Por Lourdes Torres - Periodista - lourdes.torres@nacionmedia.com

Tras consolidar la unidad en la ANR luego de las internas, Camilo Pérez arranca su campaña hacia las elecciones generales de octubre con un mensaje centrado exclusivamente en la gestión y los servicios de calidad. La propuesta que plantea el candidato de la Lista 1 para la intendencia de Asunción es la planificación, transparencia y “cero macanadas”.

En una entrevista exclusiva con La Nación/Nación Media, Pérez reconoce la frustración de los asuncenos, ya que la vive personalmente. Indicó que la confianza no se pide; se gana con hechos; por ello no plantea promesas “imposibles ni soluciones mágicas”. Sino que se pone a disposición con una experiencia de gestión construida durante años, administrando proyectos, equipos y presupuestos complejos, asegurando que está preparado para este trabajo.

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• Superadas las internas, ¿cuál es la siguiente etapa en este inicio de campaña con miras a las generales de octubre?

Las internas fortalecen la cohesión interna de la ANR; estamos en el arranque de una etapa en la que vamos a hablar con todos los vecinos de Asunción. Agradezco el enorme respaldo del movimiento Honor Colorado, así como de todos los movimientos del Partido Colorado. Los gestos de unidad que se han dado son importantes porque entiendo que la ciudad necesita que trabajemos juntos por encima de las diferencias. Soy un convencido de que Asunción puede cambiar y que seré artífice de ese cambio.

• ¿Cuál será el principal mensaje de su campaña para convencer a los asuncenos que no son colorados?

Nuestro mensaje es muy simple: servicios de calidad para los asuncenos. Soy un convencido de que Asunción puede cambiar con gestión, trabajo y resultados. Es lo que demostramos durante años en el deporte paraguayo, impulsando proyectos que muchos consideraban difíciles o imposibles y convirtiéndolos en realidades a través de gestión, coordinación interinstitucional, transparencia y resultados con equipos competitivos.

Los problemas de la ciudad no distinguen colores políticos. Los baches, la basura, el tránsito o la inseguridad afectan por igual a todos los vecinos. Por eso queremos hablarle a cada asunceno como ciudadano antes que como elector. Lo que ofrecemos es trabajo, planificación, transparencia y un equipo con capacidad de hacer. Además, queremos incluir a los vecinos en nuestra gestión a través de audiencias públicas.

• Usted ganó cómodamente las internas, pero ahora necesita ampliar su base electoral. ¿Qué les ofrece a los independientes y opositores?

Nosotros ya somos lista 1 y me acompaña una oferta electoral diversa que coincide con mi propuesta de una administración enfocada en resolver problemas lo más rápido posible. Mi compromiso es gobernar para todos los asuncenos y que todos podamos estar orgullosos de nuestra ciudad.

Vengo del sector privado y del mundo deportivo, donde aprendí que los resultados se logran formando equipos y gestionando con objetivos claros. Quiero que quienes hoy tienen dudas puedan evaluar nuestra propuesta por lo que planteamos hacer y por la capacidad que hemos demostrado para ejecutar proyectos complejos. Los invito a todos a recorrer el Parque Olímpico y a que recuerden que desde la gestión deportiva pusimos a Paraguay en lo alto del podio. La idea es hacer lo mismo por Asunción.

• ¿Cuáles serán sus primeras medidas una vez que llegue a la Intendencia de Asunción; sus metas dentro de los primeros 100 días de gobierno?

Los primeros 100 días serán para poner en marcha las soluciones más urgentes y concentrarnos en lo que hoy preocupa a los vecinos. Vamos a trabajar en el saneamiento financiero del municipio, mejorar la recolección de basura, recuperar espacios públicos, poner en marcha un plan intensivo de bacheo en toda la ciudad, fortalecer la seguridad y comenzar acciones concretas para mejorar el tránsito. La gente está cansada de promesas. Por eso queremos que los primeros meses de gestión sean una demostración clara de que existe un rumbo y un equipo al servicio de todos los asuncenos.

• Muchos vecinos sienten frustración con la clase política. ¿Por qué deberían confiar en usted?

Porque yo no vengo a macanear. Yo entiendo perfectamente esa frustración porque a mí, como vecino de Asunción, también me pasa. La confianza no se pide; se gana con hechos. Por eso yo no vengo a prometer cosas imposibles ni a ofrecer soluciones mágicas. Vengo a poner a disposición una experiencia de gestión construida durante años, administrando proyectos, equipos y presupuestos complejos.

Nunca ocupé un cargo público ni dependí de contratos con el Estado para desarrollar mi actividad profesional. Mi trayectoria está a la vista y los resultados también. Lo que le propongo al vecino es que nos evalúe por nuestra capacidad de hacer, por la transparencia con la que vamos a administrar los recursos de todos y por los resultados que podamos mostrar.

• Camilo Pérez, una figura emergente en la política. ¿Qué lo diferencia de los candidatos tradicionales y el cambio que representa para Asunción?

Probablemente, la principal diferencia es que no provengo de la política tradicional y traigo una experiencia de gestión distinta. Durante años trabajé en el sector privado, que tiene sus formas, y luego en el deporte nacional e internacional, impulsando proyectos que parecían difíciles y demostrando que, con planificación, trabajo en equipo y liderazgo, se pueden lograr grandes transformaciones.

Represento una visión que pone el foco en la gestión, en la transparencia y en los resultados. Vengo a impulsar una forma de gestionar, más moderna, más eficiente y más cercana a las necesidades reales de los vecinos. Mucho diálogo, mucha cercanía y mucha gestión es a lo que me comprometo.

• ¿Qué rol tendrá el Gobierno Nacional durante su gestión, sobre todo de cara a los 500 años de Asunción?

La Municipalidad y el Gobierno Nacional tienen responsabilidades diferentes, pero estoy convencido de que la coordinación es fundamental. Ninguna gran capital del mundo se transforma trabajando de manera aislada. La nación tiene pendientes con su capital y vamos a gestionar este vínculo para que los resultados sean transversales a todos los vecinos de Asunción.

Los 500 años de Asunción representan una oportunidad histórica para recuperar espacios emblemáticos, fortalecer la infraestructura y construir unos hitos representativos (acuérdate de que un atractivo turístico es un recurso puesto en valor), además de proyectar una ciudad moderna y competitiva. Vamos a trabajar con todas las instituciones con el objetivo de que gane Asunción y los asuncenos.

• ¿Se siente usted preparado para administrar una ciudad que muchos consideran la más difícil de gobernar en el Paraguay?

Estoy preparado, no porque crea que será fácil, sino porque entiendo la dimensión del desafío. A lo largo de mi trayectoria me tocó liderar proyectos complejos, coordinar equipos numerosos y asumir responsabilidades que requerían planificación, capacidad de ejecución y rendición de cuentas.

Asunción necesita liderazgo, un equipo competente y una hoja de ruta clara. Sé que los problemas son grandes, pero también sé que la ciudad tiene un enorme potencial. Mi convicción es que con gestión, trabajo y compromiso podemos recuperar el orgullo de ser la capital de todos los paraguayos.

Pero también estoy convencido de que no habrá una Asunción mejor si no logramos integrar a todos sus barrios. Vamos a trabajar para que la Municipalidad esté más presente en la Chacarita, en los bañados y en las zonas más vulnerables, acercando servicios, oportunidades y espacios públicos de calidad. Queremos una ciudad más limpia, segura y ordenada, pero también una ciudad más inclusiva, donde ningún vecino se sienta olvidado.

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El Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), a través de la Dirección General del Tesoro Público (DGTP), desembolsará hoy martes G. 10.743 millones para el pago a empresas proveedoras del Estado. Los recursos serán transferidos mediante el procesamiento de las Solicitudes de Transferencias de Recursos (STR).

La institución informó que las solicitudes corresponden a compromisos financiados con las fuentes 10 “Recursos del Tesoro”, 20 “Recursos del Crédito Público” y 30 “Recursos Institucionales”, todas ingresadas el jueves 11 y el lunes 15 de junio del corriente año.

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Del total previsto, G. 263 millones serán ejecutados con Fuente 10 “Recursos del Tesoro” para conceptos de caja chica, gastos reservados y Gratuidad en la Educación Superior; G. 403 millones con Fuente 20 “Recursos del Crédito Público”, destinados al pago de proveedores y acreedores del Estado y G. 10.077 millones con Fuente 30 “Recursos Institucionales”, para caja chica y obligaciones con proveedores y acreedores del Estado.

El calendario detallado de pagos se encuentra disponible en el sitio web institucional del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), dentro del apartado consulta ciudadana, calendario de pagos, pago a proveedores. Asimismo, la información puede consultarse a través del portal de la Dirección Nacional de Contrataciones Públicas (DNCP), en la sección compras públicas, submenú pagos, dentro del calendario correspondiente al MEF.

De esta manera continúa el pago a proveedores y acreedores del Estado, ya que ayer lunes se realizó un desembolso de G. 17.553 millones, correspondiente a compromisos financiados con la Fuente de Financiamiento 10 “Recursos del Tesoro”.

De esta forma la institución pagó la totalidad de las Solicitudes de Transferencias de Recursos (STR), Ejercicio Fiscal 2026, ingresadas a la DGTP desde el lunes 8 hasta el jueves 11 de junio. “Cabe resaltar que el MEF realiza el proceso de transferencias de manera sostenida, conforme a la fecha de presentación de las STR ingresadas por las instituciones públicas”, destacaron.

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La Cámara de Senadores de la Nación dio a conocer los resultados de la evaluación del Sistema de Control Interno (SCI) que lleva adelante la Contraloría General de la República (CGR), en la que destaca que la Cámara Alta logró alcanzar una de las mejores puntuaciones entre las instituciones evaluadas.

De acuerdo con el informe oficial, revelado por el órgano legislativo, destaca que el Senado de la Nación, obtuvo una calificación consolidada de 3,33, ubicándose en el nivel de madurez “Gestionado”, lo que refleja avances significativos en la implementación de herramientas de control, planificación y evaluación institucional.

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En el informe explica que el resultado señala además que el Sistema de Control Interno de la institución se encuentra desplegado e implementado en la mayoría de los criterios analizados, destacando el compromiso de las autoridades y de los equipos técnicos en el proceso de fortalecimiento institucional.

En ese sentido, señalan que el informe de la Contraloría resalta que “el nivel directivo, bajo el liderazgo de la Máxima Autoridad, ha demostrado un compromiso activo en la evolución del SCI en la Honorable Cámara de Senadores”, resaltando el acompañamiento institucional impulsado desde la presidencia de la Cámara Alta, encabezada por el senador Basilio Núñez.

No obstante, el organismo de control también menciona que existen oportunidades de mejora que deberán ser consideradas para afianzar y consolidar este proceso de evolución institucional.

“Estos resultados constituyen un importante respaldo al trabajo desarrollado por la Honorable Cámara de Senadores en materia de gestión institucional, transparencia y mejora continua”, destaca el boletín informativo de la Cámara Alta.

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La firma fundada hace 71 años por don Enrique Biedermann se ha consolidado como la agencia pionera y un referente indiscutible de la industria local. Hoy, la organización anuncia el inicio de una nueva etapa bajo la conducción de una generación que asume el desafío de transformar el negocio frente a la aceleración digital, la inteligencia artificial y las exigencias de un mercado globalizado.

En esta nueva estructura directiva, Sonia Biedermann asume como CEO, aportando más de 20 años de trayectoria y una visión estratégica forjada en el ámbito local e internacional para liderar el crecimiento sostenible. Por su parte, Vicente Biedermann asume las funciones de COO (Chief Operating Officer), tomando la responsabilidad de la excelencia operativa, la agilidad en la ejecución y el desarrollo de nuevos negocios orientados al retorno de inversión.

En esa línea, La Nación/Nación Media conversó con Vicente Biedermann sobre los desafíos de liderar un legado histórico y el plan de exportar el talento creativo paraguayo al mundo.

En nuestra familia, la tradición siempre ha sido la innovación. Los valores que nos inculcaron nos enseñaron que lo único constante es el cambio; por lo tanto, la clave está en permanecer abiertos y predispuestos a probar cosas nuevas, evolucionar y estar a la vanguardia. Eso implica animarse a intentar, pero también animarse a equivocarse. Todo esto se hace sobre una base no negociable: la honestidad. Como bien decía don Enrique, repitiendo una máxima de la agencia, el éxito se alcanza con honestidad, trabajo y esfuerzo. Esa filosofía, sumada a la evolución constante, es lo que mantiene viva nuestra esencia.

El equilibrio se logra respetando los horarios y estableciendo rutinas claras. Como agencia, somos sumamente flexibles con los tiempos, tanto para nosotros como para nuestros colaboradores, lo que nos permite cumplir con las responsabilidades de la oficina y, al mismo tiempo, atender nuestros compromisos personales y familiares. Lo fundamental es encontrar un balance saludable e incorporar en el día a día todo aquello que sume a nuestro bienestar y a nuestra vida personal.

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Definitivamente, la pasión. A mí nadie me obligó a estar aquí ni a seguir el negocio familiar; es un camino que asumí por elección propia porque crecí en los pasillos de la oficina, pasando los veranos y las vacaciones escolares acá desde muy chico. Naturalmente, se dio una progresión que me llevó a involucrarme y a apasionarme por el trabajo que hacemos. Esa misma pasión es la que me guió en mis inicios, la que me mueve hoy y la que nos seguirá impulsando siempre.

Nos guiamos por la premisa de “cambiar todo para que nada cambie”. Buscamos seguir afianzando, protegiendo y haciendo crecer las relaciones de confianza que mantenemos con nuestros clientes y aliados, además de construir nuevos vínculos estratégicos. La mirada actual apunta a consolidar los core businesses de la agencia y, de forma paralela, expandirnos hacia nuevas áreas de la comunicación que se van desarrollando, respondiendo con agilidad a las demandas del mercado a través de diversos proyectos clave que ya estamos ejecutando.

La meta principal es la proyección internacional y la excelencia operativa. Hoy, el talento creativo y el nivel de producción en Paraguay están a la altura de los estándares mundiales; el producto final local no tiene nada que envidiarle al de los mercados más competitivos del mundo. Nuestro objetivo no se limita a la creatividad, sino a potenciar la capacidad estratégica, de planificación y de análisis profundo. Queremos demostrar que Paraguay cuenta con las mismas capacidades creativas y técnicas del primer mundo a precios altamente competitivos para la exportación de ideas, trabajando de cerca tanto en creatividad como en medios y entorno digital con marcas multinacionales de toda la región.

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Asumimos la responsabilidad de demostrar que las cosas en Paraguay se hacen con nivel mundial. Nuestra obligación como aliados estratégicos es elevar la vara e impulsar el mercado local hacia el pensamiento de largo plazo.

Identificamos tres grandes tendencias. La primera es la fuerte migración hacia el performance y el trabajo orientado a resultados reales de negocio. Los clientes se alejan de las simples corazonadas y adoptan decisiones basadas en insights, analítica y datos. La segunda es el trabajo colaborativo e integrado desde el origen (desde el vamos) entre cliente, agencia, medios y plataformas para la ideación de las campañas. La tercera es la democratización en el acceso a la opinión por parte del público y el contacto directo de las marcas con las audiencias, lo que está transformando los formatos de la comunicación hacia interacciones más humanas y transparentes.

Ya en los años 60, don Enrique decía que la publicidad es un negocio de jóvenes y lo seguirá siendo. El tiempo le dio la razón, aunque hoy entendemos la juventud no solo como un factor de edad cronológica, sino como una cuestión de actitud y energía. En la agencia promovemos una estructura multigeneracional donde facilitamos la retroalimentación constante. Buscamos que las ideas frescas, las visiones digitales y las nuevas formas de consumir plataformas de los perfiles más jóvenes se complementen a la perfección con la perspectiva estratégica y el respaldo de los colaboradores de mayor trayectoria corporativa.

El mayor desafío es asegurar una transición exitosa hacia el futuro, consolidando una estructura sólida, ética y a la vanguardia que mantenga el liderazgo de la agencia para cuando llegue el momento de entregar la posta a la siguiente generación. Buscamos evolucionar de manera constante ante los retos del mercado actual, como la inteligencia artificial o la democratización del diseño, transformándonos no en simples ejecutores de piezas aisladas, sino en socios de negocios indispensables para nuestros clientes.

Queremos seguir consolidando nuestra reputación histórica como profesionales líderes en el rubro del marketing y las comunicaciones. Nuestro norte definitivo es mantener en alto el valor del trabajo, las ideas y los productos paraguayos, dejando en evidencia ante el mundo entero que la calidad de la industria nacional cumple de manera sobresaliente con los más altos estándares internacionales.

En este engranaje de transformación, la visión de la nueva CEO, Sonia Biedermann, aporta el equilibrio fundamental, destacando que el verdadero valor diferencial radica en la complementariedad de los procesos internos de la agencia. “La estrategia le pone un propósito, y la creatividad le pone la humanidad y la cercanía necesaria para conectar con la gente”, afirma Sonia Biedermann.

Para Vicente, el cierre de este ciclo y el inicio del nuevo se resume en asegurar la trascendencia: “El mayor desafío es asegurar una transición exitosa hacia el futuro, consolidando una estructura sólida, ética y a la vanguardia que mantenga el liderazgo de la agencia para cuando llegue el momento de entregar la posta a la siguiente generación”, concluye.

• Licenciado en Marketing y Emprendedurismo por la Universidad de Notre Dame (Indiana, EE. UU.).
• Pasante de BTL y Producción, ejecutivo de Cuentas y estratega de la agencia.
• Anteriormente también ocupó los cargos de director de Digital, director de Medios y Director de Desarrollo.

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