Un acompañante terapéutico que asistió a Diego Maradona semanas antes de su muerte declaró que el entorno del astro del fútbol ejercía “manipulación” para condicionar con quién hablaba durante su internación domiciliaria, en el juicio que se sigue en Argentina por su muerte en 2020. “Había manipulación, vi manipulación telefónica”, dijo ayer martes Carlos Cottaro, que acompañó a Maradona en parte de la internación domiciliaria que precedió la muerte del ídolo en 2020.

Cottaro señaló que el secretario de Maradona, Maximiliano Pomargo, condicionaba “si las hijas lo podían ver o no”. “Le sonaban los teléfonos a Diego y los agarraban y la comunicación no pasaba”, dijo Cottaro en referencia a Pomargo y sus asistentes. Pomargo no está imputado en el juicio por la muerte del ídolo, que busca responsabilidades en siete profesionales de la salud que atendieron al exfutbolista durante la internación domiciliaria, de la que se cuestiona tanto la pertinencia como las condiciones.

En coincidencia con otros testigos, Cottaro señaló que la casa donde estuvo internado Maradona tras someterse a una neurocirugía estaba sucia y carecía de elementos médicos esenciales. Maradona había sido operado el 3 de noviembre de 2020 por un hematoma subdural. Días después fue trasladado a una casa en Tigre, al norte de Buenos Aires, donde murió el 25 de noviembre a los 60 años por un edema pulmonar y un paro cardiorrespiratorio.

En la audiencia del martes, declararon además tres imputados, entre ellos el médico clínico Pedro Di Spagna, que lo hizo por primera vez. Di Spagna, que visitó a Maradona en dos oportunidades en su casa, dijo que fue la representante de la empresa de medicina privada quien le pidió que ya no volviese para el seguimiento del paciente.

Médicos, enfermeros y un psicólogo parte de ese equipo de salud enfrentan una acusación de homicidio con dolo eventual, una figura que implica que eran conscientes de que su accionar podía causar la muerte del exfutbolista.

Además del equipo de siete profesionales de la salud, una octava persona, una enfermera, será juzgada aparte. Los implicados enfrentan penas de hasta 25 años de prisión. Todos claman inocencia. El proceso se realiza en dos audiencias semanales y se espera que se extienda al menos hasta julio.

Fuente: AFP.

Representantes del Fondo Monetario Internacional (FMI) se encuentran realizando una misión técnica en el Banco Central del Paraguay (BCP). La visita arrancó la semana pasada y se extenderá hasta mediados del mes de junio, según se informó desde la institución.

La banca matriz brindó detalles a La Nación/Nación Media sobre la colaboración que se desarrolla desde el pasado miércoles 3 de junio. En ese sentido se informó que la institución solicitó asistencia técnica al FMI con el objetivo de evaluar y fortalecer su marco de política macroprudencial, en línea con los desafíos actuales del sistema financiero y las mejores prácticas internacionales.

Leé más: Subas en carne y leche fijan inflación

La misión técnica se orientará al análisis de instrumentos macroprudenciales destinados a reforzar la estabilidad financiera, incluyendo medidas que contribuyan a mitigar los riesgos derivados de la dolarización financiera y a fortalecer el funcionamiento de los canales de transmisión de la política monetaria.

En particular, se abordarán estrategias para gestionar los riesgos asociados a una mayor integración de Paraguay con los mercados financieros internacionales, en un contexto de creciente acceso a financiamiento externo.

Siempre de acuerdo a lo informado desde el regulador, “la política macroprudencial desempeña un rol complementario al de la política monetaria, al contribuir a limitar la acumulación de vulnerabilidades sistémicas que pueden amplificar los efectos de los shocks externos sobre la economía”.

De igual manera, el trabajo permitirá identificar oportunidades para ampliar y perfeccionar el conjunto de herramientas macroprudenciales disponibles para preservar la estabilidad del sistema financiero.

“Al fortalecer la resiliencia del sistema frente a perturbaciones externas, estas medidas contribuyen indirectamente a un entorno macroeconómico más estable, que favorece la efectividad de la política monetaria en el cumplimiento de su objetivo principal de estabilidad de precios”, indica el texto remitido. La misión en cuestión arrancó el pasado 3 de junio, como ya se mencionó, y se extenderá hasta el martes 16 del corriente mes.

También te puede interesar: BCP reporta aceleración de depósitos y créditos en dólares

• Por Antonella Mateu

En un entorno en donde las finanzas y la toma de decisiones estratégicas estuvieron durante mucho tiempo lideradas por hombres, Gloria Ayala Person logró posicionarse y construyó un camino propio, basado en criterio, formación y visión de largo plazo, hasta convertirse en una referente del sector bursátil paraguayo.

Desde la dirección de Cadiem no solo acompañó la transformación de un mercado que pasó de ser incipiente a ganar profundidad y protagonismo, sino que también impulsó una agenda centrada en educación financiera, inversión y desarrollo empresarial.

En esta nueva entrega de Hacedores LN, Ayala Person habló con La Nación/Nación Media acerca de sus inicios en este segmento, en el que se convirtió en la primera mujer en gerenciar la Bolsa de Valores de Asunción (BVA) con tan solo 23 años, y dos años después asumir la vicepresidencia. Compartió además reflexiones sobre liderazgo, negocios y los desafíos que Paraguay enfrenta para que el mercado de valores se consolide como motor de desarrollo económico.

Lo recuerdo más como un momento de responsabilidad que de logro. Tenía la conciencia de estar entrando a un espacio donde no había margen para equivocarse en lo esencial: el criterio.

Era un entorno predominantemente masculino, sí, pero el verdadero desafío no era el género, era la credibilidad. Y esa credibilidad no se construye con discursos, se construye con decisiones bien tomadas, sostenidas en el tiempo.

Creo que el mensaje más potente no fue “una mujer puede llegar”, sino algo mucho más profundo: el mercado financiero paraguayo empezaba a necesitar profesionalización por encima de cualquier otro criterio. Cuando el criterio se vuelve técnico, ético y estratégico…las barreras empiezan a perder relevancia.

Admiro a las mujeres que han logrado construir autoridad sin perder coherencia y sin perder de vista sus prioridades. Porque liderar no es ocupar un cargo sino sostener decisiones en contextos complejos, bajo presión y con la responsabilidad de liderar no solo lo empresarial sino también la vida familiar.

Valoro especialmente a aquellas que han logrado influir en la toma de decisiones estructurales, que han formado equipos sólidos y que han entendido que el liderazgo empresarial no es visibilidad personal ni inflación del propio ego, sino las personas a quienes impactamos.

También admiro a muchas mujeres que no necesariamente están en titulares, pero que han construido empresas, sostenido familias empresarias o liderado procesos de transformación con consistencia. El liderazgo real no siempre es visible, pero siempre es determinante.

Lea más: Rosanna Fustagno: “Si Paraguay aspira a recibir más turistas, la conectividad aérea es vital”

El sector ha crecido de forma significativa. Cuando comenzamos en 2003, el mercado de valores era incipiente, con volúmenes muy bajos y poca participación. Hoy estamos hablando de un mercado mucho más dinámico, con múltiples actores y mayor profundidad. Sin embargo, aún no estamos donde podríamos estar.

El desafío ya no es solo estructural, sino cultural. Se necesita que más personas, más familias y más empresas entiendan que el mercado de capitales no es una opción lejana, sino una herramienta concreta de desarrollo, de redistribución de la riqueza, de potencial productivo y de realización de metas de vida.

El verdadero crecimiento del mercado de valores va a venir, cuando el paraguayo promedio deje de ver el dinero solo como para llegar a fin de mes, sino que empiece a verlo como una herramienta de transformación para tomar decisiones estratégicas para su calidad de vida y su familia.

El mito más persistente es que invertir es peligroso y ahorrar es seguro, lo cual es profundamente engañoso. Ahorrar sin estrategia la única seguridad que trae es que el dinero perderá su poder de compra por efecto de la inflación, por lo tanto es una decisión riesgosa, solo que es un riesgo silencioso.

Muchas personas creen que invertir es apostar y eso no es cierto, invertir implica conocer, entender, analizar y decidir y hacerlo en base a su propio perfil de inversionista, por lo tanto, el verdadero problema no es el riesgo de la inversión en sí misma, sino la falta de educación financiera. Por eso, desde hace años, uno de mis pilares ha sido justamente acercar el conocimiento para que las decisiones de dinero dejen de ser intuitivas y pasen a ser conscientes.

Más que un hito puntual, ha sido un proceso constante de transformación, pero si tuviera que señalar algo, diría que la consolidación del mercado y su crecimiento en volumen han sido determinantes, lo cual ha sido producto de la inversión en tecnología y el fortalecimiento de la normativa y supervisión, pues pasar de un mercado pequeño, casi experimental, a uno con mayor participación, con nuevos instrumentos y más actores, cambia completamente la lógica del desarrollo. Hoy, aún más, con el contexto país y el grado de inversión en perspectiva, el desafío ya no es crecer, sino apuntalar al Paraguay que se viene y hacerlo con criterio altamente profesional.

Le puede interesar: Liana Caballero: “Interoperabilidad, digitalización e inclusión, los retos del sistema financiero”

Le diría que no corra tanto, que no todo lo que grita “urgente” merece una respuesta inmediata, y que muchas de las decisiones que realmente cambian la vida necesitan silencio, pausa y una mirada más profunda. Que reflexione y entienda que donde siente paz con la decisión tomada, es donde está la voluntad de Dios, si te inquieta, allí no es.

Le diría que no se obsesione con hacer más, sino con entender mejor. Que el verdadero valor no está en la cantidad de cosas que logra, sino en la forma en que decide y en el impacto que esas decisiones tienen en los demás.

Le diría que escuche más, ¡mucho más!, que las respuestas importantes rara vez aparecen hablando, pero sí aparecen cuando uno se detiene a observar, a preguntar y a comprender. También le diría que aprenda de la experiencia ajena, es gratis y duele menos. Que mirar con humildad lo que otros ya atravesaron puede ahorrar tiempo, errores y desgaste emocional.

También le diría algo que entendí con los años y sigue siendo una lección difícil: los errores no destruyen una carrera, nos forman, nos ordenan, nos enseñan. Lo que realmente deja cicatrices profundas son las decisiones tomadas sin integridad, aquellas que nos alejan de lo que somos, de nuestra esencia, de nuestros valores y de lo que queremos construir para dejar como legado a nuestros hijos. Le diría que cuide eso, porque todo lo demás, se aprende en el camino.

Me gustaría ser recordada como alguien que contribuyó a ordenar conversaciones que normalmente se evitan, no solo sobre el dinero, sino sobre las decisiones, la responsabilidad, la integridad. Si algo he aprendido en estos años es que los problemas financieros no son solo financieros, son humanos. El dinero, nunca es solo dinero. Y si logré aportar a que más personas, familias y empresas tomen decisiones más conscientes, con eso ya me considero con la misión cumplida.

Vi una desconexión muy clara, gente trabajadora y tremendamente luchadora, pero conduciendo su vida mirando solo el retrovisor, cobrando su sueldo para pagar la vida del mes que ya venció, en lugar de conducir hacia sus metas, mirando por el enorme parabrisas que nos muestra el futuro. Con esa posibilidad de transformación de mentalidad yo podía aportar para “ajustar los lentes” y allí estaba la oportunidad.

No era falta de ahorro, no existían las herramientas para conectar a las personas con la necesidad de capital de las empresas. Yo podía unir estos dos mundos, el mercado de capitales era incipiente, pero el potencial era enorme y muy necesario para todos. Cadiem nace justamente de esa convicción, ordenar, estructurar y acercar alternativas reales de inversión a las personas, y, sobre todo, con una idea muy clara, el dinero no es un fin… es una herramienta para mejorar la calidad de vida.

Sin duda, el capital humano, porque la estrategia se puede ajustar, con claridad de lectura en el contexto se puede navegar, pero sin personas formadas, con criterio y con principios, no hay sostenibilidad posible.

Entender que los negocios no son solo números, son decisiones tomadas por personas, con historias, emociones y sesgos. Cuando uno comprende eso, deja de ver balances y empieza a ver dinámicas humanas, ahí cambia completamente la forma de liderar, de interpretar y por ende se ajusta la estrategia para alcanzar metas con claridad de visión.

Creo que fui rebelde desde niña, pero capitalice conscientemente esa naturaleza inquieta, cuando entendí que seguir el camino esperado muchas veces es simplemente repetir decisiones que nadie cuestionó, que construir un camino propio no es hacer algo distinto solo por rebeldía, sino hacerlo con convicción, pues es la única manera de hacerlo con disciplina y perseverancia a pesar de la adversidad. Esa convicción solo se define cuando uno deja de actuar por inercia, por lo que los demás esperan de uno, o por ser lo “más seguro”, y empieza a decidir con propósito. Nadie da lo que no es. Antes de actuar, es necesario reflexionar, lo que estoy pensando coinciden con mis creencias, entonces ¡adelante!.

• Doctor(c) en Economía y Administración de Empresas – Universidad de Sevilla & Universidad Americana de Asunción
• Magíster en Administración de Empresas – Universidad Católica de Asunción
• Economista – Universidad Nacional de Asunción
• Fundadora de Cadiem Consultora (1995)
• Fundadora y presidenta de Cavida, Superarte y Guardamentes
• Past President de Adec (Asociación de Empresarios Cristianos)
• Mujer Destacada del BID en el WeXchange, Monterrey, México

Te puede interesar: Sector porcino apunta al aumento del hato como plan estratégico para expandirse

El Banco Central del Paraguay (BCP) dio a conocer recientemente su informe de Estabilidad Financiera en el cual hace referencia al gran crecimiento que están teniendo los créditos de consumo. Optar por los canales formales de endeudamiento es uno de los factores, explicaron desde la banca matriz.

Al mes de abril de este año, los créditos del segmento de consumo fueron los de mayor volumen en la composición total del sistema, con más de G. 34 billones. Además, recientemente el regulador dio a conocer datos que señalan que ese mismo sector impulsa el crecimiento de los préstamos a los hogares, conjugados con los de vivienda, llegando a una expansión de más del 24 %, al mes de marzo.

Leé más: Consumo lidera la composición del crédito en el sistema bancario

Samuel Cañete, director del Departamento de Análisis Macroeconómico, fue consultado al respecto y explicó que tal expansión se presenta en un contexto de crecimiento económico en los últimos años y mejoras en el mercado laboral, no solo por la ampliación de la base empleada, sino también por el incremento de los ingresos.

Seguidamente, destacó que la inclusión financiera experimenta un crecimiento importante, en términos de acceso al sistema financiero formal. “En los últimos tres años, la cantidad de personas con al menos un crédito en el sistema financiero formal aumentó de números cercanos a 1 millón a aproximadamente 2,3 millones de personas, es decir creció más del 100 %”, precisó.

“Este proceso está reflejando que muchas personas también pueden estar migrando desde mecanismos informales de financiamiento hacia el sistema financiero formal donde las condiciones de financiamiento son más transparentes y en general las tasas son más bajas”, resaltó, al tiempo de señalar que este es un fenómeno beneficioso y saludable para las personas y sus respectivos hogares.

También te puede interesar: Hogares toman más créditos sin crecer en morosidad, destaca el BCP