Una constante que parece seguir, más allá de la pandemia y los estragos generados, es el interés de los extranjeros por apostar en el país a radicar sus inversiones, debido a la estabilidad económica que representa para los foráneos.
El portal argentino El Cronista, en su espacio de Economía y Política dedicó un espacio a Paraguay describiéndolo como “la nueva meca argentina: 5 claves por las que atrae cada vez más inversiones”, y resalta su baja inflación y una economía en crecimiento.
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Tales aspectos son desarrollados en el compendio de atractivos que llaman la atención de los inversores extranjeros, en especial de los argentinos, como uno de los países de mayor crecimiento en la región durante los últimos años.
Si bien, el artículo revela que la inversión extranjera directa (IED) se encuentra rezagada, está por encima de los niveles si se lo compara con los países más avanzados de la región, y que en plena pandemia pudo igualmente incrementarla en un 8,9%, con base en datos de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal).
Mayor retorno a la inversión
En primer lugar se destaca al “retorno de la inversión” con un promedio de 6% en la IED (inversión extranjera directa), y una rentabilidad de 13,8% hasta el 2019, lo cual posicionó a Paraguay como unos de los países con mayor retorno de la región.
En segundo lugar, la “baja carga tributaria” como la más baja de la región, ya que los impuestos son del 10% tanto en Impusto al Valor Agregado (IVA), Ganancias y Renta Personal. Sin dejar de mencionar que el crecimiento promedio de los últimos años se mantuvo 4,5%, a más del bajo costo de la energía.
Justamente los dos puntos anteriores avalan el “incentivo a las inversiones”, en tercer lugar, con leyes que promueven el desembarco de empresas, como la de incentivos fiscales para las exportadoras con exención del pago de impuestos por 5 años.
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Así mismo, la Ley de Maquila, con un régimen de admisión temporario pagando impuesto de solo el 1% sobre el valor bruto de las ventas en las exportaciones, a más de la más reciente, la creación de las Empresas por Acciones Simplificadas (EAS).
Como cuarto punto, el sitio resalta la “seguridad jurídica”, a través de una ley que protege las inversiones con invariabilidad tributaria por diez años, más allá de que se dieran cambios en el régimen impositivo. Y la “estabilidad” del guaraní, como la moneda más estable de la región.
“Desde que entró en circulación, nunca se le sacaron ceros a la moneda”, expresa el portal argentino de noticias, a más de no superar el índice de inflación del 3%.
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Paraguay presenta su primera Política Forestal Nacional y apunta a atraer más inversiones
El Gobierno presentó la primera Política Forestal Nacional, un documento que busca establecer una hoja de ruta de largo plazo para el crecimiento del sector, fortalecer la seguridad jurídica y generar condiciones para atraer nuevas inversiones nacionales e internacionales.
La presidenta del Instituto Forestal Nacional (Infona), Cristina Goralewski, destacó que se trata de la primera vez que el país cuenta con un marco estratégico integral para orientar el desarrollo forestal. Según explicó, la iniciativa fue construida durante aproximadamente dos años mediante consultas con productores, empresas, comunidades rurales, pueblos indígenas y otros actores vinculados a la actividad.
“El objetivo es que esta política trascienda gobiernos y se convierta en una herramienta de Estado, con reglas claras y una visión compartida sobre el futuro del sector forestal paraguayo”, señaló Goralewski, este sábado, a la 1020 AM. La titular del Infona sostuvo que el sector forestal tiene potencial para convertirse en uno de los principales motores económicos del país, no solo por su capacidad de generar inversiones y exportaciones, sino también por su impacto en el desarrollo de comunidades rurales y la creación de empleo.
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La estrategia se presenta además en un contexto favorable para Paraguay, marcado por la reciente ratificación del grado de inversión por parte de Moody’s y el creciente interés de fondos internacionales por proyectos vinculados a sostenibilidad, economía verde y desarrollo productivo.
Goralewski afirmó que la combinación de estabilidad macroeconómica, fortalecimiento institucional y condiciones naturales competitivas posiciona al país como un destino atractivo para nuevas inversiones forestales. A ello se suma el trabajo de promoción internacional impulsado por el Gobierno para posicionar al Paraguay forestal en mercados globales.
Sin embargo, advirtió que el próximo desafío ya no pasa únicamente por aumentar las plantaciones forestales, sino por avanzar hacia una mayor industrialización. Indicó que la prioridad es generar más competitividad para que el país exporte productos con mayor valor agregado y reduzca progresivamente la venta de materia prima sin procesamiento.
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Foro de la ONU: diputado afirma que la seguridad jurídica es clave para el desarrollo sostenible
El desarrollo sostenible no puede construirse sin instituciones fuertes, seguridad jurídica, respeto a la soberanía de los Estados y a la voluntad popular.
Así afirmó el diputado Rodrigo Gamarra durante el Foro Parlamentario de las Naciones Unidas sobre Desarrollo Sostenible.
El legislador paraguayo, que también presidió el Parlamento del Mercosur (Parlasur), señaló que hablar de desarrollo sostenible implica afrontar los mismos desafíos que comparten los distintos países de la región. Por ello, considera fundamental abordar estos problemas desde su origen para encontrar soluciones más eficaces y duraderas.
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“Alcanzar el desarrollo sostenible que todos deseamos, si no tenemos el respeto a la soberanía, si no fomentamos el respeto a la voluntad popular, si no fortalecemos las instituciones estatales es muy difícil alcanzar el desarrollo sostenible. Creo que cuando un país se convierte en un lugar serio y responsable donde la seguridad jurídica es fundamental, las empresas y el capital encuentra un lugar seguro para invertir”, expresó.
En ese sentido, sostuvo que el capital solo se invierte donde hay estabilidad y reglas claras. “Esa inversión genera empleo, crecimiento económico y mayores ingresos a través de los impuestos para el Estado, y recién sobre esa base es posible financiar políticas sociales sostenibles”, expresó.
Generar leyes efectivas
Asimismo, remarcó que el principal desafío de los parlamentos es crear marcos legales que incentiven la inversión y brinden confianza, porque sin desarrollo económico es muy difícil alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
Al respecto, puso como ejemplo las leyes aprobadas en el Paraguay, que hoy en día son políticas públicas muy importantes para el desarrollo del país, como son la Ley de Hambre Cero, con la cual ya se ha logrado la alimentación diaria de más de un millón de alumnos en las escuelas. Así como la Ley de Che Róga Porã, que permite a los ciudadanos acceder a una vivienda digna y que está alcanzando récord en brindar una vivienda para las familias más necesitadas.
“Aquí no es importante la cantidad de leyes que se vayan sacando, sino lo que importa es la calidad de leyes que realmente sirvan para poder sostener verdaderamente el desarrollo que todos buscamos. Finalmente, quiero resaltar que cada país debe avanzar en el cumplimiento de los ODS respetando su realidad, sus prioridades y su soberanía", concluyó.
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ARP y RUN coordinan acciones para fortalecer la seguridad jurídica de los productores
La Asociación Rural del Paraguay (ARP) y el Registro Unificado Nacional (RUN) iniciaron una agenda de trabajo conjunta orientada a fortalecer la seguridad jurídica en el sector productivo y agilizar los trámites vinculados a la propiedad rural.
La reunión se desarrolló en la sede del RUN y contó con la participación del presidente de la ARP, Daniel Prieto Davey, y del titular de la Comisión de Lucha contra el Abigeato y Control de Tránsito de Ganado (COLCAT), Horacio Sienra Distéfano.
El encuentro se produjo en un momento clave para la consolidación del RUN, organismo que comenzó a operar en enero de 2026 tras la entrada en vigencia de la Ley N.º 7.424/2025.
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La institución unificó en una sola estructura las funciones de Catastro, Registros Públicos y Mensura y Geodesia, con el objetivo de simplificar los procesos vinculados a los inmuebles, reducir la burocracia y brindar mayor seguridad jurídica a ciudadanos, empresas y productores.
Para el sector agropecuario, la consolidación de un sistema registral más eficiente resulta estratégica, ya que facilita operaciones de compraventa de tierras, constitución de garantías, acceso al financiamiento y resolución de conflictos sobre la propiedad, aspectos fundamentales para la inversión y el desarrollo productivo.
En ese contexto, la coordinación entre la ARP y el RUN apunta a generar mecanismos de cooperación que permitan responder de manera más eficiente a las necesidades del sector rural, fortalecer la protección de los derechos de propiedad y contribuir a un entorno con mayor previsibilidad para las inversiones agropecuarias.
De acuerdo con datos oficiales, el RUN procesó más de 212.000 documentaciones relacionadas con inmuebles durante sus primeros cinco meses de funcionamiento y logró resolver alrededor del 82 % de los expedientes recibidos, mientras avanza en la modernización tecnológica y la integración de procesos registrales y catastrales.
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A la altura de los desafíos
Por: Adelaida Alcaraz
Por primera vez en la historia del Club de Ejecutivos del Paraguay, una mujer toma el liderazgo de tan importante agrupación económica. Con total seguridad, Laura Ramos aceptó el reto ante sus socios, así como la responsabilidad ante su familia y el país, de trabajar por la institucionalidad, la generación de datos y valor concreto para sus miembros.
Si alguien observa a Laura Ramos fuera de una reunión de negocios, descubre a una mujer cercana y familiar, alguien que disfruta de lo simple: compartir con los suyos, una conversación tranquila, momentos cotidianos que muchas veces pasan desapercibidos. Para ella no hay una distancia marcada entre lo profesional y lo personal, sino una misma forma de ser en todos los espacios. Su manera de liderar no nace solo de lo que sabe, sino de los valores con los que vive día a día.
Su primer vínculo con el dinero no fue técnico, fue emocional. Creció viendo el negocio familiar desde adentro, entendiendo que detrás de cada número hay decisiones, riesgos y, sobre todo, personas. Ahí empezó a formarse su manera de mirar el mundo: con lógica, pero también con sensibilidad.
Hubo un punto de quiebre en su camino. Dejó de buscar certezas antes de avanzar. Entendió que liderar no es tener todas las respuestas, sino animarse a decidir con información imperfecta. Ese momento marcó el inicio de su propio recorrido.
Su mayor influencia viene de un sistema de valores transmitido desde sus padres. De ahí heredó algo que hoy es innegociable: la ética, la moral y la coherencia. Decir, hacer y sostener en el tiempo.
Delegar no le cuesta por control, sino por exigencia de criterio. No le preocupa que las cosas se hagan de manera distinta, pero sí que se hagan sin entender el por qué. Para ella, liderar no es ejecutar, es formar criterio en otros.
Su familia es todo al mismo tiempo: motor, refugio y ancla. Es lo que le da ambición, pero también perspectiva. Lo que le recuerda que ningún logro tiene sentido si no puede ser compartido.
Y si hay algo que no está dispuesta a sacrificar, incluso frente a una gran oportunidad, son sus valores. Porque aprendió que, sin eso, nada se sostiene.
A un mes de haber asumido. Laura recuerda que asumió la presidencia del Club de Ejecutivos del Paraguay después de casi dos décadas como socia, habiendo participado activamente en distintos espacios. Eso le permitió llegar con una comprensión profunda de su potencial, pero también de sus brechas.
“Lo que encontré fue una institución con un capital enorme: una base de socios de altísimo nivel, con capacidad real de incidencia. Pero también una oportunidad clara de evolución: pasar de ser un espacio de encuentros a una plataforma que genere valor concreto”, comenta.
Las primeras decisiones estuvieron orientadas a eso. Ordenar estratégicamente, definir foco y empezar a construir un sistema que permita medir impacto. Porque si no se puede mostrar qué valor generan, la relevancia se diluye.
Las prioridades en los primeros 100 días son muy claras y responden a un cambio estructural. Laura cuenta que lo primero es entender profundamente al socio. Avanza en la construcción de un CRM robusto que permita segmentar y personalizar la propuesta.
En segundo término, pretende redefinir el networking, pasar de algo implícito a algo diseñado, intencional y medible; en tercer lugar, ordenar la agenda de clima de negocios con una lógica no reactiva, anticipándose a los temas que importan, y cuarto, enfocar la ejecución. No se trata de hacer más, sino de hacer mejor, explica.
En cuanto al perfil del socio, la presidenta cuenta que hoy el Club tiene una base muy sólida con cerca del 70 % de los socios que ocupa posiciones de primera línea, ya sean CEOs, directores y presidentes.
“Hay una combinación interesante entre empresas locales consolidadas y actores con fuerte vinculación internacional. Y también una renovación relevante en los últimos años, con ejecutivos más jóvenes que traen nuevas expectativas”, dice y asegura que “lo importante es entender que no hay un único tipo de socio. Y ahí está uno de los grandes desafíos: diseñar una propuesta de valor que sea relevante para perfiles distintos.
La principal transformación es conceptual, refiere, y afirma que se debe dejar de medir actividad y empezar a medir impacto.
“El Club tiene que poder responder, con evidencia, qué valor genera para sus socios. Eso implica rediseñar experiencias, incorporar datos y profesionalizar la gestión”, dice, pero a continuación asegura que “también implica claridad en el posicionamiento: no somos un espacio social. Somos una comunidad ejecutiva que convierte relaciones en oportunidades reales”.
En cuanto a la atracción de inversiones, indicó que el Club tiene una oportunidad única de posicionarse como un puente confiable. A través del Hub de Inversiones, Laura afirma que quiere facilitar conexiones concretas entre inversores y socios relevantes. No desde lo masivo, sino desde la segmentación y la calidad. Cuando llega una delegación, el valor está en conectar a las personas correctas, no en la cantidad de reuniones.
Para la economista, Paraguay tiene oportunidades claras en energía, agroindustria, logística y servicios, pero más allá de los sectores, lo que define la atracción de inversiones es la previsibilidad, la institucionalidad y la capacidad de generar confianza, asegura.
Evaluación económica. Paraguay ha mostrado estabilidad macroeconómica sostenida, lo cual es un activo muy importante. El desafío ahora es dar un salto en competitividad, formalización y calidad institucional para sostener ese crecimiento en el tiempo.
Tercer grado de inversión. Alcanzarlo sería una señal muy fuerte hacia el mundo. Implica acceso a financiamiento más competitivo, mayor interés de inversores y una validación del modelo económico del país. Pero también traería responsabilidad, es decir, sostener condiciones que respalden esa calificación.
Cómo capitalizar ese hito. El sector privado tiene que estar preparado, eso implica profesionalización, transparencia y capacidad de escalar. El capital va a venir, pero va a ser exigente.
Cambios estructurales urgentes. Para Laura son la formalización, eficiencia del Estado, seguridad jurídica y calidad del gasto público. Y algo clave, empezar a pensar en soluciones para ese gran porcentaje de la población que hoy está fuera del sistema formal.
Apuntó que las áreas estratégicas de inversión, sin dudas, son la infraestructura, educación y tecnología. Estas son las bases para generar productividad y crecimiento sostenible.
Tras este breve, pero profundo panorama del pensamiento de la nueva presidenta del Club de Ejecutivos del Paraguay surge una pregunta: ¿Cómo le gustaría ser recordada? Con firmeza responde que desearía ser recordada como alguien que ayudó a transformar el Club en una institución más relevante, más moderna y más enfocada en generar impacto real.
Sin vacilar agrega que la parte de su historia que todavía no ocurrió, “seguramente será la más interesante, la que implica construir algo que trascienda lo individual”.
Luego de exponer todas las respuestas con total sinceridad, queda la última duda. ¿Queda algo que le sigue desafiando? Su mensaje llega afable y con una sonrisa que lo explica todo: “Seguir evolucionando, porque llegar a un lugar no es el desafío. El verdadero desafío es estar a la altura de lo que ese lugar exige”, finaliza.
Radiografía
- Profesión: economista y licenciada en Administración de Empresas; MAE en la UCA – INCAE; Managing Director de Aconcagua S.A. y CFO del grupo familiar donde además se encuentra Ibope Paraguay.
- Organismos en los que participa: presidente del Club de Ejecutivos del Paraguay; directora de Feprinco, Cámara Nacional de Comercio y Servicios, así como del Centro de Importadores del Paraguay. Además, participa en Dende, Pacto Global, Horizonte positivo y YPO.
- Lectura o podcast recomendado: contenidos vinculados a liderazgo, estrategia y tendencias globales aplicadas a negocios.
- Hobby: le encanta viajar, conocer otras culturas y generar nuevas experiencias con sus hijos, su familia y amigos.
- Frase de cabecera: “La coherencia es hacer lo que uno dice, incluso cuando nadie está mirando”.
Club de Ejecutivos en números
Socios activos del Club: 710
Participación en eventos: el Club organiza alrededor de 35 eventos al año, incluyendo espacios de networking, conversatorios, reuniones de trabajo, charlas con speakers nacionales e internacionales, talleres y encuentros B2B con delegaciones extranjeras. La asistencia a los eventos varía según el formato, entre 60 y 120 personas, lo que representa un total anual aproximado de más de 3.000 participantes.
Nivel de liderazgo: 68 % en posiciones de alta dirección.
Alianzas internacionales que tiene el Club: convenios con ADM Uruguay - Club Empresarial de Lima Perú, La Cámara de Comercio de Miami, Cámara de Comercio de Bogota - INCAE de Costa Rica.
Misiones empresariales anuales al exterior: el Club organizó misiones empresariales a: Uruguay, República Dominicana, Perú, Chile, Colombia, Panamá. Acompañó a misiones empresariales organizadas por asociaciones afines como Pacto Global donde los socios asistieron a ferias en Dubái, Singapur y la última a la Expo Osaka en Japón, el año pasado.
El equipo operativo del Club: el Directorio está conformado por 11 personas, más los síndicos, en los comités trabajan unos 50 socios, mientras que el staff está conformado por 8 personas.