La iniciativa, de la Fundación Saraki, impulsa la inclusión laboral en Paraguay conectando empresas que apuestan por la diversidad, la accesibilidad y el talento sin barreras.

En Paraguay, la inclusión laboral dejó de ser un discurso, ahora forma parte de una estrategia concreta que busca la transformación empresarial. En ese camino, el Programa Summa de la Fundación Saraki se consolida como una de las iniciativas más relevantes para cambiar la forma en que las organizaciones miran el talento, la diversidad y la productividad.

Summa es una red empresarial en expansión que promueve la inclusión laboral de personas con discapacidad a través de un modelo práctico, sostenido y medible. Su visión parte de una la idea de que las empresas no pierden eficiencia al incluir, sino que ganan innovación, cultura organizacional y equipos más diversos.

Hoy, más de 50 empresas en Paraguay forman parte de esta comunidad que trabaja activamente en la construcción de entornos laborales accesibles, con procesos de transformación cultural que van desde la sensibilización interna hasta la adaptación de puestos de trabajo. En ese recorrido, Summa acompaña con capacitación, consultoría y espacios de aprendizaje conjunto entre organizaciones.

Uno de los pilares del programa es el reconocimiento a través del sello “Empresa Amiga de la Inclusión”, una distinción que valida a aquellas organizaciones que implementan procesos sistemáticos de inclusión laboral y cumplen con la Ley N.º 5884/2017. Más que una certificación, el sello funciona como una señal pública de compromiso con la igualdad de oportunidades.

Pero el impacto va más allá del cumplimiento normativo. Summa impulsa una conversación más profunda sobre el rol de las empresas en la sociedad. Cómo contratan, cómo diseñan sus espacios, cómo gestionan equipos y cómo valoran el talento más allá de las barreras.

En un contexto donde la competitividad empresarial exige innovación constante, la inclusión aparece no como un costo, sino como una ventaja estratégica. Equipos diversos, según el enfoque del programa, no solo amplían perspectivas, sino que también fortalecen la capacidad de resolver problemas y adaptarse a nuevos desafíos.

El llamado. El desafío de la inclusión no puede quedar limitado a unas pocas empresas pioneras. Por eso, Summa invita a más organizaciones a sumarse a esta red que ya está en marcha, para pasar de la intención a la acción y convertir la inclusión en un estándar del mundo laboral paraguayo.

Porque cuando la inclusión deja de ser excepción y se vuelve cultura, el impacto no se mide solo en cifras sino en oportunidades reales.

Por Luis Noguera

La transformación digital es un paso que toda empresa debe plantearse ahora o, quizás, quedará rezagada con el desarrollo de la tecnología. Actualmente, muchas organizaciones están efectuando la transición, convencidos de que significará una mejoría en sus gestiones.

Al respecto, Karen Coronel, CEO de Grow Solutions y referente en el ámbito gremial tecnológico, conversó con La Nación/Nación Media en esta nueva edición de Ellos saben y brindó las claves para avanzar en el proceso.

La transformación digital no consiste solamente en incorporar tecnología, comprar un software o dejar de usar papel. Consiste en repensar la forma en que una empresa opera, toma decisiones, se relaciona con sus clientes, gestiona sus procesos y desarrolla a sus equipos, utilizando la tecnología como habilitador.

Entendemos la transformación digital como un proceso integral que conecta estrategia, cultura, procesos y tecnología. Es decir, no se trata solo de digitalizar lo que ya existe, sino de revisar si la forma actual de trabajar sigue siendo eficiente, competitiva y sostenible para el contexto actual.

Sirve para que las empresas puedan ser más ágiles, más eficientes, más orientadas a datos, más cercanas a sus clientes y más preparadas para competir en mercados que cambian cada vez más rápido.

Una empresa que concreta exitosamente un proceso de transformación digital gana, sobre todo, capacidad de gestión y competitividad. Puede lograr mayor eficiencia operativa, reducción de tiempos, mejor trazabilidad de la información, procesos más ordenados, decisiones basadas en datos y una mejor experiencia para clientes, colaboradores y proveedores.

También gana escalabilidad. Muchas empresas crecen, pero sus procesos no acompañan ese crecimiento. La transformación digital permite ordenar la casa para poder crecer mejor, con menos dependencia de personas específicas, menos reprocesos y mayor visibilidad sobre lo que ocurre en el negocio.

El impacto es transversal. Puede verse en los ingresos, en la rentabilidad, en los procesos, en la experiencia del cliente, en la productividad de los equipos y en la capacidad de gestión.

En ingresos, puede impactar porque permite llegar mejor al cliente, vender por nuevos canales, personalizar propuestas y responder con mayor velocidad. En procesos, impacta al reducir tareas manuales, errores, tiempos muertos y reprocesos. En rentabilidad, puede mejorar márgenes al optimizar recursos, automatizar tareas, reducir ineficiencias y mejorar la planificación.

Por otro lado, en gestión, permite contar con información más confiable y oportuna para tomar decisiones. En definitiva, la transformación digital no es un tema exclusivo del área de tecnología: atraviesa a toda la organización.

Desde nuestra experiencia, hay varias claves fundamentales:

• Tener claridad estratégica

Antes de incorporar tecnología, la empresa debe tener claro para qué quiere transformarse. No es lo mismo buscar eficiencia operativa, mejorar la experiencia del cliente, escalar el negocio o profesionalizar la gestión. La tecnología debe responder a un objetivo de negocio.

• Involucrar a la alta dirección

La transformación digital no puede ser solo un proyecto del área de sistemas. Necesita liderazgo, visión y compromiso desde la dirección. Si la alta gerencia no impulsa el cambio, es muy difícil sostenerlo.

• Revisar y ordenar los procesos antes de digitalizarlos

Uno de los errores más frecuentes es digitalizar procesos desordenados. La tecnología no corrige por sí sola una mala gestión. Primero hay que entender cómo funciona la empresa, detectar cuellos de botella y rediseñar procesos cuando sea necesario.

• Trabajar la cultura organizacional

Todo cambio tecnológico implica cambios en hábitos, formas de trabajo, roles y responsabilidades. Por eso, la cultura es clave. Las personas deben entender el sentido del cambio, recibir acompañamiento y participar del proceso.

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• Gestionar el cambio y la adopción

No basta con implementar una herramienta. El éxito depende de que las personas la usen correctamente y la incorporen a su rutina. La adopción es uno de los grandes desafíos de cualquier transformación.

• Tomar decisiones basadas en datos

Una empresa digitalmente madura no solo usa tecnología, sino que aprende a gestionar con información. Medir, analizar y tomar decisiones basadas en datos es una capacidad cada vez más importante.

• Avanzar por etapas

La transformación digital no tiene que hacerse toda de una vez. Lo recomendable es priorizar, definir etapas, generar resultados visibles y construir capacidades progresivamente.

• Elegir bien las soluciones tecnológicas

No siempre la herramienta más sofisticada es la más adecuada. La tecnología debe adaptarse al tamaño, madurez, presupuesto y necesidades reales de la empresa.

• Medir resultados

Todo proceso de transformación debe tener indicadores: tiempos, costos, productividad, satisfacción del cliente, eficiencia, reducción de errores, ventas, rentabilidad o cualquier otra variable relevante para el negocio.

La transformación digital no debe verse como una moda ni como un proyecto tecnológico aislado. Es una condición para competir mejor, crecer con más orden y construir empresas más sostenibles.

El verdadero desafío no es solo incorporar herramientas, sino desarrollar una nueva forma de gestionar. Las empresas que logren integrar estrategia, cultura, procesos y tecnología van a estar mejor preparadas para crecer, adaptarse y generar valor.

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La volatilidad del dólar frente al guaraní se convirtió en un factor cada vez más sensible para empresas y personas que manejan ingresos, pagos o inversiones en distintas monedas.

Ante este escenario, especialistas financieros advierten sobre la necesidad de incorporar herramientas que permitan reducir la incertidumbre y dar mayor previsibilidad a los negocios.

Ese fue uno de los principales ejes analizados por Puente Paraguay durante un webinar sobre gestión del riesgo cambiario, donde se abordó el impacto que pueden generar las fluctuaciones del tipo de cambio en las finanzas empresariales.

Durante el encuentro, los analistas Alejandro Molas y José Luis Velázquez explicaron que movimientos bruscos del dólar pueden afectar directamente márgenes, costos y resultados financieros, especialmente en empresas con ingresos y obligaciones en monedas diferentes.

En ese contexto, destacaron el uso de herramientas de cobertura cambiaria, como los contratos futuros de dólar, que permiten fijar con anticipación un tipo de cambio para una fecha determinada y así reducir el impacto de eventuales subas o bajas de la divisa.

Como ejemplo, mencionaron el caso de una empresa que espera cobrar USD 100.000 dentro de 60 días. A través de un contrato futuro, puede asegurar hoy un tipo de cambio y evitar pérdidas si el dólar baja al momento del cobro.

Del mismo modo, una firma importadora puede protegerse frente a una eventual suba de la moneda estadounidense. “El objetivo es estabilizar los flujos financieros y permitir una mejor planificación”, señalaron desde la firma.

El webinar fue moderado por José Iturbe, gerente de Gestión Patrimonial de PUENTE Paraguay, y formó parte de una serie de espacios impulsados por la compañía para acercar análisis y herramientas financieras al mercado local.

La especialista en políticas públicas, María José Ayala, advirtió que Paraguay todavía enfrenta importantes desafíos en materia de políticas de cuidado, una situación que impacta directamente en la economía de los hogares, la informalidad laboral y el acceso al empleo formal, especialmente de las mujeres.

Ayala señaló a la 1020 AM que, si bien en los últimos años hubo avances normativos para reconocer derechos laborales de trabajadoras domésticas y cuidadoras, la aplicación efectiva de estas medidas todavía presenta fuertes brechas.

Explicó que uno de los principales problemas es la elevada informalidad dentro del sector de cuidados, donde muchas personas trabajan sin acceso pleno al salario mínimo, seguro social o beneficios laborales básicos.

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“Las cuidadoras y trabajadoras domésticas lograron conquistas importantes, como el reconocimiento del salario mínimo legal, pero todavía existen dificultades para que eso realmente se cumpla”, sostuvo.

Ayala remarcó que la falta de una política integral de cuidados tiene consecuencias económicas concretas para miles de familias paraguayas, ya que muchas personas, principalmente mujeres, deben abandonar o limitar su participación en el mercado laboral para dedicarse al cuidado de niños, adultos mayores o familiares enfermos.

En ese sentido, afirmó que la escasa cobertura de servicios públicos de cuidado obliga a las familias a resolver estas necesidades dentro del hogar, generando una carga económica y laboral adicional. “Cuando existen pocos servicios públicos, todo queda en manos de cada familia. Algunas pueden pagar cuidados privados, pero la mayoría termina resolviendo dentro de la casa”, explicó.

Según detalló, esta situación reduce las oportunidades de empleo formal, afecta los ingresos familiares y profundiza la desigualdad económica, especialmente entre sectores de menores recursos. La especialista también mencionó que las políticas de cuidado abarcan regulaciones laborales relacionadas con permisos de maternidad y paternidad, además de obligaciones empresariales vinculadas a espacios de cuidado infantil.

Recordó que el Código Laboral paraguayo ya establece la obligatoriedad de contar con guarderías en empresas y comercios que superen determinada cantidad de trabajadores, aunque reconoció que la implementación todavía es limitada.

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