• Dr. Juan Carlos Zárate Lázaro
• MBA

Se suelen dar situaciones en la práctica en que podamos disponer de liquidez, en tanto que otros podrían estar precisando para la cobertura de necesidades específicas.

Surge la pregunta acerca de: ¿qué podríamos hacer ante un escenario en que un familiar o amigo cercano nos pide prestado dinero? ¿existen aspectos a tener en cuenta?

Hay un dicho que dice: “la plata no tiene pariente”, y por ende el préstamo sí o sío deberá tener un costo financiero que nos permitan mantener su poder adquisitivo.

Dado que se trata de personas especiales para nosotros, la interrogante se da acerca de qué tasa de interés le podríamos cobrar.

Ante estas coyunturas no faltará quien que nos pueda decir: ¿cómo le vas a cobrar interés por el préstamo si es tu pariente?

Dentro del mundo de las finanzas, “negocios, son los negocios” y se hacen entre hombres y mujeres, por lo que el hecho de ser un familiar cercano “ya es harina de otro costal”. Salvo que uno decida lo contrario.

El dinero tiene un costo implícito y deberá tener un retorno, sin importar quien sea, pues la capacidad adquisitiva que hoy podríamos tener, mañana podrá reducirse si no van acompañados de intereses que protejan el valor del dinero.

Hacer un préstamo a alguien que no tenga un costo financiero sería como estar haciéndolo con conocimiento de causa.

Tengamos en cuenta que existe de por medio un índice de inflación que se va acumulando y suponiendo que el préstamo sea por 180 días y en el peor de los escenarios la inflación acumulada en dicho periodo haya sido del 8 %, al haber prestado el dinero sin cobrar interés, estaremos perdiendo perdiendo poder adquisitivo en idéntico porcentaje o más incluso, dado que muchos bienes son ajustados muchas veces en precios por encima del IPC.

En nuestro país hasta ahora los índices de inflación son relativamente bajos, pero los desembolsos deben ir aparejados con costos financieros durante el periodo de vigencia del préstamo.

No podemos dejar de mencionar al costo de oportunidad, que es la rentabilidad que podríamos obtener en otro tipo de inversión, si dispusiéramos de dicho capital que lo hemos prestado sin agregar al mismo un costo financiero (interés).

En nuestro paso por la vida, el que más que menos en alguna oportunidad se le pudo haber presentado, casos en que una persona cercana le ha solicitado un préstamo para poder “cubrir un agujero” con promesa de devolución en x plazo.

Lo recomendable antes de tomar o no la decisión de desembolsar el préstamo que se nos está solicitando es recabar ciertas informaciones acerca del manejo que le da esa persona a sus ingresos y deudas contraídas, como también cuales son los activos corrientes y fijos con que cuenta.

Si en función a ello llegamos a la conclusión de que se trata de una persona que no maneja con mucha prolijidad sus finanzas, el prestarle el dinero con el solo afan de ayudarlo sería un error, pues no tendríamos la certeza de que la fuente de repago del capital esté asegurado a su vencimiento.

Si por el contrario concluimos que el prestatario es una persona responsable y ordenada en términos financieros, y que está pasando por una situación coyuntural desfavorable, entonces “cambia la película” y podría ser viable, independientemente del nivel de relacionamiento que tengamos con él o ella.

Dado que el dinero que vamos a prestar es nuestro, no es “ningún pecado” sincerarse bien ante el potencial deudor en caso de que no sea posible la concreción de la financiación.

El ganar dinero de buena forma siempre implica sacrificio de por medio y por ende hay que hacérselo saber al que lo pide prestado por qué no se lo podemos otorgar o en caso positivo, la necesidad y el compromiso de que lo pueda cumplir con el repago del capital y de los intereses pactados en tiempo y forma.

En contrapartida, cuando decidimos realizar algún tipo de inversión, nos generan tasas pasivas, que se acumulan a nuestro capital, incrementándose la posibilidad potencial de que nuestros niveles de disponibilidades vayan fortaleciéndose, pues el objetivo primario es proteger nuestro capital, que se constituye en reservas para poder hacer frente en un momento dado a contingencias varias.

Gustale reconoció que ueno recibió requerimientos de obligado cumplimiento, ajustes y acciones correctivas, incluso relacionados con límites regulatorios.

Juan Manuel Gustale, presi­dente de ueno bank, defen­dió la situación de la entidad y sostuvo que las observaciones y acciones correctivas reali­zadas por el Banco Central del Paraguay (BCP) forman parte de la supervisión habi­tual del sistema financiero. Lo afirmó durante una entre­vista en “Tarde de perros”, de Universo 970 AM.

Gustale reconoció que ueno recibió requerimientos de obligado cumplimiento, ajus­tes y acciones correctivas, incluso relacionados con lími­tes regulatorios. Sin embargo, remarcó que el BCP mantiene una supervisión permanente y rigurosa sobre la entidad. “El Banco Central es hipe­rriguroso y estricto”, señaló. “Superar un límite per se no es una irregularidad ni es una sanción ni es una infracción”, sostuvo. El ejecutivo defendió las operaciones con empresas vinculadas, que se cuestiona en un supuesto documento de la banca matriz divulgado. Dijo que están contempladas por la legislación bancaria, aunque sujetas a límites esta­blecidos en función del patri­monio efectivo y bajo con­trol de la Superintendencia de Bancos. “Cualquier banco puede prestar a empresas vin­culadas. Está perfectamente dentro de los parámetros lega­les y normativos”, recalcó.

Respecto a las colocaciones del Instituto de Previsión Social (IPS), rechazó que el crecimiento de ueno se expli­que por esos recursos. Ase­guró que actualmente repre­sentan el 14 % de los depósitos totales del banco y atribuyó la expansión principalmente al modelo de banca digital y a la integración de Visión Banco.

Gustale sostuvo además que el cambio en el criterio para computar determinados fon­dos del IPS generó confusión, pero aseguró que ueno pos­teriormente se adecuó a los límites establecidos.

Finalmente, pidió pruden­cia ante la difusión de docu­mentos cuya autenticidad no está confirmada y advir­tió que este tipo de infor­maciones puede afectar la confianza en todo el sistema financiero, al tratarse de un sector altamente interconec­tado. “El sistema financiero hay que verlo como un con­junto”, añadió.

Tras mantener ayer un encuentro con el presidente en ejercicio, Pedro Alliana, el titular del Instituto de Previsión Social, Derlis León, manifestó que existe un panorama propicio para que la institución inicie el cobro de USD 70 millones al Ministerio de Salud Pública por los gastos acumulados por la atención médica y los servicios sanitarios brindados a personas no aseguradas durante la pandemia del covid-19.

“Según los informes que tengo recabados, la deuda asciende a un poco más de USD 70 millones, pero, como somos dos instituciones que trabajan en conjunto, quedó para el diálogo también la posibilidad de una compensación que lo hacemos casi a diario en el sentido de la cooperación en servicios o medicamentos. Ahora la situación está propicia para que avancemos al mecanismo de compensación”, refirió León, este miércoles, al programa “Así son las cosas” del canal GEN y Universo 970 AM/Nación Media.

A la vez, se refirió sobre el pedido realizado a la Cámara de Diputados referente a postergar el proyecto que declara la emergencia en IPS, teniendo en cuenta que el contexto de urgencia varió desde el momento en que fue planteado desde el Congreso Nacional. Incluso se analiza la posibilidad de requerir al Ejecutivo el veto de llegarse a sancionar.

“El escenario es un poco más alentador que hace 3 meses. Tanto la versión del Senado como Diputados coincidían en algún instrumento para ayudarnos a afrontar nuestros requerimientos en recursos humanos, porque eso también fue y es una crisis para la institución, donde nuestros especialistas terminaron migrando al Ministerio de Salud por una diferencia salarial”, manifestó.

León acotó que “ambas versiones sugerían que seamos ágiles para contratar más médicos y también, de alguna manera, reponer velozmente las renuncias, solamente en lo que va de los últimos 8 meses han renunciado más de 150 enfermeros, más de 80 médicos, principalmente por la precariedad salarial que está planteada también dentro de nuestra situación actual. Antes de que inicie esta propuesta para ayudar al IPS, nosotros no teníamos la posibilidad de contratar a los 500 médicos, que ya estamos contratando en las últimas dos semanas para seguir cumpliendo la ley de reducción de carga horaria”.

No obstante, refirió que quedará pendiente contratar enfermeros u otros personales extranjeros de alta capacitación. Así mismo, comentó que el escenario también es diferente en cuanto a la adquisición de medicamentos e insumos.

La iniciativa de emergencia plantea la búsqueda de mecanismos abreviados para las compras públicas. “Hemos accedido a más de G. 800 mil millones y llegaremos a G. 1 billón en el presupuesto del 2027 para la emisión de órdenes de compras y poder abastecernos y eso arrancó hace 4 semanas atrás aproximadamente. Ya la ciudadanía irá sintiendo que el IPS está abastecido, ayer martes tuvimos una llegada importante de medicamentos”, puntualizó.

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Con relación a las alternativas que manejan para el pago de las deudas vencidas de la previsional, León refirió que una de ellas consistiría en acceder a un crédito bancario a una tasa del 9 % colocando las reservas técnicas de la institución de garantía.

“La versión del proyecto de Senadores consistía en aumentar el tope de depósito en la banca, pero el escenario también es diferente en este momento. Me reuní con el equipo administrativo y solicité el estudio de una alternativa o plan B, el cual ya surgió. La reserva técnica es de G. 300 mil millones, el cual se puede utilizar como garantía para un préstamo a la misma tasa, es un ejercicio habitual y avanzaremos hacia este lado”, detalló.

Por otra parte, León calificó de positiva la reunión que mantuvo con Alliana, a quien planteó una serie de iniciativas para zanjar los conflictos que subsisten en la previsional. “Fue la presentación de un análisis de la percepción de la gestión y sugerencia para fortalecer las áreas más débiles. Como es sabido, en IPS nuestra dificultad mayor es el stock de los medicamentos y el acceso a los servicios, entonces fue un momento de diálogo. La instrucción del presidente Santiago Peña y del vicepresidente Pedro Alliana es que redoblemos los esfuerzos para estas dos áreas”, refirió.

El médico agregó que “ambos piden especial atención en el abastecimiento de medicamentos y el acceso a nuestros servicios de salud, fue muy buena la reunión y nos fuimos planteándole muchas estrategias para buscar resultados en el menor tiempo posible”.

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• Por Arturo Peña Villaalta
• arturo.pena@nacionmedia.com

Desde el 2021, cada 19 de setiembre se recuerda en nuestro país el Día del Intensivista. La conmemoración nos remonta directamente a ese tiempo de la historia reciente que marcó al mundo: la pandemia de covid-19.

Paraguay estaba quizás entre los países menos preparados para un desafío de tal magnitud. Según los registros del Ministerio de Salud, para el 2020 había 194 profesionales intensivistas censados. Con estos soldados y unas 380 camas en las UTI del país fuimos a la guerra contra el covid.

Para el 2021 la cantidad de camas se duplicó pero se abría la crisis de la falta de personal. Muchos fueron formados en el campo de batalla. Escasez de medicamentos, falta de oxígeno, nuevos equipos que había aprender a manejar, el temor por sus propias vidas y las de sus familias… Es imposible dimensionar lo que los trabajadores de la salud pasaron durante ese tiempo. En especial aquellos que trabajaron horas y horas encerrados en las unidades de terapia intensiva.

Durante la pandemia el trabajo periodístico tampoco se detuvo. Las salas de prensa pasaron obligadamente a trabajar a distancia, sin embargo, muchos periodistas, fotógrafos, camarógrafos y choferes siguieron realizando la cobertura desde las calles, desde los hospitales, informando a diario sobre el transcurrir de esos difíciles días.

El Facebook me recordaba esta semana una edición especial del diario La Nación del 6 de setiembre de 2020, en homenaje al personal de blanco que daba batalla en hospitales en momentos en que la curva de contagios iba en ascenso. Fue un compendio de notas realizadas en diferentes puestos sanitarios, con testimonios de primera mano del personal de salud, sus vivencias, sus temores. Con un equipo de prensa fuimos a realizar un reportaje al Instituto Nacional de Enfermedades Respiratorias y del Ambiente Prof. Dr. Juan Max Boettner, el Ineram. Este hospital se había vuelto la principal trinchera de la lucha contra el covid. Allí pudimos conversar con trabajadores de varias áreas, quienes –algunos entre lágrimas– contaron cómo la pandemia les había llevado al límite de su capacidad tanto profesional como humana.

“Una vez que un paciente ingresa, ya se queda 100 % a nuestro cuidado. El personal de blanco también tiene que estar viendo no solo la parte pulmonar o cardiaca, sino también la parte psicológica, la contención. Hacemos también enfermería psicológica”, relataba el jefe de la UTI de adultos del Ineram. Mencionaba el impacto que tenía en muchos pacientes los trajes especiales que se utilizaban. Algunos intensivistas llegaron a imprimir fotos de sus rostros y pegarlos sobre las máscaras, para que los enfermos pudieran reconocerlos y no se sintieran tan intimidados.

Con la aprobación de la Ley n.º 7.159/2023, los especialistas en medicina crítica e intensiva pudieron alcanzar algunas reivindicaciones y beneficios. Según Salud, a los cerca de 300 existentes actualmente, este año se sumó la contratación de otros 270 nuevos médicos asignados a las UTI.

La pandemia, que se extendió desde el 2020 al 2023, dejó lecciones muy duras que nunca debemos olvidar. Una de ellas es la importancia de un sistema de salud fuerte y de equipos humanos suficientes, especializados y remunerados de forma acorde.

“Nos cambió la vida realmente este virus y nos hizo saber que hay cosas más importantes por las que luchar y no por cosas banales puramente”, me decía en aquel reportaje el entonces director del Ineram, el doctor Felipe González.

Mientras nos perdemos en discusiones banales y torcidas en las redes sociales, en las UTI del país, en este momento, se libra la batalla cotidiana por preservar la vida. Por lo menos en este día, el del Intensivista, tomemos conciencia de ello.