Amadeus, empresa de la industria de viajes, reveló hoy su Reporte de Mercado 2017 para Paraguay, en donde se dan a conocer importantes cifras en torno a la industria del turismo.
De acuerdo a un estudio realizado por Amadeus en base a datos de Euromonitor y LatinFocus, el mercado turístico de Paraguay ha comenzado a ver los frutos de su esfuerzo por potenciar su actividad, la cual actualmente aporta alrededor de US$ 350 millones al año al PIB, situándose como una de las 7 industrias más importantes del país.
Viajes
El mismo estudio pronostica para este año más de 2,4 millones de viajes domésticos y más de 1.3 millones llegadas internacionales, lo que demuestra un crecimiento de 2% y 1% respectivamente respecto al año anterior.
Pero el dato que más llama la atención tiene que ver con el alza en el número de viajes de paraguayos al exterior, que crecerá un 6%, ubicándose en 1,4 millones.
El turismo se ha hecho prioridad de Paraguay para impulsar su economía y es por esto que en marzo de este año se lanzó su marca país, la cual busca mejorar la percepción de Paraguay hacia el mundo, mostrando su atractivo para generar nuevos negocios y su naturaleza, cultura y ventajas.
Factores de crecimiento
Entre los factores que contribuyen al alza del sector en 2017, se encuentra el turismo de negocios, algo que podría ser clave para que Paraguay se vuelva más competitivo en el sector y es un aspecto por el que se ha trabajado.
Este tipo de turismo le genera al país más de 100 millones de dólares por año, es por eso que el país participó en la "10° Feria Internacional del Mercado de Reuniones y Viajes de Incentivos de América Latina y el Caribe (FIEXPO 2017), que se realizó en Santiago de Chile a inicios de junio, con la finalidad de posicionar y promocionar una imagen corporativa del Paraguay como destino competitivo de turismo de reuniones en el mercado latinoamericano.
Promoción
Por otra parte, el gobierno de Paraguay ha comenzado a implementar un plan de promoción turística para aumentar el número de visitas de viajeros internacionales vacacionistas junto con agencias de viajes, empresas hoteleras y otros representantes del sector.
El plan consiste en incluir a Paraguay en el circuito internacional del turismo en 2018, atraer turistas que también lleguen a los países aledaños, ampliar la oferta turística y, por supuesto, seguir impulsando en turismo de congresos.
Estos esfuerzos han llamado la atención de numerosos turistas alrededor del mundo, en su mayoría provenientes de Brasil, Argentina, Bolivia, Uruguay y Estados Unidos, quienes, según el reporte elaborado por Amadeus, gozan de una estadía promedio de entre 3 y 5 días.
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Cuando ser “uno mismo” puede limitar el crecimiento
- Bruno Felix
- Profesor, FDC, Brasil
Existe un momento bastante común en la trayectoria profesional en el que aquello que trajo éxito en el pasado deja de funcionar en el futuro.
Es el momento en que el analista brillante necesita convertirse en líder; en que el especialista técnico debe comunicar ideas complejas de forma sencilla; en que alguien acostumbrado a entregar resultados de manera individual pasa a depender del desempeño de otras personas.
En estas transiciones, se requieren nuevas habilidades. Lo curioso es que el mayor obstáculo rara vez es aprender esas nuevas competencias. El verdadero obstáculo suele ser abandonar las antiguas.
Esto ocurre porque muchas de esas habilidades se han convertido en parte de nuestra identidad. No son solo cosas que hacemos bien. Son cosas que creemos que definen quiénes somos.
Por ello, cambiar puede parecer una forma de traición personal.
Considérese el caso de una ejecutiva responsable de liderar la recuperación de una empresa de transporte. Los resultados eran excelentes. La compañía volvió a crecer, se volvió nuevamente rentable y reorganizó sus operaciones. Aun así, existían tensiones constantes con el presidente del Consejo.
El problema no estaba en los números, sino en la comunicación.
Mientras el presidente defendía un liderazgo más inspirador y cercano, ella se mantenía fiel al estilo que siempre le había funcionado: presentaciones basadas en datos, hojas de cálculo detalladas y argumentos técnicos rigurosos. Para ella, cualquier intento de apelación emocional parecía una forma de manipulación.
En cierto modo, su postura era auténtica, pero también rígida.
Este es un dilema común en las transiciones de carrera. Con frecuencia interpretamos la necesidad de desarrollar nuevas competencias como una amenaza a nuestra integridad. Creamos una falsa elección entre eficacia y autenticidad.
Esta interpretación suele basarse en tres ideas muy difundidas sobre lo que significa ser auténtico.
La primera es la idea de que la autenticidad significa ser fiel a uno mismo. Pero ¿a qué versión de uno mismo? ¿A la persona que fuimos en el pasado? ¿A la persona que somos hoy? ¿O a aquella en la que todavía nos estamos convirtiendo?
La segunda definición común asocia la autenticidad con la sinceridad absoluta: decir exactamente lo que pensamos y comunicar las cosas de la forma más directa posible. Sin embargo, la comunicación eficaz siempre implica adaptación al público. Ajustar la forma del mensaje no significa necesariamente comprometer su contenido.
La tercera definición vincula la autenticidad con la fidelidad a los propios valores. Los valores son fundamentales, pero con frecuencia los confundimos con hábitos profesionales adquiridos a lo largo de la carrera. Aquello que funcionó en un contexto puede volverse limitante en otro.
Combinadas, estas interpretaciones crean un tipo particular de trampa psicológica. Al enfrentar una nueva etapa profesional, la persona cree que debe elegir entre dos opciones: o continúa siendo quien siempre ha sido, o se convierte en alguien artificial.
El resultado suele ser un comportamiento defensivo. La persona insiste en métodos antiguos, se siente moralmente justificada al hacerlo y termina bloqueando su propio desarrollo.
Curiosamente, salir de esta trampa rara vez ocurre solo a través de la reflexión. El cambio generalmente se produce mediante la acción.
A menudo es necesario experimentar comportamientos que inicialmente parecen incómodos o incluso artificiales. Un profesor introvertido puede descubrir el poder de ocupar físicamente el espacio del aula. Un líder extremadamente analítico puede percibir que las historias personales generan más compromiso que los gráficos. Un especialista técnico puede aprender que la simplicidad comunica más que la precisión excesiva.
Al principio, estas nuevas prácticas resultan extrañas. No forman parte de la identidad construida a lo largo de los años.
Con el tiempo, sin embargo, ocurre algo interesante. Al actuar de maneras diferentes, comenzamos a reinterpretar nuestro propio rol y a ampliar la forma en que nos vemos a nosotros mismos.
La autenticidad, en este sentido, deja de ser una característica fija y pasa a ser un proceso.
El propio origen de la palabra sugiere esta interpretación. El término deriva del griego authentikós, relacionado con la idea de ser autor de uno mismo. No se trata de preservar una versión inmutable de la identidad, sino de participar activamente en la construcción de quienes nos estamos convirtiendo.
Este proceso exige experimentación. Aprender implica hacer cosas que aún no dominamos. Significa probar comportamientos, observar resultados y ajustar el rumbo. Es una dinámica más cercana al juego que al trabajo en el sentido tradicional. En el juego, experimentamos sin la obligación de acertar de inmediato.
Tal vez sea útil pensar en la identidad profesional como un prototipo en constante evolución.
Cuando enfrentamos momentos en los que aquello que nos trajo hasta aquí no es suficiente para el siguiente paso, la cuestión central no es preservar la versión pasada de nosotros mismos.
La cuestión es decidir qué tipo de persona estamos dispuestos a llegar a ser. Ser auténtico no significa permanecer igual. Significa seguir siendo el autor de la propia transformación.
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Depósitos por USD 28.843 millones
- Angelo Palacios
- Trust Family Office
En el día de hoy actualizamos a nuestros lectores los datos sobre el tamaño del Mercado de Depósitos en Paraguay, con informaciones al cierre de febrero 2026 ya disponibles con datos públicos en el sitio del Banco Central del Paraguay.
Recordemos que a diciembre de 2024 el saldo de depósitos fue de USD 25.240 millones, y el reciente cierre de diciembre de 2025 fue de USD 27.189 millones, representando un crecimiento del 7,72 %, al cierre de ambos años.
Al actual cierre de febrero de 2026 tenemos un nuevo crecimiento llegando a USD 28.843 millones. El market share, ranking o participación de mercado está encabezado por 1°) Banco Continental con 17,6 % de participación, y seguidos en el podio por 2°) Sudameris con 14,3 % y 3°) Itaú con 13,5 %.
Las cifras equivalen a total guaraníes y dólares tomando un t/c referencial para ambos de 6.500 al solo efecto de unificar y simplificar el numero.
Los datos corresponden a fechas de cortes mensuales, siendo por ende de carácter estático y estrictamente cuantitativo. Estos datos y rankings no implican bajo ningún concepto una recomendación mejor o menor en términos de solvencia, siendo que detalla el movimiento de una sola variable que decidimos poner a conocimiento vuestro.
El objetivo como siempre es proporcionar a los lectores una fuente adicional de información a las ya existentes proveídas por el Banco Central del Paraguay, calificadoras de riesgo y demás entidades. Notar que el ranking de estos datos puede registrar y de hecho registra indefectiblemente variaciones mensuales.
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San Joaquín apuesta al turismo para diversificar su economía
Situada a 242 kilómetros de Asunción, a orillas del arroyo Piri Poty, San Joaquín empieza a abrirse paso como un nuevo destino turístico en el departamento de Caaguazú, con una apuesta clara, convertir su riqueza natural e histórica en una oportunidad económica para su gente.
Así lo explicó a La Nación/Nación Media, la secretaria de Turismo departamental, Romina Zacarías, quien destacó que el distrito, tradicionalmente agrícola, busca hoy diversificar su desarrollo a través del turismo.
La base económica de San Joaquín sigue siendo el trabajo en el campo. La agricultura, la ganadería, así como la producción avícola y porcina, sostienen a gran parte de la población. Sin embargo, el distrito comienza a mirar más allá de su matriz productiva tradicional.
“Los pobladores trabajan la tierra, pero hoy se está proyectando como un destino turístico”, señaló Zacarías, al explicar el giro que se busca impulsar en la zona.
Atractivos
Este cambio no es casual. San Joaquín cuenta con atractivos que combinan historia, cultura y naturaleza, lo que lo posiciona como una opción diferente dentro del turismo interno. Uno de los principales puntos de interés es la iglesia de adobe de San Joaquín y Santa Ana, restaurada recientemente por la Secretaría Nacional de Cultura.
Se trata de una construcción con más de 200 años de historia, cuyo interior conserva un retablo con reminiscencias jesuíticas, reflejo del pasado del distrito como parte de las antiguas reducciones.
A este valor histórico se suma el cerro de San Joaquín, que ofrece una vista panorámica única de la zona. Actualmente, el lugar está en proceso de puesta en valor con la reinstalación de su mirador.
La comunidad local se ha organizado para mejorar el acceso, incluyendo la instalación de una escalera y una nueva cruz, que será elaborada por el escultor Hugo Pistilli. Esta participación ciudadana muestra cómo el turismo también genera identidad y compromiso local, indicó la secretaria de Turismo.
El entorno natural es otro de los grandes diferenciales. Los paisajes que rodean a San Joaquín, especialmente en el trayecto desde la ciudad de Simón Bolívar, ofrecen vistas de cerros y vegetación que se convierten en un atractivo en sí mismo. A esto se suma el Salto Virgen del Carmen, un sitio ideal para quienes buscan experiencias al aire libre, con opciones de camping y contacto directo con la naturaleza.
Hospedajes
En cuanto a infraestructura, el desarrollo aún es incipiente. Actualmente, el distrito cuenta con dos hospedajes y espacios para acampar, mientras que la oferta de alojamiento se complementa con ciudades cercanas como Coronel Oviedo, Simón Bolívar y Cecilio Báez. “Desde Coronel Oviedo, por ejemplo, el acceso toma aproximadamente 80 minutos, lo que permite articular circuitos turísticos en la zona”, señaló.
Zacarías explicó que uno de los desafíos es justamente fortalecer la hospitalidad. En esa línea, se realizaron capacitaciones con apoyo de la Secretaría Nacional de Turismo (Senatur), buscando mejorar la calidad de los servicios y preparar al distrito para recibir más visitantes. Reiteró que el objetivo es que el turismo se convierta en una nueva fuente de empleo y dinamismo económico.
“A medida que se desarrolla el turismo, se busca generar nuevas fuentes de trabajo”, indicó, destacando que esta actividad puede complementar los ingresos de las familias, sin reemplazar su vínculo con la producción.
El departamento
A nivel departamental, Caaguazú también muestra un perfil económico diverso. La industria y la producción agrícola son los principales motores, con rubros como el tomate y la cebolla que abastecen al mercado nacional, incluso programas como Hambre Cero. A esto se suma la producción de banana en distritos como Tembiaporã, que ya alcanza mercados internacionales.
En paralelo, el turismo empieza a consolidarse como un eje estratégico. El departamento impulsa el plan Caaguazú Rape, bajo la marca “Disfrutar Caaguazú histórico y natural”, con acciones en los 22 distritos para posicionar sus atractivos. Actualmente, siete destinos ya están en proceso de desarrollo turístico.
Entre ellos destacan parques temáticos como Aqualandia Delfines Park, experiencias rurales como el tour de la miel en San José, espacios naturales como el lago La O en Raúl Arsenio Oviedo y propuestas recreativas en Mariscal López. Coronel Oviedo, por su parte, se posiciona como un centro de eventos, lo que también aporta al movimiento económico del sector.
Aunque el desarrollo turístico aún es inicial, las autoridades ven en este sector una oportunidad concreta. San Joaquín, con su mezcla de historia, naturaleza y participación comunitaria, se perfila como uno de los puntos clave en ese proceso, apostando a que el turismo no solo atraiga visitantes, sino también genere ingresos y oportunidades para su gente.
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El distrito de San Joaquín apuesta al turismo para diversificar su economía
Situada a 242 kilómetros de Asunción, a orillas del arroyo Piri Poty, San Joaquín empieza a abrirse paso como un nuevo destino turístico en el departamento de Caaguazú, con una apuesta clara, convertir su riqueza natural e histórica en una oportunidad económica para su gente.
Fue fundada en 1747 por sacerdotes jesuitas. Asentado en la zona de las Serranías de San Joaquín y cerca del cerro Morotî, el área está influenciada por la cuenca del río Tapiracuái, un afluente importante de la vertiente del río Paraguay en la región.
Así lo explicó a La Nación/Nación Media, la secretaria de Turismo departamental, Romina Zacarías, quien destacó que el distrito, tradicionalmente agrícola, busca hoy diversificar su desarrollo a través del turismo.
La base económica de San Joaquín sigue siendo el trabajo en el campo. La agricultura, la ganadería, así como la producción avícola y porcina, sostienen a gran parte de la población. Sin embargo, el distrito comienza a mirar más allá de su matriz productiva tradicional.
“Los pobladores trabajan la tierra, pero hoy se está proyectando como un destino turístico”, señaló Zacarías, al explicar el giro que se busca impulsar en la zona.
ATRACTIVOS
Este cambio no es casual. San Joaquín cuenta con atractivos que combinan historia, cultura y naturaleza, lo que lo posiciona como una opción diferente dentro del turismo interno. Uno de los principales puntos de interés es la iglesia de adobe de San Joaquín y Santa Ana, restaurada recientemente por la Secretaría Nacional de Cultura.
Se trata de una construcción con más de 200 años de historia, cuyo interior conserva un retablo con reminiscencias jesuíticas, reflejo del pasado del distrito como parte de las antiguas reducciones.
A este valor histórico se suma el cerro de San Joaquín, que ofrece una vista panorámica única de la zona. Actualmente, el lugar está en proceso de puesta en valor con la reinstalación de su mirador.
La comunidad local se ha organizado para mejorar el acceso, incluyendo la instalación de una escalera y una nueva cruz, que será elaborada por el escultor Hugo Pistilli. Esta participación muestra cómo el turismo también genera identidad y compromiso local, indicó la secretaria de Turismo.
El entorno natural es otro de los grandes diferenciales. Los paisajes que rodean a San Joaquín, especialmente en el trayecto desde la ciudad de Simón Bolívar, ofrecen vistas de cerros y vegetación que se convierten en un atractivo en sí mismo.
A esto se suma el Salto Virgen del Carmen, un sitio ideal para quienes buscan experiencias al aire libre, con opciones de camping y contacto directo con la naturaleza.
HOSPEDAJES
En cuanto a infraestructura, el desarrollo aún es incipiente. Actualmente, el distrito cuenta con dos hospedajes y espacios para acampar, mientras que la oferta de alojamiento se complementa con ciudades cercanas como Coronel Oviedo, Simón Bolívar y Cecilio Báez. “Desde Coronel Oviedo, por ejemplo, el acceso toma aproximadamente 80 minutos, lo que permite articular circuitos turísticos en la zona”, señaló.
Zacarías explicó que uno de los desafíos es justamente fortalecer la hospitalidad. En esa línea, se realizaron capacitaciones con apoyo de la Secretaría Nacional de Turismo (Senatur), buscando mejorar la calidad de los servicios y preparar al distrito para recibir más visitantes. Reiteró que el objetivo es que el turismo se convierta en una nueva fuente de empleo y dinamismo económico.
“A medida que se desarrolla el turismo, se busca generar nuevas fuentes de trabajo”, indicó, destacando que esta actividad puede complementar los ingresos de las familias, sin reemplazar su vínculo con la producción.
INDUSTRIA Y EL AGRO
A nivel departamental, Caaguazú también muestra un perfil económico diverso. La industria y la producción agrícola son los principales motores, con rubros como el tomate y la cebolla que abastecen al mercado nacional, incluso programas como Hambre Cero. A esto se suma la producción de banana en distritos como Tembiaporã, que ya alcanza mercados internacionales.
En paralelo, el turismo empieza a consolidarse como un eje estratégico. El departamento impulsa el plan Caaguazú Rape, bajo la marca “Disfrutar Caaguazú histórico y natural”, con acciones en los 22 distritos para posicionar sus atractivos. Actualmente, siete destinos ya están en proceso de desarrollo turístico.
Entre ellos destacan parques temáticos como Aqualandia Delfines Park, experiencias rurales como el tour de la miel en San José, espacios naturales como el lago La O en Raúl Arsenio Oviedo y propuestas recreativas en Mariscal López. Coronel Oviedo, por su parte, se posiciona como un centro de eventos, lo que también aporta al movimiento económico del sector.
Aunque el desarrollo turístico aún es inicial, las autoridades ven en este sector una oportunidad concreta. San Joaquín, con su mezcla de historia, naturaleza y participación comunitaria, se perfila como uno de los puntos clave en ese proceso, apostando a que el turismo no solo atraiga visitantes, sino también genere ingresos y oportunidades para su gente.