El equipo científico internacional creado por la Organización Mundial de la Salud (OMS) para determinar el origen del virus que causó la pandemia de COVID-19 viajará a China en enero, indicó la organización el miércoles. “Puedo confirmar que tendrá lugar en enero”, dijo a la AFP un portavoz de la OMS, Hedinn Halldorsson, confirmando los comentarios a la prensa de uno de los expertos.
No hay detalles sobre esta misión, pero responsables de la OMS han dicho en diversas ocasiones que desean que se desplace a Wuhan, considerada la ciudad en la que brotó el COVID-19, antes de ver si hay pistas que les conducen a otros lugares.
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La misión está compuesta por diez científicos de Dinamarca, Reino Unidos, Holanda, Australia, Rusia, Vietnam, Alemania, Estados Unidos, Catar y Japón, con reconocidas competencias en diferentes ámbitos, y su misión será remontar hasta los orígenes de este virus e intentar saber cómo se transmitió al hombre. El pasado 30 de octubre, la OMS anunció que la misión se había reunido por primera vez de manera telemática con expertos chinos, pero no se dio ninguna fecha para su viaje, lo cual despertaba críticas.
Estados Unidos, el país más enlutado por el COVID-19, ha acusado abiertamente a China de esconder información y a la OMS de ser demasiado benevolente hacia las autoridades de Pekín. Otros Estados miembros, sin ser tan críticos, también han dado a entender que creen que China está frenando este proceso.
Los científicos creen que el origen del virus es un murciélago, pero no tienen certeza de qué animal sirvió como intermediario entre este y el hombre. Esta es la pieza del rompecabezas que la misión quiere descubrir para entender qué pasó y evitar que vuelva a ocurrir.
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Fuente: AFP.
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Robots batieron en Pekín el récord mundial humano de medio maratón
A toda velocidad, algunos incluso recuerdan a la leyenda jamaicana Usain Bolt. Varios robots humanoides batieron este domingo en Pekín el récord mundial humano de medio maratón, ilustrando los espectaculares avances tecnológicos de China en el sector. Los espectadores se agolpaban a lo largo del recorrido para ver correr a las máquinas, algunas muy veloces y complejas, otras con medidas y prestaciones mucho más rudimentarias.
El medio maratón de Yizhuang enfrentó, por un lado, a robots y, por otro, a humanos: cada grupo corría por un carril paralelo, con el fin de evitar cualquier colisión. El robot campeón, equipado con un sistema de navegación autónoma y representante de la marca china de teléfonos inteligentes Honor, completó los cerca de 21 kilómetros en 50 minutos y 26 segundos —a una media de unos 25 km/h—, según la televisión pública CCTV. Fue más rápido que el primer atleta humano, pero sobre todo que el récord mundial masculino de media maratón (57 minutos y 20 segundos), en manos del ugandés Jacob Kiplimo.
Increíble progreso respecto a 2025
Detrás de las vallas de seguridad, Han Chenyu, una estudiante de 25 años con gorra y gafas de sol, apenas tiene tiempo de sacar su teléfono cuando un robot ya ha pasado. La joven se declara entusiasmada con el evento y con los avances tecnológicos. “Aunque, como futura trabajadora, también me preocupa bastante. Porque si la tecnología avanza demasiado rápido, puede tener repercusiones en el empleo”, afirma, aludiendo a la sustitución de ciertas profesiones por la Inteligencia Artificial (IA) y los robots.
Los progresos mostrados en este medio maratón son espectaculares en comparación con la edición de 2025. Entonces, el robot vencedor se impuso con un tiempo casi tres veces superior (2 horas, 40 minutos y 42 segundos) y numerosas caídas salpicaron la prueba. La zancada de las máquinas fue mucho más fluida este año y el número de equipos participantes pasó de una veintena a más de un centenar. Una señal del creciente entusiasmo por el sector, según los organizadores.
¿Humanos destronados?
En los últimos años, los robots humanoides se han convertido en una visión habitual en China en los medios de comunicación y en los espacios públicos. “Creo que de aquí a tres o cinco años, formarán parte de nuestra vida cotidiana” para las “tareas domésticas, la compañía de las personas mayores” e incluso para “los trabajos peligrosos, como el de bombero”, declara Xie Lei, un espectador de 41 años que acudió con su familia.
Este medio maratón aspira a popularizar estas tecnologías entre el gran público y a estimular la innovación. Prueba de la vitalidad del sector es que las inversiones en China en robótica y en la IA especializada en este dominio alcanzaron a finales de 2025 los 73.500 millones de yuanes (9.400 millones de euros, 11.066 millones de dólares), según un estudio de un organismo oficial.
“Desde hace miles de años, los humanos estamos en la cima. Pero ahora, miren: los robots, en lo que respecta a la navegación autónoma, al menos en una prueba deportiva, empiezan a superarnos”, sonríe Xie Lei. “Por un lado, eso entristece un poco por la humanidad. Pero la tecnología, sobre todo en estos últimos años, también nos abre tantísimos nuevos horizontes”, concluye.
Fuente: AFP.
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EE. UU. designa nuevo jefe de misión diplomática para Venezuela
Estados Unidos designó a John Barrett como nuevo jefe de su misión diplomática para Venezuela, en el marco de la normalización de las relaciones entre ambos países tras la caída de Nicolás Maduro, anunció el miércoles la embajada estadounidense en Caracas.
Se trata de la mayor autoridad de una representación diplomática después de un embajador.
“Me complace anunciar que John Barrett llegará próximamente a Venezuela para desempeñarse como el próximo Encargado de Negocios de la Embajada de los Estados Unidos en Caracas”, anunció la saliente Laura Dogu, nombrada en enero, en un comunicado oficial difundido en X.
“Mi asignación temporal en Caracas está llegando a su fin, y regresaré a mi puesto anterior como Asesora de Política Exterior del Jefe del Estado Mayor Conjunto de los Estados Unidos”, agregó Dogu.
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Estados Unidos y el gobierno interino de Venezuela encabezado por Delcy Rodríguez acordaron a principios de marzo restablecer relaciones diplomáticas y consulares tras siete años de ruptura.
La embajada estadounidense en Caracas reanudó sus operaciones a finales de ese mes, al tiempo que Venezuela tomó nuevamente posesión de su embajada en Washington.
Barrett se desempeñó como encargado de negocios estadounidenses para Guatemala desde enero de 2026. Ha servido en Panamá, Perú y Brasil.
Tras el derrocamiento de Maduro en una operación estadounidense el 3 de enero, Rodríguez gobierna bajo fuertes presiones de Washington, que afirma estar a cargo del país caribeño.
La mandataria interina impulsó una reforma petrolera y una nueva ley de minas con miras a abrir el país con las mayores reservas probadas de crudo global a inversores extranjeros.
- Fuente: AFP
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Misión del FMI recomienda desembolso de USD 1.000 millones a Argentina
Expertos del Fondo Monetario Internacional (FMI) recomendaron desembolsar a Argentina un nuevo tramo de 1.000 millones de dólares del programa de crédito a 48 meses, tras elogiar el estado de sus finanzas públicas.
Este nuevo tramo del Acuerdo de Facilidades Extendidas (EFF por sus siglas en inglés), aprobado hace un año por un valor de 20.000 millones de dólares, debe ser aprobado ahora por el directorio del Fondo.
“El impulso en materia de políticas se ha fortalecido en los últimos meses con la aprobación parlamentaria del Presupuesto 2026 y de legislación de reforma clave”, destacan los expertos del FMI.
Los avances en estabilidad financiera son “impresionantes”, lo que permitió discutir un nuevo “paquete de políticas sólidas y equilibradas destinadas a consolidar la desinflación, la estabilidad externa y el crecimiento”, añadió el texto.
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El gobierno ultraliberal de Javier Milei emprendió un drástico ajuste presupuestario, criticado por la oposición y centrales sindicales, que logró atacar la hiperinflación, el gran problema macroeconómico argentino de los últimos años.
Argentina logró un superávit en sus cuentas públicas el año pasado, y gracias a la mayoría lograda en las elecciones legislativas, ha ido avanzando en reformas como la laboral, aunque con protestas en las calles.
“Se proyecta que las reservas internacionales netas aumenten en al menos 8.000 millones de dólares en 2026”, destaca el Fondo.
Argentina volvió además a los mercados de deuda internacionales en diciembre con la colocación de bonos en moneda extranjera, tras más de siete años de ausencia.
Argentina ha entrado en default en varias ocasiones, dos de ellas en este siglo. En 2001, en medio de un estallido social que dejó 39 muertos, y en 2020, durante la pandemia.
Las relaciones con el FMI fueron difíciles durante buena parte de las últimas dos décadas, con largas negociaciones para saldar impagos.
- Fuente: AFP
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Gustavo Egüez: “Mi motivación es clara: aportar a la construcción de un entorno previsible y competitivo”
- Por Antonella Mateu
El fortalecimiento de la institucionalidad, la formalización y el uso estratégico de datos se posicionan hoy como factores determinantes para la competitividad del sector empresarial paraguayo, en un contexto en el que la economía convive con desafíos en el consumo y la previsibilidad. Así lo afirmó Gustavo Egüez, presidente de la Cámara de Anunciantes del Paraguay (CAP), en una nueva entrega de Hacedores de La Nación/Nación Media.
-¿Qué lo motivó a asumir la presidencia de la CAP?
Asumir la presidencia de la CAP es la continuidad de un compromiso de más de 27 años con la institución y con el país. Desde joven tuve la convicción de que las instituciones son el camino más sólido para generar impacto real, y por eso me involucré en la CAP desde muy temprano.
Hoy asumo esta responsabilidad con la certeza de que la CAP puede jugar un rol decisivo en un momento en el que Paraguay necesita más articulación, visión de largo plazo y capacidad de ejecución. Mi motivación es clara: generar propuestas y aportar a la construcción de un entorno más previsible y competitivo.
-Habla de institucionalidad, formalidad y datos, ¿cuál de estos pilares cree que hoy está más débil en Paraguay?
Los tres pilares son fundamentales y funcionan como un sistema: cuando uno se debilita, los otros también se resienten.
Hoy diría que la institucionalidad es el punto más sensible, porque es la base sobre la cual se construyen reglas claras, confianza y previsibilidad. Sin una institucionalidad sólida, la formalidad se vuelve más difícil de sostener y los datos pierden peso como herramienta de decisión. Paraguay tiene una oportunidad enorme, pero para capitalizarla necesita fortalecer sus instituciones y dar señales claras.
-¿Qué le falta hoy al mercado publicitario paraguayo para ser más competitivo a nivel regional?
Lo veo más como una oportunidad que como una falta. El mercado publicitario paraguayo ha evolucionado mucho y hoy cuenta con talento, creatividad y marcas cada vez más sólidas. El siguiente paso es profundizar ese proceso: integrar mejor estrategia, datos y ejecución, y elevar los estándares de medición y planificación. La competitividad pasa por entender mejor al consumidor y construir marcas consistentes en el tiempo.
-La macroeconomía muestra estabilidad, pero no siempre se siente en el consumo: ¿cómo impacta eso en las decisiones de inversión de las marcas?
Impacta directamente, porque hay una brecha entre los indicadores macro y la realidad cotidiana. Las marcas operan en un entorno más exigente, donde cada inversión debe estar mejor justificada. Eso implica mayor precisión, foco en resultados y comprensión profunda del consumidor. Cuando la estabilidad no se traduce en la vida diaria, el consumo se vuelve más selectivo y las marcas deben ser más relevantes.
-¿Dónde están hoy las mayores oportunidades de crecimiento para las marcas en Paraguay?
Las oportunidades están en varios frentes, pero el diferencial está en cómo se combinan. El mundo digital es clave para entender al cliente, el retail tiene potencial en la experiencia y los datos, y los servicios están ganando complejidad y valor. Las marcas que crecerán serán las que logren integrar inteligencia comercial, adaptación y conexión real con el consumidor.
-Si tuviera que dejar un legado al final de su gestión, ¿cuál sería?
Me gustaría dejar una CAP más influyente, técnica y relevante en la conversación nacional. Una institución que represente a sus asociados y que aporte con seriedad a los grandes temas del desarrollo. El objetivo es consolidarla como referente en buenas prácticas y en una agenda que conecte marcas, inversión y realidad país.
-¿Cómo empezó su camino en el mundo empresarial?
Comencé a los 18 años en compañías como IBM y HP, y luego en Xerox, donde asumí el desafío de ser el CEO más joven en liderar una afiliada. Esa etapa me formó en entornos de alta exigencia, con estándares globales y disciplina operativa.
Luego, en Teisa, ya desde una lógica más emprendedora, pude construir y posicionar una compañía en un mercado competitivo. El camino estuvo marcado por decisiones cruciales: salir de la zona cómoda, asumir responsabilidades temprano y apostar por el aprendizaje constante.
-¿Qué diferencia a un empresario que construye valor en el tiempo?
La diferencia está en la visión de largo plazo y la disciplina para sostenerla. El empresario promedio reacciona a la coyuntura; el que construye valor invierte en cultura, equipo, procesos y reputación. Construir valor es construir confianza, y eso requiere coherencia y consistencia.
-¿Cómo equilibra crecimiento, riesgo y presión financiera?
El equilibrio está en la claridad estratégica y la disciplina operativa. No todo crecimiento es bueno si no está respaldado por una estructura sólida. Se trata de saber cuándo acelerar, cuándo ser conservador y cómo proteger la sostenibilidad del negocio.
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-¿Qué significa hoy el éxito para usted?
Hoy el éxito es construir algo que tenga impacto real y deje una huella positiva. Tiene que ver con coherencia, con valores y con formar equipos que crezcan. También con reconocer que uno no llega solo. En lo personal, tengo la convicción de que Dios ha guiado mi camino, y que muchas de las oportunidades, decisiones y aprendizajes que me trajeron hasta acá también tienen que ver con Él.
-Si pudiera volver atrás, ¿hay algo que haría completamente distinto en su carrera?
No cambiaría el camino en términos estructurales, porque incluso los errores y las etapas más complejas fueron parte fundamental del aprendizaje. Lo que sí cambia con el tiempo es la capacidad de lectura. Probablemente aceleraría algunas decisiones, confiaría antes en ciertas intuiciones y sería más selectivo en dónde poner el tiempo y la energía.
Uno aprende que el tiempo es un activo crítico y que no todas las oportunidades merecen ser tomadas. Pero no lo veo desde el arrepentimiento, sino desde la evolución. Cada etapa dejó herramientas que hoy me permiten tener una mirada más completa, más estratégica y consciente a la hora de liderar.
Perfil
- Director de Teisa y Ceo de Interactiva S.A.
- Presidente del Directorio de Ufinet Paraguay
- Estudió Derecho en la Universidad Católica de Asunción y Administración de Empresas en la Universidad Columbia del Paraguay
- Cuenta con especialización en Dirección de Empresas con énfasis en alta dirección, del IAE en Pilar, Argentina
- Exgerente de Productos HP
- ExCEO de Xerox Paraguay
- Miembro destacado de Vistage Paraguay