Afirma que escuchar es una parte fundamental para comunicar. Además, le genera optimismo que la gente se esté animando más, especialmente la juventud, a cualquier cosa, incluso a tener opiniones sociales y políticas.

Los grandes desafíos empresariales y per­sonales son el día a día de aquellos que asumen ries­gos para llegar a los objetivos con base en sus conocimien­tos y lo que aprendieron por el camino. Una de estas perso­nas es Marcos Tatijewski, ase­sor de empresas, quien com­partió en esta entrevista sus experiencias, ideales, su visión como empresario, la manera de comunicarse con la gente, entre otros aspectos.

Además, Tatijewski habló sobre sus éxitos y sus fraca­sos como emprendedor, en los inicios de su carrera.

–Ufff… Buenísima pregunta. Creo que se llama comuni­car y enseñar, es muy pare­cido, comunicar con sentido. Es lo que considero que siem­pre hice. Hice muchas cosas, trabajé de muchas cosas, pero siempre comunicando y hablando con la gente. A veces con metodología, a veces sin ello, pero siempre comunicando.

–No sé si nos hipercomu­nicamos. Yo hago mucha fuerza con el tema de escu­char como parte fundamen­tal de comunicar, y escucha­mos muy poco. Recibimos muchos mensajes así como enviamos, pero comunicarse es también escuchar.

–Encuentro problemas por todas partes e infelizmente a gente que trabaja con lo que yo trabajo; nos llaman cuando ya hay problemas. Soy como un médico o una suerte de mecánico de auto, solo voy cuando existen pro­blemas. Creo que no es tanto una cuestión de espacio de lo que está alrededor, sino que es un problema de personas. Estamos malacostumbra­dos. Nos desacostumbramos a comunicar, tal vez porque hay demasiada comunicación o demasiados mensajes.

–Por lo menos hay esa demanda de interrelación, tal vez porque a los trabajado­res sí les llega la información y también llega esa informa­ción en sentido contrario, lo que es muy importante. Hoy no solamente la masa puede escuchar más, sino también puede emitir mensajes, muchas veces no tan buenos o de la forma correcta, pero hay una democratización en la información y de la forma de comunicarse que abrir el juego para todo el mundo.

–Mi opinión es que está mal no dar lugar al instinto. El instinto viene con la expe­riencia y el desarrollo del propio instinto, pero por lo menos en mi experien­cia vi empresas, países, personas que solo ponen atención a lo técnico y el resultado no es pre­cisamente lo mejor que podría ser. Soy un fan del instinto, creo en lo téc­nico, creo en los datos, creo en mirar, pero también creo en el olfato. Esto es importante en todo, en las relaciones, en la política, en el comercio, el olfato, el instinto, el sentir, es muy importante, especial­mente porque es lo que menos desarrollamos.

–Hoy existe mucho coraje que antes no había. Es hasta fashion emprender, empieza a ser en Paraguay cool equi­vocarse, lo que es bueno. Me pone optimista que la gente se está animando más, especial­mente la juventud, a cualquier cosa, incluso a tener opiniones sociales, políticas, entre otros.

–Lo importante es fracasar atento. Es la palabra correcta. Yo siempre busqué eso. ¿Y qué es? Es aprender de lo que salió bien y de lo que salió mal para que en una próxima oportunidad puedan apun­tar a la direc­ción correcta.

–Sí, a estas cuestiones en par­ticular. Creo que nuestras universidades todavía ense­ñan a ser empleados, toda­vía enseñan lo que siempre funcionó. Tal vez sea un pro­blema, más de los profesores que de los alumnos. El tema es que los profesores tienen un poco de miedo de cosas que experimentaron. Estuviste en un período y ver el aterri­zaje del internet. ¿Podés lle­gar a ver lo que pasaba el día anterior en Paraguay, lo que está pasando y el después del internet? El antes data es difuso. El tema empezó en el 95, cuando un amigo me dice: ‘Vamos a abrir un proveedor de internet’, y le respondo que sí. Y le pregunté qué es inter­net y me respondió: ‘No sé’. Luego, con un grupo de ami­gos fundamos el primer pro­veedor de internet sin saber qué era el internet.

Recuerdo que vendimos las primeras 150 conexiones en Paraguay y no había internet en el país. Vendimos algo que no había. Subimos las ante­nas parabólicas al piso 12 del edificio donde estábamos. En aquel período fuimos a pedir permiso al presidente de Antelco para usar espectro de satélites y la respuesta fue que sí nos darían el permiso y que internet era cosa para gente tekorei.

–Tuvimos una experiencia interesante con el mismo grupo que inició el internet en el Paraguay. A fines de los 90 fuimos a la Argentina a con­versar con un inversionista de primer mundial, solo que para Paraguay era una locura un proyecto de US$ 12 millo­nes y entonces fuimos con mucho miedo a hablar de plata con este señor. La plata y el proyecto es lo que menos le importaban. Él nos había pre­guntado qué es lo que había­mos hecho antes. Entonces creo que hay mucho dinero disponible, ideas disponi­bles. Ese mismo señor nos comentó que tenía carpetas de buenos proyectos, pero que ellos compraban buenas cabe­zas, se ponían de socios con buenas cabezas y es eso lo que más falta.

Cargo actual: Asesor de empresas. Es actualmente director de Business Action SSP desde hace más de 20 años. Además se encuentra al frente de la consultoría Business Action, con experiencia en gestión del conocimiento e innovación.

Es egresado de la Universidad de la Integración de las Américas, fue parte de la Fundación Carolina de España.