La detección temprana de enfermedades y otras amenazas para la salud pública también comienza en las comunidades. Con esa premisa, la Red Tero Tero continúa extendiendo su alcance en Paraguay y ya capacitó a 210 personas durante 2026, mediante talleres orientados a fortalecer la vigilancia y la capacidad de respuesta ante posibles riesgos sanitarios.

La iniciativa llegó recientemente al departamento de Boquerón, donde se desarrolló una jornada presencial sobre Vigilancia Basada en Comunidad (VBC), con la participación de unas 30 personas, entre integrantes de los equipos técnicos de la XVI Región Sanitaria y referentes locales.

La estrategia apunta a que las propias comunidades puedan reconocer señales que representen una posible alerta sanitaria y comunicarlas oportunamente a los servicios de salud. De esta manera, se busca reducir los tiempos de detección y verificación de los eventos, además de mejorar la coordinación para actuar ante situaciones que puedan afectar a la población.

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De las 210 personas capacitadas en todo el país durante este año, 134 corresponden a la región Occidental. El departamento de Presidente Hayes registra 57 participantes, Alto Paraguay cuenta con 47 y Boquerón suma otros 30.

En tanto, en la región Oriental fueron capacitadas 76 personas, distribuidas en partes iguales entre Misiones y Ñeembucú, con 38 participantes en cada departamento.

En Boquerón, las actividades involucraron a trabajadores de establecimientos del primer nivel de atención de Filadelfia, Loma Plata y Mariscal José Félix Estigarribia. Entre los servicios participantes figuran;

• las USF Neuland Cayi o Clim
• Arco Iris
• Filadelfia
• Uj’elhavos
• Núcleo 5
• Villa Boquerón
• Canaán
• y Santa Teresita.

Las autoridades indicaron que las jornadas estuvieron a cargo de un equipo multidisciplinario integrado por especialistas de la Dirección General de Vigilancia de la Salud (DGVS), profesionales de la XVI Región Sanitaria de Boquerón y representantes de otras regiones sanitarias invitadas. También participaron equipos de logística y representantes de la Organización Panamericana de la Salud y la Organización Mundial de la Salud (OPS/OMS).

La capacitación forma parte de una estrategia que busca acercar la vigilancia epidemiológica a los territorios, incorporando a referentes comunitarios como aliados fundamentales para identificar situaciones inusuales y activar los mecanismos de respuesta del sistema sanitario.

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Christian Kennedy

Director de London Import

Según registros, la primera vez que se asienta de manera escrita este concepto, es con una historia en la India, donde un hombre evaluó la profundidad de un arroyo para ver si él y su hijo podrían cruzarlo.

El mismo, evaluandolo, encontró que en promedio, el arroyo era suficientemente seguro para que ambos lo crucen. Para no hacer el cuento largo, el resultado fue que el hijo se ahogó.

De ahí sale la frase y sus variaciones “Nunca cruces un río porque, en promedio, tiene medio metro de profundidad”.

En las empresas, los promedios nos pueden ahogar de distintas maneras. No solo porque nos arriesgamos sin entender bien las consecuencias, sino también porque abandonamos oportunidades al tomar ese promedio como una regla absoluta.

Por eso quiero compartir dos miradas: el promedio que nos da una falsa seguridad y el que esconde posibilidades.

Un promedio saludable de rentabilidad puede esconder problemas de gestión en productos, canales, clientes o inclusive equipos que generan pérdidas. Como el resultado general acompaña, quizás no profundizamos demasiado en cómo llegamos a él.

¿Qué pasa si baja la demanda de lo que “salva el resultado”? ¿Si las condiciones dejan de ser favorables en el canal que sí genera rentabilidad? ¿Si el cliente que nos hacía llegar a la meta se va a la competencia? ¿O si el proveedor de nuestra línea más rentable nos sube el costo?

Ahí nos encontramos con que estábamos cómodos sin entender cuánto dependíamos de unas pocas fuentes. Y cuando las cosas se complican, descubrimos que el río era más profundo de lo esperado y que no teníamos las herramientas ni para mantenernos a flote.

Hacer ese doble clic sobre los datos, comprenderlos y trabajar en mejorar lo que encontramos puede parecer innecesario cuando el número final cierra. Justamente ahí es cuando tenemos más espacio para hacerlo.

La segunda mirada es distinta, pero igual de importante: el promedio que esconde oportunidades.

Imaginen una campaña para una conferencia que necesita vender 300 lugares. Estamos empezando a pautar para generar expectativa, explicar de qué se trata y presentar a los expositores. Vemos que la publicidad ya llegó a más de 500.000 personas, lo cual parece alentador.

Sin embargo, al revisar las visitas a nuestra página, encontramos que la gente se queda, en promedio, solo cinco segundos. A primera impresión, un fracaso. Estamos atrayendo gente, pero nadie se queda a leer.

¿Nadie o es el promedio el que esconde algo? ¿Qué pasa si profundizamos un poco más?

Quizás hay cientos de personas que sí se tomaron varios minutos para leer el programa, conocer a los expositores y revisar cada detalle. Todavía no sabemos si van a comprar, pero tampoco podemos concluir que no hay interés porque la mayoría salió enseguida.

Si necesitamos 300 personas para que la conferencia sea un éxito, ¿no deberíamos entender mejor qué está pasando con ese grupo antes de descartar la campaña?

Los promedios nos ayudan a ordenar información. El problema aparece cuando los tomamos como una explicación suficiente y dejamos de mirar lo que hay detrás.

A veces ese detalle nos muestra qué debemos corregir. Otras veces, dónde tenemos una oportunidad. Para encontrar cualquiera de las dos cosas, siempre hay que medir la profundidad y los caminos probables en distintos puntos donde “buscamos cruzar el río” para llegar a nuestro objetivo.

Marcelo Codas Frontanilla

marcelo@estudiocodas.com

Linkedln: Marcelo Codas Frontanilla

En todos los talleres centrados en la empresa familiar aparece la recurrente pregunta: “¿Qué hacemos con los familiares políticos?“. Ello es así porque existe una creencia instalada de que son esos allegados quienes generan los problemas. Dicho de otra forma: si no estuvieran, la familia empresaria funcionaría mejor.

Después de muchos años acompañando a empresas familiares me asiste el convencimiento de que ello no es así. Mi experiencia me dice algo distinto: los familiares políticos, en la gran mayoría de los casos, no generan el problema. Lo que hacen es poner en palabras algo que ya existe y que su cónyuge no se anima a decir, o directamente no ve.

Hay un viejo dicho que se aplica mucho a las empresas familiares: “Quien comparte colchón, comparte opinión”. Cuando uno de los miembros de la pareja integra una empresa familiar, el otro o la otra siempre opina. Es inevitable. Comparten la cama, la mesa, las preocupaciones. ¿Cómo no va a opinar?

El tema es que esa opinión, muchas veces, es compartida. Es decir, el empresario la hace suya porque en el fondo, razón hay en ella. Porque viene de alguien que lo conoce, que lo ve sin el filtro de la empresa.

Y ahí es donde se suelen generar inconvenientes con la familia, por falta de una debida canalización de esas ideas libremente expresadas.

Vi esta película muchas veces. El marido llega a su casa y cuenta que su hermano le faltó al respeto en la reunión. Su esposa, que lo quiere y lo “defiende” le dice: “No te dejes pisotear, vos valés más”. Al día siguiente, él llega a la empresa con esa frase en la cabeza. Contesta mal. Se endurece. Y su familia, lejos de ver a un socio defendiendo su postura, ve a su esposa metida en la empresa.

Nadie tiene mala intención, pero sí está mal el canal que la realidad impuso. La familia de sangre piensa: “Ella nos quiere manejar de afuera”. Quien había expresado su opinión piensa: “No me valora, no me escucha”. Y él, que está en el medio, se va quedando solo en los dos lugares.

¿Cuál es, entonces, la solución? No es pedirle a tu pareja que no opine. Eso es imposible. Quien comparte la vida, comparte la opinión. La solución está en aprender a canalizar.

En casa, tu rol es ser pareja: escuchar, agradecer la mirada externa, esa que vos perdiste por estar tan adentro.

En la empresa, tu rol es ser socio: filtrar esa opinión, quitarle la emoción, quedarte con el dato útil y presentarlo como una preocupación propia, con argumentos de empresa, no de familia.

Desde luego que las parejas que conviven y, en especial, aquellas que lo hacen un largo tiempo, ven las cosas en un único sentido y la influencia recíproca es habitual e imposible de evitar. Luego, la cuestión no radica en procurar evitar opiniones sino en canalizarlas adecuadamente.

Las empresas familiares que crecen no son las que prohíben las opiniones de los cónyuges. Son las que crean reglas claras para que esas opiniones no destruyan la confianza.

Y aquí vale este aserto de hierro: “Si no hay reglas, todo es personal. Si hay reglas, todo es profesional”

El cáncer de mama suele asociarse principalmente con las mujeres, pero los hombres también pueden desarrollar tumores en el tejido mamario, una realidad poco conocida y de la que todavía existe escasa divulgación. En ese contexto, un médico paraguayo llevó a una publicación científica un caso clínico poco frecuente, atendido íntegramente en un hospital público del Chaco, informaron este jueves desde el Ministerio de Salud.

Se trata del doctor David Lezcano, profesional del Hospital Regional de Mariscal Estigarribia, dependiente de la XVI Región Sanitaria - Boquerón, quien, junto con las investigadoras Cinthia Rojas y Sandra González, desarrolló un estudio sobre un tumor benigno de mama detectado en un paciente masculino.

La investigación fue publicada en la Revista de Investigación Científica y Tecnológica, luego de superar un proceso de evaluación por pares, y documenta todo el abordaje médico realizado en el establecimiento sanitario chaqueño. El artículo describe desde la valoración clínica inicial hasta el tratamiento aplicado y los estudios que permitieron confirmar la naturaleza del tumor.

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Aunque el caso corresponde a una lesión benigna y no a un diagnóstico de cáncer, su importancia radica en visibilizar las afecciones mamarias que también pueden presentarse en hombres y que, por ser poco habituales, suelen recibir menos atención y difusión. La documentación de estas experiencias permite ampliar el conocimiento médico sobre patologías que no deben pasar inadvertidas en la población masculina.

El trabajo también representa un avance para la producción científica en el departamento de Boquerón, al constituir una de las primeras investigaciones publicadas desde un servicio público de salud de la zona. De esta manera, el hospital no solo se destaca por la atención a pacientes, sino también por generar conocimientos a partir de las experiencias clínicas desarrolladas en el propio establecimiento.

La iniciativa demuestra que la investigación científica también puede surgir desde hospitales del interior del país y que los profesionales de la salud pueden contribuir a la comunidad médica mediante la documentación y difusión de casos que ayudan a mejorar el diagnóstico, el tratamiento y la atención de los pacientes.

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