La plaza en Tel Aviv donde por dos años hubo manifestaciones para exigir el regreso de los israelíes secuestrados por el movimiento islamista Hamás pasó a llamarse oficialmente “Plaza de los Rehenes”, como la apodaron durante las movilizaciones.

La ciudad rebautizó el miércoles el área frente al Museo de Arte de Tel Aviv, donde los israelíes, incluidas las familias de las víctimas, se congregaban cada semana tras los atentados del 7 de octubre de 2023.

“La historia no se puede borrar, y no debemos permitir que se olvide”, dijo el alcalde Ron Huldai durante la inauguración.

“Esta plaza seguirá siendo un testimonio para las familias, para su lucha y para el compromiso de no renunciar jamás a nadie”, afirmó.

Te puede interesar: El eclipse solar oscurece el Ártico ruso e Islandia y se dirige a España

Los israelíes que acudieron a la ceremonia señalaron la importancia de recordar el movimiento que surgió del trauma posterior al 7 de octubre, el ataque más mortífero de la historia de Israel.

“Tenemos que recordar la gracia o la luz que esta tragedia trajo a nuestras vidas”, dijo Anushka Auerstock, de 38 años.

Idan Levi, de 23 años, señaló que incluso cuando la guerra termine, “seguiremos sin olvidar lo que ocurrió el 7 de octubre, lo que pasó después, el infierno que vivimos aquí”.

Durante los dos años de guerra en la Franja de Gaza, muchos manifestantes reunidos en esta plaza presionaron al primer ministro Benjamín Netanyahu para que lograra un pacto con Hamás que permitiera la liberación de los rehenes.

Finalmente, en octubre de 2025 se alcanzó un acuerdo de alto el fuego que permitió el regreso a Israel de los últimos cautivos, tanto vivos como muertos.

El ataque dirigido por Hamás en 2023 se saldó con la muerte de 1.221 personas, según un recuento de la AFP basado en cifras oficiales israelíes.

Los milicianos se llevaron a Gaza 251 rehenes —44 ya muertos—, entre ellos muchos que asistían a un festival de música. Un total de 168 rehenes regresaron con vida.

Israel respondió con una enorme ofensiva militar en Gaza, que causó la muerte de al menos 73.388 muertos, según el ministerio de Salud del territorio palestino, controlado por Hamás, cuyas cifras son consideradas fiables por la ONU.

Fuente: AFP

Leé también: Terremoto en Venezuela: “No preguntamos quién es, sino cómo ayudar”

Juan Carlos Dos Santos G. | X:@juancads

El mayor de reserva, Roni Kaplan, integrante de la delegación de las Fuerzas de Defensa de Israel (FDI) enviada tras el doble terremoto del 24 de junio, relató a La Nación cómo el equipo diseñó el sistema de clasificación de estructuras que hoy guía la reconstrucción venezolana.

Un mes y medio después de que dos terremotos de magnitud 7,2 y 7,5 sacudieran el centro-norte de Venezuela —el sismo más fuerte que ha golpeado al país en más de 125 años, con más de 6.100 muertos confirmados según cifras oficiales—, uno de los oficiales que integró la delegación humanitaria israelí enviada al país compartió con La Nación los detalles de una misión que, según sus propias palabras, fue “la más larga en la historia de las delegaciones humanitarias de Israel”.

El mayor Roni Kaplan, quien participó como parte del Comando de Defensa Civil de las Fuerzas de Defensa de Israel, explicó que la decisión de intervenir se tomó pese a que Israel y Venezuela no mantenían relaciones diplomáticas formales desde 2009, cuando Caracas rompió vínculos con Jerusalén en el marco de la llamada Operación Plomo Fundido en Gaza. “El sufrimiento humano no necesita diplomacia”, afirmó Kaplan. “Cuando otro pueblo sufre no preguntamos quién es, sino que preguntamos cómo podemos ayudar”.

Según relató el oficial, el objetivo central del equipo israelí —integrado por especialistas del Ministerio de Relaciones Exteriores y del Comando del Frente Interno de las FDI— fue “ayudar a Venezuela a pasar de la etapa de emergencia a la etapa de reconstrucción”, concentrando sus esfuerzos en la clasificación de estructuras dañadas por el sismo.

“Decidir qué edificio es seguro puede ser una cuestión de vida o muerte”, señaló, al detallar que ese proceso de triaje —codificado con un sistema de colores para determinar qué construcciones debían demolerse y cuáles podían ser rehabitadas— permitió “establecer prioridades en rehabilitación, impedir el ingreso a estructuras peligrosas y permitir el regreso seguro de la población”.

El trabajo, coordinado estrechamente con las autoridades venezolanas, incluyó también el diseño de un sistema nacional computarizado para el mapeo de la situación y la toma de decisiones en materia de clasificación edilicia, además de recomendaciones específicas para la gestión de los escombros: la delegación propuso la creación de un parque ecológico de reciclaje para los residuos de la construcción demolida, e invitó a una comitiva venezolana a conocer in situ las prácticas israelíes en la materia.

Uno de los aspectos más sensibles de la misión, según Kaplan, fue la elaboración de planes técnicos para la extracción de personas que llevaban largo tiempo atrapadas y de las que ya no había esperanza de encontrarlas con vida. El objetivo, explicó, era diseñar una forma de “demoler de forma quirúrgica” ciertas estructuras para poder recuperar los cuerpos de las víctimas “tanto para la memoria eterna de ellos como para las familias que tuvieron la pérdida”.

Lea también: Embajada de Israel entregó equipos médicos a hospital de Itacurubí del Rosario

“Estaba allí la presidenta del gobierno interino de Venezuela, estaba allí también el ministro de Infraestructura, el ingeniero Ramírez, con el que trabajamos realmente en el día a día, y otros ministros también, el ministro de Exteriores. Y la reunión fue una reunión en la cual nosotros le presentamos a la presidenta todo el trabajo que veníamos haciendo con las distintas autoridades civiles y militares en torno a la reconstrucción”, explicó.

Coincidentemente y tras la importante presencia de profesionales israelíes en Venezuela, el gobierno de Rodríguez decidió reestablecer las relaciones diplomáticas con el Estado de Israel. Aunque nada se puede comparar con la magnitud de la tragedia que sufrió Venezuela, este acto muestra la buena voluntad de ambos gobiernos para enlazarse de nuevo diplomáticamente.

Ante las manifestaciones antisemitas en redes sociales, y que cuestionaban la presencia de la delegación de Israel en Venezuela, Kaplan destacó el trato recibido por parte de la población y de las autoridades venezolanas. “La verdad no fue esa (lo que se pregonaba en redes sociales). No solamente que no fue esa, sino que encontramos un afecto gigante por parte de la gente en las calles, con quienes mantuvimos muy buenos diálogos y mesas de trabajo oficiales”. Recordó también un mensaje que, según contó, repitieron varias veces durante la misión: que la reconstrucción “no consiste solamente en reconstruir edificios, sino en devolverle a las personas la posibilidad de reconstruir sus vidas”.

Esa idea de deber remite a un concepto central de la tradición judía: el tikún olam, literalmente “reparación del mundo”, que postula que cada persona tiene la responsabilidad de contribuir a corregir el sufrimiento y las fracturas del mundo, más allá de fronteras, ideologías o relaciones diplomáticas. Bajo esa lógica, la misión de las FDI en Venezuela no fue solo un despliegue técnico de ingenieros y especialistas en estructuras, sino la traducción práctica de un mandato ético: allí donde hay dolor, hay una llamada a actuar. “Nuestra historia no solamente nos enseñó a sobrevivir, sino que nos enseñó el deber de ayudar”, resumió Kaplan, en una frase que condensa ese principio.

Le puede interesar: Banco de Juguetes del MINNA recibirá donaciones todo agosto

El presidente de la Asociación Paraguaya de Fútbol (APF), Robert Harrison, repasó el proceso que llevó a Paraguay de una etapa de crisis y cuestionamientos a recuperar protagonismo en la Copa del Mundo después de 16 años. Durante el evento “Paraguay con Mentalidad Ganadora”, donde compartió su experiencia y destacó el papel del trabajo en equipo y la capacidad de levantarse ante los fracasos como motores del proceso.

La clasificación de Paraguay al Mundial, fue resultado de mucho trabajo, años de preparación y por sobre todo, la capacidad de insistir cuando los resultados no eran los esperados, señaló Robert Harrison, presidente de la APF.

Recordó que su trayectoria dirigencial se inició hace casi tres décadas y que su llegada a la presidencia de la APF, en 2016, estuvo marcada por dos grandes objetivos, el primer punto fue elevar los ingresos del fútbol paraguayo y conseguir nuevamente la clasificación mundialista.

El primero comenzó con una renegociación de los derechos televisivos, proceso que, según relató, permitió incrementar en alrededor de 309 % los ingresos destinados al fútbol paraguayo sin extender la duración del contrato.

Profesionalización e infraestructura. El dirigente señaló que la transformación no podía limitarse a la selección absoluta. Detrás del equipo nacional existe una organización que comprende las distintas selecciones e infraestructura.

En ese proceso destacó la construcción de infraestructura y el desarrollo de proyectos destinados a los clubes. Uno de los principales programas contempló la instalación de 12 canchas para equipos de Primera División, acompañadas de espacios y herramientas para trabajar aspectos físicos, técnicos, nutricionales y psicológicos.

El momento de quiebre. La gestión atravesó posteriormente otro momento crítico, Harrison recordó el año 2022, cuando los resultados deportivos no llegaban y comenzaron a surgir dudas sobre el rumbo elegido. “El miedo, hay que saber convivir con el miedo”, sostuvo, al recordar que incluso llegó a considerar la posibilidad de retirarse de la dirigencia.

La decisión, finalmente, fue volver a intentarlo. El cambio implicó revisar la planificación, modificar el cuerpo técnico y profundizar el trabajo en las divisiones formativas.

Ese proceso terminó encontrando una nueva conducción deportiva, sumando a Gustavo Alfaro como director técnico de la Albirroja, además de una metodología enfocada no solamente en las capacidades futbolísticas de los jugadores, sino también en aspectos psicológicos y emocionales.

Los resultados comenzaron a aparecer en partidos de alta exigencia y Paraguay consiguió sostener su posición hasta asegurar nuevamente su clasificación a una Copa del Mundo, después de 16 años de ausencia.

La clasificación como punto de partida. El presidente de la APF sostuvo que el regreso al Mundial debe ser entendido como un punto de partida para construir una etapa de mayor crecimiento. Harrison también destacó que el equipo debió enfrentar rivales de mayor ranking y atravesar momentos de presión, pero logró imponerse en partidos decisivos y avanzar hasta enfrentar a potencias del fútbol mundial.

Más allá de los resultados, el dirigente atribuyó una parte importante del desempeño a la confianza del plantel y al trabajo emocional realizado antes de los partidos. En su visión, la mentalidad ganadora no significa desconocer el miedo, sino aprender a convivir con él y tomar decisiones a pesar de su presencia.

Liderazgo con autoridad moral. Para Harrison, esa misma lógica puede trasladarse al mundo empresarial, institucional y político. Quienes ocupan posiciones de liderazgo, afirmó, deben comprender que la autoridad no depende solamente del cargo, sino también del ejemplo que transmiten.

“La autoridad moral es lo más importante”, sostuvo, al señalar que quien dirige una empresa, una institución deportiva, un ministerio o una organización pública debe actuar de acuerdo con los principios y valores que pretende transmitir.

“El fracaso solamente existe para aquel que no quiere volver a levantarse”, afirmó al cerrar su exposición, reivindicando la perseverancia como uno de los principales componentes de una mentalidad ganadora.

Por: Adelaida Alcaraz

El e-commerce local alcanzó USD 2.000 millones en 2025, pero el 77 % de las compras se hizo en plataformas extranjeras. La oportunidad, según Leonardo Bonomo, está en que las empresas paraguayas dejen de mirar solo al mercado interno y empiecen a vender al mundo.

Paraguay ya tiene un mercado digital de dimensio­nes relevantes. La pregunta es quién captura ese negocio. En 2025, el e-commerce movilizó unos USD 2.000 millones, 25 % más que en 2024, pero 77 % de las compras se con­cretaron en plataformas extranjeras.

“De cuatro ventas online, tres son del exterior y una de una empresa para­guaya”, señaló Leonardo Bonomo, experto en profesionalización de pymes y consultor especializado en Mercado Libre y negocios. El dato expone una oportunidad mayor: desarrollar empresas locales capaces de vender dentro y fuera del país.

La frontera, aseguró, ya no debería ser el mercado paraguayo. “No solo pensar en 7 millones de habitan­tes de Paraguay, sino en 250 millones de posibles clientes, como Brasil y Argentina”.

“Vender sin fronteras” implica que una empresa para­guaya pueda pensar en clientes de San Pablo, Buenos Aires o Santiago, sin construir por sí misma toda la infraestructura logística y comercial.

En ese proceso, Mercado Libre puede jugar un papel estratégico. “No lo tienen que ver como un riesgo, sino como un aliado”, sostuvo. La plataforma concentra herramientas de confianza, trazabilidad, protección, preventa, pos­venta y logística.

La barrera de entrada es relativa­mente baja ya que el empresario puede comenzar cargando sus productos y pagar una comisión cuando concreta una venta. Además, los catálogos ya incorporan fotografías e información de numerosos productos, mientras que los videos o clips permiten mostrar su fun­cionamiento y generar mayor confianza.

La inteligencia artificial puede interpretar búsquedas que no coinci­den exactamente con el nombre de un producto y acercar al consumidor a lo que realmente necesita. Responde auto­máticamente preguntas de potenciales compradores utilizando la información disponible en cada publicación.

“Es importante que la carga de información sea la correcta para que el comprador y la IA sean los más exactos posibles”, explicó.

Tecnología, manufactura y productos vinculados a la maquila aparecen entre las áreas con mayor potencial. De hecho, Ciu­dad del Este, por su fortaleza en electróni­ca, también podría encontrar una oportu­nidad en el comercio transfronterizo.

“Paraguay está en uno de sus mejo­res momentos con el tema del desarro­llo de e-commerce”, afirmó.

La ecuación que propone combi­na producción local, maquila, costos competitivos, logística y plataformas digitales. “Maquila y Mercado Libre es una combinación perfecta para que el Paraguay siga creciendo”, concluyó.