La selección femenina de fút­bol de campo de Paraguay se quedó ayer sábado con la medalla de plata de los IV Juegos Suramericanos de la Juventud de Panamá tras caer 2-1 en la final por el oro ante su similar de Venezuela.

Victoria Ucedo (57’) anotó el único gol de la Albirroja. Para las venezolanas se encargaron de los goles Astrid Granadillo (11’) y Dariana Medina (54’).

Son integrantes de la Albi­rroja: Estefani Ruiz, Fiorella Mora, Camila Martínez, Jaz­mín Rolón y Mariana Griebe­ler; Oriana Benítez, Brenda Gómez, Victoria Ucedo, Mariela Acevedo, Lia Fariña, Flor Vergara, Sofía Cabrera, Natalia Miranda, Milka Mora y Emma Álvarez. DT: Gustavo Roma.

• Sara Valenzuela
• Fotos: Mariana Díaz

El flamante titular del gremio de la maquila apunta que para consolidarse como hub regional se necesita trabajar en tres ejes: captación de inversiones, articulación público-privada y educación.

El empresario industrial textil Jorge Bunchicoff asumió recientemente la presidencia de la Cámara de Empresas Maquiladoras del Paraguay (Cemap), desde donde busca liderar con una mirada fresca un sector que viene en constante crecimiento en Paraguay y que apunta a convertirse en uno de los pilares principales de la producción nacional.

En conversación con La Nación/Nación Media, Bunchicoff contó que recorrió más de 50 fábricas en el mundo y participó en numerosos seminarios internacionales, lo que le dio una visión global de la industria y su evolución, especialmente enfocado en diseño sustentable.

Destacó la experiencia que le aportó no solo fundar una empresa textil como Blue Design SA, sino liderarla como presidente desde hace 25 años, durante los cuales profundizó sobre los cursos de la producción eficiente de manera detallada, obteniendo así una mirada futurista y optimista para el sector a nivel nacional.

–¿Cómo describiría su recorrido dentro del sector maquilador y qué lo llevó a asumir este rol de liderazgo?

–Mi recorrido fue completamente práctico, desde construir esta empresa, exportar, equivocarme y volver a intentar. Eso me dio una visión real de lo que necesita el sector para crecer. Asumir este rol fue una consecuencia natural: hoy siento la responsabilidad de aportar esa experiencia para fortalecer al sector desde la Cámara de Empresas Maquiladoras del Paraguay (Cemap).

–¿Cuál considera que es hoy el principal rol de la Cámara de Empresas Maquiladoras del Paraguay?

–El rol de la Cemap es ser un puente efectivo entre el sector privado y el Estado. Debemos facilitar inversiones, mejorar las condiciones del sector y construir una agenda común que permita crecer con previsibilidad.

–¿Qué desafíos encontró al asumir la presidencia y cuáles son sus prioridades de gestión?

–El principal desafío es coordinar intereses distintos dentro de un sector que está creciendo rápido. Mis prioridades son claras: profundizar la relación con nuestras industrias, atraer nuevas inversiones, fortalecer la articulación con el Gobierno y poner también a la educación en el centro de la agenda.

–Desde su experiencia empresarial, ¿qué hace diferente al modelo maquila en Paraguay frente a otros países?

–Paraguay combina costos competitivos con estabilidad macroeconómica y energía limpia, lo cual es muy valioso. Pero la verdadera diferencia no está solo en el costo, sino en la posibilidad de construir una industria más flexible, cercana a los mercados y con potencial de mayor valor agregado, si es que hacemos las cosas bien.

–¿Cuál es su visión personal sobre el futuro industrial del país?

–Veo a Paraguay como un país con una oportunidad enorme de transformarse en un polo industrial inteligente. Pero ese futuro no es automático: requiere inversión, educación, infraestructura y una visión compartida entre sector público y privado.

–¿Cree que Paraguay puede consolidarse como un hub regional de manufactura? ¿Por qué?

–Sí, puede. Tiene condiciones muy competitivas, pero para consolidarse como hub regional necesitamos trabajar en tres ejes: captación de inversiones, articulación público-privada y educación; si logramos eso, Paraguay no solo va a crecer en volumen, sino en calidad y valor agregado.

–¿Cuáles son hoy los principales obstáculos para el crecimiento del sector maquilador?

–Los principales desafíos están en la logística, la infraestructura y la velocidad de respuesta institucional. Además, necesitamos avanzar más rápido en formación de talento y en simplificación de procesos.

–¿Cómo evalúa el impacto del sector maquilador en la generación de empleo y desarrollo económico del país?

–La maquila es uno de los motores más dinámicos de generación de empleo formal en Paraguay; no solo crea trabajo, sino que impulsa transferencia de conocimiento, desarrollo industrial y oportunidades reales de crecimiento económico.

–¿Qué oportunidades ofrece la maquila para los jóvenes y la mano de obra local?

–Ofrece algo clave: empleo formal con posibilidad de capacitación y crecimiento; si alineamos mejor la educación con la industria, podemos crear una nueva generación de técnicos y profesionales preparados para una industria más sofisticada.

- Fundador y presidente de Trade Mark, que en 1999 se convirtió en Blue Design SA.

- Tiene formación en marketing y publicidad, diseño textil, administración estratégica y diseño sustentable.

- Fue productor de espectáculos internacionales

Santo Tomás presentó su nueva campaña para alentar a Paraguay, en la que la frase “Bienvenidos al mejor ritual del mundo. Donde se juntan la yerba y el fútbolˮ celebra la pasión de la hinchada y el ritual que acompaña cada partido: la gente, la ronda y la yerba.

Inspirada en el canto que une a miles de paraguayos, la campaña transforma esa energía colectiva en un mensaje que se vive dentro y fuera de la cancha: alentar, confiar y compartir. Con un spot publicitario que recorre la emoción del aliento popular “Alentaré, alentaré a Paraguayˮ, la marca reafirma su vínculo con los momentos en los que la yerba Santo Tomás está presente como compañera de cada encuentro.

“Meternos en una categoría como esta siempre le desafió a la marca Santo Tomás a ser disruptivo, hacer las cosas diferentes. En esa astucia de la marca, nosotros sabíamos que teníamos que meternos en la conversación más grande que va a haber este año, que es el torneo de fútbol a nivel mundial. Entonces, la idea es no solamente quedarnos en el fútbol, sino decir que Paraguay es un país que tiene tanta riqueza”, indicó Vania Lima, gerente de marketing, en contacto con La Nación/Nación Media.

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Asimismo, Santo Tomás presentó la edición limitada del nuevo packaging con diseño alusivo a Paraguay, reforzando el componente de identidad de la campaña. La campaña mezcla la unión de dos rituales muy grandes de este país: el fútbol y el tereré. ”Entonces la idea es mostrar y generar un canto, que al final es de eso se trata toda la campaña, de una hinchada, de poder alentar a Paraguay”, sostuvo.

Además, ya está disponible en Spotify, la hinchada para que la gente pueda utilizarla en sus redes sociales buscando “Alentaré, alentaré“, o “Santo Tomás”. “Lo que la marca busca es que nos unamos de otra manera, cantando todos, y alentarle a Paraguay, que es mucho más grande que el equipo de fútbol”, aseguró.

Por último, aseguró que el hecho de volver genera un gran nacionalismo en todo el país. “Ya que hay una generación entera que nunca vivió esto, y no sabía lo que era. Cuando empezamos a generar este fervor por un equipo de fútbol, podemos entender que también se puede generar el mismo fervor por nuestro país mismo”, afirmó a LN/NM.

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Por Paz Godoy (paz.godoy@nacionmedia.com)

La designación del showrunner y guionista argentino Andrés Gelós como productor creativo regional dentro de la productora Cimarrón, en el marco de su expansión junto a The Mediapro Studio en América Latina, marca una nueva etapa en su carrera y en la estrategia de producción de la compañía en la región.

Con una trayectoria que incluye proyectos internacionales como “Cumbia Ninja”, “Kdabra” o “Quebranto”, así como un fuerte vínculo con Paraguay a través de títulos como “Leal” o “Playback”: Una somos dos”, en coproducción Dani Da Rosa, Gelós se posiciona como una de las voces con mayor experiencia en narrativas regionales.

En esta nueva etapa, el desafío pasa por generar contenidos, con una lógica “panregional” que combina identidad local y proyección internacional. En diálogo con La Nación/Nación Media, Gelós reflexionó sobre su rol, el presente de la industria y el lugar que ocupa Paraguay dentro de este nuevo mapa audiovisual.

Bueno, estamos preparando proyectos tanto para plataformas, primero para todas las plataformas y después extendernos en la región, porque Cimarrón ahora es una plataforma productiva regional. Su presencia en México, Colombia, Argentina, Uruguay y ahora en Brasil le duplica el poder. Antes podíamos pensar en mercados limitados; ahora estamos pensando en mercados ilimitados.

Lo que estamos aportando es una panregionalidad que pocas productoras tienen. Podemos trasladar líderes de proyectos: un director uruguayo puede dirigir en México, uno mexicano en Colombia, o equipos de guionistas argentinos trabajando para mercados colombianos.

De esa manera, esa panregionalidad tiene una actitud “tentacular”, o sea, tiene una postura tentacular y me parece que lo tentacular es una buena palabra para remarcar la presencia de Cimarrón en el área donde de alguna manera lo que haces es como tener más espacios donde poder tomar mayor cantidad de talentos.

Y en el cruce de talentos pasan dos cosas: uno, estás aportando a un lado una mirada nueva, pero también se están formando; uno se suma al conocimiento del otro y en la suma de contenidos hay crecimiento. En el crecimiento, nosotros entendemos; Cimarrón entiende a la región como a la región, justamente eso, como una región, no como no lo entiende como fronteras, lo entiende como región y a la hora de imaginar proyectos, estamos tratando de pensar proyectos que tengan identidad narrativa, eh identidad narrativa sobre el país, pero identidad productiva y estéticas para la región.

Yo soy un narrador y siempre, por suerte, mi carrera fue un poquito en Colombia, un poquito en México, un poco en Paraguay, un poco en Argentina, un poquitín en Chile. Siempre estuve recorriendo la región y entendía la región como tal.

Me considero honestamente latinoamericano, me considero un guionista y un narrador latinoamericano y es como la mejor casa donde poder seguir siendo lo que me siento, o sea, por lo que me reconozco.

Cimarrón fue el primero que accedió al cash rebate (reembolso en efectivo) el año pasado en la serie “El Resto Bien” que sale por Flow y luego por HBO. Se estrena el 23 de abril en Flow, o sea, que lo vamos a poder ver. Uno de los capítulos de la serie “El Resto Bien” se filmó en Paraguay.

Podemos entender que si Marrón fue el primero que apostó al rebate paraguayo, el primero que apostó a traer su equipo desde Uruguay a trabajar acá, eh, y tuvo una experiencia superpositiva. Fue una prueba y un antecedente como para poder querer repetir la experiencia.

Dentro de sus prioridades en expansión, se entiende a Paraguay como otro hub donde Cimarrón quiere poner el pie para seguir produciendo para la región.

Yo creo que es un camino largo, que lo venimos haciendo hace rato. Cuando pusimos “Leal” en Netflix por primera vez, fue como un primer hito. Después es una coproducción donde formamos parte desde la realización con “Playback” en Disney. Ahora, uno de los capítulos de “El Resto Bien”, que se estrena en Flow, también es importante.

Primero, para mí es un orgullo en esos tres antecedentes haber formado parte como guionista, como productor, como creador, y estamos aspirando a entrar a más plataformas, queremos repetir plataformas donde estuvimos. Después de estos tres exitosos recorridos, sí estamos más cerca. Ahora, el camino es largo, ¿no?

O sea, no hay que ser ni ingenuos, ni sonsos en entender que tenemos que seguir creciendo y madurando como para poder seguir, para poder transformarnos Paraguay, y hablo en primera persona, porque así me siento, para poder seguir, para poder ser evaluados como un hub de producción, porque nosotros sabemos que en costos somos imbatibles; la experiencia es la que estamos tratando de construir y lo que le pasa a Paraguay es que el que no viene es porque no lo conoce; el que lo conoce regresa.

Por lo pronto, nosotros tenemos el antecedente del año pasado de “Solo Por Unos Días”, que también formé parte de ese proyecto. Fue un desarrollo que hicimos con Dani Da Rosa, que fue dirigido por Tana Schémbori y Juan Carlos Maneglia.

Yo quiero seguir trabajando para Paraguay. Más allá de que la región me llama y muchos productos míos que van a salir este año van a salir en otros países, este a mí me tira el corazón; son para Paraguay, me tira a Paraguay y me siento un embajador y quiero seguir trayendo proyectos allá para acá.

Los que naturalmente sean posibles y los que tengamos que forzar también para que vengan para acá, porque sigo, yo sigo creyendo como el primer día de hace 11 años que la actitud de crecer, aprender y la actitud que tiene de construcción al trabajo que tiene Paraguay, pocos países en Latinoamérica lo tienen. Eso definitivamente pienso yo que es así.

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