El resultado en marzo fue -4,1%, y con esto acumula una caída del 2,7% en el primer trimestre del 2022, según el reporte del Banco Central del Paraguay. Foto: Archivo.
La actividad económica se desplomó por segundo mes consecutivo
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La economía paraguaya hace rato que viene poniendo “freno de mano” a la dinámica, y ahora ya por segundo mes consecutivo en lo que va del 2022 muestra un resultado negativo. La actividad económica mensual se desplomó en marzo 4,1%, y con esto acumula una caída del 2,7% en el primer trimestre.
Todo esto en medio de múltiples recortes de perspectivas económicas, donde colocan a Paraguay entre las economías que menos crecerán en la región este año, luego de proyectar en diciembre pasado que sería una de las más dinámicas. La sequía y los efectos adversos del clima y el conflicto bélico internacional “embarraron” los números positivos.
No solo la actividad económica retrocede, también las ventas generales de los negocios cayeron en el trimestre y la confianza del consumidor permanece en zona de pesimismo, según los datos divulgados por el Banco Central del Paraguay (BCP).
Los técnicos del BCP señalan que en el comportamiento interanual del mes incidieron principalmente los desempeños negativos registrados en la agricultura, la generación de energía eléctrica, la ganadería y parte de la manufactura. No obstante, los resultados positivos de los servicios y la construcción atenuaron la caída de la actividad económica.
“El resultado de la actividad agrícola, con base en las últimas actualizaciones del Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG), confirmó una fuerte contracción en los niveles de producción agrícola, fundamentalmente de la soja, afectada por condiciones climáticas adversas (sequía)”, menciona el informe del BCP.
La ganadería mostró una dinámica negativa, debido al menor nivel de faenamiento de bovinos, porcinos y, en menor medida, por una contracción en la producción de huevos. Asimismo, la generación de energía eléctrica de las binacionales continúa mostrando una reducción, debido al reducido caudal hídrico del río Paraná.
Dentro de las manufacturas, las actividades que más incidieron negativamente fueron la producción de carne, aceite, lácteo, molinería y panadería, productos del papel, madera y fabricación de metales comunes.
No obstante, estos resultados fueron mitigados ligeramente por las variaciones positivas registradas en la producción de bebidas y tabaco, químico, textiles y prendas de vestir, fabricación de minerales no metálicos y fabricación de productos metálicos.
En los servicios se destacaron los desempeños positivos verificados en restaurantes y hoteles, servicios gubernamentales, servicios a los hogares, servicios a las empresas e intermediación financiera. Sin embargo, mostraron resultados negativos los servicios de transportes, telecomunicaciones y servicios de información.
Construcción
La actividad de la construcción sigue registrando un incremento interanual. Esto también se reflejó en un aumento en la demanda de los principales insumos empleados por el sector. Finalmente, el índice de actividad sin agricultura ni binacionales ha registrado un aumento interanual de 2,7% y, con este resultado, acumula un crecimiento de 5,3% en lo que va del año.
Desde Capex señalaron la importancia de continuar generando espacios de intercambio que permitan visibilizar el impacto de determinadas variables económicas. Foto: Gentileza
Exportadores alertan al BCP sobre impacto de la caída del dólar en la competitividad del sector
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Directivos de la Cámara Paraguaya de Exportadores (Capex) mantuvieron una reunión con autoridades del Banco Central del Paraguay (BCP) para expresar la preocupación del sector ante la sostenida caída del dólar y sus efectos sobre la actividad exportadora, especialmente en industrias con fuerte impacto en el empleo y las inversiones.
Según explicaron los representantes del gremio, la intención de la reunión no fue debatir aspectos técnicos de política económica, sino presentar casos concretos que evidencian las consecuencias de la cotización de la divisa sobre distintos sectores productivos.
La reunión contó con la participación del presidente del BCP, Carlos Carvallo; el miembro titular del Directorio, Miguel Mora; el economista jefe de la institución, además de otros directores y técnicos responsables de áreas vinculadas al análisis macroeconómico, estudios económicos y cuentas nacionales.
El encuentro fue impulsado por Capex con el objetivo de acercar a la banca matriz la realidad que enfrentan las empresas exportadoras. Foto: Ilustrativa
Durante el encuentro, representantes del sector compartieron experiencias para dimensionar el alcance de la problemática. Uno de los casos expuestos fue el de la exportación de alimentos derivados del procesamiento de mandioca a Estados Unidos, un mercado que, según señalaron, demandó años de trabajo para ser conquistado y consolidado. Actualmente, la combinación de costos y el comportamiento del tipo de cambio estaría generando pérdidas significativas en una actividad de la que dependen más de 20.000 familias del departamento de San Pedro.
Asimismo, se presentó la situación de la industria cárnica, particularmente del sector porcino, que involucra a unas 50.000 familias productoras en todo el país. También se abordó el escenario de la industria forestal y sus derivados, en un contexto marcado por importantes inversiones en el país.
Otro de los puntos analizados fue el impacto sobre las industrias recicladoras exportadoras. Representantes del rubro explicaron que miles de personas de escasos recursos dependen de esta cadena productiva y que las dificultades generadas por la depreciación del dólar afectan las operaciones de exportación.
Seguimiento y canales de diálogo
Ambas instituciones coincidieron en la necesidad de mantener canales de diálogo permanentes para dar seguimiento a la evolución de la situación y atender oportunamente los desafíos que enfrenta el sector exportador. En ese sentido, valoraron la disposición del BCP para analizar estas preocupaciones dentro de su ámbito de competencia.
Desde Capex destacaron la predisposición de las autoridades para escuchar y comprender la situación que atraviesan los exportadores. Foto: Archivo
AFD duplica aprobación de créditos y moviliza USD 268 millones en cuatro meses
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La Agencia Financiera de Desarrollo (AFD) registró aprobaciones por USD 268 millones al cierre del primer cuatrimestre del año. Según la institución, esta cifra duplica el volumen registrado en el mismo periodo del 2025 y ya representa el 61,5 % de su meta anual.
El financiamiento llegó a más de 3.400 beneficiarios en distintos puntos del país y tuvo impacto directo e indirecto en cerca de 49.100 puestos de trabajo, consolidando a la AFD como uno de los principales motores de inversión, empleo y acceso al financiamiento en Paraguay.
Uno de los segmentos con mayor movimiento fue el de la vivienda. A través del programa Che Róga Porã, la entidad canalizó USD 105 millones para unas 2.400 familias, impulsando el acceso a la casa propia mediante condiciones de financiamiento más accesibles.
El sector empresarial también concentró una parte importante de los desembolsos. En total, USD 76 millones fueron destinados a mipymes y proyectos de mayor escala, con el objetivo de ampliar capacidades productivas, sostener operaciones e incentivar nuevas inversiones en distintos rubros de la economía.
En paralelo, la AFD destinó USD 66 millones al segmento productivo y forestal, beneficiando cadenas agrícolas, ganaderas y proyectos de reforestación en zonas rurales. Dentro de este eje también se incluyeron iniciativas vinculadas al fortalecimiento pecuario.
Otro componente que ganó protagonismo fue el financiamiento verde. La entidad aprobó USD 24 millones para proyectos de eficiencia energética y producción sostenible, operaciones que permitieron generar ahorros superiores a 6,3 millones de kWh al año y evitar aproximadamente 2,9 millones de toneladas de CO₂.
Fogapy
A esto se suma el desempeño del Fondo de Garantías del Paraguay (Fogapy), mediante el cual se otorgaron 4.370 garantías por USD 124 millones, facilitando el acceso al crédito para mipymes y viviendas, además de contribuir al sostenimiento de unos 16.000 empleos.
La expansión de estos recursos fue posible gracias a una red de 50 instituciones financieras intermediarias, que permitieron canalizar créditos en los 17 departamentos del país, incluyendo tanto centros urbanos como economías regionales.
Consumo lidera la composición del crédito en el sistema bancario
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En años anteriores, sobre todo en la pospandemia mucho se habló de la caída del consumo y hoy en día, un indicador puede atestiguar que este segmento de la economía está en franco ascenso, teniendo en cuenta las cifras del mercado de créditos. El Boletín de Bancos del Banco Central del Paraguay (BCP), revela datos acerca de la cartera total de préstamos concedidos y la participación de cada sector.
En el cuadro de los créditos brindados a diferentes sectores, se detalla que la cartera total supera los G. 182,8 billones, unos USD 29.500 millones al cambio actual, siendo el consumo el principal rubro, con más de G. 34,6 billones, lo que representa el 18,9 % del total. En el segundo lugar de importancia se halla el rubro de la agricultura, con más de G. 27,1 billones, es decir, cuenta con una participación de 14,8 %.
Otro de los segmentos de gran importancia en lo relacionado a préstamos son los correspondientes al comercio al por mayor, con más de G. 24,8 billones, es decir 13,5 % del total. La categoría de servicios también cuenta con una cifra interesante, con más de G. 23 billones, lo que indica que le corresponde el 12,9 % sobre el global.
Entre los segmentos que se pueden destacar también se encuentra el de industria con G. 16,4 billones, luego se halla comercio al por menor con un acumulado de G. 10,6 billones, seguido de vivienda, con G. 10,1 billones, el sector financiero, con G. 5,9 billones, construcción con G. 5 billones, entre otros.
Ganancia de los bancos
Otro dato destacado dentro del Boletín de Bancos corresponde a la utilidad de las entidades, que al cuarto mes del año consiguieron un acumulado superior a los USD 302 millones, lo que indica que el sector se encuentra desempeñándose con gran dinamismo.
Con el inicio de una nueva era directiva, la agencia con mayor trayectoria del país combina el respeto por sus raíces familiares con una visión de proyección global y excelencia operativa. Foto: Gentileza
Vicente Biedermann: “Nos guiamos por la premisa de cambiar todo para que nada cambie”
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La firma fundada hace 71 años por don Enrique Biedermann se ha consolidado como la agencia pionera y un referente indiscutible de la industria local. Hoy, la organización anuncia el inicio de una nueva etapa bajo la conducción de una generación que asume el desafío de transformar el negocio frente a la aceleración digital, la inteligencia artificial y las exigencias de un mercado globalizado.
En esta nueva estructura directiva, Sonia Biedermann asume como CEO, aportando más de 20 años de trayectoria y una visión estratégica forjada en el ámbito local e internacional para liderar el crecimiento sostenible. Por su parte, Vicente Biedermann asume las funciones de COO (Chief Operating Officer), tomando la responsabilidad de la excelencia operativa, la agilidad en la ejecución y el desarrollo de nuevos negocios orientados al retorno de inversión.
En esa línea, La Nación/Nación Media conversó con Vicente Biedermann sobre los desafíos de liderar un legado histórico y el plan de exportar el talento creativo paraguayo al mundo.
- Biedermann cumple 71 años en los cuales la comunicación fue cambiando, ¿cómo se logra mantener vigente una agencia histórica sin perder su esencia?
En nuestra familia, la tradición siempre ha sido la innovación. Los valores que nos inculcaron nos enseñaron que lo único constante es el cambio; por lo tanto, la clave está en permanecer abiertos y predispuestos a probar cosas nuevas, evolucionar y estar a la vanguardia. Eso implica animarse a intentar, pero también animarse a equivocarse. Todo esto se hace sobre una base no negociable: la honestidad. Como bien decía don Enrique, repitiendo una máxima de la agencia, el éxito se alcanza con honestidad, trabajo y esfuerzo. Esa filosofía, sumada a la evolución constante, es lo que mantiene viva nuestra esencia.
- ¿Cómo equilibra su vida profesional con la personal a lo largo de estos años?
El equilibrio se logra respetando los horarios y estableciendo rutinas claras. Como agencia, somos sumamente flexibles con los tiempos, tanto para nosotros como para nuestros colaboradores, lo que nos permite cumplir con las responsabilidades de la oficina y, al mismo tiempo, atender nuestros compromisos personales y familiares. Lo fundamental es encontrar un balance saludable e incorporar en el día a día todo aquello que sume a nuestro bienestar y a nuestra vida personal.
- ¿Qué lo sigue impulsando a involucrarse en el negocio?
Definitivamente, la pasión. A mí nadie me obligó a estar aquí ni a seguir el negocio familiar; es un camino que asumí por elección propia porque crecí en los pasillos de la oficina, pasando los veranos y las vacaciones escolares acá desde muy chico. Naturalmente, se dio una progresión que me llevó a involucrarme y a apasionarme por el trabajo que hacemos. Esa misma pasión es la que me guió en mis inicios, la que me mueve hoy y la que nos seguirá impulsando siempre.
- ¿Qué mirada nueva trae la directiva anunciada al negocio de la comunicación?
Nos guiamos por la premisa de “cambiar todo para que nada cambie”. Buscamos seguir afianzando, protegiendo y haciendo crecer las relaciones de confianza que mantenemos con nuestros clientes y aliados, además de construir nuevos vínculos estratégicos. La mirada actual apunta a consolidar los core businesses de la agencia y, de forma paralela, expandirnos hacia nuevas áreas de la comunicación que se van desarrollando, respondiendo con agilidad a las demandas del mercado a través de diversos proyectos clave que ya estamos ejecutando.
-¿Cuál es la meta más importante que se proponen alcanzar en los próximos años bajo la nueva conducción?
La meta principal es la proyección internacional y la excelencia operativa. Hoy, el talento creativo y el nivel de producción en Paraguay están a la altura de los estándares mundiales; el producto final local no tiene nada que envidiarle al de los mercados más competitivos del mundo. Nuestro objetivo no se limita a la creatividad, sino a potenciar la capacidad estratégica, de planificación y de análisis profundo. Queremos demostrar que Paraguay cuenta con las mismas capacidades creativas y técnicas del primer mundo a precios altamente competitivos para la exportación de ideas, trabajando de cerca tanto en creatividad como en medios y entorno digital con marcas multinacionales de toda la región.
-Paraguay ganó visibilidad creativa en la región en los últimos años, ¿qué responsabilidad sienten como agencia en la proyección del talento local hacia estándares internacionales?
Asumimos la responsabilidad de demostrar que las cosas en Paraguay se hacen con nivel mundial. Nuestra obligación como aliados estratégicos es elevar la vara e impulsar el mercado local hacia el pensamiento de largo plazo.
- ¿Podría comentarnos cuáles son las principales tendencias que marcarán el futuro de la comunicación en Paraguay?
Identificamos tres grandes tendencias. La primera es la fuerte migración hacia el performance y el trabajo orientado a resultados reales de negocio. Los clientes se alejan de las simples corazonadas y adoptan decisiones basadas en insights, analítica y datos. La segunda es el trabajo colaborativo e integrado desde el origen (desde el vamos) entre cliente, agencia, medios y plataformas para la ideación de las campañas. La tercera es la democratización en el acceso a la opinión por parte del público y el contacto directo de las marcas con las audiencias, lo que está transformando los formatos de la comunicación hacia interacciones más humanas y transparentes.
-¿Qué lugar ocupa hoy el talento joven dentro de la estructura y visión de la agencia?
Ya en los años 60, don Enrique decía que la publicidad es un negocio de jóvenes y lo seguirá siendo. El tiempo le dio la razón, aunque hoy entendemos la juventud no solo como un factor de edad cronológica, sino como una cuestión de actitud y energía. En la agencia promovemos una estructura multigeneracional donde facilitamos la retroalimentación constante. Buscamos que las ideas frescas, las visiones digitales y las nuevas formas de consumir plataformas de los perfiles más jóvenes se complementen a la perfección con la perspectiva estratégica y el respaldo de los colaboradores de mayor trayectoria corporativa.
-Después de 71 años, ¿cuál es el mayor desafío que se plantea la empresa?
El mayor desafío es asegurar una transición exitosa hacia el futuro, consolidando una estructura sólida, ética y a la vanguardia que mantenga el liderazgo de la agencia para cuando llegue el momento de entregar la posta a la siguiente generación. Buscamos evolucionar de manera constante ante los retos del mercado actual, como la inteligencia artificial o la democratización del diseño, transformándonos no en simples ejecutores de piezas aisladas, sino en socios de negocios indispensables para nuestros clientes.
-¿Qué legado les gustaría seguir dejando al país en los años próximos?
Queremos seguir consolidando nuestra reputación histórica como profesionales líderes en el rubro del marketing y las comunicaciones. Nuestro norte definitivo es mantener en alto el valor del trabajo, las ideas y los productos paraguayos, dejando en evidencia ante el mundo entero que la calidad de la industria nacional cumple de manera sobresaliente con los más altos estándares internacionales.
Complementariedad de los procesos
En este engranaje de transformación, la visión de la nueva CEO, Sonia Biedermann, aporta el equilibrio fundamental, destacando que el verdadero valor diferencial radica en la complementariedad de los procesos internos de la agencia. “La estrategia le pone un propósito, y la creatividad le pone la humanidad y la cercanía necesaria para conectar con la gente”, afirma Sonia Biedermann.
Sonia Biedermann, CEO de la agencia. Foto: Gentileza
Para Vicente, el cierre de este ciclo y el inicio del nuevo se resume en asegurar la trascendencia: “El mayor desafío es asegurar una transición exitosa hacia el futuro, consolidando una estructura sólida, ética y a la vanguardia que mantenga el liderazgo de la agencia para cuando llegue el momento de entregar la posta a la siguiente generación”, concluye.
Perfil de Vicente Biedermann
Licenciado en Marketing y Emprendedurismo por la Universidad de Notre Dame (Indiana, EE. UU.).
Pasante de BTL y Producción, ejecutivo de Cuentas y estratega de la agencia.
Anteriormente también ocupó los cargos de director de Digital, director de Medios y Director de Desarrollo.