El Ministerio Público, que investiga a los directivos de la firma ueno bank, allanó la sede corporativa del Grupo Vázquez, ubicada en un conocido edificio de Asunción. Una de las empresas intervenidas es itti. El procedimiento fue acompañado por el comisario Diosnel Alarcón, jefe del Departamento de Cibercrimen de la Policía Nacional, y estuvo encabezado por los fiscales Manuel Doldán, Jorge Arce y Francisco Cabrera.

Los intervinientes encontraron desmanteladas las oficinas de itti, sin embargo lograron incautar algunos equipos informáticos que permanecían en el lugar. Igualmente la Fiscalía volvió a allanar la casa de Miguel Vázquez.

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En el marco de la investigación relacionada con presuntas irregularidades financieras en ueno bank S. A., la agente fiscal Yeimy Adle, integrante del equipo de trabajo conformado para la causa, solicitó a la Secretaría de Prevención de Lavado de Dinero o Bienes (Seprelad) información financiera y societaria correspondiente a 27 personas físicas imputadas y 20 personas jurídicas.

La solicitud fue solicitada este jueves, mediante una nota fiscal dirigida a la ministra secretaria ejecutiva de la Seprelad, Liliana Alcaraz, en el marco de la causa n.º 89/2026, por presuntos hechos punibles de lesión de confianza y otros.

La solicitud comprende información relacionada con personas vinculadas a la administración de la entidad bancaria y a distintas sociedades mencionadas en la investigación, entre ellas Mowi S. A., Grupo Hendy S. A., Grupo M S. A., Tuiu S. A., Franede S. A., Aime S. A. Corredores de Seguros, Vinanzas S. A., ITTI S. A. E. C. A. y otras empresas.

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Lady Recalde convirtió una idea nacida durante la pandemia en un emprendimiento familiar de helados artesanales en Coronel Oviedo, con sabores inspirados en la cultura paraguaya.

Hace seis años, cuando la pandemia cambió las rutinas de consumo, Lady Recalde encontró una oportunidad para emprender. Desde su casa, en Coronel Oviedo, comenzó a elaborar helados en moldes de plástico y a experimentar con ingredientes naturales y sabores poco convencionales.

Naranja con azafrán, menta’i, cedrón paraguay con limón, mburucuyá y hasta manzana verde con pepino integraron sus primeras propuestas. La aceptación del público impulsó el crecimiento del negocio, que apostó por helados saludables y una identidad vinculada a los sabores locales.

El reconocimiento llegó con un premio de la Unión Industrial Paraguaya (UIP) y el Ministerio de Industria y Comercio (MIC), que le permitió acceder a sus primeros congeladores y una máquina para elaborar helados. Así pasó de la producción doméstica a una operación artesanal con equipamiento propio, y a darle origen a su heladería “Paraguayoité”, con sabores artesanales, saludables y auténticos.

Naranja con azafrán, menta’i y cedrón paraguay forman parte de las primeras recetas con las que “Paraguayoité” conquistó.

Crecer y formalizarse. A sus 31 años, Lady lidera un emprendimiento familiar en el que participan su marido, su padre y su suegra. La red de trabajo alcanza a unas 15 personas, entre colaboradores directos, vendedores y revendedores.

El camino también estuvo marcado por la capacitación y el acceso a programas de apoyo. En 2023, mediante el Programa de Competitividad de las Mipymes del MIC y la UIP, logró avanzar en la formalización y obtener registros sanitarios para sus productos, además de las habilitaciones correspondientes.

Más producción, nuevas oportunidades. Hace dos meses, el emprendimiento sumó un salón de ventas en un punto estratégico de Coronel Oviedo, cerca de la rotonda central. También ofrece sus productos para cumpleaños, bodas, fiestas tradicionales y exposiciones, ampliando sus canales de comercialización.

Ahora, un nuevo proyecto promete acelerar su crecimiento. Con el apoyo obtenido del MIC y la UIP, Lady prevé pasar de producir 10 a 30 litros de helado por hora. El salto permitirá responder a una mayor demanda y fortalecer un negocio que combina tradición, innovación y trabajo familiar.

Empresarios españoles avanzan en la evaluación de ciudadanos paraguayos preseleccionados para cubrir puestos de trabajo en el sector agrícola, mediante entrevistas directas en el marco del Programa de Empleo Circular Laboral Paraguay–España, informó el Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG).

La iniciativa apunta a facilitar el acceso de trabajadores paraguayos a empleos formales en España y generar ingresos económicos para sus familias. “Esta iniciativa estratégica interinstitucional tiene como objetivo principal abrir nuevas fronteras laborales y generar oportunidades de trabajo formal y seguro para los trabajadores del sector agropecuario del país”, según detallaron.

Asimismo, indicaron que el mecanismo de contratación en origen representa una alternativa para generar ingresos económicos y, al mismo tiempo, acceder a experiencias profesionales en entornos agrícolas altamente tecnificados en España. Los conocimientos adquiridos durante esta experiencia podrán ser aplicados por los trabajadores a su regreso al país, contribuyendo a la modernización de los procesos productivos en sus comunidades.

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Durante las jornadas de evaluación, los compatriotas preseleccionados serán evaluados en entrevistas directas con delegaciones de empresarios, lo cual se constituye como una plataforma de transferencia tecnológica y de conocimientos que los beneficiarios podrán aplicar a su regreso en sus respectivas comunidades, según indicaron desde el MAG.

Esto asegura que el impacto económico beneficie de manera directa al bienestar de las familias rurales paraguayas mediante el envío de remesas, al tiempo que mitiga el desarraigo definitivo al fomentar el retorno con capacidades técnicas fortalecidas para dinamizar el desarrollo del sector productivo.

El programa se basa en un modelo de migración circular, ordenada y regular, que contempla el retorno luego de su experiencia laboral en España. Asimismo, busca que los ingresos obtenidos permitan dinamizar la actividad productiva en las comunidades a su retorno.

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• Dr. Juan Carlos Zárate Lázaro
• MBA

Vivimos en nuevos entornos de alta competencia y sofisticación, hecho que obliga a las familias empresarias a una evolución de sus planteamientos de gestión, formas de actuar y establecimiento de prioridades.

Muchas veces se enfrascan en estériles debates internos, gestionando conflictos basados en poner sobre la mesa cuestiones personales, confundiendo el respeto a la tradición y la estabilidad con el inmovilismo.

Empresas familiares, hoy líderes, han entendido esta nueva situación y deben servir para marcar la pauta al resto. Son las empresas familiares del siglo XXI. Muchas de ellas han encontrado fórmulas muy exitosas para la dirección en la que mezclaron el aprendizaje académico con la experiencia adquirida trabajando codo a codo con los fundadores.

Estamos hablando de empresarios de vanguardia que han respetado la tradición, han conservado valores y sobre esta base han innovado en modelos de negocio, ya sea mejorando su gestión gerencial o en productos y servicios.

Hasta hace algunos años, escenarios de economía más cerrada permitían la existencia con cierto éxito de pymes familiares dirigidas de manera artesanal, pero que hoy en cambio están obligados al rigor, el manejo institucional, al crecimiento o a la búsqueda del liderazgo para ser competitivos en mercados muy dinámicos, competidos y globales.

El tránsito hacia un negocio de familia pasa por el desarrollo de una cultura corporativa que va a sentar las bases para el futuro.

Las organizaciones familiares fuertes, han ido perfilando toda otra serie de valores que van a marcar sus señas de identidad. Se trata por tanto de imaginar las pautas de un futuro compartido, en el que la familia hará crecer el negocio creado por el fundador.

Cuando estos valores están definidos, cobra sentido además dotarse de otras herramientas que van a ayudar a estructurar y transformar el emprendimiento fundacional en un negocio de familia.

El emprendimiento familiar con vocación de dar el salto hasta convertirse en un negocio de familia viable y con potencial de futuro debe estar sustentado por una fuerte cultura y dotarse de unas herramientas que permitirán gestionar mejor las singularidades de la empresa familiar.

Las familias que han desarrollado un proyecto empresarial de largo plazo siempre señalan como una de sus grandes ventajas competitivas haber sido capaces de forjar un proyecto que une y aglutina sus intereses. Donde cada miembro del grupo pone lo mejor de sí mismo con el objetivo de hacer realidad los sueños compartidos de la familia.

Debemos trabajar la idea de perfilar un proyecto común, eso que muchos han denominado sueño común, dando una carga de emotividad al concepto, y que otros, con un lenguaje más frío, denominan misión.

Hay empresas de éxito que lo han alcanzado no solo por contar con ventajas competitivas que emanan de su modelo de negocio sino además porque cuentan con determinados valores que también han sido fuente de competitividad.

Una empresa familiar debe tener alma, valores que han estado encarnados en sus fundadores y continuadores y que constituyen el código genético de la familia empresaria y que van a marcar el estilo de cara al futuro, siendo un legado para quienes se involucren en la empresa, en el futuro sean miembros o no.

Debe existir espíritu empresarial que se manifiesta en una vocación por ser pioneros, por innovar, por estar en la vanguardia, por mejorar productos y procesos, por abordar nuevos mercados y nuevos proyectos que sustenten el crecimiento a futuro.

Responsabilidad social, para contribuir en la medida de lo posible en la mejora de la sociedad y revertir en ella parte de lo que se recibe. Y excelencia para crear altos estándares de calidad en todo lo que se hace.