Escaladoras realizó el primero de varios encuentros previstos para ayudar a las mujeres a lograr sus objetivos personales y profesionales, encontrando el equilibrio y disfrutando de los procesos. Foto: Gentileza.
Encuentro de mujeres: compartieron herramientas para encontrar el propósito y “escalar”
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Con el objetivo de direccionar, aclarar o guiar a las mujeres en sus distintas facetas a “encontrar el propósito”, fue desarrollada la primera edición de una iniciativa que pretende convertirse en un ciclo de encuentros dirigido especialmente a aquellas que busquen encontrar un equilibrio.
Se trata del encuentro “Escaladoras”, encarado por el emprendimiento local y social articuladas, direccionado a las mujeres que deseen mejorar sus habilidades para conectar con sus propósitos y organizar sus metas. Las mujeres de hoy en día tienen que protagonizar distintos roles, no precisamente para ser más aceptadas por una sociedad estereotipada o competir con los hombres, sino porque la actualidad misma y la nueva visión de las mujeres que apuntan a empoderarse así lo requiere.
Por ello, la primera edición de Escaladoras consistió en compartir experiencias, potenciar talentos y animar a las mujeres a cumplir sueños, tal y como lo está realizando la propulsora del evento, Ana Vera, más conocida como Tite, quien atravesó por una serie de procesos para encontrarse y dar el gran paso para emprender en su propia empresa social. Con relación a “Escaladoras”, profundizó que el nombre del evento refiere a subir de posición o categoría, prosperar, progresar, avanzar y encontrarse consigo misma para sentir un equilibrio integral como personas.
Las asistentes mencionaron ya no “sentirse solas” al escuchar las experiencias de las demás y aprendieron a que también pueden ponerse límites sin dejar de ser productivas. Foto: Gentileza.
Herramientas para escalar
Para ello abordó la importancia de la planificación como el primer tema del taller y los mecanismos para empezar, previo a una serie de recomendaciones para empezar a aplicarlas como la relajación o meditación durante unos minutos al día para primeramente reencontrarse con una misma.
Una serie de herramientas prácticas para organizar el tiempo tanto personal como laboral, sin dejar de traicionarse a una misma prevaleciendo otros roles cotidianos, como darle la verdadera importancia a la salud, el disfrute y hasta premiarse tras concretar ciertas actividades que parecían más difíciles de cumplir o que no sean propiamente del agrado.
La emprendedora planteó a las mujeres el uso de aplicaciones y otros recursos para cumplir con las actividades, los pendientes y los compromisos que cada una desde su rol, sean amas de casa, madre, esposa, profesional independiente, emprendedora, funcionaria dependiente y en las relaciones interpersonales, puedan lograr los resultados deseados sin ahogarse en ellos.
En ese sentido, Tite resaltó que la planificación es un factor clave para empezar a organizarse. Si bien la capacidad de las mujeres para desenvolverse en varios ámbitos es cada vez más notoria, muchas veces la carga de responsabilidades puede complicar el proceso.
“Planificar o trazar planes a corto, mediano y largo plazo sin duda es el camino inicial para no perder el norte ni desconectarnos de nuestro motor personal, que es muy importante para cumplir con nuestros distintos propósitos y objetivos del año”, expresó.
Con estas herramientas, las asistentes mencionaron ya no “sentirse solas” al escuchar las experiencias de las demás, y que si bien muchas pensaban que eran organizadas, durante el taller aprendieron a que también pueden ponerse límites sin dejar de ser productivas, con una mirada más holística y justa. El encuentro se realizó este 2 de abril en el Mercado Familiar La Semilla, situado en el barrio San Pablo. Contó con un área infantil con actividades lúdicas, una miniferia de emprendedoras y degustaciones de marcas locales.
Artesanía con futuro: espacios de capacitación para profesionalizar al sector
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El IPA cuenta con nuevos espacios habilitados para la capacitación en textiles, cerámica, madera y cuero para la transmisión de técnicas que forman parte de la identidad cultural.
El Instituto Paraguayo de Artesanía (IPA) habilitó nuevos espacios de capacitación que apuntan a algo más que preservar tradiciones: convertir la artesanía en una verdadera oportunidad de desarrollo económico y profesional.
Los talleres, equipados para formación en textiles, cerámica, madera y cuero, buscan fortalecer las habilidades de artesanos y abrir las puertas a nuevos interesados en un sector que combina identidad cultural con potencial productivo.
Los talleres, equipados para formación en textiles, cerámica, madera y cuero, buscan fortalecer las habilidades de artesanos y abrir las puertas a nuevos interesados. Foto: Gentileza
La iniciativa cobra relevancia en un contexto en el que las industrias creativas ganan terreno como generadoras de ingresos y empleo. Y es en ese camino que el IPA apuesta a formalizar, perfeccionar y escalar la producción artesanal.
Para ello se integra la capacitación técnica con espacios de intercambio y aprendizaje colectivo. Además de los talleres, se suma un espacio multiuso pensado para reuniones, colaboración y actividades de práctica, claves para el crecimiento del sector.
Se integra la capacitación técnica con espacios de intercambio y aprendizaje colectivo. Foto: Gentileza
La habilitación contó con la presencia de la primera dama, Leticia Ocampos, como parte del respaldo institucional a la artesanía nacional.
Más allá de la infraestructura, la apuesta es clara, posicionar la artesanía paraguaya no solo como patrimonio cultural, sino como motor de desarrollo, con mayor valor agregado, innovación y acceso a mercados.
El procedimiento se llevó a cabo en la ciudad de Encarnación, donde las autoridades desbarataron una estructura dedicada al vaciamiento de cuentas bancarias y billeteras electrónicas. Foto: Gentileza
Desarticulan red de ciberdelincuentes que usaba 1.900 “cuentas mula” para robar dinero
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La Policía Nacional y el Ministerio Público desarticularon una organización delictiva dedicada al cibercrimen en el departamento de Itapúa. El presunto líder es un joven de 18 años, quien contaba con la complicidad de sus excompañeros de colegio. El comisario Diosnel Alarcón, jefe del Departamento contra el Cibercrimen, y la fiscal Irma Llano, de la Unidad Especializada contra Delitos Informáticos, brindaron una conferencia para dar a conocer los detalles de la Operación Ícaro.
El procedimiento se llevó a cabo en la ciudad de Encarnación, donde las autoridades desbarataron una estructura dedicada al vaciamiento de cuentas bancarias y billeteras electrónicas. Un total de ocho personas resultaron detenidas y están acusadas por estafa mediante sistemas informáticos, lavado de dinero y asociación criminal.
“Se detectó la vulnerabilidad en un sistema y, a través de modalidades con código QR, procedieron a reclutar personas que se prestaran como ‘mulas’, facilitando sus cuentas corrientes para desviar el dinero de las víctimas”, manifestó Llano.
A su vez, el comisario Alarcón explicó que los autores utilizaron más de 1.900 cuentas “mula” —entre billeteras electrónicas y entidades financieras— para mover los fondos tras lograr un acceso indebido. Para impedir la trazabilidad, los cibercriminales convertían el dinero en criptomonedas. Durante el operativo, se lograron recuperar activos digitales por más de USD 400.000.
El perjuicio patrimonial asciende a G. 9.000 millones. Con el botín, los jóvenes ostentaban lujos como vehículos de alta gama y alquileres en departamentos costosos. Las autoridades confirmaron que la banda estaba liderada por el joven de 18 años junto a su círculo de amigos cercanos.
Impulsan instalación de industrias en Yhú para dinamizar economía local
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El Ministerio de Industria y Comercio (MIC) impulsa la instalación de industrias en Yhú en el marco de una agenda orientada a su llegada a la zona con el objetivo de dinamizar la economía local, generar empleo y brindar oportunidades a los jóvenes, evitando la migración hacia Asunción, otras ciudades o incluso al extranjero.
Así lo informó la institución, señalando que se analizó el potencial del municipio como nuevo polo industrial en el cual se creen las condiciones necesarias para que las empresas lleguen a instalarse. Esto implica planificación, infraestructura y también una contrapartida local que genere confianza en los inversionistas.
La reunión se realizó ente el titular del MIC, Marco Riquelme, el diputado por Caaguazú, David Jara, y el intendente de Yhú, Arturo Jara. En el encuentro se destacó la ubicación geoestratégica, así como la cercanía con Alto Paraná y Mato Grosso, además de la energía eléctrica disponible y sobre todo una población joven con ganas de ocupar empleos.
Entre las principales iniciativas se mencionó la proyección de un parque industrial, para el cual se evaluó destinar parte de las más de 400 hectáreas tituladas del tejido urbano. Igualmente se indicó que la administración municipal viene impulsando un plan de ordenamiento urbano y territorial que ya contempla espacios destinados al desarrollo industrial.
La propuesta es la generación de empleo como herramienta para el arraigo atendiendo el potencial de articulación regional entre municipios del departamento de Caaguazú, como Vaquería, San Joaquín, Nueva Toledo, Raúl Arsenio Oviedo y 3 de Febrero, para impulsar una estrategia conjunta de desarrollo productivo.
La idea es diversificar la producción según las características de cada zona y generar una oferta atractiva para distintas industrias, especialmente en el sector frutihortícola, potenciar recursos y generar una microregión productiva que atraiga inversiones, sumando capacidades para lograr un desarrollo más amplio.
“Con estas acciones, el Gobierno apunta a consolidar un modelo de desarrollo que no solo fortalezca la industria, sino que también mejore la calidad de vida de las personas, permitiendo que más paraguayos puedan crecer y proyectarse sin tener que abandonar sus comunidades”, indicaron desde el MIC.
Asimismo, a través de la articulación con gobiernos locales y actores regionales, la cartera busca generar entornos favorables para la inversión, impulsar nuevos polos industriales y ampliar las oportunidades laborales en todo el país.
Por primera vez en la historia del Club de Ejecutivos del Paraguay, una mujer toma el liderazgo de tan importante agrupación económica. Con total seguridad, Laura Ramos aceptó el reto ante sus socios, así como la responsabilidad ante su familia y el país, de trabajar por la institucionalidad, la generación de datos y valor concreto para sus miembros.
Si alguien observa a Laura Ramos fuera de una reunión de negocios, descubre a una mujer cercana y familiar, alguien que disfruta de lo simple: compartir con los suyos, una conversación tranquila, momentos cotidianos que muchas veces pasan desapercibidos. Para ella no hay una distancia marcada entre lo profesional y lo personal, sino una misma forma de ser en todos los espacios. Su manera de liderar no nace solo de lo que sabe, sino de los valores con los que vive día a día.
Su primer vínculo con el dinero no fue técnico, fue emocional. Creció viendo el negocio familiar desde adentro, entendiendo que detrás de cada número hay decisiones, riesgos y, sobre todo, personas. Ahí empezó a formarse su manera de mirar el mundo: con lógica, pero también con sensibilidad.
Hubo un punto de quiebre en su camino. Dejó de buscar certezas antes de avanzar. Entendió que liderar no es tener todas las respuestas, sino animarse a decidir con información imperfecta. Ese momento marcó el inicio de su propio recorrido.
Laura Ramos, presidenta del Club de Ejecutivos del Paraguay.
Su mayor influencia viene de un sistema de valores transmitido desde sus padres. De ahí heredó algo que hoy es innegociable: la ética, la moral y la coherencia. Decir, hacer y sostener en el tiempo.
Delegar no le cuesta por control, sino por exigencia de criterio. No le preocupa que las cosas se hagan de manera distinta, pero sí que se hagan sin entender el por qué. Para ella, liderar no es ejecutar, es formar criterio en otros.
Su familia es todo al mismo tiempo: motor, refugio y ancla. Es lo que le da ambición, pero también perspectiva. Lo que le recuerda que ningún logro tiene sentido si no puede ser compartido.
Y si hay algo que no está dispuesta a sacrificar, incluso frente a una gran oportunidad, son sus valores. Porque aprendió que, sin eso, nada se sostiene.
A un mes de haber asumido. Laura recuerda que asumió la presidencia del Club de Ejecutivos del Paraguay después de casi dos décadas como socia, habiendo participado activamente en distintos espacios. Eso le permitió llegar con una comprensión profunda de su potencial, pero también de sus brechas.
“Lo que encontré fue una institución con un capital enorme: una base de socios de altísimo nivel, con capacidad real de incidencia. Pero también una oportunidad clara de evolución: pasar de ser un espacio de encuentros a una plataforma que genere valor concreto”, comenta.
Las primeras decisiones estuvieron orientadas a eso. Ordenar estratégicamente, definir foco y empezar a construir un sistema que permita medir impacto. Porque si no se puede mostrar qué valor generan, la relevancia se diluye.
Las prioridades en los primeros 100 días son muy claras y responden a un cambio estructural. Laura cuenta que lo primero es entender profundamente al socio. Avanza en la construcción de un CRM robusto que permita segmentar y personalizar la propuesta.
En segundo término, pretende redefinir el networking, pasar de algo implícito a algo diseñado, intencional y medible; en tercer lugar, ordenar la agenda de clima de negocios con una lógica no reactiva, anticipándose a los temas que importan, y cuarto, enfocar la ejecución. No se trata de hacer más, sino de hacer mejor, explica.
En cuanto al perfil del socio, la presidenta cuenta que hoy el Club tiene una base muy sólida con cerca del 70 % de los socios que ocupa posiciones de primera línea, ya sean CEOs, directores y presidentes.
“Hay una combinación interesante entre empresas locales consolidadas y actores con fuerte vinculación internacional. Y también una renovación relevante en los últimos años, con ejecutivos más jóvenes que traen nuevas expectativas”, dice y asegura que “lo importante es entender que no hay un único tipo de socio. Y ahí está uno de los grandes desafíos: diseñar una propuesta de valor que sea relevante para perfiles distintos.
La principal transformación es conceptual, refiere, y afirma que se debe dejar de medir actividad y empezar a medir impacto.
“El Club tiene que poder responder, con evidencia, qué valor genera para sus socios. Eso implica rediseñar experiencias, incorporar datos y profesionalizar la gestión”, dice, pero a continuación asegura que “también implica claridad en el posicionamiento: no somos un espacio social. Somos una comunidad ejecutiva que convierte relaciones en oportunidades reales”.
En cuanto a la atracción de inversiones, indicó que el Club tiene una oportunidad única de posicionarse como un puente confiable. A través del Hub de Inversiones, Laura afirma que quiere facilitar conexiones concretas entre inversores y socios relevantes. No desde lo masivo, sino desde la segmentación y la calidad. Cuando llega una delegación, el valor está en conectar a las personas correctas, no en la cantidad de reuniones.
Para la economista, Paraguay tiene oportunidades claras en energía, agroindustria, logística y servicios, pero más allá de los sectores, lo que define la atracción de inversiones es la previsibilidad, la institucionalidad y la capacidad de generar confianza, asegura.
Evaluación económica. Paraguay ha mostrado estabilidad macroeconómica sostenida, lo cual es un activo muy importante. El desafío ahora es dar un salto en competitividad, formalización y calidad institucional para sostener ese crecimiento en el tiempo.
Tercer grado de inversión. Alcanzarlo sería una señal muy fuerte hacia el mundo. Implica acceso a financiamiento más competitivo, mayor interés de inversores y una validación del modelo económico del país. Pero también traería responsabilidad, es decir, sostener condiciones que respalden esa calificación.
Cómo capitalizar ese hito. El sector privado tiene que estar preparado, eso implica profesionalización, transparencia y capacidad de escalar. El capital va a venir, pero va a ser exigente.
Cambios estructurales urgentes. Para Laura sonla formalización, eficiencia del Estado, seguridad jurídica y calidad del gasto público. Y algo clave, empezar a pensar en soluciones para ese gran porcentaje de la población que hoy está fuera del sistema formal.
Apuntó que las áreas estratégicas de inversión, sin dudas, son la infraestructura, educación y tecnología. Estas son las bases para generar productividad y crecimiento sostenible.
Tras este breve, pero profundo panorama del pensamiento de la nueva presidenta del Club de Ejecutivos del Paraguay surge una pregunta: ¿Cómo le gustaría ser recordada? Con firmeza responde que desearía ser recordada como alguien que ayudó a transformar el Club en una institución más relevante, más moderna y más enfocada en generar impacto real.
Sin vacilar agrega que la parte de su historia que todavía no ocurrió, “seguramente será la más interesante, la que implica construir algo que trascienda lo individual”.
Luego de exponer todas las respuestas con total sinceridad, queda la última duda. ¿Queda algo que le sigue desafiando? Su mensaje llega afable y con una sonrisa que lo explica todo: “Seguir evolucionando, porque llegar a un lugar no es el desafío. El verdadero desafío es estar a la altura de lo que ese lugar exige”, finaliza.
Radiografía
Profesión: economista y licenciada en Administración de Empresas; MAE en la UCA – INCAE; Managing Director de Aconcagua S.A. y CFO del grupo familiar donde además se encuentra Ibope Paraguay.
Organismos en los que participa: presidente del Club de Ejecutivos del Paraguay; directora de Feprinco, Cámara Nacional de Comercio y Servicios, así como del Centro de Importadores del Paraguay. Además, participa en Dende, Pacto Global, Horizonte positivo y YPO.
Lectura o podcast recomendado: contenidos vinculados a liderazgo, estrategia y tendencias globales aplicadas a negocios.
Hobby: le encanta viajar, conocer otras culturas y generar nuevas experiencias con sus hijos, su familia y amigos.
Frase de cabecera: “La coherencia es hacer lo que uno dice, incluso cuando nadie está mirando”.
Club de Ejecutivos en números
Socios activos del Club: 710
Participación en eventos: el Club organiza alrededor de 35 eventos al año, incluyendo espacios de networking, conversatorios, reuniones de trabajo, charlas con speakers nacionales e internacionales, talleres y encuentros B2B con delegaciones extranjeras. La asistencia a los eventos varía según el formato, entre 60 y 120 personas, lo que representa un total anual aproximado de más de 3.000 participantes.
Nivel de liderazgo: 68 % en posiciones de alta dirección.
Alianzas internacionales que tiene el Club: convenios con ADM Uruguay - Club Empresarial de Lima Perú, La Cámara de Comercio de Miami, Cámara de Comercio de Bogota - INCAE de Costa Rica.
Misiones empresariales anuales al exterior: el Club organizó misiones empresariales a: Uruguay, República Dominicana, Perú, Chile, Colombia, Panamá. Acompañó a misiones empresariales organizadas por asociaciones afines como Pacto Global donde los socios asistieron a ferias en Dubái, Singapur y la última a la Expo Osaka en Japón, el año pasado.
El equipo operativo del Club: el Directorio está conformado por 11 personas, más los síndicos, en los comités trabajan unos 50 socios, mientras que el staff está conformado por 8 personas.