Por: Adelaida Alcaraz

Apostala apuesta por convertir la emoción del máximo evento deportivo global en una experiencia interactiva, en la que la tecnología y la inteligencia artificial transforman la pasión del hincha en decisiones, participación y conexión con la marca.

En la previa del Mundial, el fútbol deja de ser solo deporte para convertirse en un fenómeno económico, cultural y tecnológico que moviliza audiencias, marcas y decisiones de consumo en tiempo real.

En ese cruce entre emoción y negocio, Apostala despliega una estrategia que busca capitalizar el momento de mayor intensidad emocional del país con una narrativa centrada en la convicción del hincha.

“El Mundial es mucho más que un evento deportivo para Paraguay; es uno de los pocos momentos donde todo el país se alinea emocionalmente bajo una misma pasión. Es identidad, orgullo y pertenencia”, afirmó Lucas Cabrera, gerente de Marketing de Apostala.

En términos de industria, esa alineación masiva representa uno de los picos más altos de atención y engagement del mercado local, donde la emoción se traduce directamente en interacción, consumo digital y actividad comercial.

Desde Apostala, la estrategia no se limita a la publicidad tradicional, sino a la construcción de un ecosistema de participación. Al respecto, Lucas explicó que el objetivo es evolucionar el concepto de apuesta hacia una experiencia más profunda. “Ya venimos trabajando con iniciativas como ‘Camino al Mundial’, pero en esta nueva etapa estamos evolucionando hacia una narrativa más profunda, más emocional”, señaló.

La lógica detrás de la campaña combina storytelling, tecnología y activaciones dinámicas. En un entorno en el que la atención es el principal activo, Apostala busca convertir al usuario en protagonista. “La pasión sola no alcanza si no se traduce en participación”, sostuvo, marcando el eje central del enfoque: transformar espectadores en decisores.

Ese cambio tiene una lectura clara desde lo financiero y radica en pasar de audiencias pasivas a usuarios activos para incrementar la interacción, el tiempo de permanencia y la conversión dentro de la plataforma. “Trabajamos sobre una tensión muy humana: la duda vs la convicción. Y a partir de eso construimos experiencias donde el usuario deja de ser espectador y pasa a tomar decisiones”, explicó.

En ese proceso, la tecnología cumple un rol clave. La marca utiliza segmentación avanzada, automatización de contenidos, activaciones en tiempo real e inteligencia artificial para adaptar mensajes según comportamiento del usuario. Esto permite una personalización que optimiza tanto la experiencia como el rendimiento comercial de cada interacción.

“Sí, la tecnología es clave para hacer que esta idea cobre vida de forma personalizada”, afirmó Lucas destacando que cada usuario vive una experiencia distinta dentro de un mismo universo conceptual.

Esta línea de pensamiento también se extiende a múltiples canales. Redes sociales, promociones, experiencias presenciales y activaciones funcionan como un sistema integrado que traduce la emoción del Mundial en acciones concretas. En términos de marketing deportivo, la estrategia apunta a lo que en la industria se denomina “full funnel emocional”, es decir, desde el impacto masivo hasta la conversión directa.

En este escenario, la televisión sigue siendo un activo central. Apostala confirmó su participación en la transmisión del Mundial 2026 a través de Versus Sports emitidos por GEN, Trece y Unicanal con una lógica clara de posicionamiento. “El Mundial no es solo contenido, es contexto”, explicó. Agregó que “no es lo mismo impactar a una audiencia dispersa que estar presente cuando millones de paraguayos están viviendo lo mismo al mismo tiempo”.

Desde una perspectiva de mercado, esa decisión refuerza la búsqueda de presencia en momentos de máxima concentración emocional, donde la publicidad adquiere mayor recordación y valor simbólico.

Más allá de la estrategia comercial, el objetivo de fondo es construir posicionamiento de marca en torno a la convicción. “Nos gustaría que Apostala sea recordada como la marca que cambió la forma en la que vivimos este proceso”, afirmó Lucas.

Para finalizar, dijo que el aprendizaje que se lleva es que en eventos de alta carga emocional, la autenticidad se vuelve un factor decisivo. “Las mejores campañas no son las que más hablan, sino las que logran que la gente se vea reflejada en ellas”, concluyó.

En un Mundial que promete ser uno de los más globales de la historia, la competencia no se jugará solo en la cancha. También se definirá en la capacidad de las marcas para interpretar emociones, convertirlas en datos y transformarlas en decisiones.

Con 216 animales vendidos, precios promedio superiores a G. 6,1 millones y máximos de G. 35.671 por kilo, la Expo Nacional Braford 2026 consolidó señales claras de demanda, inversión y confianza en la genética como motor del negocio ganadero.

La Expo Nacional Braford 2026 cerró con resultados que trascienden la pista y se instalan en el terreno del negocio. Con ventas por más de G. 6.100 millones, el evento confirmó la firmeza del mercado ganadero y el posicionamiento de la raza como una herramienta productiva cada vez más demandada.

En total, se comercializaron 216 animales, con un precio promedio de G. 6.189.750 y valores que alcanzaron un máximo de G. 35.671 por kilo, reflejando una demanda sostenida por genética funcional, adaptada y con respaldo técnico.

Los valores por categoría también marcaron tendencia. Las terneras de corral promediaron G. 9.371.250, las hembras preñadas de campo alcanzaron G. 19.390.000 y los toros de campo llegaron a G. 23.310.000. En la categoría bozal, los precios se mantuvieron firmes, con desmamantes y terneras en G. 13.860.000 y toros en G. 19.110.000.

Uno de los factores que contribuyó a dinamizar el negocio fue la financiación en 18 cuotas sin intereses, que amplió el acceso a compradores y sostuvo el ritmo de las operaciones durante los remates.

Genética con foco en resultados. Más allá de los números, la Nacional dejó una señal técnica clara: el negocio ganadero se orienta cada vez más hacia la eficiencia productiva y los resultados medibles en el campo.

Con más de 400 animales en pista y 33 expositores, la muestra evidenció un nivel homogéneo, respaldado por un proceso de admisión exigente y juras que priorizaron funcionalidad, adaptación y capacidad carnicera.

El criterio técnico apuntó a identificar animales que no solo destaquen en exposición, sino que respondan a las condiciones reales de producción, donde cada decisión impacta directamente en la rentabilidad.

La exposición también reflejó una alta concurrencia y mayor participación de nuevos criadores, especialmente en tipo braford, ampliando la base productiva de la raza. En paralelo, el protagonismo de Braford Junior evidenció el avance del recambio generacional, sumando dinamismo y continuidad al desarrollo del sector.

La buena aceptación de la carne braford durante toda la semana reforzó el vínculo entre genética y producto final, consolidando un esquema en el que la calidad en pista se traduce en valor en el mercado.

A esto se sumó el impulso a herramientas técnicas como los DEPs, que comienzan a ganar terreno como base para una toma de decisiones más precisa y orientada a resultados.

El desafío que viene. Con una agenda que continuará con Expo Pioneros, Expo Paraguay y Expo Trébol, el sector avanza en línea con su hoja de ruta de crecimiento y posicionamiento. Pero la premisa ahora no es solo alcanzar estos resultados, sino sostenerlos y convertirlos en mayor eficiencia y consistencia en el campo.

La edición 2026 no solo confirmó el momento del braford paraguayo, sino que dejó planteado el siguiente paso: transformar el buen nivel en productividad sostenida.

Se dará cobertura al IRONMAN 70.3 Encarnación 2026, 5150 Encarnación, LÉtape Series by Tour de France San Bernardino y LÉtape Series by Tour de France Encarnación.

En el hotel Holiday Inn Express Asunción se hizo el anuncio de la alianza entre Rebelocity, promotor de IronMan y LÉtape Series by Tour de France, y GEN para promocionar y difundir cuatro competencias que tendrán a Paraguay como gran protagonista del triatlón y el ciclismo a escala mundial.

Se trata del IRONMAN 70.3 Encarnación 2026, 5150 Encarnación 2026, LÉtape Series by Tour de France San Bernardino 2026, LÉtape Series by Tour de France Encarnación 2026.

La reunión fue conducida por Carlos Turrini, el conductor del ciclo VS Outdoors que se emite los domingos por GEN, y contó con la presencia de Rodrigo Recalde, titular de Rebelocity, Manuel Benítez Codas, gerente general Holiday Inn Express Asunción, y Claudio Coronel, gerente de Deportes de Nación Media.

La primera competencia del ciclo será el 5150 Encarnación 2026, que se disputará el 3 de mayo, en una desafiante competencia del triatlón que volverá a tener a la ciudad del sur del país como sede.

El IRONMAN 5150 es una serie de triatlones de distancia olímpica organizada por la marca IRONMAN, que suma un total de 51.50 kilómetros (1,5 km de natación, 40 km de ciclismo y 10 km de carrera). Es ideal para principiantes o atletas que buscan velocidad, siendo el formato más corto dentro de la franquicia IRONMAN.

Ironman es una marca registrada y una franquicia global propiedad de la World Triathlon Corporation (WTC) que organiza series de triatlón de larga distancia extremo.

El empleo continúa siendo el principal motor para mejorar las condiciones de vida en Paraguay, incluso en un contexto donde los programas sociales han demostrado ser herramientas relevantes para contener la pobreza.

Así lo explicó Iván Ojeda, titular del Instituto Nacional de Estadística (INE), en conversación con Universo 970 AM/Nación Media, al analizar los últimos datos de pobreza monetaria en el país.

Actualmente, la pobreza afecta al 16 % de la población, lo que equivale a unas 985.000 personas. En términos interanuales, alrededor de 213.000 paraguayos lograron salir de esta condición. Sin embargo, detrás de esta mejora hay una explicación clara: el ingreso laboral.

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“De las 213.000 personas que salen de la pobreza, prácticamente 140.000 lo hacen gracias a la mejora en sus ingresos laborales”, señaló Ojeda, remarcando que el trabajo sigue siendo el principal sostén económico de los hogares, y que el ingreso laboral representa la mayor parte del ingreso total, muy por encima de otras fuentes.

Si bien las transferencias públicas, como Tekoporã, Hambre Cero y la pensión para adultos mayores, tienen un impacto significativo, su rol es más bien complementario. Estas representan alrededor del 22 % de los ingresos de los hogares, mientras que las transferencias privadas, como remesas, aportan cerca del 5 %.

En ese sentido, el titular del INE fue claro al marcar un límite conceptual: “Las transferencias son medidas necesarias para que la gente esté menos peor, pero no implican una salida estructural de la pobreza”. Es decir, permiten aliviar la situación inmediata, pero no transforman de fondo las condiciones de vida.

De hecho, sin estos programas, el nivel de pobreza no estaría en el 16 %, sino que podría acercarse al 20 %. Aun así, Ojeda advirtió que muchos de los que “salen” de la pobreza lo hacen por márgenes muy pequeños de ingreso, lo que no necesariamente se traduce en una mejora sustancial en su calidad de vida.

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