Microsoft cambió la forma en que cobra por su software por primera vez en dos décadas y ofrecerá un sistema de pago por cada uso de su nuevo agente de IA, que se sumará al tradicional sistema de suscripción. El cambio está motivado por el aumento vertiginoso del costo de funcionamiento de la inteligencia artificial y se conoció ayer martes, cuando la empresa lanzó Copilot Cowork, un “agente” de IA que puede llevar a cabo tareas de oficina de forma autónoma, como redactar documentos, hojas de cálculo y enviar e-mails.

La nueva herramienta sigue requiriendo una suscripción de pago a Microsoft 365 Copilot, pero ahora cada tarea que ejecuta se factura por separado, en función de la potencia de cómputo que consuma. Copilot Cowork es la apuesta de Microsoft por la llamada IA “agéntica” (por el uso de agentes para tareas específicas), una ola que se ha apoderado de Silicon Valley y ha convertido a los simples chatbots en asistentes capaces de ejecutar tareas en nombre del usuario.

Al agente se le puede asignar un objetivo o una tarea y dejar que la lleve a cabo por sí solo, a veces durante varias horas. La razón del nuevo esquema de precios se reduce al costo: hacer funcionar estos sistemas de IA exige muchísima más potencia de cómputo que la requerida para un motor de búsqueda o un chatbot, y el uso puede variar enormemente de un usuario a otro.

El nuevo plan será “como cuando llenas el depósito de gasolina en la gasolinera”, ejemplificó a la AFP Charles Lamanna, vicepresidente ejecutivo de Microsoft para Copilot y agentes. Tradicionalmente, Microsoft trabajaba en base a un sistema de suscripción con cuotas fijas y previsibles. Para Lamanna es “la única forma de hacer viable al modelo”. Las empresas podrán poner topes de gasto por empleado, por equipo o por departamento.

Fuente: AFP.

Los inversionistas han valorado la compañía emergente china de inteligencia artificial DeepSeek en más de 50.000 millones de dólares tras su primera ronda de financiamiento, informaron varios medios. La empresa lanzó su último modelo de IA en abril, tras haber sorprendido al mundo en 2025 con un “chatbot” de bajo costo que igualó en capacidad a sus rivales estadounidenses.

Recientemente recaudó más de 50.000 millones de yuanes (unos 7.400 millones de dólares), reportaron esta semana el Wall Street Journal y The Information, que citan a personas con conocimiento del asunto. Esto valora la empresa en más de 50.000 millones de dólares, señalaron. DeepSeek no respondió a la solicitud de comentarios de la AFP.

Entrenar y operar modelos de IA de vanguardia es un negocio costoso, que requiere miles de millones de dólares en infraestructura informática. Pero a pesar de sus grandes ambiciones, por ahora las empresas de IA más grandes del mundo son negocios que operan con pérdidas y que intentan descubrir cómo generar ganancias en el futuro.

Washington afirma que el último modelo de DeepSeek —uno de los más avanzados de China— está unos ocho meses atrasado con respecto a las mejores ofertas de las empresas estadounidenses.

La “start-up” estadounidense Anthropic fue valorada en 965.000 millones de dólares tras una ronda de financiamiento de 65.000 millones, mientras que OpenAI, creadora de ChatGPT, alcanzó una valoración de 852.000 millones de dólares en marzo.

The Wall Street Journal y The Information informaron además que el fundador de DeepSeek, Liang Wenfeng, realizó la mayor inversión de la ronda, con alrededor de 20.000 millones de yuanes.

Liang ha establecido una estructura inusual de recaudación de fondos que le permite mantener el control de DeepSeek a través de una sociedad limitada que él mismo administra, señalaron.

Los medios agregaron que el Fondo Nacional de Inversión en la Industria de Inteligencia Artificial de China, respaldado por el gobierno, también invirtió alrededor de 1.000 millones de yuanes directamente en DeepSeek.

A diferencia de sus competidoras californianas, los sistemas de esta compañía son de código abierto, lo que significa que su funcionamiento interno es público. Esto permite a los programadores personalizar partes del software según sus necesidades. Pero, al igual que otros robots conversacionales chinos, las herramientas de IA de DeepSeek evitan temas que suelen ser censurados en la segunda economía más grande del mundo, como la represión de Tiananmén de 1989.

Fuente: AFP.

Los líderes del G7 debaten este miércoles los riesgos para la seguridad que plantean la inteligencia artificial y las redes sociales, en el último día de una cumbre dominada por el presidente estadounidense, Donald Trump. El inquilino de la Casa Blanca será de nuevo el protagonista del último día de cumbre en Evian, en el este de Francia, y terminará la jornada con una cena junto a su par francés, Emmanuel Macron, en el Palacio de Versalles, cerca de París.

Su acuerdo para poner fin a la guerra con Irán y los esfuerzos para presionar a Rusia para que alcance la paz con Ucrania han centrado hasta ahora la cumbre de tres días de los líderes de Alemania, Canadá, Estados Unidos, Francia, Italia, Japón y Reino Unido. El acuerdo alcanzado entre Estados Unidos e Irán puede “cambiar verdaderamente las cosas” en Oriente Medio, pero también en otros asuntos como Ucrania, estimó este miércoles el primer ministro canadiense, Mark Carney, señalando el cambio de tono de Washington hacia Moscú.

Este miércoles, el ámbito digital cobra protagonismo con el almuerzo en el que participan los directivos de dos gigantes estadounidenses de la inteligencia artificial -Sam Altman, de OpenAI, y Dario Amodei, de Anthropic- y el francés Arthur Mensch de Mistral AI, que cuenta con el especial apoyo de Macron.

Las discusiones se anuncian tensas con Trump, máxime cuando los reclamos de más seguridad por parte de algunos miembros europeos de este grupo de grandes economías industrializadas han molestado a Estados Unidos. El primer ministro británico, Keir Starmer, anunció el lunes que se prohibirá a los menores de 16 años utilizar las redes sociales en el Reino Unido, y Francia también contempla una prohibición similar.

El debate en el G7 se centrará en cómo “mejorar la ciberseguridad y proteger a nuestros niños y nuestras democracias”, dijo Macron en un video en Instagram antes de la cumbre. El presidente brasileño, Luiz Inácio Lula da Silva, invitado a la cumbre junto a otros dirigentes, también participa en las discusiones de este miércoles, que incluyen una sesión sobre cómo relanzar un crecimiento económico “equilibrado”.

Trump fue el centro de atención durante toda su estancia en la cumbre celebrada en esta localidad turística a orillas del lago Lemán.

La anfitriona Francia se esforzó en que el imprevisible presidente estadounidense permaneciera durante todo el evento, a diferencia de la anterior reunión en Canadá, donde se marchó antes de tiempo.

En un gesto inusual, Macron lo invitó a cenar en el Palacio de Versalles, a las afueras de París, después de que la cumbre concluya este miércoles por la tarde.

El magnate republicano dijo el martes que aceptó la invitación, ya que el palacio del “Rey Sol” francés Luis XIV “no es pan de oro”, sino “oro de verdad”.

El presidente francés, presionado para demostrar que no se deshace en halagos ante Trump, insistió en que la velada en Versalles no será una cena de “gala”.

Irán sigue siendo un tema clave en la cumbre, con los aliados deseosos de interrogar a Trump sobre su acuerdo con la república islámica para poner fin a la guerra en Oriente Medio, cuya firma está prevista en Suiza el viernes.

El mandatario afirmó que Estados Unidos no tiene “ninguna obligación” de invertir en Irán después del acuerdo, y que su principal objetivo es que Teherán no adquiera el arma nuclear, advirtiendo que “se desataría el infierno” sobre el país si lo hacía.

En el tema de Ucrania, adoptó una postura más hostil hacia Moscú, diciendo que Rusia debería “alcanzar un acuerdo” con Kiev e insinuando que Washington podría volver a imponer las sanciones levantadas. También adoptó un tono más crítico hacia el primer ministro israelí, Benjamin Netanyahu, quien “tiene que ser más responsable con respecto al Líbano”. La campaña de Israel contra Hezbolá allí ha durado “demasiado”, agregó.

Fuente: AFP.

• Juan Carlos Dos Santos
• juancarlos.dossantos@nacionmedia.com

En un contexto global marcado por la incertidumbre y con Israel enfrentando complejos desafíos de seguridad interna, la cooperación internacional no solo no se detiene, sino que se consolida de manera estructural en el corazón de América del Sur.

MASHAV, la Agencia Israelí de Cooperación Internacional para el Desarrollo, que desde su fundación en 1958 por iniciativa de David Ben-Gurión ha sido el brazo solidario y el principal motor de diplomacia pública del Estado hebreo, redefine hoy su estrategia en Paraguay tras más de seis décadas de evolución global.

Lo que comenzó a mediados del siglo pasado como una transferencia básica de conocimientos de un país que florecía en el desierto, se ha transformado en 2026 en un modelo bidireccional de co-creación tecnológica y resiliencia climática. Al frente de esta nueva etapa en el país se encuentra Emilia Kuschnir, agregada agrícola y representante de proyectos de cooperación de MASHAV en Paraguay.

Con un diagnóstico sumamente optimista sobre el potencial productivo local, Kuschnir lidera una gestión que busca elevar la relación bilateral a un nivel más estratégico, rompiendo el viejo paradigma de la ayuda asistencialista para enfocarse en el fortalecimiento institucional y la innovación aplicada en el terreno.

Su misión, con un fuerte componente técnico y agronómico, pasa por un concepto clave: la “tropicalización” de la vanguardia tecnológica israelí —como el riego de precisión, la horticultura protegida y la Inteligencia Artificial aplicada al agro— para adaptarla con flexibilidad a los suelos, el clima y la cultura productiva de las distintas regiones de Paraguay, desde los centros de desarrollo en Caaguazú hasta los desafíos hídricos del Chaco.

En esta entrevista, la representante de MASHAV detalla cómo la agencia mantiene inalterable su compromiso estratégico a pesar de las crisis del entorno, el rol multiplicador de la red local de exbecarios como dinamizadores del conocimiento en las fincas, y el ambicioso plan para conectar a las universidades y la Secretaría de la Juventud con el ecosistema AgTech.

Para Kuschnir, el éxito de la cooperación no se medirá en frías estadísticas, sino en el impacto real sobre la calidad de vida de los pequeños y medianos productores, la inclusión de comunidades indígenas con acceso limitado al agua y el arraigo de los jóvenes rurales mediante un campo digitalizado, moderno y altamente rentable.

MASHAV ha cumplido más de seis décadas de labor desde su fundación. ¿Cómo ha evolucionado la prioridad de la agencia a nivel global en los últimos años y cuáles considera que son los casos de éxito más emblemáticos?

Desde 1958, MASHAV ha evolucionado de una transferencia de conocimientos básica a un modelo de co-creación tecnológica. A nivel global, la agencia centra sus actividades de desarrollo de capacidad humana en 8 sectores estratégicos (que incluyen salud, educación y desarrollo comunitario entre otros); sin embargo, yo represento y lidero el sector de Seguridad Alimentaria, Agricultura y Cambio Climático en Paraguay que es el pilar de nuestra cooperación.

Nuestra meta central siempre ha sido capacitar a quienes capacitan localmente y brindan soporte técnico a los productores. Este enfoque de fortalecimiento institucional se ha intensificado, transformando nuestros programas en modelos de resiliencia climática. No buscamos solo enviar expertos, sino empoderar a los técnicos locales para que los Centros de Excelencia sean motores de innovación agrícola sostenibles y adaptados a la realidad de cada territorio.

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Como agregada en agricultura en el país, ¿cuál es su diagnóstico sobre la cooperación técnica actual entre Israel y Paraguay? ¿Qué sectores planea priorizar?

Mi diagnóstico es sumamente positivo: Paraguay posee un potencial productivo excepcional. Bajo mi gestión y con el liderazgo de la embajada, el objetivo es elevar la cooperación a un nivel más estructural. Queremos implementar una visión renovada sobre cómo deben funcionar los centros de investigación y desarrollo (I+D): no como entes aislados, sino como núcleos dinámicos que conecten la validación científica con la práctica en finca.

Estamos priorizando la innovación aplicada, especialmente en horticultura protegida y el uso de tecnología de tasa variable (VRT). Un ejemplo tangible es el trabajo que realizamos en Caaguazú, donde instalamos sistemas de riego de precisión. La idea es que estos centro s sirvan como modelos de gestión eficiente, donde la investigación se traduzca directamente en protocolos que el productor pueda adoptar para mejorar su rentabilidad y sostenibilidad.

¿Cómo planea dinamizar la red de exbecarios en Paraguay?

Es fundamental destacar que nuestra red está compuesta por becarios activos, profesionales altamente capacitados que actúan como socios estratégicos en cada departamento. Mi objetivo es que estos becarios funcionen como multiplicadores técnicos. Estamos trabajando para que lideren los proyectos de transferencia tecnológica que estamos implementando, asegurando que el conocimiento de Israel se traduzca en una presencia constante en el campo.

¿Cómo logra MASHAV mantener la continuidad de su cooperación mientras Israel enfrenta desafíos de seguridad interna?

Israel es un país forjado en la resiliencia y nuestra cooperación internacional es una prioridad estratégica inalterable. Estamos profundamente agradecidos con el apoyo de Paraguay. Mi presencia aquí, recorriendo zonas como el Chaco para implementar sistemas avanzados de gestión hídrica y fertirriego, es la prueba de que el trabajo no se detiene. La planificación de MASHAV permite adaptar programas sin interrumpir el soporte técnico esencial.

¿Cuáles son los logros que espera alcanzar al finalizar su primer período en Paraguay?

Al finalizar mi período, el éxito no se medirá por métricas estadísticas, sino por el impacto real en la calidad de vida. El mayor logro será ver cómo, gracias a nuestras capacitaciones, se ha producido un salto en tecnología, técnica y metodología que permita a pequeños y medianos productores incrementar la cosecha mejorando la calidad del producto. Un ejemplo clave es nuestro trabajo con las comunidades indígenas con acceso limitado al agua; el éxito es lograr que, con los mismos recursos, sus cultivos sean más rentables, generando oportunidades nuevas y sostenibles donde antes no las había.

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¿Cómo asegura MASHAV que la tecnología israelí se adapte a la realidad paraguaya?

La clave de nuestra gestión es que la tecnología israelí no es un producto cerrado, sino una solución profundamente adaptable y flexible. Ha sido diseñada para ser resiliente y funcional en los contextos más diversos del mundo, y mi labor como agrónoma es liderar esa ‘tropicalización’ específica para Paraguay. Esto significa que ajustamos cada sistema considerando no solo el clima y las características del suelo local, sino también la disponibilidad de recursos y la cultura productiva de cada zona. A través de un monitoreo constante de variables técnicas como la conductividad eléctrica y el pH, nos aseguramos de que la tecnología responda a datos reales de campo.

Al final, no trasladamos soluciones rígidas; lo que hacemos es co-crear sistemas que respeten el ecosistema paraguayo y aseguren que la herramienta sea amigable y rentable para el productor que la utiliza todos los días.

¿Cómo planea MASHAV colaborar con el ecosistema tecnológico de Paraguay?

Desde MASHAV, entendemos que la innovación no ocurre de forma aislada; por eso, estamos conectando estratégicamente a la academia, el sector público y el ecosistema emprendedor. Estamos trabajando estrechamente con instituciones como la Secretaría de la Juventud y universidades agrarias para introducir el concepto de AgTech no como algo lejano, sino como una herramienta inmediata para enfrentar obstáculos locales.

Queremos que la tecnología sea el puente para que los jóvenes rurales vean en el campo una oportunidad de negocio moderno y rentable, evitando la migración a las ciudades. Al promover soluciones digitales aplicadas desde el monitoreo satelital hasta la automatización del riego a pequeña escala, buscamos transformar desafíos sociales en oportunidades de emprendimiento.

¿Cómo se están adaptando los programas de capacitación ante la revolución digital?

La revolución digital en el campo no es una opción, es una necesidad para la precisión. En MASHAV, estamos transformando nuestros programas para que la Inteligencia Artificial y el Análisis de Datos dejen de ser conceptos teóricos y se conviertan en herramientas de campo.

Estamos capacitando a nuestros becarios en el uso de Agricultura de Precisión, que permite, por ejemplo, interpretar mapas de variabilidad de suelo para aplicar fertilizantes solo donde es necesario mediante Tecnología de Tasa Variable (VRT). No buscamos que el becario solo aprenda a usar un software, sino que sepa utilizar la automatización y el monitoreo digital para tomar decisiones que ahorren agua, energía y recursos. El objetivo final es que Paraguay cuente con líderes técnicos capaces de gestionar una agricultura digitalizada que sea, al mismo tiempo, más competitiva y profundamente respetuosa con el medio ambiente.