En varias ciudades del mundo, el confinamiento está siendo levantado de manera gradual para reactivar la economía semiparalizada a causa del COVID-19. Foto: AFP.
Científico británico: “Gran parte de la población mundial podría ser inmune al COVID-19″
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Durante una entrevista concedida al diario británico The Guardian, Karl John Friston, renombrado neurocientífico británico y autoridad en imágenes cerebrales, afirmó que “la población que podía verse afectada por el contagio del COVID-19 nunca ha sido del 100%”. Los modelos matemáticos de la epidemia se habrían equivocado al suponer que la mayoría de las personas no tiene inmunidad al nuevo coronavirus. En el Reino Unido, por ejemplo, alrededor del 80% de la población no estaría susceptible al SARS-CoV-2, dijo Friston, pero dos meses atrás, exponer esta posibilidad real habría sido considerado negativismo.
Ya principios del mes de mayo, el profesor de Stanford y el premio Nobel Michael Levitt dijo durante una entrevista televisiva en el programa británico LockdownTV que las curvas de crecimiento de la enfermedad nunca fueron realmente exponenciales, lo que sugiere algún tipo de “inmunidad previa”.
La evidencia de cierto nivel de resistencia e inmunidad ya ha sido publicada a mediados de mayo en la revista científica CelR, donde se estima que entre el 40% y el 60% de las personas no expuestas al virus del COVID-19 cuentan con resistencia proveniente de otras variedades de coronavirus.
Friston no minimiza a la pandemia y cree que los modelos apoyan la idea de que lo que suceda en las próximas semanas no va a tener un gran impacto en términos de desencadenar un repunte, porque la población está protegida en cierta medida por la inmunidad adquirida durante la primera ola. La verdadera preocupación es que una segunda ola podría estallar algunos meses después cuando esa inmunidad desaparezca.
Existen cuatro coronavirus responsables del resfriado común: Alpha coronavirus 229E y NL63, Beta coronavirus OC43 y HKU1 y han circulado siempre por el mundo y la mayoría de las personas se infecta con coronavirus comunes a lo largo de sus vidas siendo los niños pequeños quienes tienen más probabilidades de hacerlo. Un miembro prominente de SAGE, el grupo creado para desafiar al consejo científico del gobierno británico, es quien llega con la declaración de que la proporción de personas que no son susceptibles al COVID-19 puede alcanzar el 80%, al menos en el Reino Unido.
Karl John Friston, el renombrado neurocientífico británico y una autoridad en imágenes cerebrales. Foto: Revista Science.
Un científico influyente
El profesor Karl Friston no es virólogo, pero su experiencia consiste en comprender procesos biológicos complejos y dinámicos, representándolos en modelos matemáticos. En el campo de la neurociencia, fue calificado por la revista Science como el más influyente del mundo y es alguien quien, como científico extraordinario, pronto recibirá un premio Nobel.
Friston estima que, en circunstancias normales, la mayoría de las personas nunca contraerán la enfermedad, pero naturalmente en escenarios con una carga viral muy alta, como los lugares en donde tratan a pacientes con COVID-19, el virus puede superar estas defensas.
La preocupación principal del destacado neurocientífco radica que, en todo el mundo, la acción gubernamental coordinada más grande de la historia cerró por la fuerza a la mayoría de las sociedades con consecuencias que podrían durar generaciones y se habría basado en una ciencia defectuosa, con errores de cálculo y datos incorrectos. Puso como ejemplo a los Estados Unidos, donde es posible que los efectos secundarios ya sean más mortales que la propia pandemia.
Con el inicio de una nueva era directiva, la agencia con mayor trayectoria del país combina el respeto por sus raíces familiares con una visión de proyección global y excelencia operativa. Foto: Gentileza
Vicente Biedermann: “Nos guiamos por la premisa de cambiar todo para que nada cambie”
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La firma fundada hace 71 años por don Enrique Biedermann se ha consolidado como la agencia pionera y un referente indiscutible de la industria local. Hoy, la organización anuncia el inicio de una nueva etapa bajo la conducción de una generación que asume el desafío de transformar el negocio frente a la aceleración digital, la inteligencia artificial y las exigencias de un mercado globalizado.
En esta nueva estructura directiva, Sonia Biedermann asume como CEO, aportando más de 20 años de trayectoria y una visión estratégica forjada en el ámbito local e internacional para liderar el crecimiento sostenible. Por su parte, Vicente Biedermann asume las funciones de COO (Chief Operating Officer), tomando la responsabilidad de la excelencia operativa, la agilidad en la ejecución y el desarrollo de nuevos negocios orientados al retorno de inversión.
En esa línea, La Nación/Nación Media conversó con Vicente Biedermann sobre los desafíos de liderar un legado histórico y el plan de exportar el talento creativo paraguayo al mundo.
- Biedermann cumple 71 años en los cuales la comunicación fue cambiando, ¿cómo se logra mantener vigente una agencia histórica sin perder su esencia?
En nuestra familia, la tradición siempre ha sido la innovación. Los valores que nos inculcaron nos enseñaron que lo único constante es el cambio; por lo tanto, la clave está en permanecer abiertos y predispuestos a probar cosas nuevas, evolucionar y estar a la vanguardia. Eso implica animarse a intentar, pero también animarse a equivocarse. Todo esto se hace sobre una base no negociable: la honestidad. Como bien decía don Enrique, repitiendo una máxima de la agencia, el éxito se alcanza con honestidad, trabajo y esfuerzo. Esa filosofía, sumada a la evolución constante, es lo que mantiene viva nuestra esencia.
- ¿Cómo equilibra su vida profesional con la personal a lo largo de estos años?
El equilibrio se logra respetando los horarios y estableciendo rutinas claras. Como agencia, somos sumamente flexibles con los tiempos, tanto para nosotros como para nuestros colaboradores, lo que nos permite cumplir con las responsabilidades de la oficina y, al mismo tiempo, atender nuestros compromisos personales y familiares. Lo fundamental es encontrar un balance saludable e incorporar en el día a día todo aquello que sume a nuestro bienestar y a nuestra vida personal.
- ¿Qué lo sigue impulsando a involucrarse en el negocio?
Definitivamente, la pasión. A mí nadie me obligó a estar aquí ni a seguir el negocio familiar; es un camino que asumí por elección propia porque crecí en los pasillos de la oficina, pasando los veranos y las vacaciones escolares acá desde muy chico. Naturalmente, se dio una progresión que me llevó a involucrarme y a apasionarme por el trabajo que hacemos. Esa misma pasión es la que me guió en mis inicios, la que me mueve hoy y la que nos seguirá impulsando siempre.
- ¿Qué mirada nueva trae la directiva anunciada al negocio de la comunicación?
Nos guiamos por la premisa de “cambiar todo para que nada cambie”. Buscamos seguir afianzando, protegiendo y haciendo crecer las relaciones de confianza que mantenemos con nuestros clientes y aliados, además de construir nuevos vínculos estratégicos. La mirada actual apunta a consolidar los core businesses de la agencia y, de forma paralela, expandirnos hacia nuevas áreas de la comunicación que se van desarrollando, respondiendo con agilidad a las demandas del mercado a través de diversos proyectos clave que ya estamos ejecutando.
-¿Cuál es la meta más importante que se proponen alcanzar en los próximos años bajo la nueva conducción?
La meta principal es la proyección internacional y la excelencia operativa. Hoy, el talento creativo y el nivel de producción en Paraguay están a la altura de los estándares mundiales; el producto final local no tiene nada que envidiarle al de los mercados más competitivos del mundo. Nuestro objetivo no se limita a la creatividad, sino a potenciar la capacidad estratégica, de planificación y de análisis profundo. Queremos demostrar que Paraguay cuenta con las mismas capacidades creativas y técnicas del primer mundo a precios altamente competitivos para la exportación de ideas, trabajando de cerca tanto en creatividad como en medios y entorno digital con marcas multinacionales de toda la región.
-Paraguay ganó visibilidad creativa en la región en los últimos años, ¿qué responsabilidad sienten como agencia en la proyección del talento local hacia estándares internacionales?
Asumimos la responsabilidad de demostrar que las cosas en Paraguay se hacen con nivel mundial. Nuestra obligación como aliados estratégicos es elevar la vara e impulsar el mercado local hacia el pensamiento de largo plazo.
- ¿Podría comentarnos cuáles son las principales tendencias que marcarán el futuro de la comunicación en Paraguay?
Identificamos tres grandes tendencias. La primera es la fuerte migración hacia el performance y el trabajo orientado a resultados reales de negocio. Los clientes se alejan de las simples corazonadas y adoptan decisiones basadas en insights, analítica y datos. La segunda es el trabajo colaborativo e integrado desde el origen (desde el vamos) entre cliente, agencia, medios y plataformas para la ideación de las campañas. La tercera es la democratización en el acceso a la opinión por parte del público y el contacto directo de las marcas con las audiencias, lo que está transformando los formatos de la comunicación hacia interacciones más humanas y transparentes.
-¿Qué lugar ocupa hoy el talento joven dentro de la estructura y visión de la agencia?
Ya en los años 60, don Enrique decía que la publicidad es un negocio de jóvenes y lo seguirá siendo. El tiempo le dio la razón, aunque hoy entendemos la juventud no solo como un factor de edad cronológica, sino como una cuestión de actitud y energía. En la agencia promovemos una estructura multigeneracional donde facilitamos la retroalimentación constante. Buscamos que las ideas frescas, las visiones digitales y las nuevas formas de consumir plataformas de los perfiles más jóvenes se complementen a la perfección con la perspectiva estratégica y el respaldo de los colaboradores de mayor trayectoria corporativa.
-Después de 71 años, ¿cuál es el mayor desafío que se plantea la empresa?
El mayor desafío es asegurar una transición exitosa hacia el futuro, consolidando una estructura sólida, ética y a la vanguardia que mantenga el liderazgo de la agencia para cuando llegue el momento de entregar la posta a la siguiente generación. Buscamos evolucionar de manera constante ante los retos del mercado actual, como la inteligencia artificial o la democratización del diseño, transformándonos no en simples ejecutores de piezas aisladas, sino en socios de negocios indispensables para nuestros clientes.
-¿Qué legado les gustaría seguir dejando al país en los años próximos?
Queremos seguir consolidando nuestra reputación histórica como profesionales líderes en el rubro del marketing y las comunicaciones. Nuestro norte definitivo es mantener en alto el valor del trabajo, las ideas y los productos paraguayos, dejando en evidencia ante el mundo entero que la calidad de la industria nacional cumple de manera sobresaliente con los más altos estándares internacionales.
Complementariedad de los procesos
En este engranaje de transformación, la visión de la nueva CEO, Sonia Biedermann, aporta el equilibrio fundamental, destacando que el verdadero valor diferencial radica en la complementariedad de los procesos internos de la agencia. “La estrategia le pone un propósito, y la creatividad le pone la humanidad y la cercanía necesaria para conectar con la gente”, afirma Sonia Biedermann.
Sonia Biedermann, CEO de la agencia. Foto: Gentileza
Para Vicente, el cierre de este ciclo y el inicio del nuevo se resume en asegurar la trascendencia: “El mayor desafío es asegurar una transición exitosa hacia el futuro, consolidando una estructura sólida, ética y a la vanguardia que mantenga el liderazgo de la agencia para cuando llegue el momento de entregar la posta a la siguiente generación”, concluye.
Perfil de Vicente Biedermann
Licenciado en Marketing y Emprendedurismo por la Universidad de Notre Dame (Indiana, EE. UU.).
Pasante de BTL y Producción, ejecutivo de Cuentas y estratega de la agencia.
Anteriormente también ocupó los cargos de director de Digital, director de Medios y Director de Desarrollo.
La diplomática Danielle Dunne destacó el interés de firmas británicas por invertir en el país, impulsadas principalmente por la estabilidad económica paraguaya. Foto: MEF
Paraguay busca atraer inversiones británicas y fortalecer becas de posgrado con Reino Unido
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El ministro de Economía y Finanzas, Oscar Lovera, recibió a la embajadora británica en Paraguay, Danielle Dunne, para dialogar sobre oportunidades de inversión de empresas del Reino Unido en Paraguay, así como sobre el fortalecimiento del programa de becas Chevening-Becal para estudios de posgrado de paraguayos en universidades británicas.
Desde la cartera económica, informaron que la diplomática destacó las oportunidades que Paraguay ofrece a las empresas británicas, especialmente en el área de energía limpia, como energía solar y otras áreas.
“Hablamos sobre las oportunidades aquí en Paraguay para la inversión de empresas británicas y para aumentar el comercio entre nuestros países. Creo que hay muchísimas oportunidades para las empresas británicas”, expresó Dunne.
Asimismo, resaltó que la estabilidad macroeconómica representa un factor importante para atraer capital extranjero. “La estabilidad de la economía es un tema clave para las empresas británicas y es impresionante la estabilidad económica aquí en Paraguay”, añadió.
Otro de los temas abordados entre ambas autoridades fue el programa de becas Chevening del Gobierno británico, desarrollado en alianza con Becal (Programa Nacional de Becas “Carlos Antonio López”), orientado a apoyar a jóvenes paraguayos interesados en cursar maestrías en el Reino Unido.
En ese contexto, la embajadora valoró el potencial de los estudiantes paraguayos y ratificó la continuidad de la cooperación académica. “Estamos muy orgullosos sobre este programa para apoyar a los jóvenes de Paraguay. Creo que los jóvenes de Paraguay son un recurso muy impresionante”, afirmó.
Hantavirus y ébola confirman falta de conciencia ante los riesgos de pandemia, dice experta
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Los letales brotes de hantavirus y de ébola muestran que, pese a que la respuesta a las crisis de salud pública ha mejorado, el mundo sigue sin ser lo suficientemente consciente de los riesgos de pandemia, advirtió una experta en la materia. Más de seis años después de que la Organización Mundial de la Salud declarara la pandemia de covid-19, los esfuerzos mundiales por reformar la respuesta a las crisis de salud pública han tenido un impacto positivo en la reacción ante los actuales brotes de hantavirus y ébola, afirmó Helen Clark, ex primera ministra de Nueva Zelanda y copresidenta del Panel Independiente de Preparación y Respuesta ante Pandemias.
Ayer miércoles, la Organización Mundial de la Salud (OMS) indicó que la epidemia de ébola en la República Democrática del Congo (RDC) no representa “una emergencia pandémica” pero sí un riesgo “elevado” a nivel nacional y regional. “Las nuevas normativas sanitarias están funcionando”, dijo Clark a la AFP en Ginebra.
En cuanto se emitió la alarma, el viernes pasado, por el nuevo brote de ébola en la RDC, y semanas después de que se anunciara un brote de hantavirus en el crucero MV Hondius en el océano Atlántico, “la respuesta ha ido bastante bien”, valoró. “Nuestro problema ahora se encuentra mucho más allá de eso”, dijo Clark, insistiendo en que aún hay mucho trabajo por hacer para identificar los riesgos y cómo “surgen esos brotes”.
“Creo que necesitamos mucho más conocimiento sobre la preparación basada en el riesgo”, afirmó, y llamó a centrarse más en conocer el propio riesgo y “lo que podría surgir”, y a “estar preparados para afrontarlo”. “Temas básicos de vigilancia, de detección temprana... aún no estamos en eso”, comentó.
Por ejemplo, Clark apuntó que la especie de hantavirus detrás del brote en el crucero, que desencadenó una alerta sanitaria mundial tras la muerte de tres personas, era conocida por ser endémica en la zona de Argentina de donde zarpó el barco. “Pero no tenemos claro cuánto sabían de eso los barcos que parten regularmente de allí”, dijo.
Al mismo tiempo, el brote de la cepa Bundibugyo de ébola que, se sospecha, ha matado a más de 130 personas en la República Democrática del Congo, parece que estuvo fuera de los radares durante semanas, pues los tests que se estaban realizando eran de otra cepa y daban negativo.
“¿Cómo pudo ocurrir esto durante cuatro o seis semanas (...), propagándose, sin que tuviéramos los resultados de las pruebas que necesitábamos para demostrar que se trataba de una variante en particular?”, se preguntó la experta. La exmandataria pidió que se investigue “la cadena de acontecimientos y lo que podemos aprender de ella, lo que nos dice sobre las capacidades que necesitamos”.
“Tormenta perfecta”
Clark también destacó que el brote de ébola puso especialmente de manifiesto el grave impacto que tienen los fuertes recortes de ayudas mundiales en los esfuerzos de prevención de enfermedades.
“Hay una tormenta perfecta”, advirtió, y recordó que a hay países a los que se les ha pedido “de repente” que “hagan muchas más inversiones en los sistemas de salud, que antes venían de donantes”.
“Con la mejor voluntad del mundo, los países más empobrecidos y frágiles simplemente no tienen dinero en el banco para hacer eso, así que se están descuidando un montón de cosas en muchas áreas”.
Clark insistió en que “la solidaridad global sigue siendo extremadamente importante”.
“Estamos hablando de bienes públicos mundiales”, afirmó, y señaló que ya se ha confirmado un caso de ébola en un ciudadano estadounidense que se contagió en la RDC, y que el hantavirus “apareció de repente en lugares donde [desembarcó] gente del barco”. “Estamos juntos en esto, así que tenemos que buscar vías para financiar la preparación o la respuesta que reflejen nuestros intereses compartidos”, apostilló.
Los combustibles, al tratarse de un commodity con precios regulados a nivel internacional, limitan la posibilidad de aplicar medidas locales para contener su efecto inflacionario. Foto: Archivo
Precio de combustibles en Paraguay se ubica entre los más baratos de la región
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En medio de un escenario internacional marcado por la volatilidad del precio del petróleo, conflictos geopolíticos y presiones sobre los costos logísticos, Paraguay continúa posicionándose entre los países con combustibles más baratos de América del Sur, especialmente en el caso del gasoil.
De acuerdo con datos comparativos de abril de 2026 difundidos por SEG Ingeniería, nuestro país registra actualmente el precio más bajo de gasoil de la región y el segundo precio más bajo en nafta, una situación que le permite mantener cierta competitividad frente a economías vecinas.
Según el informe, el gasoil en Paraguay se ubica en USD 1,21 por litro, por debajo de países como Brasil (USD 1,45), Argentina (USD 1,66) y Chile (USD 1,70). En el caso de la nafta, Paraguay registra USD 1,36 por litro, solo por encima de Brasil, que presenta USD 1,34.
El contexto internacional continúa presionando sobre los precios energéticos debido a diversos factores. Entre ellos se encuentran las tensiones geopolíticas en regiones productoras de petróleo, las fluctuaciones del precio internacional del crudo y la incertidumbre económica global.
Paraguay, al no ser productor de petróleo, importa la totalidad de los combustibles que consume, por lo que las variaciones internacionales tienen impacto directo sobre la estructura de costos local.
Sin embargo, se logró mantener precios relativamente competitivos en comparación con la región gracias a varios factores, entre ellos una política de ajustes graduales, menores cargas tributarias en relación con otros mercados y la participación de actores públicos y privados en la importación y comercialización.
El comportamiento de los combustibles tiene un efecto transversal sobre la economía, ya que el gasoil es clave para sectores estratégicos como el transporte, la producción agrícola, la logística y la industria.
Un menor precio relativo del diésel ayuda a contener costos operativos en actividades vinculadas al comercio y las exportaciones, especialmente en un país cuya economía depende fuertemente del movimiento terrestre de mercaderías.