Una misión científica en Ushuaia, la ciudad más austral de Argentina, capturó más de cien roedores para analizarlos aunque no halló entre ellos ningún “colilargo”, el vector de la cepa de hantavirus implicada en el brote del crucero Hondius, informó este jueves una autoridad sanitaria.

“Se instalaron alrededor de 140 trampas y cada día (desde el martes) se capturó en un 40 o 50 % de ellas”, dijo en conferencia de prensa Juan Petrina, director de Epidemiología y Ambiente de la provincia de Tierra del Fuego, de la que Ushuaia es capital. En ellas, “hasta el momento no hemos tenido ningún colilargo”, prosiguió.

La población de roedores de esta gélida ciudad de 80.000 habitantes a orillas del canal Beagle suscita interés internacional porque de allí zarpó el 1 de abril el crucero donde un brote de hantavirus Andes dejó tres muertos.

Esta cepa, que se ha registrado solo en otras regiones del sur de Argentina y en Chile, es la única conocida que puede transmitirse entre humanos.

Es transmitida por el ratón colilargo (Oligoryzomys longicaudatus). La misión científica que partió el lunes busca confirmar o descartar la presencia del virus en este refugio turístico del “fin del mundo”.

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Petrina detalló que las muestras serán enviadas a Buenos Aires para su análisis y que “los resultados definitivos posiblemente se conozcan en tres semanas”.

Por el momento, se puede aseverar que “la cantidad de población de colilargos al menos en este momento no es tal como para que hayan caído en las trampas”, agregó.

Adrián Schiavini, investigador principal del Centro Austral de Investigaciones Cientificas, dijo a la AFP que los roedores hallados (Abrothrix hirta y Abrothrix olivacea) son “de lo más común”.

Este ratón puede tener hantavirus, “pero no desarrolla un nivel de infección que genere importancia sanitaria (...) como lo tiene el colilargo, que lo desparrama por todos lados”, detalló.

Las trampas fueron colocadas en tres lugares cercanos a la ciudad, entre ellos un vertedero de basura que había sido señalado como lugar de contagio del paciente 0 del brote en el crucero. Sin embargo, allí “hubo una sola captura”, dijo Petrina. “No hubo ni actividad”.

Tierra del Fuego, isla separada del continente por el estrecho de Magallanes, nunca ha registrado hantavirus desde que la notificación de casos se volvió obligatoria en 1996.

• Fuente: AFP

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Estados Unidos designó a John Barrett como nuevo jefe de su misión diplomática para Venezuela, en el marco de la normalización de las relaciones entre ambos países tras la caída de Nicolás Maduro, anunció el miércoles la embajada estadounidense en Caracas.

Se trata de la mayor autoridad de una representación diplomática después de un embajador.

“Me complace anunciar que John Barrett llegará próximamente a Venezuela para desempeñarse como el próximo Encargado de Negocios de la Embajada de los Estados Unidos en Caracas”, anunció la saliente Laura Dogu, nombrada en enero, en un comunicado oficial difundido en X.

“Mi asignación temporal en Caracas está llegando a su fin, y regresaré a mi puesto anterior como Asesora de Política Exterior del Jefe del Estado Mayor Conjunto de los Estados Unidos”, agregó Dogu.

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Estados Unidos y el gobierno interino de Venezuela encabezado por Delcy Rodríguez acordaron a principios de marzo restablecer relaciones diplomáticas y consulares tras siete años de ruptura.

La embajada estadounidense en Caracas reanudó sus operaciones a finales de ese mes, al tiempo que Venezuela tomó nuevamente posesión de su embajada en Washington.

Barrett se desempeñó como encargado de negocios estadounidenses para Guatemala desde enero de 2026. Ha servido en Panamá, Perú y Brasil.

Tras el derrocamiento de Maduro en una operación estadounidense el 3 de enero, Rodríguez gobierna bajo fuertes presiones de Washington, que afirma estar a cargo del país caribeño.

La mandataria interina impulsó una reforma petrolera y una nueva ley de minas con miras a abrir el país con las mayores reservas probadas de crudo global a inversores extranjeros.

• Fuente: AFP

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Expertos del Fondo Monetario Internacional (FMI) recomendaron desembolsar a Argentina un nuevo tramo de 1.000 millones de dólares del programa de crédito a 48 meses, tras elogiar el estado de sus finanzas públicas.

Este nuevo tramo del Acuerdo de Facilidades Extendidas (EFF por sus siglas en inglés), aprobado hace un año por un valor de 20.000 millones de dólares, debe ser aprobado ahora por el directorio del Fondo.

“El impulso en materia de políticas se ha fortalecido en los últimos meses con la aprobación parlamentaria del Presupuesto 2026 y de legislación de reforma clave”, destacan los expertos del FMI.

Los avances en estabilidad financiera son “impresionantes”, lo que permitió discutir un nuevo “paquete de políticas sólidas y equilibradas destinadas a consolidar la desinflación, la estabilidad externa y el crecimiento”, añadió el texto.

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El gobierno ultraliberal de Javier Milei emprendió un drástico ajuste presupuestario, criticado por la oposición y centrales sindicales, que logró atacar la hiperinflación, el gran problema macroeconómico argentino de los últimos años.

Argentina logró un superávit en sus cuentas públicas el año pasado, y gracias a la mayoría lograda en las elecciones legislativas, ha ido avanzando en reformas como la laboral, aunque con protestas en las calles.

“Se proyecta que las reservas internacionales netas aumenten en al menos 8.000 millones de dólares en 2026”, destaca el Fondo.

Argentina volvió además a los mercados de deuda internacionales en diciembre con la colocación de bonos en moneda extranjera, tras más de siete años de ausencia.

Argentina ha entrado en default en varias ocasiones, dos de ellas en este siglo. En 2001, en medio de un estallido social que dejó 39 muertos, y en 2020, durante la pandemia.

Las relaciones con el FMI fueron difíciles durante buena parte de las últimas dos décadas, con largas negociaciones para saldar impagos.

• Fuente: AFP

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• Por Antonella Mateu

El fortalecimiento de la institucionalidad, la formalización y el uso estratégico de datos se posicionan hoy como factores determinantes para la competitividad del sector empresarial paraguayo, en un contexto en el que la economía convive con desafíos en el consumo y la previsibilidad. Así lo afirmó Gustavo Egüez, presidente de la Cámara de Anunciantes del Paraguay (CAP), en una nueva entrega de Hacedores de La Nación/Nación Media.

Asumir la presidencia de la CAP es la continuidad de un compromiso de más de 27 años con la institución y con el país. Desde joven tuve la convicción de que las instituciones son el camino más sólido para generar impacto real, y por eso me involucré en la CAP desde muy temprano.

Hoy asumo esta responsabilidad con la certeza de que la CAP puede jugar un rol decisivo en un momento en el que Paraguay necesita más articulación, visión de largo plazo y capacidad de ejecución. Mi motivación es clara: generar propuestas y aportar a la construcción de un entorno más previsible y competitivo.

Los tres pilares son fundamentales y funcionan como un sistema: cuando uno se debilita, los otros también se resienten.

Hoy diría que la institucionalidad es el punto más sensible, porque es la base sobre la cual se construyen reglas claras, confianza y previsibilidad. Sin una institucionalidad sólida, la formalidad se vuelve más difícil de sostener y los datos pierden peso como herramienta de decisión. Paraguay tiene una oportunidad enorme, pero para capitalizarla necesita fortalecer sus instituciones y dar señales claras.

Lo veo más como una oportunidad que como una falta. El mercado publicitario paraguayo ha evolucionado mucho y hoy cuenta con talento, creatividad y marcas cada vez más sólidas. El siguiente paso es profundizar ese proceso: integrar mejor estrategia, datos y ejecución, y elevar los estándares de medición y planificación. La competitividad pasa por entender mejor al consumidor y construir marcas consistentes en el tiempo.

Impacta directamente, porque hay una brecha entre los indicadores macro y la realidad cotidiana. Las marcas operan en un entorno más exigente, donde cada inversión debe estar mejor justificada. Eso implica mayor precisión, foco en resultados y comprensión profunda del consumidor. Cuando la estabilidad no se traduce en la vida diaria, el consumo se vuelve más selectivo y las marcas deben ser más relevantes.

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Las oportunidades están en varios frentes, pero el diferencial está en cómo se combinan. El mundo digital es clave para entender al cliente, el retail tiene potencial en la experiencia y los datos, y los servicios están ganando complejidad y valor. Las marcas que crecerán serán las que logren integrar inteligencia comercial, adaptación y conexión real con el consumidor.

Me gustaría dejar una CAP más influyente, técnica y relevante en la conversación nacional. Una institución que represente a sus asociados y que aporte con seriedad a los grandes temas del desarrollo. El objetivo es consolidarla como referente en buenas prácticas y en una agenda que conecte marcas, inversión y realidad país.

Comencé a los 18 años en compañías como IBM y HP, y luego en Xerox, donde asumí el desafío de ser el CEO más joven en liderar una afiliada. Esa etapa me formó en entornos de alta exigencia, con estándares globales y disciplina operativa.

Luego, en Teisa, ya desde una lógica más emprendedora, pude construir y posicionar una compañía en un mercado competitivo. El camino estuvo marcado por decisiones cruciales: salir de la zona cómoda, asumir responsabilidades temprano y apostar por el aprendizaje constante.

La diferencia está en la visión de largo plazo y la disciplina para sostenerla. El empresario promedio reacciona a la coyuntura; el que construye valor invierte en cultura, equipo, procesos y reputación. Construir valor es construir confianza, y eso requiere coherencia y consistencia.

El equilibrio está en la claridad estratégica y la disciplina operativa. No todo crecimiento es bueno si no está respaldado por una estructura sólida. Se trata de saber cuándo acelerar, cuándo ser conservador y cómo proteger la sostenibilidad del negocio.

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Hoy el éxito es construir algo que tenga impacto real y deje una huella positiva. Tiene que ver con coherencia, con valores y con formar equipos que crezcan. También con reconocer que uno no llega solo. En lo personal, tengo la convicción de que Dios ha guiado mi camino, y que muchas de las oportunidades, decisiones y aprendizajes que me trajeron hasta acá también tienen que ver con Él.

No cambiaría el camino en términos estructurales, porque incluso los errores y las etapas más complejas fueron parte fundamental del aprendizaje. Lo que sí cambia con el tiempo es la capacidad de lectura. Probablemente aceleraría algunas decisiones, confiaría antes en ciertas intuiciones y sería más selectivo en dónde poner el tiempo y la energía.

Uno aprende que el tiempo es un activo crítico y que no todas las oportunidades merecen ser tomadas. Pero no lo veo desde el arrepentimiento, sino desde la evolución. Cada etapa dejó herramientas que hoy me permiten tener una mirada más completa, más estratégica y consciente a la hora de liderar.

• Director de Teisa y Ceo de Interactiva S.A.
• Presidente del Directorio de Ufinet Paraguay
• Estudió Derecho en la Universidad Católica de Asunción y Administración de Empresas en la Universidad Columbia del Paraguay
• Cuenta con especialización en Dirección de Empresas con énfasis en alta dirección, del IAE en Pilar, Argentina
• Exgerente de Productos HP
• ExCEO de Xerox Paraguay
• Miembro destacado de Vistage Paraguay

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