Arnoldo Wiens firmó un convenio con PNUD para “desarrollar” la capacidad de gestión en su administración, presupuestó talleres de adiestramiento; usaron casi toda la plata y no realizaron una sola capacitación.

• Por Rossana Escobar M.
• rossana.escobar@gruponacion.com.py

En el millonario con­venio “Desarrollo de capacidades de ges­tión del MOPC”, que Arnoldo Wiens firmó con el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) en el año 2019, se establecen varios presupuestos, entre ellos para realizar capacitaciones, pero no hicieron ni una sola. Toda la plata se fue a contra­tación de personal; en plena pandemia se pasaron “revi­sando” el proyecto y aumen­tando los costos del mismo.

En la teoría, el referido pro­yecto es para consolidar una administración eficiente, con capacidad instalada de ges­tión dentro del MOPC, pero los acontecimientos mues­tran resultados desolares para esta cartera. No reali­zaron ninguna capacitación, pese a que se debieron hacer en cada uno de los cinco com­ponentes del proyecto.

“Ese es mi gran dolor”, refi­rió la jefa de Gabinete del MOPC, Josefina Romero Serrati, al ser consultada sobre los talleres rea­lizados, según lo estipulado en el convenio. Las declaraciones de la mano derecha de Wiens se dieron en el marco de una larga reunión realizada en la sede del ministerio para brindar un explicativo sobre el pro­yecto, luego de que nuestro diario solicitara los detalles de los gastos.

La jefa de Gabinete se explayó en sus explicaciones sobre la eficiencia que busca el pro­yecto, pero no proveyó la información que solicita­mos hace más de un mes. La reunión solo sirvió para saber que de US$ 1,1 millones de costo inicial subieron a US$ 10 millones el presupuesto para el “fortalecimiento téc­nico” del MOPC. Incluso, uno de los funcionarios refirió que aumentará el costo global a unos US$ 14 millones.

Según la presentación que realizó Romero, 260 perso­nas, principalmente “exper­tas”, fueron contratadas para este proyecto.

Al conocerse los millones que dispusieron para “mejo­rar” la capacidad de gestión, desde el MOPC se comuni­caron para avisar que la próxima semana remitirán las informaciones que nues­tro medio solicitó. El pedido que hemos realizado corres­ponde a las identidades de los prestadores de servicios y personal contratado con las especificaciones de los trabajos realizados, copias de servicios contractua­les y/o copias de contratos de compras realizadas en el marco del referido pro­yecto, lugar donde están los bienes adquiridos, ya que el proyecto incluye com­pras de tecnología, mobilia­rios y útiles de oficina; sin embargo, el presupuesto eje­cutado fue todo para la con­tratación de personal.

También pedimos deta­lle de “talleres realizados en el marco del proyecto, incluyendo el tema, res­ponsables de impartir­los, lugar y la fecha que se realizaron, cantidad de participantes con sus respectivos nombres y apellidos”, porque figu­ran presupuestados, pero ahora nos enteramos que no realizaron ninguno, pero gastaron la misma plata presupuestada para el proyecto.

Las copias de los conve­nios a las que hemos acce­dido muestran activida­des rutinarias en el ámbito administrativo, que al pare­cer no constituyen nada extraordinario para la can­tidad de plata que se lleva el proyecto. Las explica­ciones que brindó Romero tampoco revelaron funcio­nes extraordinarias, ya que mencionó asesoramientos en licitaciones, expropia­ciones, escrituraciones, en construcciones sostenibles, comunicación. Lo cierto es que, callado, mientras caen puentes, y explotan denun­cias de corrupción contra el MOPC, en la administra­ción Wiens vienen gastando millones de dólares en “capa­cidad de gestión”.