Por: Adelaida Alcaraz

Paula Bellizia es vicepresidenta de AWS para América Latina, ex Microsoft, Google, Facebook y EBANX. Llegó a Paraguay para participar de un fintech summit y conversó con FOCO sobre la transformación que ya está cambiando la banca. Banco Basa aparece como uno de los casos en los que esa revolución comienza a traducirse en negocios, datos e inteligencia aplicada.

Lleva más de tres décadas siguiendo el pulso de la tecnología. Lo hizo desde adentro, desde posiciones que la colocaron frente a algunos de los mayores cambios de la industria. Comenzó como programadora de Cobol, cuando internet todavía no había transformado la vida cotidiana, y pasó luego por Telefónica, Microsoft, Google, Facebook y EBANX. Hoy, como vicepresidenta de AWS para América Latina, Paula Bellizia está nuevamente en el centro de una revolución: la inteligencia artificial.

“Me encanta estar en el ojo del huracán”, dijo entre risas. Y quizás esta sea una de las frases que mejor describen su trayectoria. Paula no habla de la transformación tecnológica como una espectadora. La atravesó. Vio cambiar los sistemas, los dispositivos, los modelos de negocio y la forma de relacionarse con los clientes. Ahora observa cómo la IA vuelve a mover las fronteras y advierte que esta vez la velocidad y el alcance son diferentes.

“Siempre la tecnología que estamos viviendo es la más fuerte”, sostuvo. Pero la verdadera oportunidad, en su mirada, no está en incorporar tecnología porque sí, sino en utilizarla para resolver problemas concretos.

En la banca, esa diferencia resulta decisiva. Para Paula, hay algo que permanece aun cuando todo cambia: el cliente. La tecnología debe servir para conocerlo mejor, anticiparse a sus necesidades y construir experiencias más personalizadas.

La IA puede detectar fraudes, mejorar evaluaciones crediticias, potenciar campañas comerciales, automatizar procesos y transformar la atención. “Todo es posible ahora con inteligencia artificial aplicada a estos escenarios”, afirmó. Sin embargo, la revolución no empieza con un algoritmo. Comienza mucho antes, con infraestructura, datos, gobernanza y ciberseguridad. Y es allí donde Banco Basa ocupa un lugar relevante en su relato sobre la transformación regional.

El banco viene profundizando junto a AWS una estrategia de modernización tecnológica sobre la nube, con una plataforma diseñada para ganar escala, seguridad y gobernanza y, al mismo tiempo, modificar procesos internos y aprovechar mejor sus datos. “Estamos acompañando muy de cerca cómo Banco Basa está con éxito construyendo la plataforma en la nube que da la escala necesaria con seguridad, con gobernanza para cambiar sus procesos internos”, explicó.

Ya existen aplicaciones concretas en áreas como marketing y comercial. Pero, para la ejecutiva, lo más importante está en lo que esa infraestructura habilita hacia adelante: una organización capaz de incorporar nuevas soluciones de inteligencia artificial sin tener que reconstruir su base tecnológica cada vez.

El próximo capítulo es todavía más ambicioso. Paula habla de una banca agéntica en la que sistemas de IA puedan ejecutar determinadas tareas y participar en procesos de negocio bajo reglas de seguridad, gobernanza y supervisión.

Su visita a Paraguay la encontró justamente en ese momento de cambio. Llegó a Asunción para participar de un fintech summit y, en medio de una agenda regional marcada por fintech, pagos digitales e innovación financiera, conversó con FOCO.

Para Paraguay, su mirada plantea una oportunidad. La transformación digital del sistema financiero abre espacio para que los bancos locales desarrollen capacidades que antes parecían reservadas a los grandes mercados.

Ella, mientras tanto, sigue haciendo lo que hizo durante toda su carrera: aprender, adaptarse y acercarse al próximo cambio antes de que deje de ser futuro. De aquel código Cobol a la inteligencia artificial hay una carrera entera. Y, para Paula, la próxima revolución recién comienza.

Los sistemas de IA son cada vez más capaces de desarrollar futuras versiones de sí mismos, lo que alimenta las crecientes preocupaciones sobre los riesgos asociados a esta tecnología, advirtió el jueves el gigante de la inteligencia artificial Anthropic. El debate sobre los peligros de la inteligencia artificial se ha intensificado en meses recientes, impulsado por varios incidentes y advertencias alarmantes formuladas por profesionales del sector.

Anthropic indicó que su chatbot Claude participa ya en más de una cuarta parte de sus actividades de investigación y desarrollo y colabora con empleados humanos en más del 90% de las tareas. La empresa explicó que publica esta información para ofrecer “una mayor visibilidad sobre el ritmo del desarrollo de la IA”, en un momento en que el mundo “considera desacelerar” ese proceso.

El director general de Anthropic, Dario Amodei, pidió este mes ralentizar el desarrollo de la inteligencia artificial, mientras los rápidos avances de la tecnología alimentan inquietudes por la pérdida de empleos, el creciente consumo energético y el impacto ambiental de los centros de datos.

El temor a que los diseñadores de agentes de inteligencia artificial pierdan el control sobre sus creaciones también ha aumentado después de que varios modelos de Anthropic y de su rival OpenAI supuestamente escaparan por sí solos de entornos restringidos, accedieran a internet e interactuaran con sitios web y plataformas.

“Los modelos que aceleran su propio desarrollo podrían dificultar que los seres humanos comprendan o controlen estos sistemas”, señaló Anthropic en un informe.

“Por ello es importante compartir estas métricas para entender cuán cerca está el mundo de alcanzar la auto-mejora recursiva (un modelo capaz de construir de forma totalmente autónoma a su sucesor)”, añadió.

En agosto, Claude estaba al frente de 26% de las tareas de investigación y desarrollo de Anthropic, lo que significa que puede completar la mayor parte de un trabajo de principio a fin bajo supervisión humana.

No obstante, Anthropic indicó que Claude todavía no puede operar “de manera plenamente autónoma”.

La empresa señaló además que dispone de unos 30.000 agentes de inteligencia artificial dedicados a labores de investigación e ingeniería, en referencia a programas capaces de ejecutar tareas de forma autónoma. Se espera que Anthropic se adelante a OpenAI en su salida a bolsa, prevista para finales de este año, pese a las preocupaciones existentes en torno a la regulación del sector.

La Unesco puede desempeñar un papel “moderador” en el debate global sobre la IA, afirmó a AFP su director general, Khaled El-Enany, una semana antes de recibir al papa León XIV, un “socio indispensable” con firmes posicionamientos sobre el tema. El funcionario egipcio envió una invitación al pontífice estadounidense-peruano en diciembre de 2025, apenas unas semanas después de asumir el cargo al frente de la organización de la ONU para la Educación, la Ciencia y la Cultura.

El-Enany, que fue recibido en junio en el Vaticano, acogerá a León XIV en París el próximo viernes, en la primera visita de un papa a la sede de la Unesco desde Juan Pablo II en 1980.

Esta etapa estará marcada por discursos y debates en torno a la IA.

En 2021, tras años de reflexión, la organización adoptó por unanimidad una “Recomendación sobre la ética de la inteligencia artificial”, el primer marco normativo mundial dedicado a la IA.

“La Unesco puede desempeñar un papel muy importante gracias a nuestra experiencia, a nuestros socios académicos, a nuestras alianzas con la sociedad civil, con el sector privado...”, aseguró El-Enany a AFP, en su primera entrevista a un medio internacional.

“Creo que tenemos una posición única para situar a la Unesco como un verdadero moderador de este debate global”, insistió.

El exministro egipcio considera al sucesor de Francisco como un “socio indispensable”, máxime cuando su primera encíclica “Magnifica Humanitas”, publicada en mayo, pide “desarmar” la IA para “impedirle el dominio sobre lo humano” y aboga por más “cooperación” entre las naciones.

Para el director de la organización de la ONU, la visita de León XIV a París marcará “el inicio de una colaboración muy sólida para fortalecer y proteger la dignidad humana en esta revolución industrial”.

La recomendación de 2021 de la Unesco ya advertía sobre violaciones de la vida privada, el riesgo de una brecha digital, la concentración del poder tecnológico en manos de unos pocos Estados o empresas, los efectos sobre la democracia y la información, así como sobre su impacto medioambiental.

“Existe el riesgo de que [la IA] se salga de control si no intervenimos”, advirtió Khaled El-Enany, cuando el debate sobre los peligros de esta tecnología gana fuerza, alimentado por una serie de incidentes y declaraciones preocupadas de investigadores y dirigentes del sector.

En este sentido, consideró “muy positivo” la “pausa” y los debates de las últimas semanas sobre esta “herramienta extraordinaria, pero que debe ser gobernada de manera ética, inclusiva y equitativa”.

Más allá de la cuestión ética, este egiptólogo de formación alertó de que no todos los países participan “en esta nueva transformación digital”, aunque “todos la demandan”.

“Estamos sobre el terreno, con más de 80 gobiernos en todo el mundo, para prepararlos para esta transformación de la inteligencia artificial”, explicó.

La dirección de la Unesco “habla directamente” también con las mayores empresas de este sector, añadió.

Sobre la visita del papa, el director general de la Unesco habla de “momento histórico”. “Es un mensaje político en defensa del multilateralismo”, estimó, en un momento en que la organización registrará, el 31 de diciembre, la salida de dos países miembros: Estados Unidos y Nicaragua.

El país gobernado por Donald Trump anunció en julio de 2025 su salida de nuevo de la organización, acusándola de tener un sesgo antiisraelí y de promover “causas sociales y culturales divisorias”.

Nicaragua anunció igualmente en mayo de ese mismo año que abandonaba la organización para denunciar la concesión de un premio a la libertad de prensa a un diario opositor.

La salida de Estados Unidos deja a China como primer financiador de la organización. En 2023, Washington justificó su entonces regreso a la Unesco, tras la primera marcha ordenada por Trump, como una manera de contrarrestar la influencia de Pekín, especialmente sobre IA.

Para El-Enany, “la Unesco es más pertinente que nunca”, ya que su ámbito de acción es el de los “desafíos de nuestro tiempo”: “los discursos de odio, la proliferación de conflictos, el desafío climático, la inteligencia artificial...”.

Fuente: AFP.

¿Es posible detener una inteligencia artificial? Técnicamente, una IA puede interrumpirse mientras esté en un entorno controlado. Pero cuanto más actúa de forma autónoma en varios sistemas, más complejo es el bloqueo, advierten los expertos. La pregunta parece cada vez más pertinente teniendo en cuenta que se multiplican los incidentes de seguridad relacionados con la IA y aumentan los temores sobre los peligros de esta tecnología.

“En el ámbito de la ciberseguridad vinculada con la IA”, un interruptor de apagado de emergencia o “kill switch” en inglés, designa “la capacidad de interrumpir la ejecución de la acción de un agente de IA” --un programa construido sobre un modelo de IA generativa capaz de encadenar por sí solo una serie de tareas--, explica a AFP Nicolas Papernot, profesor en la Universidad de Toronto y especialista en seguridad informática e IA.

Este mecanismo tendría que poder activarse si una IA se escapa de todo control y presenta un riesgo para la seguridad. Una IA sigue siendo un “programa informático”, señala el investigador. “La persona o la organización que lo ha creado puede detenerlo negándole el acceso a la potencia de cálculo necesaria para su ejecución”, añade.

La situación se complica cuando se autoriza al programa a actuar más allá de su entorno inicial.

Según Papernot, esto puede pasar si un “gusano informático” (programa malicioso) controlado por la IA se propaga utilizando los recursos de otros aparatos para duplicarse. “En ese caso, habría que interrumpir simultáneamente todas las copias generadas por el gusano, aparato por aparato”, explica.

Para Jean-Gabriel Ganascia, profesor de informática en la Universidad de la Sorbona, la cuestión sobre el “kill switch” puede alimentar la idea de “un riesgo metafísico” con una IA que tendría una voluntad propia. Pero para él, el peligro más concreto es nuestra creciente dependencia de estos sistemas.

Para Thierry Poibeau, director de investigación en el CNRS y especialista en IA, la imagen de un único botón que permita “apagar la IA” es engañosa. “No se puede realmente cortar la IA así como así, hay una gran cantidad de empresas en todo el mundo, de programas, de servicios distintos”, afirma. “No hay nadie que controle la IA” en su conjunto.

En cambio, sí es técnicamente posible detener un sistema concreto cuando se controlan las máquinas y los servicios de los que depende.

En un artículo publicado en LinkedIn, Hussein Abbass, profesor de informática en la Universidad de Nueva Gales del Sur (UNSW) de Canberra, presenta tres niveles de complejidad.

En el primero, el sistema permanece en el entorno controlado por su operador: la puesta en marcha de un dispositivo de parada de emergencia es “en teoría y en la práctica realizable”.

En el segundo nivel, el agente dispone de permisos para intervenir en otros programas, archivos o máquinas: se vuelve más difícil detenerlo, especialmente las acciones que ya desencadenó.

En el tercero, el sistema amplía su acción a varios sistemas, la IA se convierte en un electrón libre y el objetivo ya no es tanto “apagarla” sino identificar los elementos que hay que detener antes que los otros.

“Una vez que se ha puesto en marcha, es un poco como un virus informático”, zanja Poibeau.

Cuanto más se integre la IA en las actividades cotidianas, más probabilidades habrá de que su interrupción bloquee también usos legítimos que se le da a esta tecnología.

A medida que “automatizamos cada vez más aspectos de la vida diaria gracias a la IA”, “cada vez [será] más difícil distinguir una IA mala de una IA inofensiva y, por lo tanto, saber qué hay que ‘apagar’”, explica Nicolas Papernot.

Detener un sistema de IA podría tener como consecuencia deteriorar servicios de los que ya dependen empresas, administraciones o centros de salud.

“En una hipótesis de pérdida real de control” de los agentes de IA, “sería posible desactivar la IA desconectando toda la potencia de cálculo”, pero “los costes y las consecuencias negativas serían considerables”, alerta Papernot.

“Siempre podemos detener las máquinas”, insiste Jean-Gabriel Ganascia. Pero, en la medida que estos dispositivos ocupan cada vez más lugar en la sociedad, “al mismo tiempo, no podemos detenerlas”.

Fuente: AFP.

La cadena de tiendas de conveniencia fortalece su modelo de atención 24/7, invierte en infraestructura logística y amplía su propuesta para acompañar los nuevos hábitos de consumo en Paraguay.

Una marca presente cuando se la necesita. Para Biggie, el reconocimiento obtenido en el Ranking de Marcas 2026 representa la validación de un modelo de negocio sostenido durante más de una década en el país, con disponibilidad permanente, las 24 horas del día y los 365 días del año.

Más allá de la visibilidad, la compañía interpreta este resultado como una muestra de la confianza construida con los consumidores paraguayos. La cercanía, la conveniencia y la consistencia de su propuesta de valor buscan traducirse en una experiencia cotidiana para quienes recurren a sus tiendas.

El tiempo como nuevo factor de consumo. El consumidor paraguayo dispone de menos tiempo y exige cada vez más una combinación de calidad, cercanía y rapidez. A esto se suma una adopción creciente de canales digitales como complemento de la compra física y una mayor demanda de servicios integrados en un mismo punto de atención.

Frente a estos cambios, Biggie reforzó su estrategia omnicanal, amplió el surtido de productos frescos y marcas propias, y desarrolló nuevas líneas de negocio. Entre ellas se encuentra Biggie Farma, orientada a resolver múltiples necesidades del consumidor sin restricción horaria.

Crecer sin perder cercanía. En un mercado de retail y consumo masivo cada vez más competitivo, el principal desafío para la compañía es sostener el ritmo de innovación sin perder la cercanía que caracteriza a la marca desde sus orígenes.

La estrategia de crecimiento contempla importantes inversiones en infraestructura logística. Actualmente, Biggie construye un nuevo centro de distribución en Capiatá, cuya habilitación está prevista para 2027. El proyecto apunta a optimizar el abastecimiento de la red existente y facilitar una expansión más eficiente hacia nuevos puntos de venta.

Datos para anticipar el mercado. El análisis histórico del Ranking de Marcas de la CAP también ocupa un lugar relevante en la planificación. Contar con una década de información permite identificar tendencias sostenidas en recordación, uso y preferencia, y evaluar el impacto de las inversiones en marca más allá de los resultados de un año particular, señalan.