El doctor en ciencias contables Carlos Pereira, exconsejero de la previsional, destacó que el doctor Isaías Fretes, en el corto tiempo de su presidencia, ya logró concretar “cambios radicales” en el Instituto de Previsión Social (IPS). “Una persona como el doctor Fretes no solo merece que se le ayude, sino que también que se le cuide. Yo celebro que el presidente de la República, Santiago Peña, le haya elegido a él, designó a la mejor persona, en el mejor momento”, comentó.

Pereira volvió a ratificar que la crisis en el IPS obedece a la falta de una planificación presupuestaria, tras detallar que la institución cuenta con un recurso anual de 13,1 billones de guaraníes, que representaría aproximadamente 1.800 millones de dólares.

“Ese monto no es nada despreciable. Se requiere en el IPS una planificación ordenada. En junio empieza a elaborarse el Presupuesto General de la Nación en todas las instituciones del Estado, y yo creo que Fretes está en el mejor momento para corregir muchas de las cosas que hoy hacen que pareciese que el presupuesto del IPS es insuficiente y no lo es”, refirió.

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Por otra parte, el economista abogó por impulsar la modificación de la estructura orgánica del Instituto de Previsión Social (IPS), apuntando a la erradicación del Consejo de Administración, medida que generará un gran ahorro para la institución y un mayor dinamismo en la atención médica de los asegurados.

“Será un ahorro importante para el IPS el no haber un consejo. Con cinco consejeros menos, se tendrá 150 millones de guaraníes por mes y en un año se ahorrará un aproximado de 1.850 millones de guaraníes, que se pueden usar para la compra de medicamentos”, dijo a la 650 AM.

Pereira acotó: “Con su eliminación, la gerencia y la administración serán mucho más dinámicas, efectivas y menos burocráticas. El presidente del IPS, con todos sus gerentes, que son designados por él, se sentirá más cómodo y tendrán mayor tiempo y libertad de poder trabajar transversalmente dentro de la institución que tiene tantos problemas. Esto se sentirá sobre todo en el ejercicio de la prestación del servicio a la gente".

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Por: Alba Delvalle

El mercado de bienes raíces paraguayo no enfrenta una falta de demanda, sino un descalce estructural: mientras la oferta se concentra en productos pensados para inversores, la necesidad real, la de la clase media, sigue sin respuesta.

La panorámica de Asunción se presenta hoy como un mosaico de hormigón y cristal; una ciudad donde los edificios terminados conviven con grúas que redefinen el skyline. Pero, esta oleada de desarrollos, ¿está recibiendo la aceptación esperada? El CEO & Founder Canopy SA, Ricardo Ávalos, brinda una lectura de lo que está pasando.

Él interpreta esto como un error del mercado inmobiliario, de que Paraguay está construyendo lo que no se necesita, pues el sector atraviesa una etapa de transición y madurez, marcada por un cambio de lógica: pasar de construir activos a gestionar rentabilidad. En ese proceso se consolidó un descalce estructural que hoy explica gran parte de su comportamiento.

“No es que la oferta y la demanda no se encuentren; es que hablan idiomas distintos”, comenta Ricardo. El problema, advierte, no está en el costo del dinero ni en la falta de demanda, sino en la ausencia de producto adecuado. Durante la última década, el desarrollo se concentró en el “ladrillo como activo financiero”, priorizando unidades pequeñas en zonas de alto costo, orientadas al inversor. Mientras tanto, la demanda real, la de la clase media trabajadora, quedó relegada.

“El mercado ha ignorado sistemáticamente a su principal actor. Ese segmento busca tipologías de dos y tres dormitorios, con metrajes funcionales y precios razonables, pero ese producto simplemente no existe en el mercado formal”, señala.

Un descalce que define el presente. Este desajuste se profundiza por un modelo de desarrollo que sigue dependiendo de esquemas tradicionales de construcción, financiados con capital propio o preventas, lo que eleva costos y obliga a apuntar a márgenes altos.

“El desarrollador sigue atrapado en un modelo de construcción artesanal, y en paralelo, el usuario final espera un producto más accesible y eficiente”, explica. El resultado es un ecosistema que no carece de demanda, pero sí de diseño de producto. “El mercado se ha especializado en construir lo que sabe hacer, no lo que la gente necesita vivir”, resume.

La radiografía de precios refleja fuertes diferencias según ubicación. En el eje corporativo (Santa Teresa y Aviadores), los valores oscilan entre USD 1.400 y USD 2.200 por m². En barrios en transición como Recoleta o Villa Morra, se ubican entre USD 1.200 y USD 1.600, mientras que en el Gran Asunción rondan entre USD 900 y USD 1.150 por m².

En este escenario, cobra relevancia el VANT (Valor de Alquiler Neto), que evidencia que existen zonas con precios elevados, pero baja rentabilidad, y otras emergentes con retornos más atractivos.

De ahí que el cambio más relevante se da en el perfil del inversor, que está migrando de buscar plusvalía hacia activos que generen rentabilidad recurrente y real. Entre las principales tendencias se destacan el desarrollo de multifamily, activos de baja vacancia en zonas premium, vivienda unifamiliar en rangos medios-altos y la segunda vivienda como inversión resiliente.

Sin embargo, Ricardo advierte sobre un problema estructural, la falta de información. Muchas decisiones se toman en base a percepciones y no a datos, lo que deriva en precios de entrada por encima del valor real y proyecciones de salida poco realistas. “El inversor exitoso hoy es el que exige datos”, remarca.

Con relación a los proyectos de usos mixtos, están ganando espacio en este nuevo contexto, alineados con la lógica de la “ciudad de los 15 minutos”, donde el usuario prioriza reducir traslados. No obstante, su éxito depende de la gestión y de la interacción eficiente entre los distintos usos.

En paralelo, barrios como Manorá o Mburucuyá consolidan su atractivo por ofrecer servicios a escala humana. Allí, el valor no está en intervenciones superficiales, sino en generar propuestas que respondan a lo que el mercado realmente demanda.

Por otro lado, el referente detalla que el concepto de vivienda también se redefine. “La casa propia es un ideal cultural muy fuerte, pero financieramente es, a menudo, un pasivo”. El análisis pasa por el costo de oportunidad: en ciertos casos, alquilar e invertir en activos que generen flujo puede resultar más eficiente que asumir una deuda a largo plazo.

Hoy, además, surgen alternativas intermedias, como los fondos de inversión inmobiliaria, que permiten acceder al mercado sin necesidad de adquirir un inmueble directamente. Ante esto, el foco debe estar en profesionalizar las decisiones y entender el mercado desde los datos. En ese sentido, recomienda evaluar el ingreso operativo neto (NOI), el entorno del proyecto, diversificar inversiones y analizar el historial del desarrollador.

Para Ricardo, el secreto es “comprar lo que la gente necesita, techo y logística, no solo lo que la gente quiere, el lujo”, atendiendo el contexto de un mercado que madura, en el que la diferencia ya no estará en construir más, sino en construir mejor.

La Asociación de Transportistas de Líneas Internas del Paraguay emitió un comunicado anunciando que ajustarán el precio del pasaje en todas sus empresas asociadas del departamento Central y del país ante la suba de precio del combustible.

La tarifa actual del pasaje es de G. 2.800 y el aumento será de G. 700, fijando el nuevo valor en G. 3.500. La medida responde a la suba del combustible y argumentan que trabajan a pérdida y que la situación se ha vuelto insostenible.

Los transportistas afirman que la suba del combustible hace imposible mantener el precio actual y amenazan que dejarán de operar si es que los respectivos municipios no aprueban el aumento solicitado.

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Señalan que recurrirían a un paro de actividades debido a que no reciben apoyo estatal y a la competencia supuestamente desleal atendiendo que ellos no reciben el subsidio como los demás sectores del transporte público.

“La suba repentina del precio del gasoil impacta en nuestra operativa, y el Gobierno tan siquiera nos ha concedido un precio diferenciado en el gasoil”, manifestó en conferencia de prensa el asesor jurídico de la nucleación, César Martínez Téllez.

Por lo tanto, se ven obligados a aplicar el reajuste, indicó. “No imponemos, pero nos vemos forzados a comunicar a la ciudadanía de este reajuste porque ha subido el costo del pasaje en Dinatran, los fletes han subido, incluso las plataformas de transporte han aumentado en más del 30 % su tarifa”, subrayó.

Por su parte, Pastor Cristaldo, representante de los choferes, mencionó que cuando recurren a las autoridades municipales, los concejales e intendentes están más preocupados por su campaña proselitista. Ante esta situación, piden el apoyo de los pasajeros.

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El exconsejero del Instituto de Previsión Social (IPS), el economista Carlos Pereira, se refirió sobre la designación del médico Isaías Fretes como presidente de la institución y las estrategias que debe impulsar para iniciar un proceso de transformación real en la previsional y que no queden solo en expresiones de deseo.

“Quiero celebrar el nombramiento del nuevo presidente, estuve escuchando algunas declaraciones que hizo y decisiones que está tomando y me parece que se debe ayudar al señor que tiene buenas intenciones, es un poco la esperanza de toda la ciudadanía de empezar a lidiar un poco la preocupación que envuelve al ámbito de la salud”, indicó Pereira, este martes, en el programa “Así son las cosas” del canal GEN y Universo 970 AM.

El economista dijo a pesar de contar la previsional con un presupuesto “robusto”, la gestión de Fretes no debería centrarse exclusivamente en resolver la crisis de la atención médica. “El presidente, como es un médico, tendrá la sabiduría primero y la capacidad después de poder administrar efectivamente todo el ámbito de la salud, pero, para que el circuito de control y gestión de dicho ámbito estrictamente tenga éxito, tiene que tener la base administrativa y financiera funcionando como un reloj“, dijo.

Pereira manifestó que el “robusto presupuesto” del IPS asciende a 13,1 billones de guaraníes, que representaría aproximadamente USD 1.800 millones. “En el mes de junio se elabora el presupuesto, que es el mejor instrumento de donde se puede iniciar una planificación efectiva, financieramente hablando, primero porque se deben corregir los errores que vienen de hacia atrás, donde se utilizó -para mi gusto- en exceso la figura de la plurianualidad“, indicó.

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Pereira detalló que la millonaria suma se divide en tres fondos, el primero de jubilaciones que tiene una absorción del 54 % de la recaudación, el fondo de salud que absorbe entre el 39 al 40 % y el fondo de administración que queda en un 6 %. “Esto es como si tuviésemos tres instituciones. La gente siempre dice que el presupuesto es poco o que falta, eso es cierto porque la medicina cada vez es más costosa, pero yo diría que siempre es importante como base en la elaboración de un presupuesto la planificación, que es la versión anticipada de lo que puede ser o de lo que va a ser conforme a los recursos con que uno cuenta, finalmente esa es la realidad”, comentó.

Acotó que “Uno tiene que tener la suficiente capacidad de maniobra con lo que tiene, no puede estar diciendo siempre que me falta esto o otro, esta es la excusa que tiene hastiada a la gente. Me parece que la planificación tiene que estar al lado de la presidencia, conforme a la participación activa e inclusiva de todos los directores de hospitales con que cuenta el instituto y esa será la realidad de lo que refleje la necesidad que exista en cada hospital”.

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