A través de sus redes sociales, el brasileño Gremio de Porto Alegre presentó a Fabián Balbuena como nuevo refuerzo del Tricolor gaúcho. El defensor central de la selección paraguaya firmó un contrato por dos temporadas, hasta el 30 de junio de 2027 y llega a su nuevo club procedente del Dínamo Moscú de Rusia.
El Gremio es de los equipos más tradicionales del Campeonato Brasileño y actualmente atraviesa un mal momento. Con experiencia en Europa y América, el zaguero paraguayo de 33 años se suma al plantel para aportar liderazgo, a una escuadra que afronta desafíos en la liga local.
El miércoles pasado cayó eliminado en la repesca de la Copa Sudamericana para octavos de final ante el Alianza Lima, después empatar 1-1 en Porto Alegre, resultado insuficiente tras la derrota por 2-0 que encajó en el partido de ida.
“Conocido como Sheriff, el jugador llega al Gremio aportando su liderazgo y experiencia para sumar calidad y solidez al plantel esta temporada”, afirmó el club tricolor. Balbuena inició su carrera profesional en Paraguay en Cerro de Franco, luego pasó Rubio Ñu, Nacional y Libertad, con el que logró los títulos del campeonato casero
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El abogado Enrique Berni lanzó su candidatura al Consejo de la Magistratura
El abogado Enrique Berni, actual miembro del Consejo de la Magistratura en representación de los abogados, lanzó este miércoles su candidatura para un nuevo periodo que se extenderá del 2026 al 2029. El anuncio se realizó a través de sus redes sociales en las que destacó los principales logros de su gestión y delineó los ejes que marcarán su campaña de cara a las próximas elecciones del gremio.
Entre sus propuestas centrales, Berni plantea fortalecer la formación y generar oportunidades reales para los abogados, impulsando programas de capacitación continua, convenios para becas y especializaciones, y una mayor democratización en el acceso a herramientas de crecimiento profesional.
Asimismo, el candidato propone un Consejo más cercano y operativo, con puertas abiertas para los abogados, a través de canales ágiles de consulta, atención directa y una institución accesible. A esto se suma su compromiso con la igualdad y reglas claras, garantizando procesos transparentes y sin exclusiones arbitrarias.
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Durante su actual gestión se alcanzaron más de 1.000 becas anuales para la Escuela Judicial y más de 2.500 capacitaciones gratuitas para colegas, además de un considerable crecimiento en la conformación de ternas para jueces, fiscales y defensores, priorizando la meritocracia y los criterios técnicos.
Finalmente, Berni subrayó la necesidad de consolidar una justicia independiente y profesional, elevando los estándares en la selección de magistrados. “Con la experiencia de lo construido y la convicción de lo que falta, quiero seguir siendo tu voz, representar a los abogados con independencia, seriedad y compromiso”, sostuvo.
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Nuevo titular de la CAP pone foco en la formalidad y gestión basada en datos
El presidente de la Cámara de Anunciantes del Paraguay (CAP), Gustavo Egüez, asume el liderazgo del gremio con un enfoque marcadamente empresarial, centrado en fortalecer la previsibilidad, promover la formalidad y consolidar el uso de datos como eje de gestión.
En conversación con Universo 970 AM/Nación Media, Egüez contó que tiene 27 años de trayectoria dentro de la Cámara y apuesta por dar continuidad al trabajo institucional, pero con una hoja de ruta clara basada en tres pilares; institucionalidad, formalidad y datos.
Según explicó, estos ejes buscan generar un entorno más estable para el desarrollo del sector y de la economía en general.
En materia de institucionalidad, el nuevo titular del gremio sostiene que Paraguay necesita reglas claras y sostenidas en el tiempo. Advierte que los constantes cambios ante cada transición de gobierno afectan la confianza y frenan las inversiones. En ese contexto, remarcó la necesidad de fortalecer las instituciones para evitar retrocesos y construir un marco de previsibilidad.
Como ejemplo, destacó el rol del Banco Central del Paraguay (BCP) al que considera un caso de continuidad y consistencia en la conducción económica, independientemente de los cambios políticos. A su criterio, este tipo de institucionalidad debe replicarse en otros ámbitos del Estado.
El segundo eje de su gestión será la formalidad, un aspecto que el gremio viene impulsando desde hace años, especialmente en la lucha contra el contrabando. En este punto, Egüez señaló que se observa una mejora en el escenario regional, particularmente por la reducción del contrabando desde Argentina, impulsada más por condiciones económicas que por controles directos.
No obstante, advirtió que el problema no está completamente resuelto y que aún persisten focos, especialmente en la frontera con Brasil, por lo que el trabajo conjunto con las autoridades seguirá siendo clave.
El tercer pilar es el uso de datos como herramienta central para la toma de decisiones. Egüez enfatizó que el análisis basado en información permite elevar la calidad del debate y diseñar políticas más efectivas. “Sin datos, no se puede construir nada”, resumió.
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Gustavo Egüez: “Mi motivación es clara: aportar a la construcción de un entorno previsible y competitivo”
- Por Antonella Mateu
El fortalecimiento de la institucionalidad, la formalización y el uso estratégico de datos se posicionan hoy como factores determinantes para la competitividad del sector empresarial paraguayo, en un contexto en el que la economía convive con desafíos en el consumo y la previsibilidad. Así lo afirmó Gustavo Egüez, presidente de la Cámara de Anunciantes del Paraguay (CAP), en una nueva entrega de Hacedores de La Nación/Nación Media.
-¿Qué lo motivó a asumir la presidencia de la CAP?
Asumir la presidencia de la CAP es la continuidad de un compromiso de más de 27 años con la institución y con el país. Desde joven tuve la convicción de que las instituciones son el camino más sólido para generar impacto real, y por eso me involucré en la CAP desde muy temprano.
Hoy asumo esta responsabilidad con la certeza de que la CAP puede jugar un rol decisivo en un momento en el que Paraguay necesita más articulación, visión de largo plazo y capacidad de ejecución. Mi motivación es clara: generar propuestas y aportar a la construcción de un entorno más previsible y competitivo.
-Habla de institucionalidad, formalidad y datos, ¿cuál de estos pilares cree que hoy está más débil en Paraguay?
Los tres pilares son fundamentales y funcionan como un sistema: cuando uno se debilita, los otros también se resienten.
Hoy diría que la institucionalidad es el punto más sensible, porque es la base sobre la cual se construyen reglas claras, confianza y previsibilidad. Sin una institucionalidad sólida, la formalidad se vuelve más difícil de sostener y los datos pierden peso como herramienta de decisión. Paraguay tiene una oportunidad enorme, pero para capitalizarla necesita fortalecer sus instituciones y dar señales claras.
-¿Qué le falta hoy al mercado publicitario paraguayo para ser más competitivo a nivel regional?
Lo veo más como una oportunidad que como una falta. El mercado publicitario paraguayo ha evolucionado mucho y hoy cuenta con talento, creatividad y marcas cada vez más sólidas. El siguiente paso es profundizar ese proceso: integrar mejor estrategia, datos y ejecución, y elevar los estándares de medición y planificación. La competitividad pasa por entender mejor al consumidor y construir marcas consistentes en el tiempo.
-La macroeconomía muestra estabilidad, pero no siempre se siente en el consumo: ¿cómo impacta eso en las decisiones de inversión de las marcas?
Impacta directamente, porque hay una brecha entre los indicadores macro y la realidad cotidiana. Las marcas operan en un entorno más exigente, donde cada inversión debe estar mejor justificada. Eso implica mayor precisión, foco en resultados y comprensión profunda del consumidor. Cuando la estabilidad no se traduce en la vida diaria, el consumo se vuelve más selectivo y las marcas deben ser más relevantes.
-¿Dónde están hoy las mayores oportunidades de crecimiento para las marcas en Paraguay?
Las oportunidades están en varios frentes, pero el diferencial está en cómo se combinan. El mundo digital es clave para entender al cliente, el retail tiene potencial en la experiencia y los datos, y los servicios están ganando complejidad y valor. Las marcas que crecerán serán las que logren integrar inteligencia comercial, adaptación y conexión real con el consumidor.
-Si tuviera que dejar un legado al final de su gestión, ¿cuál sería?
Me gustaría dejar una CAP más influyente, técnica y relevante en la conversación nacional. Una institución que represente a sus asociados y que aporte con seriedad a los grandes temas del desarrollo. El objetivo es consolidarla como referente en buenas prácticas y en una agenda que conecte marcas, inversión y realidad país.
-¿Cómo empezó su camino en el mundo empresarial?
Comencé a los 18 años en compañías como IBM y HP, y luego en Xerox, donde asumí el desafío de ser el CEO más joven en liderar una afiliada. Esa etapa me formó en entornos de alta exigencia, con estándares globales y disciplina operativa.
Luego, en Teisa, ya desde una lógica más emprendedora, pude construir y posicionar una compañía en un mercado competitivo. El camino estuvo marcado por decisiones cruciales: salir de la zona cómoda, asumir responsabilidades temprano y apostar por el aprendizaje constante.
-¿Qué diferencia a un empresario que construye valor en el tiempo?
La diferencia está en la visión de largo plazo y la disciplina para sostenerla. El empresario promedio reacciona a la coyuntura; el que construye valor invierte en cultura, equipo, procesos y reputación. Construir valor es construir confianza, y eso requiere coherencia y consistencia.
-¿Cómo equilibra crecimiento, riesgo y presión financiera?
El equilibrio está en la claridad estratégica y la disciplina operativa. No todo crecimiento es bueno si no está respaldado por una estructura sólida. Se trata de saber cuándo acelerar, cuándo ser conservador y cómo proteger la sostenibilidad del negocio.
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-¿Qué significa hoy el éxito para usted?
Hoy el éxito es construir algo que tenga impacto real y deje una huella positiva. Tiene que ver con coherencia, con valores y con formar equipos que crezcan. También con reconocer que uno no llega solo. En lo personal, tengo la convicción de que Dios ha guiado mi camino, y que muchas de las oportunidades, decisiones y aprendizajes que me trajeron hasta acá también tienen que ver con Él.
-Si pudiera volver atrás, ¿hay algo que haría completamente distinto en su carrera?
No cambiaría el camino en términos estructurales, porque incluso los errores y las etapas más complejas fueron parte fundamental del aprendizaje. Lo que sí cambia con el tiempo es la capacidad de lectura. Probablemente aceleraría algunas decisiones, confiaría antes en ciertas intuiciones y sería más selectivo en dónde poner el tiempo y la energía.
Uno aprende que el tiempo es un activo crítico y que no todas las oportunidades merecen ser tomadas. Pero no lo veo desde el arrepentimiento, sino desde la evolución. Cada etapa dejó herramientas que hoy me permiten tener una mirada más completa, más estratégica y consciente a la hora de liderar.
Perfil
- Director de Teisa y Ceo de Interactiva S.A.
- Presidente del Directorio de Ufinet Paraguay
- Estudió Derecho en la Universidad Católica de Asunción y Administración de Empresas en la Universidad Columbia del Paraguay
- Cuenta con especialización en Dirección de Empresas con énfasis en alta dirección, del IAE en Pilar, Argentina
- Exgerente de Productos HP
- ExCEO de Xerox Paraguay
- Miembro destacado de Vistage Paraguay
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Magistrados judiciales piden aplazar estudio de la reforma de la Caja Fiscal en el Senado
El gremio que aglutina a los magistrados judiciales pide la postergación del estudio del proyecto de ley de reforma de la Caja Fiscal previsto para este martes 10 de febrero, a las 10:40, en la Cámara de Senadores.
El juez Carlos Hermosilla fundamentó el planteamiento señalando que no hay diferencia en que el tema sea tratado al reanudarse las actividades parlamentarias en marzo, puesto que la legislación una vez promulgada entrará en vigencia en enero del año 2027.
“Tenemos todo el año básicamente para discutir, ajustar y ponernos de acuerdo. Un simple ejemplo de lo que digo y de la necesidad de que esta ley sea revisada constituye su génesis. El propio proyecto del Poder Ejecutivo”, dijo el magistrado a la 1020 AM.
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El abogado denominó “proyecto dos” al texto ajustado por los legisladores antes de su análisis en plenaria de la Cámara de Diputados.
“O sea si ellos mismos (el Ejecutivo) presentan un proyecto y antes de su tratamiento presentan otro ajustándolo, implica que o no estudiaron acabadamente los términos del proyecto uno. O temblaron el ambiente y vieron la necesidad de lanzar el proyecto dos. Lo cierto y lo concreto es que ellos modificaron su propio proyecto”, arguyó.
El magistrado detalló que en el proyecto inicial se ampliaban los años de servicio de la magistratura nacional. “Hay que recordar que nosotros nos jubilamos por un decreto del año 1954, que establece dos condiciones: 50 años de edad, 24 años de servicio”, indicó. Admitió que es una “jubilación privilegiada” criticada por otros sectores.
“Nosotros no podemos negar la realidad, pero debatamos, porque poco, cuánto sería lo justo, cuánto sería lo ideal, pero debatamos. No de un plumazo decir: no, 50 años no, ahora va a ser 57 para la extraordinaria, 62 para la ordinaria. O sea, nos obligan con esta ley a trabajar 12 años más”, manifestó.