Acceso al capital y conocimiento financiero, principales obstáculos para emprender en Paraguay
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Según el Monitor de Emprendimiento Global -GEM- 2019/2020, los principales obstáculos para hacer negocios por parte de los emprendedores en Paraguay son el acceso al capital y la falta de conocimiento administrativo y financiero.
“Para enfrentar estos y otros desafíos es necesario realizar encuentros donde se puedan analizar desde una mirada de ecosistema en el que convergen Gobierno, sector privado, academia, gremios, entre otros “, dijo a La Nación Adriana Insaurralde, representante residente Cono Sur de Fundación Capital.
En ese sentido, llevarán a cabo mañana un conversatorio que se realizará en el marco de la Semana Nacional de la Educación Financiera en Paraguay, organizada por el Comité Nacional de Inclusión Financiera, que es presidido por el ministro de Hacienda e integrado por titulares del Banco Central del Paraguay, de la Secretaría Técnica de Planificación y del Instituto Nacional de Cooperativismo.
Entre los principales temas a abordar se encuentra el contexto actual del ecosistema emprendedor, sobre todo en cuanto a la inclusión financiera y digital; cuáles son las opciones de acceso a financiamiento y otros esquemas de financiamiento disponibles; y cuáles son las oportunidades a tener en cuenta de acuerdo a las tendencias internacionales en el proceso de transformación digital.
En marzo del 2020, por primera vez Paraguay participó en la Reunión Anual del Global Entrepreneurship Monitor (GEM), que se llevó a cabo en Miami, Florida - Estados Unidos. En esa ocasión se dieron a conocer los resultados del estudio que tratará acerca de la actividad emprendedora, atributos de la población y condiciones del entorno emprendedor en nuestro país, ingresando de esta forma en este prestigioso ranking global.
Oportunidad y pandemia
Por otro lado, en un reciente informe de GEM, febrero 2022, se observa que los empresarios ven cada vez más oportunidades comerciales en medio de la pandemia de COVID-19.
En 2021, la Encuesta de Población Adulta (APS) de GEM contó con al menos 2.000 encuestados en cada una de las 47 economías. En 15 de estas 47 economías, más de la mitad de quienes iniciaron o administraron un nuevo negocio acordaron que la pandemia había generado nuevas oportunidades comerciales. En el 2020, este había sido el caso de solo nueve de las 46 economías.
“La interrupción y la incertidumbre continúan en múltiples sectores comerciales; pero, como bien saben la mayoría de los emprendedores, con la disrupción llega la oportunidad”, dijo el profesor José Ernesto Amorós, presidente interino del directorio de GEM–GERA y miembro del equipo de GEM México. “De la investigación de este año se desprende claramente que los empresarios han estado aprovechando las oportunidades relacionadas con la pandemia y han desarrollado resiliencia”, destacó.
Anuncian mesa de trabajo interinstitucional para reglamentar ley de compras a mipymes
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La Asociación de Emprendedores del Paraguay (Asepy) informó que tras el evento Proyecto Vigía en el que se presentó una plataforma digital e interactiva que busca acercar las oportunidades de licitaciones públicas al sector emprendedor, las autoridades anunciaron la instalación de una mesa de trabajo interinstitucional para reglamentar la Ley 7021/2022 que establece la obligación de destinar un porcentaje de las compras públicas a mipymes.
En el encuentro también estuvieron emprendedores y representantes de empresas de los rubros servicios, comercio, tecnología, industria, entre otros, como gastronomía y educación; de Asunción, el área metropolitana y del interior del país, como Villarrica, Coronel Oviedo, Encarnación y Hernandarias. En tanto, el gremio fue formalmente invitado a participar como referente del sector emprendedor.
Estuvieron presentes Oscar Martínez, director Nacional de Suministro Público del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF); Gustavo Giménez, viceministro de Mipymes; Romina Da Re, directora general de información e internacionalización del MIC, y Juan Paredes, director nacional de emprendedurismo de la cartera, quienes visibilizaron los problemas del ecosistema mipyme.
Con respecto a la plataforma, mencionaron que desde el lanzamiento tuvo más de 1.100 visitas y se registraron más de 370 usuarios, 16 licitaciones fueron canalizadas exitosamente por un total de USD 300.000, también se conectó a mipymes mediante asistencia del proyecto por G. 175 millones. Asimismo, se realizaron tres talleres presenciales en Concepción, Encarnación y Pilar, y tres de manera virtual con participantes de diferentes puntos del país llegando en total a 154 personas.
Así también, se compartieron casos reales de emprendedores proveedores del Estado quienes relataron las principales barreras que enfrentan en el proceso de licitación pública, y se compartieron los casos de éxito acompañados por el equipo encargado de la herramienta.
Emprender en software: 6 claves para resolver problemas reales y escalar globalmente
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Emprender en Paraguay ya no es un acto de valentía aislado, es una apuesta estratégica, según explicó a La Nación/Nación Media, Vanessa Cañete, presidenta de la Cámara Paraguaya de la Industria del Software (Cisoft), quien aseguró que Paraguay en los últimos años demostró su talento, creatividad y capacidad de adaptación, que en su conjunto permitieron que se puedan generar soluciones tecnológicas con un impacto real, no solo a nivel interno sino también en el plano regional.
Cañete afirmó que todo parte de una premisa fundamental: una startup solo tiene sentido si resuelve un problema concreto. En una nueva entrega de Ellos Saben citó 6 claves a tener en cuenta a la hora de emprender en Paraguay en un ámbito competitivo en demasía y constantemente en evolución e innovación.
1- Identificar el problema
Antes del código, del logo, del pitch, incluso antes del modelo de negocio, está el problema,la razón de existir de una startup. Y es ahí donde comienza todo: ¿qué problema estás resolviendo? ¿A quién le afecta? ¿Por qué ahora? ¿Qué soluciones existen y por qué no son suficientes?
Este enfoque centrado en una necesidad es la base para los dos tipos de empresas que se conocen en este sector: empresas de servicios de software y empresas que desarrollan productos tecnológicos escalables (conocidas como startups).
2- Respuesta a una demanda establecida
Muchas empresas de software paraguayas han crecido ofreciendo servicios tecnológicos a medida. Los servicios de consultoría informática, desarrollo de software, experiencia de usuario, ciberseguridad, etcétera, responden a una demanda global establecida y a una demanda local en expansión. Este camino tiene ventajas claras: inversión inicial más baja, validación más rápida, flujo de ingresos más inmediato.
La creciente demanda de servicios en áreas como innovación/transformación digital, inteligencia artificial, automatización, computación en la nube y ciberseguridad abre nuevas oportunidades para las empresas de software. Como resultado, las empresas de servicios de software encuentran cada vez más espacios donde satisfacer las necesidades en dichas áreas.
3- Construir tecnología para escalar
Desarrollar un producto implica otro tipo de desafío: diseñar una solución que funcione sin intervención constante del equipo, que escale y que pueda conquistar mercados por su cuenta.
Los productos digitales deben solucionar un problema real. Crear este tipo de empresas tiene la ventaja de que genera un valor agregado y propiedad intelectual comercializable. Sin embargo, también requiere mucha inversión; es por eso que si elegimos este camino es mejor quemar todas las etapas: definición del problema, ideación, prototipado, validación, construcción, beta testing, etcétera.
Al desarrollar productos digitales, es también crucial considerar las iniciativas gubernamentales, la competencia global y el estado actual de la transformación digital en el país.
Un estudio del BID en 2023, desarrollado con la Unión Industrial del Paraguay, reveló que el proceso de transición hacia la Industria 4.0 en Paraguay es incipiente, con un uso limitado de tecnologías avanzadas en las empresas industriales. Esto es bueno porque el espacio para crear y crecer es grande, y al mismo tiempo es malo porque comercializar las soluciones implica educar a los consumidores.
Es esencial que el equipo cuente con tres pilares fundamentales: dominio del problema, dominio de la solución y capacidad comercial, según Vanessa Cañete, presidenta de Cisoft. Foto: Mariana Díaz
4- El equipo: una pieza no negociable
En cualquier modelo de negocio, ya sea ofreciendo servicios o desarrollando productos, el éxito de una startup depende en gran medida de la solidez de su equipo. Es esencial que el equipo cuente con tres pilares fundamentales: dominio del problema, dominio de la solución y capacidad comercial.
Los inversores y los clientes reconocen que un equipo equilibrado y competente en estas áreas es un indicador clave de preparación para el escalamiento. Sin esta base sólida, es probable que la startup enfrente desafíos significativos al intentar crecer y atraer inversión.
5- Inversión: el camino para escalar
En Paraguay, el ecosistema de inversión en startups ha experimentado un crecimiento notable en los últimos años. Según la Asociación Paraguaya de Venture Capital (Parcapy), entre 2023 y 2024, la inversión en startups paraguayas alcanzó USD 2,15 millones, duplicando el acumulado de USD 1,1 millones registrado en los nueve años previos.
Es fundamental que los emprendedores comprendan que buscar financiamiento externo debe ser una decisión estratégica y oportuna. Es recomendable considerar la búsqueda de inversión cuando se validó el modelo de negocio y existe una demanda comprobada del mercado, cuando el producto o servicio alcanzó un nivel de desarrollo que permite su escalabilidad y cuando se requiere capital para acelerar el crecimiento, expandirse a nuevos mercados o fortalecer el equipo.
6- Conectarse al ecosistema
Integrarse al ecosistema emprendedor es una estrategia clave para acelerar el crecimiento y aumentar las posibilidades de éxito de una startup.
En Paraguay, existen diversas organizaciones que agrupan y apoyan a empresas de base tecnológica, y a su vez pueden conectarte con ecosistemas regionales y globales. Estas son Cisoft, la Cámara Paraguaya de Comercio Electrónico (Capace), la Cámara Paraguaya de Fintech.
Participar en estas cámaras y en eventos del ecosistema permite a los emprendedores conectar con mentores y expertos del sector, acceder a información actualizada sobre tendencias y regulaciones, establecer alianzas estratégicas con otras empresas y aumentar la visibilidad frente a potenciales inversores y clientes.
Por lo tanto, si estás dando tus primeros pasos en el mundo del emprendimiento tecnológico, la comunidad puede ser el catalizador que impulse tu startup hacia nuevos horizontes.
La diputada Cristina Villalba señaló que la firma para la construcción de una planta de biocombustible en Canindeyú ha sido recibido con mucha felicidad en el departamento. Foto: Archivo.
Canindeyú apunta a la industrialización, señala la diputada Cristina Villalba
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La diputada colorada Cristina Villalba destacó el importante acuerdo que alcanzó el gobierno de Santiago Peña durante su visita en la India, sobre una importante cooperación entre las empresas Enersur S.A. y Praj Industries para una inversión de 150 millones de dólares en una nueva planta de biocombustibles en Canindeyú.
En conversación con La Nación/Nación Media, la legisladora señaló que la firma de este acuerdo es una noticia extraordinaria pensando en la industrialización del departamento, que es el anhelo de todos los canindeyuenses, contar con industrias, generar riquezas, transformar el departamento de Canindeyú.
“Estuve en contacto con presidente Peña, para agradecerle el cariño que le tiene a Canindeyú, que siempre le tiene en cuenta en sus viajes. Esta inversión de 150 millones de dólares, para una industria, va a dar oportunidad de empleo, así como un trabajo digno para los ciudadanos, es un paso trascendental para nosotros; nos posiciona en el mundo económico de la República del Paraguay”, expresó.
Se espera que la planta de biocombustible pueda llegar a producir unos 600.000 litros diarios de etanol con tecnología de bajas emisiones, generando. Además, generará una fuente de trabajo para 800 empleos durante la construcción, 300 empleos directos y hasta 10.000 empleos indirectos en toda la cadena de valor. Todo financiado con capital paraguayo.
La legisladora resaltó que esperan esta industria y otras industrias que pudieran instalarse más de 100.000 fuentes de trabajo. Teniendo en cuenta que la población de Canindeyú es altamente joven.
“Contamos con nuestra universidad donde tenemos preparado a nuestros jóvenes, invirtiendo en la educación, tenemos escuelas agrícolas, tenemos universidades. Creemos que, si esto pasa de los 10.000, pensando ya en los 50.000 o 100.000 empleos, para nosotros es fundamental. Con esto, no solo damos oportunidad de empleo; al mismo tiempo trae por sí la estabilidad económica de la región”, remarcó.
Centro Cultural en Saltos del Guairá
Por otra parte, la diputada Villalba señaló que esta semana, luego de conversar con el vicepresidente Pedro Alliana, presidente en ejercicio en ese momento, tomaron el compromiso de una importante inversión para la capital del departamento que beneficiará a la comunidad brindando espacios de recreación y cultural, con la construcción de un centro cultural.
Señaló que la comitiva que la acompañó estuvo presidida por el cura párroco de Saltos del Guairá, el presbítero Paulus Paskalis. “El sacerdote es una persona que arropa mucho a la comunidad de Saltos del Guairá. Hablamos de crear espacios recreativos, espacios de cultura para los jóvenes. Se busca crear e invertir en un espacio físico en donde se le va a dar oportunidad a los jóvenes a desarrollar la parte parte religiosa, la parte deportiva, cultural”, precisó.
Indicó que el proyecto de construcción orilla una inversión de casi G. 5.000 millones, que será financiada con fondos de la Itaipú Binacional. En tanto que el predio donde se construirá será un espacio público municipal.
La adversidad puede convertirse en una oportunidad
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Por Juan Carlos Zárate Lázaro.
Consultor financiero
Aunque parezca mentira, la adversidad encierra muchos beneficios si sabemos capitalizarlos de manera adecuada. Nutre nuestra resistencia, nos invita a innovar en busca de mayores oportunidades, expande nuestro potencial y se convierte en una poderosa fuente de motivación.
Quien desea triunfar en la vida debe aprender a visualizar el fracaso como una parte inevitable y saludable de todo proceso, capaz de impulsarnos hacia la cúspide.
No podemos elegir nuestras circunstancias, pero siempre tendremos la posibilidad de elegir cómo responder ante ellas.
La confianza se construye desde el interior de cada uno y luego se refleja en nuestras acciones cotidianas.
Muchas veces estamos acostumbrados a pensar que, cuando algo negativo nos sucede, una reacción negativa es inevitable. Sin embargo, frente a una situación desafiante, es importante que nos preguntemos qué respuesta o interpretación nos serviría más como elección consciente.
Avanzar debe ser una elección constante, frente al miedo que necesitamos superar una y otra vez.
Hay situaciones en las que nuestros miedos son imaginarios, producto de recuerdos emocionales traumáticos. Y, aun así, todo es superable. A través de la visualización, podemos enfocarnos en lo que queremos en lugar de en lo que tememos.
Nuestra vida es diez por ciento lo que nos sucede y noventa por ciento cómo lo interpretamos.
Es una sucesión de subidas y bajadas. Debemos aprender a identificar y aprovechar el momento oportuno para actuar.
“La diferencia entre la grandeza y la mediocridad está, a menudo, en cómo una persona ve sus errores”.