Inició para el paso de transporte en lastre, seguido por la circulación de buses de turismo y ahora para cruce de ciudadanos.

La habilitación del Puente de la Integra­ción, paso interna­cional que conecta la ciudad de Presidente Franco (Para­guay) con Foz de Iguazú (Bra­sil), continúa ejecutándose de manera gradual conforme al plan acordado con las autori­dades brasileñas.

El director de Migraciones, Jorge Kro­nawetter, explicó que la apertura por fases responde a la necesidad de no colap­sar la red vial de la zona y dar tiempo a la finalización de obras complementarias pendientes, aclarando que el tránsito pleno aún no cuenta con una fecha fija.

El pro­ceso de apertura progresiva comenzó con la autorización para el paso de transporte en lastre, seguido por la circula­ción de buses de turismo en horarios restringidos durante la temporada alta. Kronawe­tter precisó, en una comuni­cación con 780 AM, que desde la semana pasada se puso en marcha una tercera etapa enfocada en el tránsito veci­nal fronterizo. Para utilizar este cruce,

los ciudadanos de ambas nacionalidades deben pre­sentar de manera obligatoria la tarjeta que acredita su resi­dencia en los municipios limí­trofes. Respecto a las demoras para el libre tránsito, el funcio­nario aclaró que el Gobierno paraguayo siempre mantuvo la postura de permitir la circu­lación de todo tipo de vehícu­los. Sin embargo, admitió que el principal obstáculo del lado paraguayo radica en los retra­sos de infraestructura, especí­ficamente en la culminación del puente sobre el río Mon­day, una obra indispensable para encauzar el flujo pesado sin saturar el casco urbano de Presidente Franco.

Un segundo factor determi­nante ha sido la situación de las obras de acceso y control en el lado brasileño, lo que motivó a las cancillerías de ambos países a acordar una agenda de habilitación escalonada para no mantener inactiva la nueva infraestructura vial. De acuerdo con el titular de Migraciones, las autoridades binacionales tienen previsto realizar una segunda evalua­ción técnica de este esquema hacia finales de este año.

Por el momento, las autorida­des reconocen que la apertura parcial del Puente de la Inte­gración amortigua de forma limitada la congestión del his­tórico Puente de la Amistad. La expectativa de la Direc­ción Nacional de Migraciones se enfoca en avanzar progre­sivamente hacia un flujo más dinámico y masivo, siempre sujeto al avance de las obras complementarias y a las deci­siones que adopten de forma conjunta ambos gobiernos.

La solicitud es ante avance de la obra de duplicación de la ruta PY01, explicaron.

El Ministerio de Obras Públicas y Comunicaciones (MOPC) solicitó el despeje de la franja de dominio de la ruta PY01, especialmente en las ciudades de Villa Elisa, Fernando de la Mora, San Lorenzo, Ñemby y San Anto­nio. El pedido es con motivo del avance de las obras de duplicación y mejora de una de las principales vías del país. En la publicación de la cartera de obras se hace alu­sión a carteles comerciales, nichos, cruces y recordato­rios familiares. Los propie­tarios o quienes reconozcan alguno de estos elementos disponen de 30 días desde la fecha de la comunicación, es decir, este lunes 21, para coor­dinar su reubicación.

Para gestionar el traslado o retiro, los interesados pue­den comunicarse al What­sApp (0984) 968-931 o al correo electrónico consul­tas@rutasdelmercosur.com, canales habilitados para coordinar el procedi­miento correspondiente. El proyecto de duplicación de la ruta incluye la rehabilitación del pavimento, la adecuación de más de 20 intersecciones, la instalación de al menos 17 semáforos y la construcción de 35 paradas de ómnibus, además de nuevas calzadas, intercambiadores, pasarelas peatonales, variantes viales y la reconstrucción de al menos 7 puentes.

El corredor abarca 108 km desde Cuatro Mojones, en Asunción, hasta Quiindy, en el departamento de Para­guarí, y beneficiará directa­mente a más de 2.600.000 personas de Central y Para­guarí, mientras el Tramo 1, situado en el sector más próximo a la capital, será el primero donde se aplique este procedimiento. Actual­mente, se están llevando ade­lante diferentes labores para mantener la transitabilidad de la vía de manera óptima.

Para Banco Familiar, estar entre las marcas más preferidas, utilizadas y recordadas por los paraguayos en el Ranking de Marcas 2026 de la Cámara de Anunciantes del Paraguay representa, más que nada, confianza.

Soluciones simples y más cercanas. El reconocimiento refleja una relación construida a lo largo del tiempo y confirma la presencia de la entidad en la vida cotidiana de sus clientes, según Luján del Castillo, gerente de Marketing y Desarrollo de Negocios.

“También es una responsabilidad”, señala. Ese reconocimiento impulsa a la marca a seguir evolucionando, escuchar a sus clientes y ofrecer soluciones más simples, accesibles y cercanas, manteniendo su esencia, que radica en acompañar a más paraguayos en su desarrollo y cuidar su salud financiera a través de una inclusión responsable.

El consumidor paraguayo también cambió. Hoy es más informado, digital y exigente. Busca resolver sus necesidades de manera rápida y sencilla, pero continúa valorando la seguridad, la confianza y el respaldo. Ante este escenario, Banco Familiar combina tecnología y cercanía, fortaleciendo sus canales digitales y desarrollando soluciones que simplifican las gestiones cotidianas, sin dejar de lado su amplia red de atención.

Para la entidad, el desafío está en evolucionar al ritmo de las necesidades de las personas sin perder aquello que hace diferente y reconocible a una marca.

La transformación digital ocupa un lugar central en esta estrategia. La combinación de canales digitales, soluciones como EKO y su red de atención busca ampliar el acceso a servicios financieros y ofrecer experiencias cada vez más ágiles. La innovación, explica Del Castillo, es un medio para simplificar, ampliar oportunidades y acompañar las necesidades de personas, emprendedores y empresas.

Proyecciones y datos para decidir. En los próximos 12 meses, la apuesta estará enfocada en ampliar el acceso a soluciones financieras, profundizar la digitalización y acompañar el crecimiento de personas, emprendedores y empresas.

En este camino, los datos del Ranking de Marcas de la CAP también tienen peso. Contar con una serie histórica de 10 años permite identificar tendencias, observar cómo evolucionan las preferencias y analizar qué atributos de una marca se fortalecen o cambian con el tiempo.

Analizados en conjunto, y complementados con otras fuentes de información, contribuyen a orientar decisiones sobre experiencia del cliente, comunicación, canales y desarrollo de soluciones.

Desde este lunes 21 de septiembre, el Banco Central del Paraguay (BCP) pondrá en plena producción el Sistema de Certificados de Depósito de Ahorro digitales (CDA-d).

Los CDA se vuelven digitales. El nuevo esquema contempla la desmaterialización de los CDA y su representación mediante anotaciones en cuenta.

A través de una infraestructura tecnológica especializada, las entidades financieras autorizadas podrán realizar de manera electrónica la emisión, colocación, registro de operaciones, custodia, compensación y liquidación de estos instrumentos. Con ello, se reducirán los procesos manuales y la dependencia del soporte físico.

Para los clientes, el cambio significa poder invertir sus recursos de manera 100 % digital, con mayor rapidez y trazabilidad, sin necesidad de emitir, trasladar o resguardar documentos en papel. El CDA-d conserva la naturaleza financiera del certificado tradicional, pero incorpora las ventajas de una gestión electrónica moderna y segura.

La transición hacia este nuevo modelo será gradual. Durante una primera etapa de al menos dos años, los certificados digitales coexistirán con los CDA cartulares. Así, las entidades financieras y sus clientes podrán avanzar hacia el nuevo esquema de acuerdo con sus procesos y necesidades.

Desde la puesta en producción, los bancos y financieras habilitados podrán ofrecer el CDA-d, ampliando las alternativas de inversión disponibles y sumando una nueva herramienta a la digitalización de los servicios financieros del país.

La plataforma será provista y administrada por la Depositaria de Valores (DEPO) del BCP, que centralizará el registro y la custodia electrónica de los instrumentos y facilitará la compensación y liquidación de las operaciones realizadas por las entidades participantes.

Tunas & Suculentas nació de la pasión de Andresa Villalba por la jardinería, una afición que con el tiempo se convirtió en una pequeña empresa familiar. Hoy, el emprendimiento recibe pedidos a través de Instagram y WhatsApp y trabaja con empresas de distintos puntos del país.

Treinta años pueden parecer una eternidad en un emprendimiento, pero para María Andresa Villalba representan una historia construida planta por planta, cliente por cliente. Propietaria de Tunas & Suculentas, convirtió su pasión por la jardinería en un negocio familiar que, con el paso del tiempo, encontró en las redes sociales una nueva vía para crecer.

“Hace 30 años empecé haciendo jardín. Fui creciendo lentamente, con la ayuda de la comunidad y de mis clientes. Avancé gracias a las personas que quedaron conformes con mi trabajo y que confiaron en mí”, contó en una entretenida charla por su local ubicado en el barrio Pinozá.

La historia de Tunas & Suculentas también demuestra cómo un negocio tradicional puede encontrar nuevas oportunidades cuando cambia la forma de relacionarse con sus clientes. Andresa reveló que el punto de inflexión llegó durante la pandemia, cuando el aislamiento llevó a muchas personas a mirar hacia sus hogares y a interesarse más por las plantas.

Fue entonces cuando una de sus hijas le propuso llevar el trabajo a las redes sociales. “Un día, durante la pandemia, mi hija me dijo: ‘Mamá, vamos a publicar tu trabajo por redes, por Instagram’. Creamos nuestra propia página, Tunas & Suculentas, y desde ahí empezaron a llegarnos pedidos”, relató.

La incorporación de las plataformas digitales permitió ampliar el alcance de un negocio que mantiene una característica esencial: sigue siendo una empresa familiar y de pequeña escala. “Mi local es pequeño, es un local familiar”, reiteró.

Sin embargo, el tamaño del establecimiento no limita la capacidad de atender pedidos. Al contrario, Tunas & Suculentas encontró un nicho especialmente interesante en los obsequios empresariales y souvenirs para acontecimientos especiales.

Cada temporada tiene su propia demanda. Por ejemplo, en el Día de los Enamorados, Día de la Amistad, Día de la Primavera y fin de año son algunas de las fechas que movilizan los pedidos corporativos. “Cada fecha importante del año tenemos muchos pedidos para obsequios empresariales”, señaló.

La cartera de clientes se fue ampliando con el tiempo e incluye empresas de diferentes rubros. Andresa mencionó desde entidades bancarias hasta locales gastronómicos y destacó que los pedidos llegan desde distintos puntos del país. “Hay muchas empresas que ya nos conocen y confían en nuestro trabajo. Ayer, por ejemplo, hicimos una entrega grande en Carmen del Paraná”, comentó.

Atender pedidos de 300 o 400 unidades requiere algo más que pasión por las plantas. Para responder a la demanda, Andresa desarrolló una red de proveedores que le permite complementar su propia producción.

“Para cubrir los pedidos, en realidad soy un pulpo, porque tengo muchos proveedores que cumplen conmigo”, dijo entre risas. La emprendedora cultiva plantas, pero para pedidos de mayor volumen recurre también a proveedores de diferentes puntos de la región.

“Yo planto, pero para la venta en el local trabajo con cantidades pequeñas. Cuando tengo pedidos grandes, de 300 o 400 souvenirs para eventos, bodas o cumpleaños, cuento con proveedores de Brasil, Ciudad del Este y Pedro Juan Caballero”, explicó. Agregó que ese modelo le permite mantener la identidad artesanal del emprendimiento y, al mismo tiempo, responder a una demanda que puede crecer considerablemente en determinadas épocas del año.

Los precios también buscan adaptarse a distintos presupuestos. En el local se pueden encontrar pequeños ejemplares en distintas presentaciones con valores que van desde de G. 10.000, G. 15.000, G. 20.000, G. 50.000, dependiendo de la variedad y el tipo de planta.

Pero más allá del negocio, Andresa transmite su conocimiento acumulado durante tres décadas de contacto cotidiano con las plantas. Contó que cuando se trata de cactus y suculentas, hay dos reglas que considera fundamentales: luz y agua.

“Los cactus y las suculentas necesitan mucha luz y poca agua. Lo más importante es cuidar el riego y el abono. Esa es la parte más delicada de las plantas”, refirió.

El consejo resulta especialmente útil para quienes buscan incorporar verde en oficinas o espacios interiores. Aunque suelen ser consideradas plantas fáciles de mantener, necesitan condiciones adecuadas para prosperar.

“Cada planta tiene sus cuidados y estos varían. En el caso de las tunas y las suculentas, ambas necesitan mucha luz y poca agua”, precisa.

La frecuencia del riego depende además de la estación y del lugar donde se encuentre la planta. “En invierno se riega dos o tres veces al mes, dependiendo del lugar que le damos a cada planta. En verano se podría regar una vez a la semana”, detalló.

Para la emprendedora, muchas veces el problema no está en la planta, sino en las condiciones que recibe. “Muchos dicen: ‘No me quiere esta planta’, pero en realidad somos nosotros los que no la ponemos en el lugar adecuado o no le damos el riego ideal”, reflexionó.

Con tres décadas de experiencia, una nueva generación involucrada en el negocio y una comunidad digital que continúa creciendo, Tunas & Suculentas encontró la manera de transformar una pasión personal en una empresa familiar con clientes dentro y fuera de su entorno inmediato.

La historia de Villalba también habla de adaptación. De un jardín que comenzó hace 30 años a una marca que hoy recibe pedidos desde una pantalla, el emprendimiento demuestra que incluso un pequeño local puede encontrar nuevas oportunidades cuando combina conocimiento, relaciones de confianza y capacidad para adaptarse a los cambios