Este viernes 3 de julio, en el Aula Magna de la UNI en Encarnación, se realizará una jornada gratuita con foco en IA, ecommerce y emprendimiento, que incluirá el lanzamiento del Ecommerce Lab Itapúa y feria de emprendedores.

Encarnación se alista para recibir este viernes 3 de julio, a las 16:00, una jornada pensada para potenciar la formación profesional y el crecimiento de emprendedores de la región. El encuentro se desarrollará en el Aula Magna de la Universidad Nacional de Itapúa (UNI) y reunirá a estudiantes, emprendedores y actores del ecosistema digital.

La actividad será gratuita y contará con certificación de participación, además de una agenda orientada a las nuevas herramientas digitales y las oportunidades de negocio en entornos online.

Uno de los ejes centrales será el lanzamiento del Ecommerce Lab Itapúa, un programa intensivo de fortalecimiento digital destinado a emprendedores locales. La iniciativa no solo busca capacitar en estrategias de venta online, sino también brindar una tienda web 100 % funcional y subsidiada, con un valor de mercado estimado en alrededor de G. 5.000.000.

El programa Ecommerce Lab es impulsado por el Ministerio de Industria y Comercio (MIC), el Viceministerio de Mipymes, Dinaem, el Centro MIC Encarnación, Capace, SantPix y la Universidad Nacional de Itapúa, con el objetivo de acelerar la transformación digital de las pequeñas y medianas empresas de Itapúa.

Para participar del mismo, desde la organización destacaron que los interesados deberán postularse para acceder a uno de los cupos. El cierre de inscripciones está previsto para el 10 de agosto.

Las inscripciones se realizan a través del formulario oficial disponible en línea

Por Armando Giménez Larrosa

El mercado cambiario global y el mercado local parecen vivir en universos distintos. El dólar recupera fuerza en los mercados internacionales, pero en Paraguay sigue sin poder despegarse del piso que viene marcando desde mayo.

El precio amaneció “estable” en G. 6.100 a la venta, en el mercado minorista, según las pizarras de las casas de cambio en Asunción. Con esto, la tendencia negativa del tipo de cambio arranca julio sin mostrar indicios de cambios.

El índice del dólar (DXY), que mide el valor del dólar frente a una cesta de seis monedas principales, encabezada por el euro, avanzó a cerca de 101,2 puntos el 30 de junio, en camino a su segunda alza mensual consecutiva y su mejor desempeño mensual desde julio del año pasado.

La política monetaria de la Reserva Federal constituye el motor de este movimiento. El Comité Federal de Mercado Abierto (FOMC) se reunió en junio y decidió mantener la tasa de referencia en el rango de 3,5%-3,75%, pero adoptó un tono mucho más restrictivo: el llamado “dot plot” —la tabla de proyecciones de los miembros del FOMC— dejó de apuntar a un recorte para 2026 y apuntó a que una suba de tasas es posible este año.

La mediana de proyecciones de los participantes ubica la tasa en 3,8% hacia fin de año, lo que implica al menos una suba de 25 puntos básicos.

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En la conferencia de prensa que siguió a la decisión, Kevin Warsh, nuevo presidente de la Fed, enfatizó que el banco central será “inequívoco y unánime” en su empeño por estabilizar los precios. El nuevo tono descolocó a los mercados: tras el anuncio, los tres principales índices bursátiles de Wall Street cerraron con pérdidas de alrededor de 1%, de acuerdo al portal StreetStats.

Los operadores de mercado empezaron a apostar a que la primera suba de tasas podría llegar ya en octubre de 2026.

El mercado local no siguió con el repunte del DXY. Según la planilla de cotizaciones del BCP, correspondiente al lunes 29 de junio de 2026, el tipo de cambio referencial cerró en G. 6.081,67 por dólar —su nivel más bajo desde el inicio del año, cuando la divisa norteamericana llegó a cotizarse por encima de G. 6.700 en el interbancario.

En la última semana de junio, el par USD/G. fluctuó entre un máximo de G. 6.120 el 24 de junio y un mínimo de G. 6.083 el 29 de junio. La tendencia es clara: el guaraní no retrocede.

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Según el economista del Centro de Análisis y Difusión de la Economía Paraguaya (Cadep), Rodrigo Ibarrola, el actual escenario cambiario es resultado de una combinación de factores financieros, monetarios y cambiarios, y no de un único determinante. El tipo de cambio del dólar ronda los G. 6.100 en el mercado de cambios, con una caída anual de casi 25 %, muy por encima del promedio de apreciación de las monedas emergentes frente al dólar a nivel global, que ronda el 10 %.

A la hora de explicar la fortaleza del guaraní, sobresalen tres factores: el mayor diferencial de tasas a favor de los instrumentos en moneda local, el ingreso de divisas por una cosecha de soja récord y una recomposición de portafolios hacia activos en guaraníes.

Con una mezcla de pasión personal, espíritu creativo y visión empresarial, la comunicadora y ahora emprendedora Denise Hutter presentó su nuevo proyecto: Puzzle Py., una competencia de rompecabezas que busca transformar una actividad tradicionalmente íntima en una experiencia colectiva, competitiva y social.

La idea nació desde un lugar muy personal. “Mis 40 no llegaron solos, llegaron con ganas de emprender, así que déjenme contarles en qué ando”. Así comenzó la charla Denise Hutter al explicar el origen del proyecto, que desarrolló junto a su hermana, también fanática de los rompecabezas.

Lo que comenzó como un hobby familiar terminó convirtiéndose en una oportunidad inesperada. “En casa somos muy fans de los rompecabezas… y como mi otra pasión es organizar eventos, dije, ¿por qué no uno las dos? Eventos y rompecabezas”, explicó.

A partir de esa inquietud, ambas comenzaron a investigar y descubrieron que las competencias de rompecabezas ya son una tendencia en ciudades como Buenos Aires y España, pero aún no tenían presencia formal en Paraguay. “En nuestro país todavía no, o por lo menos nosotras no encontramos. Y ahí dijimos, ¿y si la organizamos nosotras?”, relató.

Así nació Puzzle Py., un evento que propone una dinámica simple, pero novedosa. Conformada por equipos compitiendo por armar rompecabezas en el menor tiempo posible, en un entorno social y gastronómico.

La primera edición se realizará en George Patissier, un espacio elegido estratégicamente para combinar la experiencia con café, desayuno y un ambiente distendido. “¿Dónde? En George Patissier. ¿Por qué ahí? Para tomar un café y desayunar algo rico, porque la vida sin comida no es vida”, afirmó con humor.

El evento contará con distintas categorías: duplas de adultos, grupos de adultos y familias, incluyendo niños, en una propuesta pensada para distintos públicos y edades. Además, habrá premios para los equipos ganadores.

Sin embargo, el proyecto también nace con una dosis de incertidumbre propia de todo emprendimiento. “Yo no sé si va a haber segunda, tercera, quinta o quincuagésima edición, porque realmente no sé siquiera si vamos a tener éxito con esta primera”, reconoció Denise con honestidad.

Lejos de una estrategia masiva, Puzzle Py apuesta a un crecimiento orgánico y cuidado. “Queremos empezar de manera controlada”, explicó.

Más allá del juego, la propuesta refleja una tendencia creciente y es la transformación de hobbies en experiencias emprendedoras con valor social. En este caso, la organización, el juego en equipo y la interacción se combinan en un formato inédito para el mercado local.

“Es muy a pulmón, pero muy bien organizado con todo el amor que le pongo cada vez que organizo algo para mis amigas, para mi familia”, resumió Denise sobre el espíritu del proyecto.

Con inscripción abierta a través de redes sociales, Puzzle Py. se presenta como una invitación a desconectarse del ritmo cotidiano y volver a algo tan simple como desafiante, sentarse a armar un rompecabezas… en equipo, con tiempo, competencia y café de por medio.

Marcelo Codas Frontanilla

marcelo@estudiocodas.com

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Un amigo, hace un tiempo, me hizo ver que las empresas familiares, en puridad, no nacen con el deseo de perdurar por medio de la familia. En realidad, ocurre que el fundador o la fundadora inician un emprendimiento como un medio de vida para él o ella, y su familia. Posteriormente, esa actividad adquiere dimensión empresarial y se transforma en familiar cuando los hijos se suman a ella.

Sucede con frecuencia que los padres fundadores, transmiten a sus hijos, desde muy pequeños, la idea de que la empresa, supuestamente, fue creada para ellos. Como vimos en líneas precedentes, eso no es así. Si bien deviene en trascendente empoderar a los hijos con la empresa de la familia, no siempre es conveniente forzarles a trabajar en ella.

Desde esta perspectiva, los niños asumen y sienten que los padres, de alguna manera, les generan la obligación de incorporarse a la empresa cuando lleguen a la edad de iniciarse en el mundo laboral. Y es entonces cuando surge, para esos hijos, la posibilidad cierta de pérdida de libertad de elegir cuanto consideren más apropiado para sus gustos e intereses. Menudean casos en los que, para no decepcionar a sus padres, los hijos se incorporan y permanecen en la empresa sin que su interés real discurra por ese sendero.

Un agravante que complica aún más la situación descrita es que, con el tiempo, si estas personas desean dejar de trabajar en la empresa familiar, tienen escasas o nulas posibilidades de incorporarse a algún otro trabajo, pues en su currículum figuran tan solo los servicios prestados para la familia en la organización de la que ella es propietaria. Y ello conlleva incluso el hecho de que, de lograr continuar su actividad productiva en una empresa distinta, su salario devenga en sensiblemente inferior al que percibe en su empresa de origen, la familiar.

El título de nuestra reflexión de hoy cobra sentido, justamente, de cara a cuanto describimos. Los padres deben dotar a sus hijos de raíces fuertes para crecer y afirmarse, y, al mismo tiempo, deben darles alas para volar, para volar hacia donde ellos realmente quieran y no hacia donde los padres deseen. Recordemos siempre que la vida es de ellos, de esos hijos, no de sus padres. Luego, deben ser aquellos quienes resuelvan acerca de su destino laboral.

Solo criaremos a hijos plenamente libres cuando estos puedan decidir trabajar o no en la empresa familiar, independientemente de que su decisión, nos desilusione, disguste o decepcione.

En este análisis no se puede soslayar la posibilidad de que quienes usaron sus alas para volar, e incluso, para realizarse en sitios o emprendimientos distintos a la empresa de la familia, en un vuelo futuro, vuelvan para incorporarse a ella, y aportar experiencia y colaboración efectiva y sincera.