El viaducto de 460 metros de largo, el más chico de los dos que tendrá el Corredor Vial Botánico, registra el izamiento de las últimas vigas que tendrá el paso a desnivel, informaron desde el Ministerio de Obras Públicas y Comunicaciones (MOPC).
Días atrás, fueron colocados los cabezales para poder continuar con el izamiento de las vigas en la rotonda sobre la avenida Primer Presidente.
El ingeniero Fernando Antona, representante del Consorcio DR Costanera, comentó que a pesar del clima inestable de los últimos días fueron culminados los cabezales para la mencionada pasarela, ubicada al costado de la rotonda sobre la avenida Primer Presidente. Señaló que el otro viaducto a ser construido es el de mayor longitud y el mismo tendrá una extensión de 1.340 metros de largo. Los trabajos se iniciarán en julio próximo.
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“Con relación a la rampa ubicada en la intersección de Primer Presidente e Itapúa, se avanzó con el muro de suelo reforzado y la colocación de losetas”, manifestó Antona.
Agregó que la semana pasada también se hicieron trabajos de pilotes, así como la continuación de las obras en los sumideros que formarán parte de la red de alcantarillado pluvial. Dijo que en el sector del barrio Santa Rosa, con el avance de la liberación de la franja, se ejecutan labores de drenaje y adecuación de los sistemas eléctricos existentes en la zona.
Precaución
Desde el Ministerio de Obras Públicas y Comunicaciones (MOPC) se emitió un comunicado en el cual recuerda a las personas que se debe circular con precaución en la zona de obras y prestar atención a las señalizaciones que se encuentran dispuestas en todo el circuito afectado.
Además, hace mención que en el Corredor Vial Botánico, como en todas las obras públicas, los trabajos se desarrollan bajo los protocolos sanitarios establecidos en el marco de la contención del COVID-19. La desinfección tanto de los atuendos de trabajo como de los espacios comunes son solo dos medidas de todas las adoptadas.
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Fortaleza, legado de confianza
Por: Adelaida Alcaraz
Con 34 años marcando hitos que construyen confianza, Francisco Gómez traza la nueva etapa de Fortaleza Inmuebles y revela la hoja de ruta del Plan Fortaleza 2030: consolidarse como un referente inspirador en inversiones respaldadas en activos inmobiliarios.
Mucho antes de que el perfil urbano de Asunción experimentara su transformación más profunda, la trayectoria de Francisco Gómez se consolidaba en el universo de los medios de comunicación y el marketing de alto impacto, un territorio en el que la narrativa estratégica y el dinamismo comercial eran la regla de oro.
Aquel ejecutivo que analizaba las métricas de retorno y el comportamiento del consumidor en entornos altamente competitivos no alcanzaba a imaginar que, años más tarde, asumiría la conducción de Fortaleza Inmuebles.
Hoy, al liderar una organización con una inversión que supera los USD 400 millones y más de 390.000 metros cuadrados desarrollados, la magnitud de sus decisiones se proyecta bajo una perspectiva ética y humana singular en la que él es consciente de que el cemento, el acero y la arquitectura contemporánea son solo el vehículo físico que resguarda el esfuerzo, la disciplina y el legado de toda una comunidad.
Rigor analítico y raigambre familiar. Para descifrar el estándar de excelencia con el que hoy se traza el rumbo del real estate de alta gama en la región, resulta imprescindible reconstruir la génesis profesional de Francisco.
Su etapa en los medios y agencias de vanguardia no fue un capítulo aislado, sino el laboratorio donde templó su capacidad de lectura del mercado. Comprendió prematuramente que cualquier emprendimiento de trascendencia exige una visión sistémica e integral. Cuando un proyecto inmobiliario vinculado al estilo de vida de los country clubs de alto estándar se cruzó en su camino, el hallazgo fue revelador.
“Lo que me terminó atrapando del real estate fue encontrar ahí una lógica que ya conocía bien de mi carrera anterior: cada proyecto exige pensar todas sus fases -la idea inicial, la usabilidad, la financiación, la posventa- con mucha planificación y decisiones basadas en datos. Fue esa continuidad, más que un cambio de rubro, lo que hizo que decida quedarme”, recordó el presidente de Fortaleza, reflejando una forma de gestión marcada por la planificación y el análisis.
Legado familiar. Esa fusión entre la sensibilidad hacia la experiencia del usuario y un rigor técnico implacable respaldado en evidencia empírica se constituyó en el sello distintivo de su liderazgo. Sin embargo, los cimientos de su carácter empresarial y moral se cimentaron en la intimidad del hogar.
Al indagar sobre los pilares que moldearon su temple ejecutivo, su respuesta fluye con una autenticidad estimulante. “Mi padre es, sin dudas, mi principal mentor: su manera de hacer negocios y de tomar riesgos me enseñó muchísimo. Pero no puedo dejar de pensar en cómo la reflexión y la manera profesional y metódica de trabajar de mi mamá me complementan, y es ese combo el que realmente me formó”, explicó.
Esa sinergia -la audacia calculada y la visión expansiva heredadas de su padre, matizadas por el método, el equilibrio y la disciplina académica transmitidos por su madre- es la que articula la toma de decisiones en el directorio de Fortaleza.
Con roles y valores definidos. En un contexto de crecimiento y mayores responsabilidades al frente de Fortaleza, , Francisco preserva intactos sus valores. “Ser padre y esposo es mi principal título en la vida. No solo me enseña todos los días, sino que es lo que más me motiva”, afirmó con serena convicción. A la par, desestimó la brecha ficticia entre la vida ejecutiva y la plenitud personal, concibiendo su agenda como un ecosistema en el que el bienestar emocional potencia la lucidez estratégica. “La calidad de vida y el bienestar personal son los que me permiten ser mucho más eficiente y estar realmente enfocado cuando asumo el rol de empresario. No son dos mundos que compiten entre sí, sino que uno alimenta al otro”, enfatizó.
En la esfera privada de la alta dirección, encuentra plenitud en el impacto de la ejecución y la materialización de las ideas. “Lo que más disfruto es la acción: hacer, lograr, ejecutar. Que nos propongamos metas, que tengamos un camino claro para alcanzarlas desde la planificación, y verlas cumplidas”, manifestó el presidente. En contraposición, el mayor desafío reside en las volatilidades exógenas. Dijo que “lo más desafiante -y es algo que rara vez digo públicamente- son las variables que no controlo: la injusticia, la irracionalidad, la falta de reglas claras”.
Más de tres décadas de solidez. Celebrar 34 años de liderazgo ininterrumpido representa un hito reservado únicamente a las organizaciones con un propósito corporativo inquebrantable. En este punto, el balance que hace Francisco sobre esta trayectoria es positivo y se fundamente en los valores fundacionales de Fortaleza. Esto se da, principalmente, porque la firma logró “crecer y evolucionar sin perder de vista la esencia con la que nació”
“En más de tres décadas, fuimos consolidando un sistema de inversión que hoy reúne a más de 11.000 inversores activos y administra más de USD 400 millones”, detalló con el respaldo de indicadores categóricos.
El modelo de Fortaleza trasciende la transacción convencional de inmuebles terminados; propone una forma planificada y progresiva de acceder a la inversión inmobiliaria y construir patrimonio a largo plazo. “Más allá de los números, creo que el principal valor está en haber construido una relación de largo plazo con nuestros inversores, basada en planificación, activos reales y confianza”, subrayó.
Garantía de calidad. Este compromiso ético y operativo ha sido respaldado por las certificaciones internacionales más exigentes, entre ellas la acreditación como Empresa B, la certificación Great Place to Work® y distinciones como Top Development, Top of Mind, Marca Prestigio, Marca del Año y Empleador del Año.
“Son reconocimientos que nos generan orgullo, pero sobre todo nos comprometen a seguir elevando nuestros estándares. Porque después de más de tres décadas, el desafío ya no es solamente sostener lo construido, sino seguir evolucionando y generando confianza para las próximas generaciones”, aseguró.
El terreno insignia de Fortaleza. La estrategia de expansión territorial de Fortaleza transita por su fase de mayor esplendor. La adquisición de un terreno estratégico de 6.489 metros cuadrados sobre la emblemática avenida Primer Presidente marcó un hito sin precedentes en la historia de la compañía y en el mercado inmobiliario nacional.
“La adquisición abre una nueva etapa de crecimiento para Fortaleza. El terreno será destinado a un nuevo desarrollo que se incorporará al sistema de inversión y cuya planificación ya está en marcha. Estamos trabajando en la definición del proyecto y sus características, por lo que todavía no queremos adelantar detalles hasta tenerlos completamente establecidos”, explicó Francisco con la cautela propia de una gestión guiada por el rigor.
Esta operación insignia se suma a un circuito de desarrollos ubicados en los ejes de mayor plusvalía de la capital tales como Carmelitas, Molas López, San Martín, Lomas y Pellegrini. “Al administrar un sistema de inversión de la escala de Fortaleza, la confianza no se construye con promesas, sino con evidencia. Durante más de tres décadas demostramos, proyecto tras proyecto, nuestra capacidad de planificar, construir, adjudicar y entregar”, remarcó Francisco.
La disrupción de Fortaleza+. La metamorfosis del perfil del inversor paraguayo exige respuestas tecnológicas de vanguardia. Hoy día el cliente es un analista informado y exigente que demanda visibilidad absoluta sobre sus activos.
“El inversor busca entender, comparar y contar con información clara y disponible. Esta necesidad de brindar mayor visibilidad y seguimiento nos llevó a desarrollar herramientas como Fortaleza+, una aplicación que facilita el acceso a información actualizada sobre sus contratos, aportes, adjudicaciones y el avance de las obras”, relató.
La plataforma digital Fortaleza+ reafirma que la tecnología es un vehículo para potenciar la transparencia y la cercanía humana. Al respecto, dijo que “la tecnología no reemplaza la confianza; la fortalece. El desafío hacia adelante será combinar una experiencia digital ágil y transparente con la cercanía y el acompañamiento que una decisión de inversión requiere”.
Manejar un modelo de capitalización a largo plazo requiere una vigilancia minuciosa de los costos de construcción y las dinámicas macroeconómicas. “Fortaleza analiza permanentemente las variables que inciden en el mercado, con el objetivo de tomar decisiones que resguarden los intereses de su cartera de inversores e identificar oportunidades con fundamentos sólidos”, mencionó el presidente.
Pero eso no es todo, indicó que a pesar de las fluctuaciones en el tipo de cambio y de incrementos significativos en rubros clave como el hormigón elaborado -que registró aumentos superiores al 70 %-, la estrategia de Fortaleza se basa en una gestión de costos diversificada y altamente planificada. “Más que mirar una sola variable, creemos que es fundamental analizar de manera integral la evolución de la tierra, los costos constructivos, la mano de obra y el tipo de cambio para tomar decisiones de inversión y planificación sostenibles”, analizó.
Plan Fortaleza 2030. La proyección hacia la próxima década se plasma en el Plan Fortaleza 2030, una hoja de ruta concebida para consolidar el liderazgo regional de la firma mediante la excelencia operativa y la creación de valor compartido.
“Fortaleza 2030 representa nuestra hoja de ruta para consolidar la próxima etapa de crecimiento, con la clara visión de ser el líder indiscutido e inspirador en inversiones respaldadas en activos inmobiliarios. Para alcanzar esa visión, trabajamos sobre tres prioridades: mantener una cartera de inversores satisfecha, aumentar la efectividad de nuestra captación y ofrecer una experiencia de primer nivel en cada punto de contacto”, puntualizó Francisco.
No obstante, para el presidente de la compañía, el éxito duradero de una empresa no se mide de manera exclusiva por su volumen de metros cuadrados edificados, sino por la huella humana, cultural y social que imprime en su entorno.
“Me gustaría mirar hacia atrás y sentir que construimos algo que trascendió los edificios. Que ayudamos a las personas a transformar años de esfuerzo y ahorro en patrimonio, y que ese patrimonio les dio más posibilidades para proyectar su futuro y el de sus familias. También me gustaría saber que construimos una empresa en la que las personas pudieron crecer, desarrollarse y sentirse parte de un proyecto con propósito y visión de largo plazo; un equipo con la capacidad y los valores para llevar Fortaleza mucho más lejos. Y, finalmente, que nuestro crecimiento dejó una huella positiva en Asunción y en el país, generando inversión, empleo y oportunidades para toda una cadena de valor que crece con nosotros”, reveló con grandes expectativas.
Con una visión estratégica madura, cimentada en la integridad, el análisis riguroso de datos y un profundo respeto por el esfuerzo de quienes confían en Fortaleza para construir su patrimonio, Francisco Gómez continúa liderando la transformación del sector con una trayectoria que demuestra que el mayor valor de una organización no reside en la altura de sus torres, sino en la solidez de la confianza que edifica día a día en la sociedad.
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Link Center inicia obras con inversión de USD 105 millones en Asunción
El proyecto de uso mixto, impulsado por Cresia, y respaldado financieramente por Cadiem, inició oficialmente su construcción con una inversión estructurada de USD 105 millones.
Comienzo formal. Link Center dio un nuevo paso en su desarrollo con la realización de la palada inicial, acto que marca el comienzo formal de las obras y el paso de la etapa de estructuración financiera y diseño a la fase de ejecución.
El proyecto, ubicado en Asunción, contempla más de 100.000 m² de desarrollo y está estructurado a través del mayor fondo de inversión del país, con un tamaño de USD 105 millones.
La construcción estará a cargo de Benítez Bittar Constructora, firma adjudicada tras un proceso de licitación que evaluó trayectoria, solvencia técnica, capacidad de ejecución y experiencia en proyectos de gran envergadura.
Un desarrollo de uso mixto. Link Center integrará una torre corporativa Triple A, con plantas libres de hasta 1.500 m², espacios flexibles y circulaciones optimizadas; un paseo comercial abierto con gastronomía, retail y servicios; y dos torres residenciales con concepto hotelero.
El desarrollo también contará con más de 900 cocheras y amenities. El diseño incorpora criterios de sostenibilidad, como eficiencia energética, menor impacto en el uso de agua y materiales, además de espacios verdes con vegetación nativa.
Se proyecta una reducción de entre 20 % y 40 % en el consumo de energía, mientras avanzan los procesos para las certificaciones LEED Gold y WELL Building.
Un fondo para financiar el proyecto. El proyecto es financiado mediante un fondo administrado por Cadiem Administradora de Fondos Patrimoniales de Inversión, con un tamaño de USD 105 millones.
El vehículo permite la participación de inversionistas individuales mediante la adquisición de cuotaspartes y contempla una TIR mínima objetivo de 13 %, una inversión mínima de USD 250.000 y un plazo estimado de entre 8 y 15 años.
La calificación de riesgo del fondo es Feller Rate AA-f/S3, con perspectivas estables, según abril de 2026. Los rendimientos y demás cifras corresponden a objetivos del fondo y no constituyen garantía de retorno.
Un equipo con experiencia. La iniciativa reúne a Cresia, responsable de la concepción, gestión integral y comercialización; Cadiem, como administradora del fondo; Gómez Platero, a cargo de la arquitectura; PHI Capital Partners, como asesor financiero, y Benitez Bittar, como constructora.
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LN PM: edición del 2 de octubre
TSJE despachó el penúltimo envío de máquinas y maletines electorales para Central
Este viernes partió desde la sede de la Justicia Electoral la penúltima carga máquinas de votación, maletines electorales y kits CTX con destino a los distritos del departamento Central, en el marco de las elecciones municipales de este domingo 4 de octubre. La última carga será distribuida mañana para capital.
Con presencia de los ministros del Tribunal Superior de Justicia Electoral (TSJE), altos funcionarios electorales, y medios de comunicación, los vehículos salieron de la sede central de la máxima instancia electoral para todos los locales de votación en el departamento Central, con un fuerte dispositivo de seguridad de la Policía Nacional.
La Policía entra en alerta por las elecciones y reforzará controles desde este viernes
El director policial de Asunción, Francisco Ávalos, informó que a partir de las 19:00 de este viernes todos los efectivos a nivel nacional entrarán en alerta de seguridad con el fin de garantizar la prestación de servicios preventivos en torno a las elecciones municipales de este domingo 4 de octubre.
“A partir de esta noche, todo el personal estará en alerta de seguridad. Como institución encargada de hacer cumplir las normas, vamos a estar controlando las bocas de expendio como bodegas, comercios, donde se comercializan las bebidas alcohólicas al público, y la prohibición de actos públicos como fiestas, que puedan impedir el normal desarrollo de las elecciones”, refirió en el programa “Así son las cosas” del canal GEN y Universo 970 AM/Nación Media.
IPS garantiza el pago del beneficio adicional anual para los jubilados
El presidente del Consejo de Administración del Instituto de Previsión Social (IPS), Derlis León, confirmó que el pago del beneficio adicional anual correspondiente al 2026 está plenamente garantizado para todos los jubilados de la institución. El anuncio se realizó ayer al inicio de la sesión ordinaria n.° 72 desarrollada en la Caja Central, en el marco de las acciones institucionales destinadas a resguardar la tranquilidad de los beneficiarios.
La máxima autoridad explicó que este respaldo económico proviene de una cuidadosa previsión de la Gerencia Financiera, la cual resguarda desde el mes de marzo los recursos generados por la renta de las inversiones. Esta planificación financiera anticipada permite cumplir puntualmente con las obligaciones patronales y asegurar la sostenibilidad de las prestaciones económicas, tanto jubilatorias como de salud.
Cavialpa manifiesta estar satisfecha con plan de pagos de deuda del Gobierno
El titular de la Cámara Vial Paraguaya (Cavialpa), Paul Sarubbi, se mostró satisfecho con el pago que está realizando el Gobierno para saldar la deuda con el sector de las constructoras. Si la cuestión se mantiene, para finales de año tendrán un saldo más manejable y sostenible, valoró.
El presidente del gremio destacó la apertura demostrada por el ministro de Economía y Finanzas, Óscar Lovera, e indicó que con él consiguieron poner las cartas sobre la mesa para avanzar en el acuerdo. “Nos hizo un plan de pagos, hasta el día de hoy se cumplió a cabalidad y en ese sentido estamos muy contentos porque verdaderamente da gusto sentarse así con alguien y que cada uno pueda mostrar así su situación, su realidad y juntos tratar de llegar a acuerdos que después se vayan cumpliendo”, expresó.
El importante anuncio sobre Joshua Duerksen en la F2
La jornada de este viernes arrancó bastante movida para el piloto paraguayo, Joshua Duerksen, cuyo futuro en la Fórmula 2 quedó confirmada de cara al próximo año. “Estamos encantados de dar la bienvenida a Joshua Dürksen como el primer piloto confirmado de nuestra alineación para el Campeonato de Formula 2 de la FIA 2027”, anunció la escudería británica Hitech GP.
“Con ocho victorias en F2 y 16 podios, Joshua aporta una experiencia probada en carreras ganadoras a Hitech mientras la Fórmula 2 entra en una nueva era”, agregó su nuevo equipo.
Senad concretó la expulsión de 12 criminales de alto perfil en tres años
Durante el gobierno de Santiago Peña, la Secretaría Nacional Antidrogas (Senad) concretó la captura, expulsión y extradición de 12 criminales de alto perfil vinculados a estructuras transnacionales del crimen organizado. Entre los entregados a las autoridades extranjeras destacan figuras de alto rango e integrantes estratégicos vinculados al narcotráfico y a graves delitos conexos.
En la nómina figuran miembros relevantes de organizaciones como el Comando Vermelho —como Andrés Vraga y Aldair Ovelar, alias “Careca”—, del Primer Comando da Capital (PCC) —entre ellos Hugo Hilario, alias “HG”, y Tiago Godoy Marttin—, así como Federico Santoro Vasallo, considerado un operador clave de la estructura liderada por Sebastián Marset.
Brutal agresión a alumna: “Mi hija psicológicamente está dañada, ya no quiere ir al colegio”
La adolescente de 17 años, que fue salvajemente agredida por al menos cuatro estudiantes a la salida de un colegio de Asunción, presenta lesiones visibles en el cuerpo y quedó además con secuelas psicológicas y temor de volver a clases, según afirmaciones de la madre.
“Tiene moretones debajo de las uñas, tiene el ojo morado y también arañazos. Psicológicamente está dañada y ya no quiere asistir al colegio porque no sabemos qué puede pasar», relató este viernes a la 1020 AM.
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Canalización del arroyo San Lorenzo supera 53 % de avance y beneficiará a 15.000 personas
Más de 15.000 personas serán beneficiadas con la canalización del arroyo San Lorenzo y el mejoramiento de su entorno, una obra que registra más del 53 % de avance físico. La intervención busca mejorar el drenaje pluvial y reducir el riesgo de inundaciones, lo que puede contribuir a disminuir daños y gastos asociados a eventos de desborde.
El proyecto contempla la construcción de 850 metros de canal, de los cuales 472 metros ya fueron ejecutados. Actualmente, cuatro frentes de trabajo concentran tareas de excavación, movimiento de suelo, compactación y colocación de estructuras, manteniendo el ritmo previsto para la obra.
Entorno renovado
Además de la infraestructura hidráulica, el proyecto incorpora un paseo lineal, una nueva plaza y la revitalización de otro espacio existente, con iluminación solar, juegos infantiles y áreas para ejercicios. La recuperación de estos espacios puede generar beneficios para las familias y dinamizar el uso y la actividad del entorno.
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Las mejoras también apuntan a generar un entorno más seguro y accesible, mientras el mejoramiento del escurrimiento de las aguas puede reducir el impacto de las inundaciones sobre viviendas, comercios y actividades cotidianas de los vecinos.
La obra, a cargo de Construpar S.A., representa una inversión aproximada de G. 44.636 millones y es supervisada por el MOPC. Además del impacto en infraestructura, la intervención incorpora acciones de educación ambiental y cuidado de los espacios públicos, con el objetivo de generar beneficios sostenibles para la comunidad.