En el marco de su 18° aniversario, Amplify, empresa líder en soluciones de publicidad exterior y parte del Holding Texo, presentó una nueva etapa de crecimiento estratégico, marcada por la expansión territorial, la diversificación de rubros y la consolidación de un ecosistema de comunicación exterior de alcance nacional.

El encuentro con los medios de prensa se realizó este miércoles 18 de febrero en la Fundación Texo; estuvo encabezado por: Rodrigo Nasta, director y CEO de TAC Media – Texo, Sebastián Ruiz Díaz, gerente general de Amplify; Rebeca Feliu, jefa Comercial de Amplify.

Amplify cumplió 18 años el pasado 13 de febrero, y lo hace en uno de los momentos más sólidos, dinámicos y de mayor crecimiento de su historia. En menos de dos décadas, la compañía construyó el ecosistema de vía pública más robusto, profesional y diversificado del país, con una expansión acelerada y una evolución constante de su propuesta tecnológica, comercial y operativa.

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Durante la conferencia se anunciaron movimientos estratégicos de gran escala, entre los que se destacan: la incorporación de nuevos activos estratégicos de vía pública, que amplían de manera significativa la cobertura nacional de Amplify y fortalecen su posicionamiento como uno de los principales jugadores del sector, con presencia cada vez más relevante en corredores clave del país.

El inicio de una alianza estratégica con uno de los ecosistemas de medios más influyentes del país, que da lugar a un nuevo modelo de integración entre contenidos, audiencias y presencia física, incorporando formatos innovadores en espacios de alto tránsito y consumo, y ampliando las posibilidades estratégicas para las marcas.

El ingreso decidido de Amplify al rubro Agro, un sector estratégico para la economía nacional, al que la compañía comienza a atender de manera más profunda, profesional y estructurada. Esta expansión representa un paso clave en la evolución del ecosistema Amplify, integrando al sector agroindustrial dentro de una red de comunicación exterior de alcance nacional.

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El objetivo es claro: que el Agro encuentre en la vía pública un nivel de profesionalismo, planificación, atención diferenciada y estándares de excelencia, alineados con las mejores prácticas del mercado y con una visión de largo plazo.

Amplify busca acompañar al sector agroindustrial con soluciones estratégicas, ubicaciones de alto impacto, atención comercial especializada y una ejecución operativa de primer nivel, entendiendo al campo como uno de los motores productivos más importantes del Paraguay.

Más allá de los anuncios puntuales, la conferencia pondrá el foco en la evolución de la vía pública como medio, su creciente efectividad, su integración con lo digital y el rol central que cumple hoy dentro de las estrategias de comunicación de los anunciantes.

Con estos movimientos, Amplify refuerza su visión de largo plazo y consolida un ecosistema de OOH y DOOH de alcance nacional, que combina cobertura, tecnología, datos, creatividad y excelencia operativa, elevando una vez más los estándares de la industria publicitaria en Paraguay.

El futuro empresarial no se improvisa, se interpreta con datos y una lectura estratégica del mercado. Osmar Colmán, director de Desarrollo y Nuevos Negocios de TEXO, ofrece las herramientas y la mirada necesarias para tomar decisiones con sentido en tiempos de cambio.

Paraguay atraviesa uno de los ciclos de crecimiento más robustos y sostenidos de la región en la última década. Sin embargo, detrás de esa estabilidad macroeconómica, los negocios viven una presión creciente con nuevos competidores, consumidores más sofisticados, una digitalización acelerada y un ritmo de cambio que obliga a repensar decisiones todos los días.

Osmar Colmán, director de Desarrollo y Nuevos Negocios de TEXO, comparte cuatro claves que marcarán el rumbo de los negocios. Tomá nota de las recomendaciones para mantener tu empresa relevante.

1. Leer el mercado más allá de la estabilidad: El mercado paraguayo ya no es previsible. La oferta se multiplicó, los consumidores comparan, opinan y deciden distinto. La estabilidad macro no garantiza estabilidad competitiva, significa que todos compiten en el mismo tablero, pero con márgenes más ajustados y un entorno donde cada movimiento cuenta.

Hoy, leer el mercado no es solo mirar ventas o shares, es construir sistemas de lectura continua. Implica cruzar información de diferentes fuentes tales como el comportamiento del consumidor, desempeño de categorías, inversión publicitaria, contexto macro y señales culturales.

El objetivo es detectar patrones antes que los demás. Las empresas que logran hacerlo no reaccionan al mercado, lo anticipan. “He visto y muchas veces liderado procesos donde el crecimiento vino de decisiones tomadas con evidencia, no con intuición.

La diciplina de revisar semanalmente el tablero, testear hipótesis pequeñas antes de escalar y transformar los datos en decisiones de producto, precio o comunicación con agilidad. La ventaja no está en tener más datos, sino en tener una narrativa que los conecte con las decisiones correctas”, asegura Osmar.

2. Convertir la planificación en un sistema de aprendizaje continuo: En un entorno en el que las variables cambian más rápido que los presupuestos, planificar ya no es proyectar, es prototipar.

Las empresas más ágiles no eliminan la incertidumbre, la administran con método. Y uno de los enfoques más eficaces para hacerlo es el pensamiento de diseño, no solo como herramienta creativa, sino como sistema de gestión del aprendizaje.

En mi experiencia con los procesos de transformación comercial y el desarrollo de nuevos productos e innovaciones, confirmé que los planes más efectivos no son los que buscan predecir, sino los que aprenden mientras avanzan.

El pensamiento de diseño aporta justamente eso, una estructura que permite pasar del diagnóstico a la acción en ciclos cortos, donde cada hipótesis se prueba, se mide y se ajusta antes de escalar.

En la práctica, este enfoque se traduce en observar con más profundidad, actuar con más agilidad y mejorar con más frecuencia. Cuando una empresa adopta este ritmo de pensamiento, deja de planificar desde la distancia y empieza a evolucionar en tiempo real.

3. Colaboración ampliada: Las mejores ideas no surgen de una sola mente, ni de un solo departamento, surge de la intersección entre disciplinas, saberes y perspectivas. La colaboración ampliada no es un valor blando; es una estrategia dura.

Significa conectar datos con creatividad, marketing con operaciones, producto con comunicación, personas con tecnología, es dejar de trabajar por silos y empezar a interconectar. Las organizaciones que logran ese tipo de conversación transversal no solo resuelven problemas más rápido: descubren oportunidades que otros ni siquiera ven, ahí es donde la innovación deja de ser un área y se vuelve una forma de trabajar.

La colaboración ampliada permite que los datos encuentren historias, que las historias encuentren propósito y que el propósito encuentre resultados, no es sumar más reuniones, es crear más conexiones inteligentes.

4. Ver oportunidades donde otros no las ven: En los mercados estables y emergentes como el nuestro, las oportunidades más valiosas no están en lo visible, sino en los márgenes del cambio.

Solo por citar como ejemplo, tres datos del mapa empresarial paraguayo: a) Las pymes proveedoras se consolidan: su número creció más de 30 % en cuatro años, ganando terreno en cadenas dominadas por grandes grupos. Las marcas que saben integrarse a ese ecosistema capturan crecimiento conjunto; b) Exportar conocimiento: los servicios basados en tecnología, marketing y diseño crecieron 47 % desde 2022, y muestran que el talento local puede competir fuera del país; c) Las exportaciones con certificación ambiental aumentaron 60 %, marcando un giro donde la sostenibilidad pasa de discurso a ventaja comercial.

Tres tendencias distintas, una misma lección: el futuro no se conquista desde la comodidad.

Paraguay es un país donde la fe forma parte de la vida cotidiana. Más del 85% de la población se identifica como católica y la espiritualidad se vive de forma comunitaria, abierta y visible. Una de las expresiones más reconocibles de esa fe son los pasacalles de agradecimiento a San Expedito, que las personas mandan a confeccionar y cuelgan en las columnas de las calles como promesa cumplida. Es un gesto público de gratitud, esperanza y acompañamiento.

Tomando esa tradición viva como punto de partida, Oniria/TBWA, Amplify Smart OOH y G Digital desarrollaron OOH San Expedito, una iniciativa que traslada esta devoción al lenguaje contemporáneo.

A través de la plataforma www.cartelesdefe.com.py, cualquier persona puede escribir su mensaje y verlo proyectado en tiempo real en las pantallas digitales más visibles del país.

Desde Amplify Smart OOH se donaron 14 pantallas estratégicamente ubicadas en ciudades clave del territorio nacional para que esta expresión cultural pueda vivirse en un formato público, compartido y cercano. No se trata de publicidad ni de comunicación comercial: se trata de poner la vía pública al servicio de la gente y de su fe.

OOH San Expedito no reemplaza la tradición, sino que la acompaña y la amplifica. Lo que antes se expresaba exclusivamente en pasacalles físicos, ahora también puede verse en pantallas digitales, sin perder su esencia: la gratitud.

“Nuestro rol como medio es conectar con la gente. Y pocas cosas conectan tanto como la fe y la esperanza compartida. Esta campaña demuestra que la tecnología, la creatividad y la vía pública pueden unirse para dar visibilidad a algo que el Paraguay ya vive: la gratitud”, señaló Sebastián Ruiz Díaz, gerente general, Amplify Smart OOH.

“Con esta acción afirmamos nuestra visión: ser el medio que más conecta con la gente", aseguró.

Amplify forma parte del Holding Texo, el grupo de comunicación más importante del país. Con más de una década de trayectoria, Amplify combina innovación, creatividad y estrategia para ofrecer soluciones integrales que transforman la publicidad exterior en experiencias medibles y memorables.

Reconocida en foros internacionales por su visión y profesionalismo, Amplify continúa elevando los estándares del OOH paraguayo y proyectando al país como un referente regional en comunicación exterior.

Por: Adelaida Alcaraz

Con una trayectoria que inspira por su constancia y apertura al aprendizaje, Natalia representa a una generación de líderes que entiende que la evolución profesional se construye desde la colaboración.

“Aprendí la importancia de formar equipo, de delegar y de confiar. Estos valores no solo fortalecen los resultados, sino que también permiten que uno mismo pueda crecer junto a los demás”, afirmó Natalia Gill Pool, vicepresidenta de la APAP y directora de integración de Medios de Texo.

Su recorrido en este apasionante rubro comenzó en la planificación de medios como asistente, pasando por agencias como Brick y Nasta, donde asumió distintos roles hasta convertirse en gerente general. En 2024 se incorporó al equipo ejecutivo de Texo, liderando estrategias de integración de medios con una mirada amplia, estratégica y humana.

Ella reconoce que cada etapa y cada mentor dejaron una huella en su crecimiento. “Tuve la suerte de que todos confiaron en mí, me dieron libertad para crecer, aprender y también para equivocarme”, destacó. Esa confianza la llevó a comprender el poder de formar equipos sólidos, delegar y creer en las personas.

Hoy, desde la APAP, impulsa el 2i, el evento más importante del año para el sector publicitario, que en su décima edición busca revalorizar la industria, promover la innovación y fortalecer las buenas prácticas. “Este 28 de noviembre, el 2i contribuirá no solo con la evolución, sino también con la revalorización de la industria y la calidad del trabajo, en beneficio de las marcas y los negocios”, sostuvo.

De allí que, como una de las protagonistas del sector, invita a que las marcas formen parte de este espacio, creado especialmente para fortalecer y visibilizar la industria del marketing y la publicidad.

Frase de cabecera: “Ninguno de nosotros es tan bueno como todos nosotros juntos”, de Ray Kroc.

Libro favorito: “El punto Clave”, de Malcolm Gladwell.