El presidente de la República, Santiago Peña, encabezó la entrega del Premio Nacional a la Calidad y Excelencia en la Gestión 2025, destacando a organizaciones que elevan los estándares de servicio, eficiencia y competitividad en el país. Reafirmó el compromiso del Gobierno de seguir promoviendo políticas e iniciativas que impulsen la cultura de la calidad en todos los sectores.

El premio, entregado por el Consejo Nacional de Ciencias y Tecnología (Conacyt), es un reconocimiento a organizaciones públicas y privadas que demuestran un esfuerzo sostenido en la mejora de sus procesos, con un enfoque hacia calidad total o la excelencia.

En esta edición, el reconocimiento principal fue otorgado a Fujikura Automotive Paraguay S.A., en el sector privado, y a la Universidad Nacional de Concepción (UNC), en el sector público, instituciones que demostraron un esfuerzo sostenido en la optimización de procesos, liderazgo organizacional y enfoque en resultados de alta calidad.

El acto se desarrolló en el Salón Tirika de Mburuvicha Róga, con la participación de autoridades nacionales, representantes del sector público y privado, evaluadores y organizaciones finalistas, en el marco de una política orientada a fortalecer la mejora continua, la innovación y la calidad como pilares del desarrollo.

En su intervención, el presidente Peña felicitó a las organizaciones galardonadas y destacó que estos premios reflejan el potencial del Paraguay cuando el sector público y privado trabajan de manera articulada, impulsando soluciones reales para el desarrollo del país.

El mandatario instó a cambiar la mirada sobre la calidad nacional, señalando que es momento de reconocer con orgullo los logros del país y elevar los niveles de exigencia para seguir avanzando. Afirmó que la excelencia no es un resultado inmediato, sino un proceso que requiere disciplina, autocrítica y mejora constante.

“Esta es la muestra de que cuando las organizaciones públicas y privadas trabajan juntas pueden encontrar las mejores soluciones para el desarrollo real que tiene nuestro país. Este premio visibiliza ante la sociedad que las organizaciones paraguayas avanzan con decisión hacia la adopción de estándares de calidad, incorporando herramientas de gestión moderna, fortaleciendo sus capacidades institucionales y apostando a la mejora continua como camino para generar valor agregado”, expresó.

Por su parte, el presidente del CONACYT, Benjamín Barán, destacó que la calidad ya no es una opción, sino un requisito indispensable para el desarrollo sostenible, subrayando que este proceso se lleva adelante con criterios de objetividad, transparencia e imparcialidad, consolidando una cultura organizacional orientada a la mejora continua.

“Las organizaciones públicas y privadas de distintos sectores, consolidamos un espacio de articulación que promueve la adopción de herramientas modernas de gestión, innovación y mejora de procesos, orientadas a generar valor agregado y mejores servicios para la ciudadanía", acotó.

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El sésamo paraguayo mantiene una sólida presencia en los mercados internacionales, con envíos regulares a 40 países y una cartera de destinos que incluso se ha ampliado recientemente gracias a precios más competitivos.

En esta edición de Hacedores LN, Gilberto Ozorio, presidentede la Cámara Paraguaya de Exportadores de Sésamo (Capexse), explicó a La Nación/Nación Media el escenario que atraviesa el rubro, que se perfila como uno desafiante en la campaña 2025/2026.

En el primer trimestre se registró una caída del 8 % en volumen exportado y del 28 % en ingresos, reflejando una baja del 22 % en el precio promedio. No obstante, Paraguay se mantiene competitivo en las grandes ligas, pero se tiene la necesidad de consolidar mercados como el Sudeste Asiático y la industrialización.

Estamos bastante bien en lo que es posicionamiento de sésamo paraguayo a nivel internacional, mantenemos una cartera de clientes d entre 35 y 40 países en los que estamos llegando de forma habitual. En cada campaña hay un poco de diferencia de llegar a distintos mercados, de acuerdo a coyunturas que vamos acomodándonos. Actualmente estamos con un leve incremento inclusive de una cartera de clientes porque estamos llegando a niveles de precios bastante competitivos un poco ya forzados por la competencia internacional que estamos teniendo en el rubro.

Ahora tenemos competencias fuertes a nivel regional y los habituales de otros mercados que son países africanos, India y Centroamérica, que producen mucha cantidad. Nosotros hacemos más calidad que cantidad, pero estamos ahí jugando en grandes ligas.

En el primer trimestre de este año, hablando de sésamo, tuvimos exportaciones de 4.296 toneladas por un valor de USD 5.650.000, esto es un leve descenso en volumen exportado y un descenso importante en los ingresos de divisas.

En volumen exportado es 8 % menos, en ingresos de divisas 28 % menos, y en el precio promedio en sí 22 %, por varios factores. También, aparte de solamente acompañar precios competitivos tenemos la bajada del dólar.

Ese diferencial es una de las causas aparte del comportamiento del mercado a nivel productivo este año, y se produjo menor cantidad, pero una buena cantidad también porque el coletazo de bajada de precio al productor no le llegó el año pasado.

No podemos sentenciar tampoco ahora porque recién en enero o febrero arrancó la cosecha y de por sí se está ralentizando más la operatividad de la exportación del sésamo porque estamos sometidos ahora a chequeo de muestras pre embarques, también la obtención de certificados fitosanitarios como para el mercado japonés y otros mercados que están también exigiendo esos controles.

Yo creo que vamos a estar en niveles de 12.000 toneladas de sésamo blanco y 5.000 toneladas de sésamo negro, en total 17.000 de sésamo confitero y unas 10.000 de mecanizado. Yo creo que vamos a obtener unas 27.000 a 30.000 toneladas de todas las variedades de sésamo este año. Vamos a estar por 50.000 hectáreas por ahí que se cubrió esta campaña 2025/26.

En productividad en sí estuvimos bastante bien, ahora sí la parte comercial relacionada a precios está con diferencia a la baja por distintos factores, distintas coyunturas, pero no hay un estancamiento.

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En este primer trimestre tuvimos a México en primer lugar en volúmenes, le sigue Japón, Grecia que apareció como un nuevo comprador, Perú está comprando volúmenes interesantes, también Vietnam, Estados Unidos, Alemania, Emiratos Árabes, Israel, Argentina, Polonia, Taiwán, Brasil, Canadá, Chile.

En ese orden y otros nueve países que están comprando más. Llegamos a 24 países en este primer trimestre, superior al año pasado que en el primer trimestre del año pasado llegamos a 19 países. Esto da la pauta que a menor precio, mayor competitividad el abanico de opciones de mercado se nos abre más también.

China Continental el año pasado se llegó a portar bastante bien, pero están con unas reglamentaciones bastante burocráticas ahora que impiden llegar también. No está prohibido, pero sí tienen las exigencias documentales .

Sería bueno intensificar la provisión creo a países del Sudeste Asiático porque hablando de Asia siempre hablamos de Japón, Taiwán y China, pero hay varios países con los que se puede fortalecer en esas áreas ya que ahí sí hay una cultura fuerte.

Medio Oriente también es siempre importante que son consumidores masivos de sésamo a través del tajini, por ejemplo, y lastimosamente hay un escenario bélico importante ahí que está también impidiendo llegar masivamente.

El desafío principal va a estar otra vez en motivar al sector productivo para la próxima campaña para que sigan sembrando acorde a la coyuntura que pasó este año. Esperemos que no haya una desilusión de parte del sector productivo, lo que sí creo es que van a pretender seguramente algunos precios bases que se puedan ir dando ya en la campaña de siembra.

Vamos a trabajar bien desde nuestro gremio y los involucrados en las exportaciones en obtener la mejor información posible a ver cómo se va a comportar a futuro el consumo y la importación de sésamo en esos países consumidores, vamos a tratar de hacer la relación de precios y que se pueda ir proyectando ya que hay que proyectar bien para la próxima campaña y hacer una información precisa.

Siempre lo hicimos y también alertamos sobre esta coyuntura en esta campaña que estamos ahora en esta zafra, pero igual a nosotros nos sirve también para medir el entusiasmo que a pesar de todo el sector productivo sigue. El sésamo es el principal rubro de renta en esta temporada, pero esto está sucediendo después de casi 10 años de bonanza del sésamo en cuanto a precio, productividad, buen manejo de cultivos.

Posicionar mejor aparte de lo bien que ya estamos bien posicionados, yo creo que se puede ir apuntando a la industrialización, que creo que debería ser uno de los objetivos del sector sesamero.

De hecho, ya está teniendo impacto positivo la industrialización del sésamo. Por ejemplo, en la elaboración del sésamo descortezado que está aumentando el volumen exportado. Es un proceso industrial muy delicado y muy importante que se hace para un segmento de mercado exclusivo.

La elaboración de aceite falta todavía, si bien es cierto, hay industrias aceiteras acá, pero falta tratar de posicionar al mercado internacional para venderles ya un aceite porque la mayoría de los clientes a quienes le vendemos los granos de sésamo hacen aceite. Ojalá que haya esa confianza en nuestro país que nos dé la oportunidad de elaborar aceite masivamente y podamos exportar un producto ya terminado.

También fortalecer este estatus sanitario que tenemos, seguir fortaleciendo esa credibilidad de inocuidad que tenemos y cuidar siempre la calidad y esa inocuidad que nos hace famosos.

En mis inicios y donde aprendí a involucrarme en sésamo y otros productos fue cuando fui contratado para administrar algunas empresas no directamente del rubro, sino de varios productos no tradicionales.

Me empecé a involucrar y me instalé en el campo hace alrededor de 25 años y empecé a familiarizarme con rubros agrícolas y entender la importancia de estos rubros como impacto socioeconómico a familias vulnerables que necesitan rubros de renta.

Luego de tener ese training y ese know-how de lo que es administrar el negocio en sí, me empecé a involucrar con jugadores de rubros como productores, asociaciones, acopiadores del campo. También formé mi empresa en el 2007 y 2008, empezamos a operar en este rubro, ya en el 2012 era un referente del rubro con mi empresa particular. Asimismo, me ofrecieron que empiece a liderar el gremio de exportadores de sésamo porque siempre fui muy participativo y muy activo sin siquiera tener cargos, siempre empujé.

Gracias a todo eso, con mi visión a nivel país de lo que son rubros, los superalimentos que manejamos hoy destacamos que son rubros muy importantes ya que dan mucho aporte a la sociedad y a la economía familiar de los campesinos que se dedican a rubros de renta de pequeña escala.

Es un desafío muy importante, un esfuerzo doble, pero con satisfacción y que motiva. Lo veo desde el punto de vista motivacional, justamente el impacto positivo que puede dar a nivel país y honrando la confianza que me otorgaron los colegas que ya en forma repetitiva me están dando el cargo y trato de hacerlo de la mejor manera posible.

Hay que organizarse y tener una buena agenda, algunas veces recostarse un poco también con colegas y gente que coopera para que pueda abarcar ambas cosas. La vida gremial, particular y familiar, empresarial son un desafío, pero mientras uno haga con pasión y con ganas creo que de ser un esfuerzo pasa a ser una satisfacción.

Me sigue motivando porque veo que podemos crecer aún el doble. Estamos trabajando al 50 % de nuestra capacidad instalada, por ejemplo en mi empresa. Entonces veo todavía un horizonte importante que se puede cubrir y crecer en lo que ya estamos haciendo.

A partir de ahí, crecer también en lo nuevo que se puede hacer, mayor industrialización y de repente también llegar a un punto en el que pueda dejar todo establecido y que esto camine solo.

Esa sería una motivación que estoy teniendo, que requiere dedicación, una proyección a futuro que día a día estamos haciendo a nivel empresarial.

Teniendo en cuenta cuestiones de precio o climáticas hay mucha presión realmente, son rubros de mucha presión. Es difícil de previsionar, los negocios que son imprevisibles siempre son delicados, pero creo que siempre trato de hacer una proyección objetiva a mediano y largo plazo.

Siempre me preparo para lo mejor y esperando que pueda suceder lo peor, pero hay que tener la capacidad de reacción también ante situaciones. Me tocó a lo largo del tiempo tener años de bonanza y agilidad, de practicidad en todo. También me tocó años muy duros en los que tenía que tener esa capacidad de resiliencia y también esa capacidad de reacción ante circunstancias para efectuar las acciones correctivas inmediatamente.

El año pasado, por ejemplo, fue un año muy duro ante el comportamiento de precios, mercados saturados, la aparición de competidores muy fuertes que de la noche a la mañana cambiaron totalmente el escenario y fue en un momento de mucha presión donde uno debe pensar bien cómo reaccionar y hacerlo rápido.

Sí, está afectando directa e indirectamente, de por sí es una zona de mercado importante para el sésamo y los impactos, los efectos colaterales que todos sabemos en cuanto a la suba del petróleo automáticamente se van subiendo los costos logísticos, fletes terrestres, fletes fluviales marítimos.

No sabemos si este conflicto va a empeorar o va a mejorar el comportamiento del dólar, es una incógnita que hasta ahora no se puede descifrar ni vaticinar, pero sí impacta, directa e indirectamente y esperemos que se solucione y que podamos trabajar tranquilos.

El Medio Oriente es un mercado interesante de compra, lo otro que está afectando que va de la mano de la logística son las aguas bajas que siempre afectan a nuestros ríos y los proveedores de logística aplican un low water chart que también nos ha traspasado porque hay veces que nosotros hacemos contratos a futuro.

• Gilberto Ozorio es empresario del sector agrícola
• Experiencia en agronegocios y comercio internacional
• Presidente de la agroexportadora Dulsan Orgánica S.A.
• Miembro del Comité Ejecutivo de la Unión de Gremios de la Producción
• Representante de Capexse ante la Unión Industrial Paraguaya

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Este sábado, se realizará la Jornada de Donación Voluntaria de Sangre con el firme compromiso de promover la solidaridad y el cuidado de la salud en la ciudad de Lambaré. Los organizadores recordaron que la sangre no se puede fabricar y que solo una persona puede ayudar a los que la están necesitando.

El encuentro será mañana 25 de abril de 9:00 a 14:00. Las personas que deseen formar parte de este encuentro solidario pueden llegar hasta el sitio sobre las calles Felicidad 356 casi Teniente Pando de la citada ciudad. El encuentro es organizado por Mujeres Unidas en Servicio y Acción Solidaria (MUSAS).

Se trata de la edición número 27, en la que estas mujeres buscan colectar sangre para pacientes que están requiriendo de ayuda y este vital líquido que lamentablemente solo puede ser donado. Hacen un llamado a la solidaridad a todos los que puedan donar.

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Esta iniciativa comenzó en al año 2013, la idea es que las personas puedan realizar la donación de forma voluntaria y altruista. Además, de que se convierta en un hábito para garantizar la disponibilidad de este recurso tan importante para pacientes que lo necesitan como tratamiento.

“La sangre no se puede fabricar y su disponibilidad depende exclusivamente de la solidaridad de las personas. Una sola donación puede ayudar a salvar hasta tres vidas”, expresaron desde la organización.

Pueden donar todas las personas que tengan ganas de salvar vidas, que gocen de buena salud entre 18 a 65 años con 55 kilos en adelante. Los hombres pueden donar sangre cada 3 meses y las mujeres cada 4 meses.

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En Paraguay, muchas ideas creativas se quedan en pausa por una razón simple: falta de financiamiento. Pero cada tanto aparecen ventanas que pueden cambiar ese escenario. Una de ellas ya está abierta.

El Instituto Nacional del Audiovisual Paraguayo (INAP), lanzó su convocatoria de fondos para el 2026, una oportunidad concreta para que realizadores, productores y creadores audiovisuales den el salto de la idea al proyecto.

La convocatoria abre desde este viernes 24 de abril, con un total de G. 3.906 millones, se elegirán hasta 7 proyectos: 2 largometrajes de ficción hasta G. 600 millones c/u, 1 largometraje documental hasta G. 290 millones, 1 ópera prima (ficción o documental) hasta G. 260 millones, 2 coproducciones minoritarias hasta G. 260 millones, 1 serie (ficción, documental o animación, mínimo 6 capítulos de 20 minutos) hasta G. 1.600 millones.

No se trata solo de un concurso más, ya que este tipo de fondos busca algo más estructural: activar una industria que todavía está en construcción, pero que empieza a mostrar señales claras de crecimiento.

Más que cine, hay una industria en desarrollo, pues detrás de esta convocatoria hay una lógica más amplia. Los fondos concursables forman parte de una estrategia para fortalecer el ecosistema audiovisual, desde el desarrollo de proyectos hasta su producción y circulación.

En ediciones anteriores, este impulso ya se tradujo en resultados concretos: películas, documentales y series que no solo se produjeron, sino que también comenzaron a posicionar contenido paraguayo dentro y fuera del país.

Los recursos están vinculados al Fondo Nacional del Audiovisual, que canaliza financiamiento para el sector y busca profesionalizarlo, ampliar oportunidades y generar empleo, por lo que, el impacto va más allá de quienes participan directamente.

Cada proyecto audiovisual moviliza equipos, técnicos, actores, guionistas y proveedores, es decir, detrás de una película o una serie hay toda una cadena de valor que se activa. De hecho, iniciativas anteriores del sector han demostrado un efecto multiplicador relevante en la economía y en la generación de empleo.

No es solo cultura, es también economía, y el desafío es animarse a postular, ya que si bien las convocatorias están abiertas, uno de los principales retos sigue siendo el mismo: dar el paso.

Históricamente, el sector audiovisual paraguayo creció con recursos limitados y mucho esfuerzo independiente. Hoy, con más herramientas disponibles, el desafío pasa por profesionalizar las ideas, estructurar proyectos sólidos y competir por estos fondos.

Las bases suelen exigir claridad en la propuesta, viabilidad técnica y una mirada estratégica sobre el contenido. Pero también abren la puerta a nuevas voces, formatos y narrativas.

Las consultas deberán ser realizadas exclusivamente al correo:consultas.inap2026@inap.gov.py. La Resolución es clara:No se admiten otros medios, las bases completas, como también las documentaciones a presentar vigentes, están disponibles en el sitio web de la convocatoria y se puede ingresar aquí.