio fue bastante amplio debido a que la buena calidad de los animales estuvo acompañada por los buenos precios en los remates.
Así es que, según el informe difundido por la tarde de este viernes pasado, la feria de invernada Bangor logró una recaudación de G. 435.600.000, mientras que la feria de reproducción Bangor totalizó 807.420.000 guaraníes. En el Aprole se obtuvo una recaudación de G. 110.400.000, mientras que la Brangus Junior alcanzó los G. 1.283.310.000 y la Brangus a campo superó los G. 1.019.000.000.
Bobadilla indicó que todas las razas y los animales que participaron de las ferias lograron precios históricos y rompieron récords en comparación con las actividades realizadas en ediciones anteriores. Mencionó que si bien todavía no se desarrolló la última feria ovina, ya se logró un volumen de negocio de G. 13.531.320.000, y estiman que superarán los G. 14.000 millones.
Mundial impulsa consumo y dinamiza centros comerciales en el segundo cuatrimestre
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La euforia generada por el Mundial de fútbol impulsa el consumo en nuestro país y se perfila como un factor clave para dinamizar el comercio en los centros comerciales para el segundo cuatrimestre del año, que se encuentra en curso, según indicó Andrés Kemper, presidente de la Cámara de Centros Comerciales.
“Creo que abre un montón de oportunidades de consumo, ese consumo dinamiza la economía, en la mayoría de los centros comerciales, ayudó a empujar este segundo cuatrimestre”, comentó Kemper a la 1020 AM. En el sector, el primer cuatrimestre cerró con un crecimiento menor al de años anteriores, aunque aún en terreno positivo.
“Este año crecimos solamente al 7 % este primer cuatrimestre”, mencionó. Sin embargo, manifestó expectativas de una recuperación en el segundo tramo del año, impulsada en parte por el impacto del Mundial y la reactivación del consumo asociado a eventos deportivos y sociales.
El ambiente festivo que rodea a los partidos de la Albirroja (ahora clasificada a Dieciseisavos de final para enfrentar el próximo lunes a Alemania, a las 17:30) genera un mayor flujo de personas en los locales y estimula las ventas tras un inicio de año más débil de lo esperado. Los encuentros deportivos convirtieron en una excusa para salir, reunirse con amigos, cenar fuera en su centro comercial favorito, o asistir a eventos, lo que se traduce en un mayor movimiento económico.
Andrés Kemper, presidente de la Cámara de Centros Comerciales. Foto: Archivo
Consumo extranjero
Asimismo, se refirió al comportamiento del consumo extranjero, destacando una caída en la participación de los compradores argentinos, históricamente el principal segmento en el uso de tarjetas internacionales en Paraguay. “Argentina representa el mayor comprador de tarjetas, de tarjetas digitales u otro tipo de tarjetas emitidas en el exterior. El 25 %, o sea, un cuarto de la torta de las transacciones de tarjetas en el exterior son argentinas dentro de Paraguay y eso cayó”, explicó.
No obstante, señaló que hubo incrementos en las transacciones provenientes de otros países como Brasil, Estados Unidos y el resto de mercados, lo que ayudó a compensar parcialmente la baja. “Estados Unidos creció un 14 %, Brasil creció un 11 %, el resto de los países creció un 40 %, pero como la mayor torta era la de argentinos, el impacto nominal finalmente fue un 3 % menor en la totalidad de la compra de las tarjetas del exterior”, aseguró.
Consideró que en lo que va del año se dio una menor cantidad de eventos masivos en los primeros meses, lo que impactó directamente en el tráfico de visitantes y en las ventas de los centros comerciales. “Este año creo que es uno de los factores por el cual nos cuesta volver a crecer en los mismos términos del año pasado. El año pasado hubo mucho más eventos que en estos primeros cuatro meses de este año”, agregó.
Cómo usar Claude para competir en soja, carne, chía, maíz y sésamo en mercados globales
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Esta IA no reemplaza la operación comercial, pero sí acelera análisis, reduce incertidumbre y mejora la preparación para competir en mercados globales.
El perfil exportador de Paraguay se concentra en productos agroindustriales sensibles a los precios internacionales, la logística y el acceso a mercados exigentes.
En este contexto, la inteligencia artificial como Claude se vuelve una herramienta clave para mejorar decisiones comerciales, reducir costos de análisis y acelerar la toma de decisiones.
A continuación, una guía aplicada a los principales rubros del país.
1. Soja: anticipar precios y escenarios de venta
Claude puede ayudarte a interpretar tendencias del mercado internacional de granos, estructurar escenarios de precios (suba, caída o estabilidad) y comparar estrategias de venta según destinos como Asia o Europa. También permite simular decisiones: vender ahora, almacenar o escalonar exportaciones.
2. Carne: acceso a mercados exigentes y posicionamiento
En carne bovina, la competitividad depende de certificaciones, trazabilidad y requisitos sanitarios. Claude puede organizar exigencias por país (Chile, UE, Israel), ayudarte a preparar argumentarios comerciales y estructurar propuestas para compradores internacionales con foco en valor premium.
3. Chía: diferenciación en mercados saludables
La chía compite en el segmento de alimentos funcionales, donde el valor no está en el volumen sino en la historia del producto. Claude puede identificar tendencias de consumo en EE.UU., Europa o Asia, y ayudarte a construir posicionamiento comercial basado en calidad, origen y certificaciones.
4. Maíz: eficiencia logística y rentabilidad por volumen
En maíz, donde los márgenes son más ajustados, Claude permite comparar costos logísticos, rutas de exportación y sensibilidad de precios por tonelada. Esto ayuda a decidir entre diferentes esquemas de transporte y tiempos de salida al mercado.
5. Sésamo: nichos, calidad y mercados estables
El sésamo requiere diferenciación por calidad y consistencia. Claude puede ayudarte a estructurar fichas técnicas, adaptar mensajes comerciales para mercados asiáticos y organizar información clave para compradores que priorizan estándares y trazabilidad.
6. Análisis cruzado entre productos
Una de las mayores ventajas es comparar los cinco productos en simultáneo: rentabilidad, estabilidad de demanda, riesgos logísticos y barreras de acceso. Esto permite decidir qué producto priorizar según contexto internacional.
7. Optimización de rutas de exportación
Claude puede ayudarte a modelar escenarios logísticos combinando hidrovía Paraguay–Paraná, transporte terrestre y puertos de salida, identificando cuellos de botella y costos ocultos.
8. Preparación comercial internacional
Desde emails a compradores hasta propuestas de exportación, contratos básicos e Incoterms, Claude acelera la preparación documental y mejora la claridad en negociaciones internacionales.
9. Identificación de valor agregado
El paso clave para competir globalmente no es solo exportar, sino industrializar. Claude puede sugerir oportunidades de transformación: soja en derivados, chía procesada, carne con marca país o maíz industrial.
10. Estrategia por mercados
Finalmente, permite mapear dónde competir mejor: Asia para volumen, Europa para valor agregado, Medio Oriente para proteína animal y nichos saludables para superfoods como la chía.
La draga DRM- 5 Paraguay tiene 64 metros de eslora, 12 metros de manga y 7 pies de calado, con capacidad de succión de 1.500 metros cúbicos por hora. Foto: Gentileza
Con el 80% del comercio exterior dependiendo de la hidrovía, la llegada de una de las dragas más potentes de la región -capaz de remover 1.500 m³ por hora-refuerza un sistema donde la profundidad del canal define exportaciones, costos logísticos y competitividad del país.
La hidrovía Paraguay-Paraná, por donde circula cerca del 80% del comercio exterior paraguayo, sumó una de sus incorporaciones más relevantes en décadas. Se trata del DRM-5 “Paraguay”, una draga con capacidad de remoción de hasta 1.500 metros cúbicos de sedimentos por hora, ubicada entre las más potentes de la región.
La embarcación ya opera en la terminal de Pilar, en un sistema fluvial donde cada incremento de profundidad impacta directamente en el tonelaje de carga que pueden transportar los buques, reduciendo costos logísticos y mejorando la competitividad exportadora del país.
El embajador de Paraguay en Japón, Mario Toyotoshi, explicó que el valor del equipo no es solo operativo, ya que la draga permite aumentar la capacidad de navegación continua en una de las principales vías de salida de commodities de Sudamérica, donde el calado define la eficiencia del comercio exterior.
Subrayó, además, que el impacto económico es directo, pues una mejora en la profundidad del canal permite embarcar mayor volumen por viaje, lo que reduce el costo por tonelada exportada y fortalece la posición del país en mercados internacionales altamente competitivos.
El DRM-5 fue construido en el astillero japonés Fujikai-Jikōgyō y forma parte de un programa de cooperación con Japón a través de la Agencia de Cooperación Internacional del Japón (JICA), que canaliza proyectos de infraestructura estratégica en países en desarrollo con foco en logística y conectividad.
La donación se enmarca en una política de cooperación técnica que no solo entrega equipamiento, sino que incorpora capacitación especializada para operadores locales, con técnicos japoneses que en las próximas semanas entrenarán personal paraguayo en el uso y mantenimiento del sistema.
La hidrovía Paraguay–Paraná es el principal corredor logístico del país y una de las rutas fluviales más importantes de Sudamérica, utilizada para exportar productos agrícolas, industriales y energéticos hacia mercados globales a través de puertos del Atlántico.
En este contexto, la capacidad de dragado se convierte en un factor determinante, atendiendo a que variaciones en el nivel del río pueden limitar la carga de los buques o incluso restringir su navegación, afectando directamente el volumen de exportaciones mensuales del país.
Según autoridades del sector logístico, la mejora en infraestructura fluvial permite aumentar la frecuencia de navegación y reducir tiempos de espera en puntos críticos del sistema, optimizando toda la cadena exportadora.
El embajador Toyotoshi destacó además que este tipo de cooperación refuerza una relación bilateral de largo plazo entre Paraguay y Japón, centrada en infraestructura crítica, transferencia tecnológica y fortalecimiento institucional.
En términos económicos, cada mejora en la hidrovía tiene un efecto multiplicador: impacta en puertos, transporte terrestre, agroexportación y en la cadena de servicios asociados al comercio exterior.
La calidad del servicio al cliente empieza dentro de la empresa: en la confianza, liderazgo y mentalidad de quienes lo hacen posible. Así lo señaló Miryan Figueredo, coach ontológica certificada por la International Coaching Federation (ICF) y CEO de LUXPRO®.
En un mercado cada vez más competitivo y con consumidores más exigentes, la atención al cliente se ha transformado en uno de los principales diferenciales para las empresas que buscan crecer, fidelizar clientes y destacarse frente a la competencia. Sin embargo, detrás de un buen servicio existe un desafío que muchas organizaciones aún no logran resolver: la falta de confianza y liderazgo personal en sus equipos.
Así lo sostiene la coach ontológica certificada por la International Coaching Federation (ICF) y CEO de LUXPRO®, Miryan Figueredo, quien advierte que gran parte de las dificultades que enfrentan las empresas para vender más y brindar una mejor experiencia al cliente tienen origen en factores humanos y emocionales.
“La falencia más importante es la falta de liderazgo personal. Las personas, los empleados, no confían en ellos mismos. Tienen una falta de autoestima y muchas creencias limitantes. Y esto hace que repercuta en el ámbito laboral”, afirmó la especialista en el marco de la Feria Internacional Paraguay (FEPY).
Según explicó, cuando un trabajador no cree en sus propias capacidades, se vuelve más difícil que pueda ofrecer productos o servicios con seguridad, especialmente aquellos de mayor valor agregado.
“Si no creo en mí, obviamente me va a costar muchísimo vender productos o servicios de alto valor. Porque tengo esa creencia de que es caro, o mismo pienso que no puedo, que no sé o que no me va a salir”, señaló.
Miryan Figueredo, coach ontológica certificada ICF y CEO de LUXPRO®.
La mentalidad como punto de partida. Para Miryan, la transformación comienza por el desarrollo personal. Considera que las habilidades técnicas son importantes, pero insuficientes si no existe un trabajo previo sobre la mentalidad y la confianza.
“Lo primero es trabajar tu mentalidad. Todo está ahí. Si todos los días nos estamos diciendo cosas negativas, vamos a salir a la vida desde un lugar de minimizarnos. Ahora, si empezamos a trabajar el empoderamiento personal e identificamos nuestras creencias limitantes, ahí es cuando vamos a empezar a desenvolvernos con más seguridad”, sostuvo.
La especialista explicó que las empresas con mejores resultados son aquellas que comprenden que la experiencia del cliente depende directamente del estado emocional y la actitud de las personas que integran el equipo. “Vas a poder generar ese servicio de experiencia que tu cliente viene a buscar, independientemente del rubro en el que te desempeñes”, remarcó.
Un problema que preocupa a empresarios. La consultora aseguró que en los últimos meses mantuvo reuniones con diversos empresarios que coinciden en una misma preocupación: la dificultad para lograr equipos comprometidos y con iniciativa comercial.
“Todos tenían la misma problemática. Me decían: ‘Mis empleados no venden, hay falta de motivación, no hay seguridad personal’”, comentó.
Ante este escenario, explicó que el programa que desarrolla su firma se basa en tres pilares fundamentales: inteligencia emocional, comunicación asertiva y neuroventas.
El papel del líder dentro de la organización. Miryan considera que cualquier proceso de mejora debe comenzar por quienes dirigen las empresas. “Lo primero que hacemos es trabajar con el empresario, con el líder, porque es el pilar de esa empresa”, indicó.
La coach identifica cuatro estilos de liderazgo, entre ellos el autoritario, el coach, el familiar y otros perfiles que pueden influir positiva o negativamente en el desempeño de los equipos. “El liderazgo que queremos impulsar es el liderazgo coach, que ayuda a empoderar a las personas y a desarrollar su potencial”, explicó.
A su criterio, cuando los líderes conocen las fortalezas y características de cada integrante del equipo, pueden generar un mayor compromiso y sentido de pertenencia.
“Les damos herramientas para que realmente el equipo se ponga la camiseta como queremos”, expresó.
Paraguay en una etapa de oportunidades. La especialista considera que Paraguay atraviesa un momento de crecimiento y visibilidad internacional que representa una oportunidad para las empresas nacionales.
“Paraguay está comenzando a surgir y a verse en el radar del mundo. Hay empresas que todavía no están dando ese paso, pero tienen todo el potencial para hacerlo”, afirmó.
En ese contexto, destacó la importancia de profesionalizar la atención al cliente y fortalecer las habilidades humanas dentro de las organizaciones para aprovechar las oportunidades que ofrece el mercado.
La inteligencia artificial no reemplazará el factor humano. Otro de los aspectos abordados durante la entrevista fue el avance de la inteligencia artificial y su impacto en la relación con los clientes.
Aunque reconoció la utilidad de estas herramientas para optimizar procesos, advirtió que no pueden sustituir la conexión humana.
“Hay que tomar conciencia de que la inteligencia artificial es solamente una herramienta. El ser humano siempre va a seguir siendo único y es quien realmente va a generar las experiencias que cualquier empresa necesita”, afirmó.
Incluso señaló que el riesgo está en delegar aspectos esenciales de la interacción humana a la tecnología. “Nos sirve para agilizar tareas administrativas o procesos, pero lo que es el servicio al cliente va a seguir siendo de humanos”, enfatizó.
Vender mejor atendiendo mejor. Tras más de 18 años de experiencia en empresas vinculadas al segmento premium y de lujo en países como Argentina, España y Bolivia, la profesional asegura que la clave del crecimiento empresarial radica en la calidad de la experiencia que recibe el cliente.
“Lo que hacemos es que los equipos de las empresas puedan vender mejor atendiendo mejor. Ese es el eslogan que tenemos y eso es lo que hace que el negocio realmente crezca”, sostuvo.
Para la especialista, el futuro de la atención al cliente no dependerá únicamente de la tecnología ni de las estrategias comerciales, sino de la capacidad de las empresas para desarrollar líderes, fortalecer la autoestima de sus equipos y construir relaciones genuinas con las personas.