Camilo Pérez, precandidato a intendente de Asunción por la Lista 2, Movimiento Honor Colorado (ANR), mantuvo un encuentro con representantes de Sioma, el Sindicato de Obreros de la Municipalidad de Asunción y Sintratoa, de los funcionarios de la Terminal de Ómnibus de Asunción, en el marco del diálogo con sectores laborales del municipio.

Este encuentro sirvió para reforzar el compromiso del precandidato con los trabajadores del municipio. Durante la reunión que se realizó este viernes, Luis González (Sioma) y Fernando Gaona (Sitratoa), líderes sindicales, plantearon la necesidad de fortalecer el rol del funcionario municipal, dotarlo de mejores condiciones y un acompañamiento institucional.

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En ese sentido, Pérez explicó que los trabajadores municipales serán aliados clave en su gestión, y remarcó la importancia de reconocer y premiar el buen desempeño, además de priorizar el cuidado de los recursos humanos, como eje central de la administración.

Señaló que se debe actuar con responsabilidad y transparencia al abordar temas vinculados a contrataciones, evitando emitir juicios sin conocer el contexto real de la institución, en relación a comentarios de otros candidatos que hablan de descontrataciones masivas.

“Tenemos que trabajar todo y voy a hacer una gran estructuración de todo el funcionariado para que las áreas que en verdad necesitan de más gente, cuenten con más gente y para que cada uno manifieste su aptitud”, expresó.

El candidato reafirmó finalmente su apertura al diálogo permanente con los gremios, con el objetivo de recuperar la gestión municipal y dignificar el trabajo de los funcionarios municipales.

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La industria sustentable en Paraguay atraviesa una etapa de expansión sostenida, con inversiones que superan los USD 170 millones en los últimos cinco años y un creciente posicionamiento en las cadenas globales de valor. Así lo afirmó Carlos Mangabeira, presidente de la Cámara de Industrias Sustentables del Paraguay (Cispy), en conversación con La Nación/Nación Media, donde detalló el dinamismo del sector, los avances en la modernización industrial y los principales desafíos para su consolidación.

Mangabeira explicó que el crecimiento se refleja en inversiones concretas en segmentos clave como vidrio, plásticos y papel/cartón. Entre ellas, destacó los USD 43 millones invertidos por la Fábrica Paraguaya de Vidrios en 2024, los USD 25 millones destinados por Circular PET en 2023 para reciclaje de grado alimenticio, y los USD 5 millones de Coresa Packaging en tecnología para envases 100 % reciclados.

A esto se suma la inversión de USD 3 millones de Yaguarete Reciclaje y su ambicioso proyecto de USD 200 millones para una segunda planta, además de los USD 80 millones previstos por Parglass S.A para una nueva fábrica en Villa Hayes, que operará con energía 100 % renovable.

En términos de capacidad productiva, el sector ya recupera más de 215.000 toneladas de materiales reciclables al año y genera exportaciones superiores a USD 200 millones anuales. Sin embargo, Mangabeira advirtió sobre limitaciones estructurales que frenan su expansión, como la baja separación de residuos en origen, menos del 3 % de los hogares, y la fuga de materiales valorizables por contrabando hacia países vecinos.

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En paralelo, el sector avanzó en la modernización de sus plantas mediante automatización de procesos, incorporación de tecnologías de clasificación y mejoras en eficiencia energética.

“Hoy las industrias están alineadas con estándares internacionales, lo que permite acceder a mercados más exigentes y de mayor valor agregado”, sostuvo. Ejemplo de ello es la producción de resina reciclada apta para contacto con alimentos, con certificaciones internacionales.

En el ámbito tecnológico, resaltó la implementación de plantas “bottle-to-bottle”, como la de PET Circular, que permite reciclar botellas para producir nuevas, aptas para consumo, cerrando el ciclo productivo. También mencionaron avances en el tratamiento de residuos complejos como electrónicos, neumáticos y envases multicapa, lo que amplía el alcance de la economía circular en el país.

Otro punto clave es la formalización del sector, que actualmente involucra a más de 25.000 recicladores de base. Según Mangabeira, la estrategia no es excluirlos, sino integrarlos progresivamente mediante centros de acopio, capacitación y su incorporación a cadenas de valor industriales, bajo un enfoque de sostenibilidad social.

Finalmente, el titular del CISPy subrayó que el crecimiento del sector dependerá de un entorno de negocios previsible y competitivo. Entre las condiciones necesarias se mencionaron la seguridad jurídica, incentivos fiscales, acceso a financiamiento verde y el fortalecimiento del mercado de materias primas recicladas. También destacó la importancia de la articulación público-privada para políticas e inversiones alineales.

“Paraguay tiene el potencial de consolidarse como un actor relevante en la economía circular regional, pero requiere una estrategia integral que combine regulación inteligente, inversión y desarrollo tecnológico”, concluyó.

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El programa internacional de educación temprana desarrollado en Israel, Hippy Paraguay, anunció el lanzamiento oficial de Hippy Empresas, una iniciativa que busca sumar al sector privado como aliado estratégico para fortalecer a la primera infancia y apoyar a los colaboradores que son padres de niños aún muy pequeños.

Hippy (Home Instrucción for Parents of Preschool Youngsters) es un programa educativo presente en 15 países y con más de 50 años de trayectoria, que trabaja fortaleciendo el rol de los padres como principales educadores de sus hijos durante los primeros años de vida.

En Paraguay, el programa acompañó hasta la fecha a más de 900 familias en distintas comunidades del país, incluyendo comunidades de Luque, Paraguarí, Cambyretá, Chaco, Remansito y Concepción, promoviendo el desarrollo del lenguaje, la alfabetización temprana y habilidades socioemocionales en niños de 2 a 5 años.

María Laura Duarte, directora general de Hippy Paraguay, destacó a La Nación/Nación Media que esta herramienta se enfoca en padres, ya que no existe nada más significativo que el aprendizaje que viene de los mismos. “El vínculo con papá y con mamá o un cuidador puede ser un propulsor del aprendizaje o una barrera, ya que es el canal más importante”, explicó.

El nuevo modelo Hippy Empresas busca acercar herramientas educativas a las familias trabajadoras a través de alianzas con empresas comprometidas con el bienestar de sus colaboradores.

“Creímos que sería importante sumar al sector privado a esta cruzada por la primera infancia, ya que sabemos que funciona en el mundo y también en Paraguay, y poder contribuir a la comunidad y al funcionamiento interno de la empresa”, mencionó.

A su vez, Duarte indicó que las actividades de Hippy cuentan con un triple impacto ya que se realiza la estimulación en niños, el acompañamiento y la capacitación a padres, y empleabilidad con enfoque de género. “Las empresas hoy en día necesitan tener un proyecto de responsabilidad social empresarial y Hippy tiene un valor agregado de trabajar con los colaboradores, contribuyendo a la educación del país, pero también creando un espacio de bienestar para sus colaboradores”, mencionó.

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El primer plan piloto se implementó en Cecon, empresa de materiales para la industria de la construcción, donde 15 familias participan del programa a través de un modelo híbrido, que combina encuentros dentro de la empresa con visitas domiciliarias.

Romina Vera, gerente de Talento y Cultura de Cecon S.A.E., mencionó a LN/NM que ya llevan adelante el segundo año de implementación y que a través del programa los padres se involucran en la educación de sus hijos dentro del hogar. “La idea es terminar esta primera camada, que empezó su formación el año pasado y el año que viene duplicarlo, ya que con la aplicación dentro de la planta empezaron a aparecer nuevos interesados”, dijo.

Igualmente, subrayó que además se realizó la formación de dos tutoras, esposas de colaboradores que fueron identificadas para adquirir conocimientos y luego ser capacitadoras. Ellas hoy ayudan a implementar el programa dentro de la empresa.

El programa arrancó este año en Frigorífico Victoria, empresa paraguaya dedicada a la comercialización y exportación de productos cárnicos, donde el acompañamiento a las familias se realiza principalmente dentro de la industria, en horario laboral, complementando con visitas domiciliarias esporádicas para mantener la esencia del modelo.

Estas experiencias buscan explorar nuevas formas de acercar el programa a las familias trabajadoras, sin perder los principios fundamentales de Hippy: presencia, participación y progreso en el aprendizaje de los niños.

Yrene Páez, gerente de Recursos Humanos y Responsabilidad Social del Frigorífico Victoria, mencionó que se realizó una preselección de 54 familias y 7 tutoras que tienen a su cargo a las familias. “El lunes pasado arrancamos con el programa y esto va hasta noviembre”, comentó.

Resaltó que mediante Hippy se logran momentos de calidad y los padres se involucran en la formación y desarrollo de sus hijos, mientras que el beneficio para la empresa es el mayor compromiso y facilidad para la retención de los colaboradores, el impacto social y el desarrollo comunitario de las zonas vulnerables.

El programa parte de una realidad cada vez más visible: muchos padres enfrentan el desafío de equilibrar las demandas laborales con el acompañamiento educativo de sus hijos durante los primeros años de vida. A través de actividades simples que pueden realizarse en pocos minutos al día, Hippy ayuda a los padres a transformar momentos cotidianos en oportunidades de aprendizaje y desarrollo para sus hijos.

Además de beneficiar a los niños, iniciativas como esta también generan impactos positivos para las empresas, contribuyendo al bienestar familiar de los colaboradores, al fortalecimiento del vínculo entre familia y trabajo, además de una cultura organizacional más comprometida con el desarrollo social.

Hippy Paraguay invita a empresas interesadas en fortalecer el bienestar de sus colaboradores y contribuir al desarrollo de la primera infancia a conocer esta iniciativa y explorar posibles alianzas. El objetivo es que cada vez más familias puedan acceder a herramientas que les permitan acompañar el aprendizaje de sus hijos desde los primeros años de vida.

Hippy (Home Instrucción for Parents of Preschool Youngsters) es un programa internacional de educación temprana que fortalece el rol de los padres como primeros educadores de sus hijos.

El modelo combina materiales educativos, acompañamiento semanal y talleres para padres, promoviendo el desarrollo del lenguaje, habilidades cognitivas y socioemocionales en niños de 2 a 5 años. Actualmente el programa se implementa en 15 países y ha alcanzado a más 600.000 familias en todo el mundo.

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De local en la 21 edición de campeonato Sudamericano de Fútbol Sub-17 de 2026, la selección paraguaya mas­culina no puede levantar cabeza y volvió a caer, esta vez por 1-0 ante Chile por el grupo A.

En el Carfem de Ypané, el único tanto de los trasan­dinos llegó por intermedio Amaro Pérez a los 30 minu­tos. Para colmo de males, fue expulsado Yago Portillo de Paraguay a los 75 minutos.

Luego de ceder 1-2 ante Ecua­dor, empatar 1-1 contra Uru­guay y la derrota 1-0 frente a Chile, la Albirroja tendrá su último enfrentamiento en la fase de grupos ante Colombia, mañana domingo las 20:00, en el Carfem de Ypané.

A la misma hora, se enfrentarán Chile y Uruguay, en el estadio La For­taleza del Pikysyry del Ame­liano en Villeta. Fecha libre le corresponderá a Uruguay.

La tabla de posiciones del grupo A quedó así: Ecuador 7 puntos, Uruguay 5, Colom­bia y Chile 4; Paraguay 1. El torneo clasificará a los siete mejores equipos a la Copa Mundial de Fútbol Sub-17 de 2026, que se celebrará en Catar, en noviembre con par­ticipación de 48 selecciones.