El liderazgo corporativo en Paraguay atraviesa por una transformación profunda, en un entorno cada vez más competitivo, la capacidad de articular sectores, formar nuevos ejecutivos y defender un clima de negocios previsible se volvió estratégica para el crecimiento económico. En ese escenario, el Club de Ejecutivos del Paraguay se posiciona como una plataforma clave de conexión y generación de propuestas.

Al frente de la institución se encuentra Laura Ramos, quien asumió el mando recientemente, convirtiéndose en la primera mujer en liderar el Club de Ejecutivos. En una nueva entrega de Hacedores de La Nación/Nación Media, habló del rol del empresariado, los desafíos estructurales y la evolución del liderazgo en el país.

El networking dejó de ser simplemente intercambio de contactos para convertirse en una plataforma de generación de oportunidades concretas. Cuando una red se estructura con propósito, información de calidad y objetivos comunes, pasa a ser un espacio donde nacen alianzas, inversiones, innovación y soluciones para el país.

Nuestro enfoque es transformar el vínculo social en capital relacional productivo: conectar empresarios, academia y sector público para generar impacto económico medible y aportar al desarrollo sostenible del Paraguay.

Hoy las llamadas habilidades blandas son, en realidad, habilidades estratégicas. La capacidad de escuchar, gestionar la incertidumbre, comunicar con claridad y construir confianza determina la competitividad de una organización.

El liderazgo actual exige inteligencia emocional, pensamiento crítico y capacidad de adaptación. Las empresas ya no compiten solo por eficiencia operativa, sino por cultura, talento y visión.

Uno de los principales desafíos es la previsibilidad institucional y la necesidad de reglas claras que permitan planificar a largo plazo. También enfrentamos brechas en innovación, formación ejecutiva y acceso a información estratégica.

Desde el sector privado debemos asumir un rol propositivo, es decir, generar diálogo técnico, impulsar buenas prácticas y construir consensos que fortalezcan el clima de negocios sin caer en posiciones confrontativas.

El Club es un espacio de aprendizaje intergeneracional. Buscamos acompañar a nuevos líderes combinando experiencia empresarial con formación continua.

Trabajamos en programas que ayuden a profesionalizar empresas familiares, desarrollar habilidades de gestión y conectar a jóvenes emprendedores con referentes que ya atravesaron procesos similares. El objetivo es acortar curvas de aprendizaje y fortalecer liderazgo responsable.

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Paraguay necesitará ejecutivos con visión global y compromiso local. Líderes capaces de innovar, gestionar tecnología, comprender mercados internacionales y al mismo tiempo construir instituciones sólidas.

El futuro exige ejecutivos colaborativos, éticos y orientados a resultados sostenibles, no solo económicos sino también sociales y ambientales.

Nunca deberían negociar la integridad ni la coherencia entre lo que dicen y lo que hacen. La confianza es el activo más valioso en el liderazgo y se construye todos los días. Las decisiones difíciles pasan, los resultados cambian, pero la reputación permanece.

Entender que liderar no es ocupar un lugar, sino asumir una responsabilidad colectiva. Se necesita escuchar mucho, construir equipos diversos y tomar decisiones pensando en la institución antes que en lo personal. El liderazgo institucional requiere de paciencia estratégica y visión de largo plazo.

Durante la jornada electoral, al ver una participación récord de socios en un clima de respeto y diálogo. Ese día quedó claro que cuando una institución genera confianza, los socios se involucran y vale la pena el tiempo que le dedicamos. Ese día entendí que el Club está listo para la siguiente etapa de evolución.

Que gran parte del trabajo ocurre fuera de escena. Implica construir consensos, escuchar posiciones diversas y sostener equilibrio institucional permanentemente. No se trata solo de representar al empresariado, sino de generar confianza entre actores que muchas veces tienen intereses distintos.

Estamos consolidando al Club como un espacio técnico e independiente de articulación público-privada, generando el escenario para que se encuentren los posicionamientos basados en evidencia y análisis económico.

El objetivo es aportar propuestas concretas que mejoren competitividad y previsibilidad, contribuyendo a decisiones que impacten positivamente en la inversión y el empleo.

La modernización tecnológica y la mejora de infraestructura buscan transformar la experiencia del socio, ya que implica más acceso a contenido estratégico, eventos híbridos y espacios diseñados para generar colaboración real. No se trata solo de infraestructura física, sino de construir una plataforma institucional preparada para el desarrollo del liderazgo empresarial del futuro.

• Es economista y MBA
• Empresaria y ejecutiva con amplia trayectoria en dirección estratégica, finanzas y gestión corporativa dentro del Grupo RKF
• Participa activamente en gremios empresariales y espacios de articulación público privada
• Actualmente es la primera mujer presidenta del Club de Ejecutivos del Paraguay

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La nueva titular dijo que el gremio se posiciona como una plataforma clave de conexión y generación de propuestas.

El liderazgo corpo­rativo en Paraguay atraviesa una trans­formación profunda, en un entorno cada vez más com­petitivo, la capacidad de arti­cular sectores, formar nue­vos ejecutivos y defender un clima de negocios previsible se volvió estratégica para el crecimiento económico. En ese escenario, el Club de Eje­cutivos del Paraguay se posi­ciona como una plataforma clave de conexión y genera­ción de propuestas.

Al frente de la institución se encuentra Laura Ramos, quien asumió el mando recientemente, convirtién­dose en la primera mujer en liderar el Club de Ejecuti­vos. En una nueva entrega de Hacedores de La Nación/Nación Media, habló del rol del empresariado, los desa­fíos estructurales y la evolu­ción del liderazgo en el país.

-El networking dejó de ser simplemente intercambio de contactos para conver­tirse en una plataforma de generación de oportunida­des concretas. Cuando una red se estructura con propó­sito, información de calidad y objetivos comunes, pasa a ser un espacio donde nacen alianzas, inversiones, inno­vación y soluciones para el país.

Nuestro enfoque es trans­formar el vínculo social en capital relacional productivo: conectar empresarios, aca­demia y sector público para generar impacto económico medible y aportar al desarro­llo sostenible del Paraguay.

-Hoy las llamadas habilida­des blandas son, en realidad, habilidades estratégicas. La capacidad de escuchar, ges­tionar la incertidumbre, comunicar con claridad y construir confianza deter­mina la competitividad de una organización. El lide­razgo actual exige inteligen­cia emocional, pensamiento crítico y capacidad de adap­tación. Las empresas ya no compiten solo por eficiencia operativa, sino por cultura, talento y visión.

-Uno de los principales desa­fíos es la previsibilidad ins­titucional y la necesidad de reglas claras que permitan planificar a largo plazo. Tam­bién enfrentamos brechas en innovación, formación ejecu­tiva y acceso a información estratégica. Desde el sector privado debemos asumir un rol propositivo, es decir, gene­rar diálogo técnico, impulsar buenas prácticas y construir consensos que fortalezcan el clima de negocios sin caer en posiciones confrontativas.

-El Club es un espacio de aprendizaje intergeneracio­nal. Buscamos acompañar a nuevos líderes combinando experiencia empresarial con formación continua. Trabaja­mos en programas que ayu­den a profesionalizar empre­sas familiares, desarrollar habilidades de gestión y conectar a jóvenes empren­dedores con referentes que ya atravesaron procesos simi­lares. El objetivo es acortar curvas de aprendizaje y forta­lecer liderazgo responsable.

-Paraguay necesitará eje­cutivos con visión global y compromiso local. Líderes capaces de innovar, gestio­nar tecnología, comprender mercados internacionales y al mismo tiempo construir instituciones sólidas.

El futuro exige ejecu­tivos colaborativos, éticos y orientados a resulta­dos sostenibles, no solo eco­nómicos sino también socia­les y ambientales.

-Nunca deberían negociar la integridad ni la coheren­cia entre lo que dicen y lo que hacen. La confianza es el activo más valioso en el liderazgo y se construye todos los días. Las decisiones difíciles pasan, los resultados cambian, pero la reputación per­manece.

-Entender que liderar no es ocupar un lugar, sino asumir una responsabilidad colec­tiva. Se necesita escuchar mucho, construir equipos diversos y tomar decisiones pensando en la institución antes que en lo personal. El liderazgo institucional requiere paciencia estraté­gica y visión de largo plazo.

-Durante la jornada electoral, al ver una participación récord de socios en un clima de respeto y diálogo. Ese día quedó claro que cuando una ins­titución genera confianza, los socios se invo­lucran y vale la pena el tiempo que le dedicamos. Ese día entendí que el Club está listo para la siguiente etapa de evolución.

-Que gran parte del trabajo ocurre fuera de escena. Implica construir consen­sos, escuchar posiciones diversas y sostener equili­brio institucional perma­nentemente. No se trata solo de representar al empresa­riado, sino de generar con­fianza entre actores que muchas veces tienen inte­reses distintos.

-Estamos consolidando al Club como un espacio téc­nico e independiente de articulación público-pri­vada, generando el escena­rio para que se encuentren los posicionamientos basa­dos en evidencia y análisis económico. El objetivo es aportar propuestas concre­tas que mejoren competiti­vidad y previsibilidad, con­tribuyendo a decisiones que impacten positivamente en la inversión y el empleo.

-La modernización tecnoló­gica y la mejora de infraes­tructura buscan transfor­mar la experiencia del socio, ya que implica más acceso a contenido estratégico, even­tos híbridos y espacios dise­ñados para generar colabora­ción real. No se trata solo de infraestructura física, sino de construir una plataforma institucional preparada para el desarrollo del liderazgo empresarial del futuro.

LAURA RAMOS

• Es economista y MBA
• Empresaria y ejecutiva con amplia trayectoria en dirección estratégica, finanzas y gestión corporativa dentro del Grupo RKF.
• Participa activamente en gremios empresariales y espacios de articulación público privada.
• Actualmente es la primera mujer presidenta del Club de Ejecutivos del Paraguay.

Por: Adelaida Alcaraz

Laura Ramos lleva al Club de Ejecutivos del Paraguay a una nueva era marcada por la profesionalización, expansión e internacionalización bajo una conducción impecable que combina visión estratégica, disciplina financiera y atención a cada detalle, buscando proyectar al país como un actor clave en la agenda empresarial regional.

Ordenada, disciplinada y metódica. Laura Ramos no deja nada al azar. Economista de formación y durante años directora financiera y administrativa del Grupo RKF -integrado por Aconcagua, Kantar, Ibope Paraguay y otras empresas-, construyó su carrera guiando estructuras de empresas familiares, en la que cada decisión impacta directamente en la sostenibilidad del negocio. Allí aprendió a mirar el todo, desde números, personas, procesos y cultura organizacional.

Hace menos de un mes asumió la presidencia del Club de Ejecutivos del Paraguay, convirtiéndose en la primera mujer en ocupar el cargo tras 26 años de historia de creación. Este no es un dato menor, sino una señal de transformación institucional en un país que atraviesa uno de sus momentos económicos más sólidos. Con doble grado de inversión, expansión de sectores estratégicos y creciente interés internacional, Paraguay se posiciona como una de las economías más atractivas de la región.

“Mi elección no representa una ruptura, sino una evolución del Club”, afirmó Laura. Agregó que en los próximos meses su gestión se enfocará en incrementar la participación activa de los socios en eventos y comisiones, elevar el estándar de formación ejecutiva y consolidar el hub de inversiones como plataforma de vinculación internacional; además, buscará generar análisis y propuestas sobre temas estratégicos.

Quienes la conocen saben que ella cumple lo que se propone. Y es que nuestra protagonista cuenta con un liderazgo sobrio, técnico y que no negocia ética bajo ningún punto de vista. Para dimensionar el impacto de sus acciones, Laura mide el resultado de sus procesos. “La gestión debe medirse. Sin indicadores, no hay evolución”, sostuvo, con la precisión de quien viene del mundo financiero.

Paraguay, la estrella de la región. En pocos días más, Paraguay será sede de la Reunión Anual de las Asambleas de Gobernadores del Grupo BID. En ese marco, el Club de Ejecutivos participará activamente del encuentro con espacios de diálogo y vinculación entre el sector privado y los actores internacionales que visitarán el país. “Entre los panelistas estará un past president, Javier Bernardes, lo que también refleja el aporte activo de nuestra institución en estas conversaciones estratégicas”, señaló.

Laura cree firmemente en el rol del empresariado organizado como motor del desarrollo. “Si fortalecemos el liderazgo, fortalecemos al país”, afirmó. Es por eso que, junto a su vicepresidente, Gustavo Koo, y la comisión directiva, trabaja sobre tres ejes claros: ordenar, profesionalizar y proyectar.

En un Paraguay que busca más inversiones y mayor protagonismo regional, su conducción puede convertirse en un activo institucional clave para construir confianza, atraer capital y demostrar que el país está listo para crecer y liderar con visión de largo plazo.

Miguel Reguera, gerente general de Tigre Paraguay, compartió la fórmula que le permitió a la empresa alcanzar el éxito y cómo fue marcando el crecimiento urbano, industrial y habitacional del país en estos años.

Combinando innovación, confiabilidad y altos estándares productivos, la compañía, desde 1977, se enfocó en construir su camino de éxito, fortaleciendo su presencia en mercados regionales como Bolivia, Uruguay y Argentina, en los que ofrece soluciones para infraestructura sanitaria.

“En estos años vimos cómo la construcción en Paraguay evolucionó desde una lógica basada principalmente en la experiencia hacia una industria cada vez más técnica y profesional. Hoy cada proyecto exige soluciones de alto desempeño y garantías de calidad”, destacó Miguel Reguera, gerente general de Tigre Paraguay.

En este contexto, indicó que la profesionalización de todo el sector jugó un rol importante y, de hecho, es uno de los logros más significativos de la compañía, mencionó. Fabricantes, distribuidores, instaladores y desarrolladores operan ahora bajo criterios más exigentes en términos de eficiencia, seguridad y durabilidad.

Durante el último año, los programas de formación de la empresa beneficiaron a cientos de profesionales, desde plomeros e instaladores hasta arquitectos, promoviendo la mejora continua de la calidad constructiva. “La infraestructura sanitaria dejó de ser un aspecto secundario: hoy define la vida útil de las obras y la seguridad de quienes las habitan. Cada innovación que desarrollamos busca generar un impacto concreto y sostenible”, agregó el gerente general.

De cara a su 50° aniversario en 2027, Tigre Paraguay proyecta una etapa enfocada en innovación, sostenibilidad y eficiencia en el uso de los recursos, reafirmando su compromiso con el cuidado y la preservación del agua.

“Cumplir 49 años refleja la confianza de nuestros clientes, el compromiso de nuestro equipo y nuestra capacidad de adaptarnos a cada etapa del crecimiento del país. Nos acercamos al medio siglo con la convicción de que lo mejor aún está por construirse”, concluyó.