La cadena de tiendas de conveniencia fortalece su modelo de atención 24/7, invierte en infraestructura logística y amplía su propuesta para acompañar los nuevos hábitos de consumo en Paraguay.

Una marca presente cuando se la necesita. Para Biggie, el reconocimiento obtenido en el Ranking de Marcas 2026 representa la validación de un modelo de negocio sostenido durante más de una década en el país, con disponibilidad permanente, las 24 horas del día y los 365 días del año.

Más allá de la visibilidad, la compañía interpreta este resultado como una muestra de la confianza construida con los consumidores paraguayos. La cercanía, la conveniencia y la consistencia de su propuesta de valor buscan traducirse en una experiencia cotidiana para quienes recurren a sus tiendas.

El tiempo como nuevo factor de consumo. El consumidor paraguayo dispone de menos tiempo y exige cada vez más una combinación de calidad, cercanía y rapidez. A esto se suma una adopción creciente de canales digitales como complemento de la compra física y una mayor demanda de servicios integrados en un mismo punto de atención.

Frente a estos cambios, Biggie reforzó su estrategia omnicanal, amplió el surtido de productos frescos y marcas propias, y desarrolló nuevas líneas de negocio. Entre ellas se encuentra Biggie Farma, orientada a resolver múltiples necesidades del consumidor sin restricción horaria.

Crecer sin perder cercanía. En un mercado de retail y consumo masivo cada vez más competitivo, el principal desafío para la compañía es sostener el ritmo de innovación sin perder la cercanía que caracteriza a la marca desde sus orígenes.

La estrategia de crecimiento contempla importantes inversiones en infraestructura logística. Actualmente, Biggie construye un nuevo centro de distribución en Capiatá, cuya habilitación está prevista para 2027. El proyecto apunta a optimizar el abastecimiento de la red existente y facilitar una expansión más eficiente hacia nuevos puntos de venta.

Datos para anticipar el mercado. El análisis histórico del Ranking de Marcas de la CAP también ocupa un lugar relevante en la planificación. Contar con una década de información permite identificar tendencias sostenidas en recordación, uso y preferencia, y evaluar el impacto de las inversiones en marca más allá de los resultados de un año particular, señalan.

El candidato a intendente de Asunción, por la Lista 1 del Partido Colorado, Camilo Pérez planteó ante más de 500 jóvenes la necesidad de construir una Asunción que ofrezca oportunidades para estudiar, trabajar, emprender y desarrollarse sin tener que abandonar la ciudad.

El intendentable participó de un conversatorio con el equipo de Gerardo “Gringo” Benítez, candidato a concejal de la Lista 1- Opción 1 en el Barrio Jara; en la cual abordó propuestas sobre transporte, seguridad, digitalización, emprendimiento y deporte.

“Queremos una ciudad donde los jóvenes puedan estudiar, trabajar, emprender y cumplir sus sueños sin tener que irse de Asunción”, señaló Pérez. La dinámica permitió que los propios jóvenes definieran los temas de conversación.

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A través de un código QR fueron recopilando preguntas y, posteriormente, los participantes pudieron pasar al frente para plantearlas directamente a Camilo Pérez y a Gringo Benítez. Entre las consultas estuvieron la digitalización de la Municipalidad, las alternativas para que los jóvenes puedan volver a vivir en Asunción y las condiciones de seguridad para movilizarse por la ciudad.

El candidato a Intendente explicó que una de las principales preocupaciones que recoge en sus recorridos es la necesidad de una ciudad más segura y con mejores condiciones de movilidad.

En ese sentido, planteó la importancia de fortalecer las alternativas de transporte interno para jóvenes de los barrios periféricos, de manera que puedan llegar a sus centros de estudio y trabajo y continuar con sus proyectos de formación y desarrollo profesional. También destacó la digitalización como una herramienta para acercar la Municipalidad al ciudadano, mejorar la transparencia y facilitar los servicios.

En el caso de los jóvenes emprendedores, señaló que una gestión municipal más eficiente debe convertirse en un respaldo concreto, articulando además con gremios de mipymes, el sector privado y las comisiones vecinales para generar mejores condiciones para quienes buscan iniciar y hacer crecer sus emprendimientos.

Otro de los ejes abordados fue el deporte como herramienta de transformación para la juventud. Camilo Pérez planteó recuperar y deportivizar las plazas como espacios de encuentro, formación y oportunidades, tomando como referencia el trabajo desarrollado desde el Comité Olímpico Paraguayo.

Como ejemplo, mencionó las 11 medallas obtenidas por el Team Paraguay en los primeros días de los Juegos ODESUR Santa Fe 2026, destacando que los resultados son posibles cuando existen trabajo, gestión y acompañamiento.

“Queremos que el deporte, la educación, la tecnología y el emprendimiento sean herramientas para que nuestros jóvenes puedan crecer en su propia ciudad”, expresó Camilo, reafirmando que la juventud tendrá un rol central en una eventual gestión municipal.

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La firma sostiene que la trayectoria, el respaldo y la coherencia entre lo que comunica y lo que entrega son esenciales para una marca inmobiliaria, mientras mejora su propuesta ante un consumidor cada vez más informado.

Una marca que se construye con constancia. Para Eduardo Quiroga, gerente general de Inmobiliaria del Este S.A., el reconocimiento en el Ranking de Marcas 2026 confirma que “las marcas se construyen con constancia”.

Durante 57 años, la firma invirtió de manera sostenida en comunicación. Si antes la estrategia se apoyaba fuertemente en televisión, radio y prensa, hoy el desafío pasa por comprender los nuevos hábitos de consumo de contenido y desarrollar una presencia relevante en canales digitales.

Pero la comunicación es apenas una parte de la ecuación. “Puede generar conocimiento, pero la confianza se construye cuando existe coherencia entre lo que una empresa comunica y lo que finalmente entrega”, explica Quiroga.

Cuando la compra empieza con información. El consumidor inmobiliario cambió, hoy investiga, compara y consulta antes de tomar decisiones que, por su naturaleza patrimonial, pueden acompañarlo durante diez años o más.

También cambió el escenario de comunicación, ya que la atención está más fragmentada y ya no basta con alcanzar masivamente a través de unos pocos medios. “No se trata de estar en todos los medios, sino de entender dónde está nuestro cliente y cómo quiere relacionarse con nosotros”, señala.

Datos para mirar a largo plazo. La información del Ranking de Marcas de la CAP también aporta una perspectiva de largo plazo. Para la compañía, diez años de datos permiten pasar de una fotografía a una tendencia, al observar cómo evolucionó la recordación, el uso y la preferencia, y contrastar esos resultados con las decisiones de comunicación.

Estos indicadores también permiten identificar brechas. “Una marca puede ser conocida pero no elegida, o utilizada sin generar suficiente preferencia”, explica.

Crecer sin perder identidad. La evolución del portafolio acompaña esta transformación, en ese sentido, Inmobiliaria del Este pasó de tener a los loteamientos como uno de sus negocios históricos a incorporar barrios cerrados, viviendas, departamentos y desarrollos corporativos.

En paralelo, trabaja en facilitar el acceso a la propiedad y digitalizar la experiencia del cliente. La premisa es crecer en categorías donde el respaldo de la compañía pueda aportar valor.

“Después de 57 años, nuestra promesa de ‘Máximo respaldo a su inversión’ tiene incluso más relevancia que cuando fue creada”, finalizó Quiroga.

Durante el Foro Tecnológico Paraguay-Taiwán, el ingeniero industrial argentino Luciano Leguiza destacó que las industrias latinoamericanas deben priorizar la generación de datos confiables antes de avanzar hacia el entrenamiento de modelos de inteligencia artificial.

Tecnología e innovación con IA. Para Luciano Leguiza, ingeniero industrial y especialista en manufactura aditiva, existe un paso previo que muchas industrias omiten, y es la de contar con datos confiables, sostenibles y automatizados.

“Para poder entrenar estos modelos necesitamos datos confiables, que sean útiles para el entrenamiento de esta inteligencia artificial y que nos brinden sostenibilidad a lo largo del tiempo”, explicó durante su participación en el Foro Tecnológico Paraguay-Taiwán.

Desde su experiencia en industrias, Leguiza señaló que no basta con pensar en qué modelo de inteligencia artificial utilizar. Las empresas deben construir primero una base de datos adecuada y definir, desde el inicio, qué información necesitan recopilar y cómo será utilizada posteriormente.

“Primero tenemos que construir datos que sean confiables, sostenibles y, en lo posible, automatizados. Recién ahí tiene sentido pensar en modelos de inteligencia artificial”, sostuvo.

Tecnología y formación. El especialista también resaltó la importancia de acercar a los jóvenes a distintas herramientas tecnológicas desde su formación académica. En ese sentido, mencionó la impresión 3D como una alternativa que permite aprender sobre mecánica, electrónica, diseño e industria a un costo relativamente bajo.

Su recomendación es no concentrarse únicamente en la inteligencia artificial, sino aprovechar tecnologías que permitan comprender cómo funcionan e implementan los sistemas.

Durante su conferencia, explicó que una implementación tecnológica en una planta industrial puede enfrentar obstáculos inesperados, como la falta de documentación, registros incompletos o datos que no fueron recopilados correctamente.

Para Leguiza, la tecnología no debe buscar reemplazar a las personas, sino permitirles reducir tareas repetitivas y concentrarse en actividades de mayor valor, como la estrategia, la mejora continua y la atención de las necesidades de los clientes.